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1、老老 HRHR 心谈记之五心谈记之五-HR-HR 如何快速成长如何快速成长楼主楼主 发表于 2011-2-22 20:21 | 只看该作者 | 倒序看帖 | 打印 | 使用道具 上回和大家讲到空降 HR 主管或经理如何安全渡过试用期，相信大家得到了一定 的启发吧！这次和朋友们谈谈 HR 之充电与学习。HR 这个行业，我曾经仔细研究过，发现是贫富悬殊最大的一个行业，HR 主管的 最高收入是最低收入的 8 倍以上，这在其他行业是不多见的。这说明一个什么 问题呢，这说明拿低工资的 HR 们还有很大的发展空间，拿高工资的 HR 们有很 大的压力。有的 HR 做了 10 年还是个小主管，工资原地踏，上涨
2、的部分也跟不 上物价，有的 HR 做了 10 年，有房有车有存款，名声在外，在哪都不愁工作， 更有的有了自己的人才公司，培训公司，顾问公司，猎头公司等等。为什么同 样做 10 年 HR 会有如此大的差别了，为何同样是 HR 主管，工资就相差如此之悬 殊了，我认为是充电与学习所带来的差异。很多我认识的 HR 朋友，学富五车， 才高八斗，也没有得到什么发展，终日一副老学究之相，总能把简单问题复杂 化，难道他们还学得少吗？其实学习只是一方面，你学了什么东西，是不是在 恰当的时候学习的，这个才是关键，这个也就是我想和朋友们说的，HR 们如何 在正确的时间，学习正确的东西。HR 从踏入这个行业到成为这个
3、行业的经理层，我这里所说的经理层，是指在哪 家公司去都可以胜任 HR 经理，在大型上市公司也不例外。到底需要几年了，我 个人只用 3 年 2 个月时间，从一个 HR 招工专员到一家有 3500 人的台资企业做 HR 经理，并且做了好几年。有的朋友会说，不需要那么长的时间，有的用了一 年就可以了，如果只用一年就做到了 HR 经理，其功底肯定有短板，真要做起正 规的 HR 来，恐怕很痛苦，我只是根据我个的经验，认为用 3 年 2 个月时间足够 从一个普通 HR 人员成为一个经理，超过了这个时间也很正常，但是如果做了 5 年还不能胜任 HR 经理过个职位，那肯定就有问题了，请注意我用的是胜任，而 不
4、是担任。如何 3 年左右的时间，通过各种方式学习，了解正规 HR 全盘运作细 节及管控要点，具备胜任 HR 经理各方面的能力呢？前者是容易的事情，后者是 很困难的事情，但是通过规划与努力，都可以完全做到的。我在 3 年 2 个月时间跳了 3 个厂，我是有意跳的，为的是了解正规 HR 的运作流程及管理，我先是应聘去一家比较大的公司，有 3000 人左右吧，台资厂，做招 聘专员，招聘这个职位是辛苦活，有三分长相，七分口才，面试是比较容易的， 况且我还是一个大学生。在做招聘专员的 8 个月里，我努力工作，配合办理入 职离职手续的同事，配合搞培训的同事，平时就认真学习各个担当的职务说明 书，然后观察她
5、们的工作细节与职务说明书的出入，HR 女孩子多，勤快一点， 厚道一点，嘴巴甜点，大多会将她们所了解的方方面面，倾囊告知于你，3 个 月左右的时间，我除了薪资及绩效这块没有了解外，其他的全部都非常清楚， 我有个习惯，就是会经常模拟自己要去面试主管职务的场景，然后设想人家提 出各种问题，然后如何回答得滴水不漏，不顺的地方马上找人问或查资料，其 实 HR 的东西并不高深。在那家公司薪资是保密的，考核只有主管才能看，我没 有机会学习，只是从人事内部会议中了解什么职等，薪级及薪资总量等概念， 对于考核也了解一些绩效指标、考核比例之类的东西，我买了一些简单的书介 绍人事的书，基本上把这块的理论流程弄明白了
