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1、 1一 郑重承诺、工程质量我公司郑重承诺：本工程一次交验合格，工程项目达到优优良良工程。、保修承诺我公司郑重承诺：本工程保修一年，终身维护。在接到业主通知后12 小时内赶到现场。、保密承诺我公司郑重承诺：我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密，未经业主许可，不将与此有关的任何消息透露给他人得知。二 各项管理目标、安全、文明施工管理目标目标: A. 杜绝重大伤害。 B. 事故率控制在 0%。 C. 天津市达标文明工地。管理责任和措施:详见本章第八、十一节、施工质量管理目标目标：本工程一次交验合格，工程项目达到优优良良工程。管理责任和措施:详见本章第十节、工程进度管理目标目标: 本工程排定的计
2、划工期为 50 天（日历天），我方承诺按时保质保量并力争提前完工。2管理责任和措施:详见本章第十二节三 管理责任（1）、项目经理：本项目的总负责人，受公司经理委托，代表公司经理履行合同相关条款，对项目的工期、质量、安全等工程相关要素负总责，有权考核撤换项目相关管理人员，有权对项目生产层员工进行考核奖惩，可对生产层员工提出除名建议。（2）、项目副经理：由项目经理提名，公司经理任命，对项目经理负责，对项目生产进度、工程质量、安全管理等工作负直接责任，具体领导项目生产体系，协调运用各种生产资源，保证项目工期顺利实现。（3）、项目技术负责人：由项目经理提名，公司经理任命，对项目经理负责，领导本项目各专
3、业工程师，作好各种技术支持和准备工作，组织落实各种施工资料的合格及时填写，保证项目生产的技术支撑。（4）、安全管理：项目安全管理工作的直接负责人，由项目经理任命，对项目经理负责，领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作，确保项目安全管理目标实现，确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实。（5）、质量工程师：项目质量管理工作的直接责任人，由项目经理任命，对项目经理负责，领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作，对工程质量实行全过程管理，确保项目工程质量。（6）、品质管理：项目工程质量的管制部门，由项目质量工程师领导，对项目进行中的各种机具材料的品质进行认定，对各专业各工序和工作成果进行质量检查认定，
4、对不合格品和不合格操作提出改正意见并落3实检查，通过其他各种方法确保工程建设质量目标的实现。（7）、工程技术部：项目工程技术管理部门，由项目技术负责人领导，各专业技术负责人组成。对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责，负责编制施工方案，编写施工交底，进行各种技术交流协调，编写施工技术资料，绘制施工和竣工图纸。（8）、资材管理员：项目各种资材、机具设备的管理人，负责控制资材应用，落实资材采购和供应，负责现场机具设备的管理，负责常用零星物资的管理等工作。（9）、后勤总务：项目部职工生活的管理人，负责项目后勤条件的保障，负责职工各种现场生活条件设施的
5、管理，各种劳动保护措施和制度的落实执行。（10）、资金应用（财务）：直接受公司财务部管理，代表公司合同财务部对项目的资金进行监管，负责与公司财务部门协调沟通，保证现场项目生产所须资金的使用和落实。（11）、专业工程师：各专业生产技术的直接负责人，受工程技术部、项目生产安全部、质量管理部、生产计划部的领导，对本专业的生产、生活、技术、资材、机具设备、安全质量等负全面直接责任，协调各种生产关系和资源，保证本专业各项工程事项的顺利进行。(12)、作业队长：由项目经理任命，对专业工程师负责，领导本作业队员工接受各项管理指令，落实完成各项管理目标。4四 项目的前期准备和组织策划重点：根据重点：根据现场现
