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1、1突出建设主线促发展突出建设主线促发展 把握管理脉搏促升级把握管理脉搏促升级 四公司隧道专业七队建设管理经验成渝高速复线缙云山隧道为双向六车道分离式隧道，由于穿越多个煤矿采空区、多条断层、涌水地带和瓦斯地段，安全风险和施工难度非常大，是全线的重难点也是控制性工程。为将施工的主动权牢牢掌握在我们自己手中，确保施工的安全质量、形象进度和经济效益有序可控，公司和项目部按照集团公司要求部署，于 2010年 12 月组建了我们隧道专业七队，主要担负缙云山隧道左线 1623米和右线 1610 米的施工任务。上场施工以来，在公司和项目部的正确领导和大力扶持下，我们紧扣建设专业队伍、促进管理升级这条主线，通过
2、完善体系、提升素质、强化监管、严控成本，不断增强队伍突击攻坚能力，逐步提升项目管控水平，社会和经济效益取得明显成效。截至目前，缙云山隧道左右线累积开挖 2283 米，完成二衬 2023 米，完成产值1.3 亿元。成功穿越煤矿采空区、断层带和易塌方地段，无一人员伤亡和安全质量事故，连续三次在质检站组织的综合检查评比中名列前茅。据核算，专业队目前盈利 120 万元。我们的主要做法是：一、优化体系架构，夯实专业队运行基础。一、优化体系架构，夯实专业队运行基础。一个新生组织的上马和运行，必须以健全完善的运行体系做支撑。我们在学习借鉴公司其他专业队建设模式的基础上，不断完善职能架构和管理体制。一是明晰组
3、织框架。一是明晰组织框架。我们严格按照“1152”配置原则，从公司内部员工中挑选精兵强将，配齐了专业队队长、技术主管、技术员、质检员、计统员、安全员、材料员、测量员、领工员“九大员” ，2并按照“工程项目建在哪里，党组织就建在哪里”的原则，同期设置了隧道专业七队党支部，选拔优秀的政工干部担任党支部书记，确保了行政机构和党建组织的作用发挥、优势互补。同时，经过多方调查了解，选择过去一直跟我干的技术精、能力强、信誉好的 6个施工班组,组成了 2 个开挖作业班、2 个二衬作业班、1 个钢拱架加工班、1 个风水电杂工班，以内部职工带工班的方式组织开展施工，保证了专业队人员、组织、职能的健全到位，可谓是
4、“麻雀虽小，五脏俱全” 。二是明确管理模式。二是明确管理模式。我们由项目部开设独立的账户，内部职工工资从项目部验工计价划拨到账户内的资金发放。我们每月 20 日按照月初计划和实际完成施工量对工班进行验工计价，根据计价情况确定劳务人员工资，我们造表后在项目部的监督下直接发到个人手中或打入工资卡里。施工竣工结算后盈余部分，我们集体研究后一半作为奖金发放给职工，另一半则作为后续发展基金。施工所需的大型机械设备，由公司调用或项目部购买给我们使用，我们按规定交纳一定的费用；中小型机具和机械配件则由我们自购自筹，费用先由项目部代付、逐步再从工程款中扣抵。目前我们已有大型装载机、出碴车、空压机等大型机械设备
5、 32 台，喷锚机、电焊机、切筋机等小型机具设备 40 台，满足了正常的施工需求。三是明晓职责目标。三是明晓职责目标。为确保责任目标层层落实到位，我们制定了专业队管理办法及实施细则 、 安全生产奖罚办法 、 工程质量奖惩办法 、 机械管理办法等规章制度，明确了每个管理人员、每个工班的岗位职责、任务目标。专业队长与每名队员和工班长一一签订责任书，按月对队员和工班进行考核并通报奖惩，确保管理3制度延伸到施工现场的每组工班、每个岗位、每道工序。在专业队召开的第一次全员参加的安全生产调度会上，再次逐一明确专业队管理模式、运行体制和职责分工，并在队部醒目处悬挂了岗位职责牌，让大家对自己肩负的责任一目了然
