《2012年1-3月各石材会员单位综合评价结果的通报》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2012年1-3月各石材会员单位综合评价结果的通报（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、金螳螂装饰项目部 2012 年 1-3 月对石材会员单位综合评价的通报一、综合评价范围评价范围：参与 2012 年 1-3 月份综合评比的石材会员单位 20 家，52 个项目。序号厂家名称第一季度评分1北京丽都石材89.592苏州奇胜石材88.113北京润佳瑞丰石材88.004苏州天工石材88.005苏州蟠龙石材87.8916北京智胜双全石材83.0017苏州金洲石材81.1718北京裕杰瑞达石材80.4419上海祥鹤石材78.9020杭州远腾石材78.45二、项目对石材会员单位综合评价1-3 月份综合评分排名前五的石材厂家点评：第一名：北京丽都石材（2 个工程平均 89.59，分数相对集中）
2、1）承接北京市财富公馆外立面石材（90.89） ，单元化供货、安装及配合服务比较到位，建议其他石材厂向丽都石材学习，但维修细节需加强；2）承接长白山威斯汀酒店（88.30） ，厂家深化经验丰富，沟通较好，较好的完成了深化工作，但在供货和人员安装配备上较犹豫，错过了最好的安装时机，现场协调配合较好，安装质量较好。第二名：苏州奇胜石材（3 个工程平均 88.11，分数相对集中）1）承接金鸡湖二期（90.40、85.56） ，配合服务整体较好，需加强下单与生产部的配合，保证抢工要求；2）承接无锡伯尔曼酒店（88.30） ，目前供货、安装进度尚可，维修不力显滞后，已协调工厂安排人员重点维修大堂及弧面；
3、3）承接大丰半岛酒店温泉馆（88.20） ，现场安装成品质量较好，工厂在加工质量、安装等方面把控较好，需加快进度，配合项目部抢工，以确保工期。第三名：北京润佳瑞丰石材（88.00） ，承接长白山威斯汀酒店，在所有厂家中起到了带头作用，较好的完成了项目部要求，现场负责人兼深化，做事及时、细心、责任心强，进度较快，供货及安装进度满足项目部要求，现场协调能力尚好，只是后期需再增加维修人员。第四名：苏州天工石材（2 个工程平均 88.00，分数相对集中）1）承接冀中能源金牛大酒店（89.44） ，能够根据本工程的特点进行及时深化及安排生产、安装，但存在以下方面还需改进：供货方面需再加强；安装工人管理技
4、术等水平需再加强；维修需再加快进度；2）承接秦皇岛国际酒店二期样板房（86.56） ，厂家需注重石材维修质量，对于雅士白地面施工工艺的改进及保护需加强。第五名：苏州蟠龙石材（87.89） ，承接安徽九华山佛文化展中心，深化设计尚待提高，后场加工需加强管理，加快后场生产进度，满足后面抢工需要。1-3 月份综合评分排名倒数五名的石材厂家点评：第十六名：北京智胜双全石材（83.00） ，承接大连国际生态卫星城办公及展示中心项目，厂家存在以下方面需改进：单元化发货需加强；维修人员管理不到位，人员专业水平需提高；后期维修需到位。厂家在年前抢工的情况下，能够按照项目部要求及时发货，配合服务值得肯定。第十七
5、名：苏州金洲石材（3 个工程平均 81.17）1）承接贵阳花溪迎宾馆 6#楼（82.50） ，厂家施工区域为客房区域，整体质量一般，需进一步加强配合项目部制定的进度及质量要求；2）承接成都恒大金碧天下酒店（80.70） ，深化设计与现场很多地方不符，石材质量尚可，供货进度及配套性基本符合要求，安装进度经协调后也符合要求，带班人员协调能力项目部基本满意，安装质量较差，断裂缺角现象较多，维修量较大，维修进度未跟上，现场人员协调能力待提高，配合服务性需加强；3）承接大同装备制造产业园服务中心内装饰工程（80.30） ，该厂家从下单到生产，整体质量尚可，进度正常，配合服务较好，需注意抢工项目的及时性。
6、第十八名（倒数第三名）：北京裕杰瑞达石材（80.44） ，承接北京四季酒店，工厂较小，质量一般，服务意识一般，工艺缝处理方法值得推广。第十九名（倒数第二名）：上海祥鹤石材（78.90） ，承接扬州运河一品样板房（81.90、75.90） ，厂家前期深化放线工作比较到位，后场选材有待改进，加工相对改进，项目现场安装控制比较到位，维修需加派人手，石材材质一般，有部分色斑，出厂前排版没有做好，安装质量较好，前期进度滞后，后期需跟上，现场管理人员沟通协调能力较好，能够主动配合项目部工作。第二十名（倒数第一名）：杭州远腾石材（2 个工程平均 78.45，分数存在离散性）1）承接杭州悦居（80.30） ，厂家加快供货进度，提高深化能力，配合服务较差，质量尚可，对项目风险认识不够，没有团队精神；2）承接杭州中天（76.60） ，整体质量较好，希望在供货上加强及时性，维修需及时跟进，服务配合需提高，进度较慢，希望以后的项目上会有所提高。我们希望各石材会员单位应重视 1-3 月的评价结果，针对已经开始的装饰旺季，进一步理顺内部管理机制，在加强生产厂的内部管控力度、完善工序、员工的绩效考核制度，严格贯彻实施金螳螂装饰的精品战略，不断以优异的工程质量提升项目部对供应商的满意度！