6、场的的实际实际条件和条件和设计图纸设计图纸的的参数要求，我公司首先的的参数要求，我公司首先要要组织设计组织设计所的相关所的相关设计设计人人员对该图纸进员对该图纸进行行优优化化设计设计。使。使设计设计更符合更符合工工艺艺的要求，同的要求，同时时更有利于运行管理的需要。更有利于运行管理的需要。1、目的：工程项目的组织实施是系统的工程，工程建设是否能够顺利进行的一个关键在于前期的组织策划和精心准备，谋定而后才能进发，为了更好的做好本项目的策划和准备工作，为后期工作的顺利展开打下基础,我公司根据本项目特点,特制订本规定。2、项目的策划包括现场环境安排准备、机具设备的组织落实、管理人员的组织分工、生产人
7、员的进场安排、生产资材的组织供应、各项管理制度的完备落实、各项技术管理措施的落实准备，具体策划分述如下。3、现场环境的安排准备：（1）、现场通道的安排准备，进场前要求业主配合做到“三通一平”，我公司将及时与业主协商落实进出通道，统一协调工作生活区域布置等。（2）提前与业主协商解决用水点、用电接入点、通讯手段等生活办公的基础条件。（3）、统一规划好办公及生活场所，规划好现场加工及堆料场所，生活区、办公区、和加工堆料区尽可能独立分隔。 （附我方设计的临设布置平面图）（4）、落实好施工现场相关条件，落实施工用水电、照明的布置。5（5）、现场各种施工机具的管理按照本章第十五节执行。4、机具设备的安排进
8、场准备（1）、根据项目生产总计划编排项目工机具进场计划，按计划组织工机具进场。（2）、根据本项目工作量结合人员派遣和分组计划提出准确的工机具使用计划。（3）、安排好工机具的现场保管场所和保管办法，确保工程顺利实施。（4）、所有机具设备进场应作好进出场出入记录。（5）、所有设备机具在进场前均应检验设备机具状态，应确保进场设备机具状况良好，满足生产施工需要。5、管理体系的准备（1）、管理出效益，管理体系的优化和理顺是本项目有序运行的关键。（2）、本项目将遵循本章第三节所规定的组织管理模式和职责分工，为项目经理负责制。（3）、项目经理、副经理、技术负责人由公司任命，其他管理人员由项目经理组阁，项目管
9、理体系由我公司经营管理部、生产副经理审核，公司经理批准、业主审核认可后生效；若无其它特殊情况，本项目管理人员将根据本投标书第一章拟定的项目组织机构图来安排。（4）、管理体系包括生产管理、安全管理和质量管理三个体系，各自独立又相互紧密联系。6、生产人员的组织进场（1）、作为投标文件的一部分，我公司根据本项目的特点及招标文件的6要求编制了相应的人员计划和施工时程计划（见本章第六节）。进场前我方根据投标文件以及与业主的沟通，重新细化人力资源和进度计划，此计划经业主审核批准后生效，作为我公司本项目的施工计划。（2）、进场前所有生产人员的组织构架，生产人员的岗位分工均应落实周密。（3）、根据本项目的施工
10、特点以及生产人员进场计划和项目施工计划，再结合业主的进场教育计划，编制相应的人员教育计划，提交审核。（4）、做好人员进场的劳动保护用品配置准备，如安全帽、安全带等。7、生产资材的组织供应（1）、巧妇难为无米之炊，生产资材组织供应是工程能否顺利开展的另一关键。（2）、所有主要生产资材（预算表和图纸上能够反映出来的资材）应在进场前一次性准确提出总的供应申请计划，即“一次提计划、分批采购的原则”，主要材料不得多次提出申请计划。（3）、现场资材管理部应根据生产总计划、人员进场计划和各种资材的总供应申请计划编制资材采购供应计划并经项目经理批准。（4）、做好各种资材的储放准备，做好大件沉重资材的装卸准备，
11、编写相应的起重作业方案和计划；与业主有关的设备作业，应将起重作业方案和计划提交业主和总包审核确认。（5）、根据公司材料管理制度和本项目的材料管理体系，编制资材管理计划和方案。8、管理制度的准备7（1）、落实完善各种管理体系和人员职责分工。（2）、落实各项项目管理制度并落实教育贯彻方法，责任到人。（3）、及时与业主、监理和总包方沟通确认现场其他相关管理规定。（4）、相关管理制度应按公司统一规定张贴上墙。9、技术准备（1）、进场前在技术负责人的带领下做好本项目施工组织设计并报公司主任工程师批准。（2）、进场前组织各专业工程师充分理解消化图纸并与业主、监理和设计方沟通，填写相关图纸会审记录和技术洽谈