6、、时刻谨记，切实提高每位参建人员工作责任心和积极性。二、深化队伍建设，增强专业队施工能力。二、深化队伍建设，增强专业队施工能力。 “没有金刚钻，不揽瓷器活” 。专业队作为施工管理最前沿的实施者操作者，必须要有娴熟的操作技能、强烈的责任意识、高涨的工作热情，才能保证“来之能战、战无不胜”的施工效果。为此，我们将队伍建设作为常抓不懈的一项硬性任务贯彻始终。加强学习培训，确保技能专业化。加强学习培训，确保技能专业化。专业队组建之初，我们邀请项目部业务部门领导对内部职工轮流授课，讲解隧道施工工艺、安全质量控制、施工技术交底等内容。还根据施工阶段性目标跟进配套知识宣讲，例如隧道进场施工时，连续一周利用晚
7、上时间讲授施工技术标准、工序之间搭接、技术操作规程等；隧道开挖施工时，则因时制宜地讲解光面爆破技术、应急救援、沉降观测等隧道相关知识；经常性进行安全专题培训，讲解安全操作要领、安全注意事项和安全隐患防范。此外，专业队队长或技术主管再组织工班所有人员，通过召开专题讲座传授所学知识，分析解决现场管理中出现的问题和存在的安全隐患。管理人员和技术人员对作业人员现场指导操作技术、及时整改纠偏。保证了学习培训覆盖到每个层面、每个人员，教授内容涉及到每道工序、每个流程，队伍技能实现了多而优、专而精。 强化日常管理，确保思想统一化。强化日常管理，确保思想统一化。我们将专业队内部职工和外4部劳务纳入统一管理，坚
8、持做到统一信息登记、统一居住条件、统一集中就餐。为专业队每位成员统一配发工作服、床单、枕巾，澡堂内保证 24 小时有热水淋浴；给每个农民工购买工程险，过年时给农民工派发红包，过节时送去猪肉、啤酒、饮料等慰问品，业余时间为农民工播放电影，既温暖了人心又保障了农民工权益。我们还开展与农民工“工棚谈心”活动，适时了解他们的思想工作状况、家庭经济情况，帮其解惑答疑、排忧解难。还向他们征集施工管理合理化建议，赢得了他们的充分信任和大力配合，保证了目标同向、思想合拍、行动一致。在整体掌子面喷锚工序影响施工进度时，他们及时提出增加人手和喷锚机的建议，每个循环作业由以前的 9 个小时提高到了 6 个小时。截至
9、目前，我们共收到合理化建议 20 多条，用于实践，效果显著。严格考核兑现，确保行为自觉化。严格考核兑现，确保行为自觉化。我们充分利用竞争激励措施挖掘工作潜能。首先通过每月的绩效考核将工资奖金与安全、质量、进度、文明施工挂钩，及时兑现奖罚目标，调动全员积极性。其次是开展“百日大干”劳动竞赛，制定节点目标，每半月根据各自完成的施工任务考核一次，现场考核现场奖罚，激发了作业工班前所未有的工作热情。隧道左线开挖班经常保养维修机械、紧密工序衔接，连续三次考核都超额完成施工任务，获得了三万元大奖。再次是每月开展优秀工班和优秀农民工评选，将安全质量、文明施工、材料节省和吃苦精神、技术水平、完成任务分别作为两
10、项考核标准，对评选出的优秀工班和优秀农民工分别奖励 1 万和 500 元。这些考核目标措施和及时兑现到位，激发了作业人员积极性、主动性和创造性，主动加压、奋勇争先成为施工现场的亮丽风景。5三、强化过程监控，提升专业队管理水平。三、强化过程监控，提升专业队管理水平。过程监控是判别项目管理好坏的决定性内容，直接关系到专业队的成熟程度和自身的发展能力。对此我们有清醒的认识，采取多种措施抓好落实。一是创新监管措施，规避安全风险。一是创新监管措施，规避安全风险。一方面我们为每个工班制作技术要点卡片，现场放置工艺流程牌，选配具有丰富施工经验、技术过硬、责任心强的职工带领劳务人员严格按照标准作业，加强现场安
11、全监督和材料的控制。另一方面我们利用项目部购置的“四大信息系统”做好现场的实时监控。运用视频监控系统、瓦斯报警系统，在现场实时拍摄存储并查阅施工中发生的问题，准确掌握掌子面、二衬等关键部位一氧化碳、瓦斯等有毒易燃气体的浓度；根据每名进洞人员身上佩戴的人员定位系统，随时监控现场施工作业情况和施工人员动向；隧道内外连接了防爆程控电话系统，实行了 24 小时安全值班制，保证随时沟通协调和及时处理隧道内发生的紧急情况，有效避免了安全事故的发生。二是二是坚持标准作业，确保质量受控。坚持标准作业，确保质量受控。我们要求各工班技术负责人轮流盯在现场，及时做好每道工序工艺、质量标准要求、安全作业措施、重大危险