6、，我开始观察我们课长所做的 事，我发现课长大部分做些文字方面的事情，有时处理一下部门的异常，劳资 纠纷什么的，我开始学写报告，签呈，我那时对所有经理的邮件都当作教材， 研究他们是如何写的，然后模仿。我又买了一些法律方面的书，那是法律不太 用得上，劳资纠纷大多用谈判的，谈不好就拖，拖得同意了，就解决了。在那 家公司离职前，我自己将每个职位的职务说明书默写了一遍，每个模块的流程 画了一遍，觉得可以走了，在这里也不会有多大的发展，因为那个部门我资历 最轻，年龄也小。我开始有机会去人才市场找工作，那时还没有象样的人才市 场，小得很，但是招工的单位不少，我瞄准了一个人事组长的职务，我想尝试 一下管理，同
7、时了解更多的管理工作，我在我的简历上将招聘专员，改成人事 组长，因为我相信我可以胜任组长的职务，面试时因为我的流利或许是激情， 打动了面试官，要我下午去面试，我精心打扮了一番，对着镜子练习了几次， 觉得可以了，去面试，问题比我想像的简单，让对方比较满意，于是我走上了 HR 组长的岗位。做组长时，我了解到了薪资的详细流程，了解到了考核的实务操作，我有机会 开始写制度，参加管理会议，了解车间及各单位的一些情况。我将以前组长留 下的资料，仔细研究了一番，我所不知道的地方，很多细节，我一一记录学习， 那时买了本人事管理一日通，我记得那本书都翻烂了，我带领我的 2 个小文员， 把公司的制度，流程，人事的
8、各项流程理顺，不断的积累解决问题的经验与方 法，也学会了如何处理与上级，同级及下属的关系，让我管理水平提高了不少。 最让我感动的是，以前公司的课长，将以前公司的资料完整的打印了一份给我， 那时还没有 U 盘，我对照大公司的人事方方面面将公司的人事做得象模象样， 在这家公司做了一年左右，我觉得小厂已不适合我的发展，我在想办法面试 HR 主管的职务，找主管的职务没有那么轻松，我当时记得，跑了 20 多家厂，面试 了 40 多次，终于被录用成一家公司的人事主管。在那家公司我变成了一个真正的管理者，从事务性工作脱身出来，在我们人事 经理的指导下做一些规划性的工作，人事经理对我相当好，也是知无不言，给
9、了我很多帮助，如今她在某享誉全球的跨国公司做人资总监，偶有联络。我在 这家公司做 HR 主管做了 1 年半的时间，那时已经有了目前的智通人才市场，在 那里我找到了一份 HR 经理的职务，从那以后，我的职务有过反复，但是 HR 经理已成为我的最低要求，我相信不论去哪里，也不论多大的公司我都可以胜任 一个优秀的 HR 经理，后来我自费去日本留学一年，学了日语，这是后话，我用了 3 年 2 个月的时间，完成了一个飞跃，从一名普通人事职员成长为大公 司的 HR 经理，我认为得益于我的学习与充电，我的学习主要来自于实践，来自 于观察，来自于书本与实践的反复论证，除了学习 HR 相关知识，我在业余学习 了
10、:心理学、口才学、成功学、公文写作，也练习钢笔字，甚至还苦练了几首应 付同事聚会的老歌，我每天都写日记，管理自己的情绪，管理自己的时间，管 理自己的身体，后来有了助师的培训课程，我又认真学了一遍理论，提高了自 己的理论基础，结合我的实践，我形成了自己的人力资源管理理念及方法。我 的成长，得益于我对自己职业的规划，我知道我在哪里，也知道要去哪里，我 只是按照自己的规划一步一步的走，我本来可以在大公司做招聘专员，日子可 得优哉游哉，也可以在组长的岗位上再等等，我具备了经理的能力时，我决然 毅然的放弃了课长的职务，舍弃了与上司的配合默契，同事的朝夕相处，朝我 的目标前进，我相信我能做到的，你也一定行，希望我的经历能对正在奋进中 的你，有一些启发，一些帮助，人生在世，属于自己能主宰的时光不多，放手 一博，瞄准目标，珍惜时间，利用机会，提升自我，成就自我，让自己与家人 都能享受成功带来的快乐，是多么美好的事情。下次和朋友们谈谈 HR 如保管理 好自己的情绪与排除精神压力，喜欢的朋友们，多多支持我，多跟贴，谢谢！本帖最后由 乖巧猫猫 于 2011-2-26 19:33 编辑