12、纪要。（3）、做好现场施工定测，作好图纸与现场实际的确认对比工作，根据现场调整施工图并与设计沟通。（4）、各专业工程师在技术负责人的带领下组织进行项目各专业施工综合协调，在原理不变的情况下按照内装、通风空调、管路系统和电气系统的先后顺序进行空间综合和施工组织。（5）、在内装专业吊顶和墙板平面图完成的基础上进行各专业吊顶安装和墙面安装的综合规划并制成平面规划图。（6）、根据平面规划图考虑吊顶内各专业的综合调整并绘制调整平面图，并根据各专业平面综合图绘制各专业支吊架综合平面图。（7）、预先作好各专业本项目内容所要求的各项技术交底材料。（8）、预先准备各专业工程技术资料相关表格，各专业技术表格应按一
13、式四份装订成册，保证各专业表格填写完成后简单叠加即可交付。8五 施工管理规定1、目的和适用范围：作为系统工程施工的核心内容，板式换热器的施工是重中之重。为保证系统的正确安装，保证施工过程中环境清洁，有效控制污染和二次污染，保证工程的过程质量，我公司特制订本规定作为系统施工的核心准则，并适用于在系统改造工程施工区域内施工的所有承包商。2、该改造作业管理是系统的工程，主要应从施工方法、施工工具、施工人员和施工物品几个方面分阶段予以管制。3、 管理职责（1）、总则：保护员工、客户的安全不仅是卓迅公司项目管理上的基本目标，也是本项目所有相关人员的责任。为了实现这一目标，公司将：遵守国家现行的环境和安全
14、方面的法律、法规，特别是建筑施工安全方面的法规；并遵守业主项目安全守则和卓迅公司的安全施工总则。业主的安全守则和卓迅公司的安全施工总则构成了本项目的环境管理体系和安全管理体系，并确定了该项目的持续发展目标。实施“安全生产、人人有责”的系统管理手段。采用组织管理措施和工程技术措施保护劳动者施工（生产）过程中的安全与健康，保证设备、财产的完好为目的。施工、服务支持等部门在制订工作计划和做出决策时应考虑到环境和安全方面的因素。激发和培养员工保护环境并创造安全健康的工作场所的责任感。9定期审查、改进这一原则，并向本项目部的全体员工进行传达，以便遵照执行。本项目制订了与工程作业同步而又相对独立的安全管理
15、体系，安全部经理直接对项目经理负责，安全部设置 12 名专职安全员，各专业作业队设置若干名兼职安全督察员，各班组设置一名兼职安全监护员，自上而下实施严格的安全管制，确保现场项目安全工作处于实时受控状态；（2）、项目经理：本项目安全管理的最高责任人，负责建立并指导项目安全管理体系的正常运作，督促安全管理体系有效，并定期督促组织项目部安全检查和安全教育工作；（3）、项目安全经理：直接对项目经理负责，具体负责本项目安全管理体系的有效运行，负责采取各项措施保证项目的安全管理工作，领导项目安全员、作业队安全督察员等确保安全管制全天候受控；（4）、项目副经理：项目生产工作的具体负责人，按照“安全第一、预防
16、为主”的安全生产工作原则，配合项目安全员工作，保证生产体系服从安全管制，确保项目生产安全；（5）、项目技术负责人：项目技术部门负责人，根据安全交底与技术交底同步的原则，指导组织各专业工程师制订安全技术方案和措施，从技术的角度保证安全受控；（6）、安全督察员：由专业工程师和作业队长协商确定，受安全部和专业队长的双重领导，佩带醒目标示，直接负责督察落实本作业队安全工作；10（7）、作业队长：负责本作业队全体员工严格遵守各项安全管理制度和规程，接受配合安全管理体系的安全指导和监督；4、安全活动、安全教育：（1）、为了使本项目全体员工的安全知识、安全意识和观念能够满足安全生产之需要，特设定严密的安全教育和安全活动制度，确保安全管理的有效执行；（2）、安全教育内容：A、 业主的安全管制相关规定；B、 我公司安全管理相关制度和纪律；C、 各专业机具设备安全操作的相关规定；D、 现场安全管理规定；E、 现场用电防火相关规定；F、 国家相关安全法令法规等。G、