12、源及防范措施等方面交底，并由双方签字确认。坚持过程检验制度和夜间巡查制度，做好交接手续和巡查记录；工班之间、工序之间严格执行 “三检”制度，坚决杜绝有空洞和回填片石，规避了以往大包过程中偷工减料的弊病。同时，在围岩相对较好的情况下，技术主管带领技术人员共同研讨优化施工方案，改进施工工艺；在复杂地质地段的施工中，加强超前地质预报，坚持采用“短进尺、强支护、勤量测”施工方法。我们施工的隧道二衬、喷锚内实外美，当地市政府、业主和兄弟单位的多次前来观摩学习。6三是合理安排工序，确保施工进度。三是合理安排工序，确保施工进度。为了控制单循环的工序施工时间，我们做到“零搭接”甚至“负搭接” ，在各道程序及工
13、序的控制上，要求下一道工序作业人员提前候场，以便立即“补位”填筑空白；采用两部装载机同时出渣，4 台喷浆机同时喷锚，严控单循环的作业时间。国产毫秒延期电雷管共 17 段，而我们就采用了 1-15 段多种毫秒雷管，合理地规避了因处理超欠挖造成工序时间浪费现象。我们还利用每日的早班会及时分析工期滞后原因，研究制定整改措施并一抓到底，并制定目标任务奖罚措施，充分调动了施工人员主观能动性，大大加速了施工进度。我们出口施工虽然比进口单位晚开工三个月，却完成了与他们相同的工作量，受到总承包单位的高度赞扬。四、细化成本控制，推动专业队创效盈利。四、细化成本控制，推动专业队创效盈利。成本管理是项目管理的重中之
14、重，是专业队能否盈利的关键，也是组建专业队的最终落脚点。严把进出料关，减少物材开支。严把进出料关，减少物材开支。专业队与项目部联合组成物资采购询价组，根据所掌握的单价选择价格合理的定点单位从廉采购，最大程度地把住了效益流失的源头；设专人负责材料、配件的入库、出库登记，领料时首先由技术人员根据图纸设计数量填写领料申请单，然后由材料员带领工班长到项目部库房领料、登记，严格实施限额领料，保证材料不超出设计量；对小型机具和机械配件实行“以旧换新”制度，照明灯一律使用节能灯，并制作聚能灯箱；每月举办“优秀司机”评选活动，对“车辆耗油少、配件维修好”的司机，给予一定的物质及精神奖励。通过这些方法措施减少了
15、物资7和材料消耗，降低了施工成本。服务保障到位，提高施工工效。服务保障到位，提高施工工效。我们安排专人负责喷锚料搅拌站工作，保证喷锚料供应不间断，并对每台机械车辆建立档案，详细记录保养日期、更换配件日期、本月的油耗、工作时间等。现场各种机械设备实行一日一小检、一月一大检查、有空随时检的方式保证机械设备正常运转，缩短作业循环时间。我们还制定了空压机、风机使用登记制度 ，司机负责详细登记供风、停风、实际使用时间，以及启用空压机数量、压力表读数、工作期间出现什么故障或状况等，由此对比分析用电情况，及时采取措施控制超额用电。从而提高了工作效率，避免了能源浪费，实现了降本增效。优化施工工艺，避免技术浪费
16、。优化施工工艺，避免技术浪费。针对喷射砼是施工用量最大也是浪费最严重材料的现实情况，我们采用控制喷射砼的用量，由技术和测量人员严控超挖，调整预留变形量，合理选择爆破参数，挑选技术过硬、职业道德较高的喷锚手，按照要求分层施喷，回弹、反弹的喷锚料及时回收、充分利用。仰拱开挖时严格控制标高，坚决杜绝超挖，仰拱填充施工过程中，按照配合比保证片石的质量和数量，出碴前预留强度高、含沙量少、尺寸大小符合要求的片石备用，从技术环节、控制标准和娴熟程度上规避了浪费。与此同时，我们自觉开展“修旧利废、节支创效”活动，对损坏的机械设备尽量自己维修，充分利用工字钢、锚杆、钢筋等下角料，降低了零件和材料的消耗。据统计，仅钢材、锚杆就节省 410 吨。 以上是我们专业队在建设管理中的一些实践探索，虽然取得了初步成效，但与上级领导的殷切期望、与企业自身的发展要求、与兄弟单位的成功经验相比还有不小差距。今后我们将进一步完善相8关配套措施，全面深化专业队建设，纵深推进标准化管理，努力建设精品工程和安全工程，推动企业健康稳健发展。
