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1、1企业家用人之道企业家用人之道管理是企业家的基本功，企业管理，就是企业家如何管人、用人，管人的管理是企业家的基本功，企业管理，就是企业家如何管人、用人，管人的目的是用人，用人反映了管人的能力和水平。企业家管人的最高水平使员工具目的是用人，用人反映了管人的能力和水平。企业家管人的最高水平使员工具有凝聚力、向心力，员工通过企业家的管理，养成有凝聚力、向心力，员工通过企业家的管理，养成“企业兴旺我兴旺，企业衰企业兴旺我兴旺，企业衰败我衰败败我衰败”的理念。在此介绍一位企业家的用人、育人的心得。的理念。在此介绍一位企业家的用人、育人的心得。企业家用人标准企业家用人标准基层看才能、中层看德行、高层看胸怀
2、基层看才能、中层看德行、高层看胸怀如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚！多做少说！目标就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说就是金牌，把事情做好，达到目标，这就是标准！其他的别谈！一切用数据说话，把好的事情做到更好，把不好的事
3、情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的话，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到尽善尽美！这样，就是优秀的基层！这样才能谈做人！基层！这样才能谈做人！对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教对于考核中层员工，就是教练员，教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，练员是拿过金牌的运动员，有背会的传承，也有体会的创新，这样的教练员，必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结必须既做事又做人，也就是说，既要做好工作，也要带好团队，做人做事相结合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中
4、层！合，做人无私则无畏，做事无私也有畏，这样，才是合格的中层！而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负而对于考核高层，就是裁判员，裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯责用好人，该管则管，不该管千万不要管！给下面的人多留点空间，允许人犯错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自错，这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物，最后累死了自己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。己同样亡国，因为不是后续无人，而是没培养人才。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的
5、用人标准。才能、德行、胸怀，这就是检验基层、中层、高层的用人标准。2才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为方毅刚勇，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。企业家用人理念企业家用人理念讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉
6、献，讲道德更讲风格讲道德更讲风格用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以用人理念是小、中、大企业都必须具备的，特别是对于小企业来说，可以无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！无理论，但必须有理念。在用人方面，没有正确的用人理念，招来人也是白招！到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，到最后，为了壮大实力，而盲目扩充人数，越招越大，只会成为大大泡泡糖，一戳就破了。一戳就破了。一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。一般的企业在用人理念这块，讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的
7、体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。这些也要讲，而在我这里的体会则不然，这些东西对我来说，不是完全正确。这些也要讲，但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能但企业不是政界，不是学界，更不是单纯的慈善事业，没有财政拨款，没人能给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。给你买单，所以在用人方面，我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，所谓的文凭，就是学历，现在的教育背景下，很多人都为了学历而历学，好不容易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，好不容
8、易大学毕业了，再问问小学的课本，早就不记得了！当今出来的本科生，连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不连一个适合的工作都找不到了，还谈什么知识改变命运？理性想想，水平是不是比文凭更重要？是比文凭更重要？再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师，真让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管，什么财务方面让他去大公司，连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管，什么财务方面的事情都能理顺做好，您放心，让他去考注册会计师，他不一定考得上！这就的事情都能理顺做好，您放心，让他去考
9、注册会计师，他不一定考得上！这就跟真正的美国人考不过中国的英语跟真正的美国人考不过中国的英语 6 级考试一个道理。所以说有职称不能代表级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职！能称职！3说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。很多人以说到阅历，确实很重要，但阅历相对能力来说，阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！企自己的阅历自豪，却忘了阅历只是过去，并不代表现在，更不能说明将来！企业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是业是做出来的，是需要实际行动落地的，一切的辉煌仅代表过去，未来永远是空白。所以，
10、可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！空白。所以，可以用阅历去壮志凌云的想，但必须用能力脚踏实地的做！很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人很多地方论资排辈，那是短缺经济的年代，过剩经济的今天，有资历的人需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成需要讲的是奉献，要学会奉献，把机会、荣誉、掌声多让给年轻人，这才是成熟的表现熟的表现稻子成熟了，就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，稻子成熟了，就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人，让他们茁壮成长呢？搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人，有了资历更让他们茁壮成长呢？搞企业
11、切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人，有了资历更要奉献！要奉献！最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为道德。道德最后说到道德。什么是道德？以至诚为道，以至仁为德，方为道德。道德是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。是做人必须具备的，而做企业的人除了道德之外，更讲风格。我的用人理念可以归结为：我的用人理念可以归结为：“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”企业家用人心态企业家用人心态我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝
12、我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客是忠实的顾客说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。第三是客户。很多人说很多人说“您是我的上帝您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革
13、，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？我告诉大家，真正的第一上帝不是别人而是自己赏真正第一的上帝到底是谁？我告诉大家，真正的第一上帝不是别人而是自己赏4识的部下。我一直提厚侍员工，为什么要这样做？因为我的第一上帝就是我赏识的部下。我一直提厚侍员工，为什么要这样做？因为我的第一上帝就是我赏识的部下。识的部下。真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。我真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝！要说出来，更要做出来。我负
14、责任地说，想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当负责任地说，想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务！不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！属做好服务！不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？我能为您做点什么？我
15、还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的心态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给这样的心态，才能符合企业的需求！举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？务一次？我做企业这么多年以来，都是把我赏识的部下作为我的第一上帝！只有这我做企业这么多年以来，都是把我赏识的部下作为我的第一上帝！只有这样，从内心出发，然后用实际行动去赏识你的部下，这样你的部下会为了这份样，从内心出发，然后用实际行动去赏识你的部下，这样你的部下会为了这份赏识更
16、加努力。必须用实际行动让部下做到赏识更加努力。必须用实际行动让部下做到“两袋两袋”（口袋和脑袋）丰收！也（口袋和脑袋）丰收！也就是物质文明和精神文明双丰收。就是物质文明和精神文明双丰收。第二上帝就是我尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的第二上帝就是我尊敬的领导！领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。举例，太平洋建设的领导是政府，那么政府的领导发话，我们就必壮志凌云。举例，太平洋建设的领导是政府，那么政府的领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做？定标须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失！无一失！忠实的客户是我的第三上帝！做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支忠实的客户是我的第三上帝！做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市
