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1、 福建华泰集团有限公司福建华泰集团有限公司人力资源管理流程人力资源管理流程发文字号发文字号: : 发行日期发行日期: : 分发部门分发部门: : 分分 发发 号号: : 受控状态受控状态: : 批批 准准审审 核核编编 制制年年 月月 日日 年年 月月 日日年年 月月 日日华泰集团劳动合同管理流程华泰集团劳动合同管理流程编 码受控状态流程 名称劳动合同管理劳动合同管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节相关员工部门负责人 分管领导人力资源部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期不合格新员工报 到入职签订试用 合同试用期满考核签订正式 合
2、同辞退流程合 格劳动仲裁机构 签字备案合同期满是否续签 合同存档办理离职手续否是华泰集团岗位轮换流程华泰集团岗位轮换流程编 码受控状态流程 名称岗位轮换岗位轮换 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节员工原工作部门负 责人公司员工人力资源部接收部门 负责人管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否根据员工职业生涯规划，编制轮换计划对轮换提出 意见是否同意征求员工意 见是否 同意填写轮换表办理手续向原部门、 接收部门 下达通知工作安排 和交接报到流程对轮换提出 意见是否同意做好工作安排， 准备接收接收是档案 记录是是否否华泰集团考勤管理流程华泰
3、集团考勤管理流程编 码受控状态流程 名称考勤管理考勤管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节各部门人力资源部 （考勤主管）人力资源部 （工资主管）人力资源部 经理管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期是是否否制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备各部门员 工刷卡接 受考勤月末汇总编 制考勤表特殊情况不 能刷卡者由 部门负责人 核实确认根据考勤及 其他依据编 制工资表审核审核工资发放流 程华泰集团华泰集团员工加班申请流程员工加班申请流程编 码受控状态流程 名称员工加班申请员工加班申请 流程流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环
4、 节加班员工部门负责人人力资源部财务部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期是因工作需要 加班填写加班申 请表审批执行加班填写加班记 录审核审核加班工资 核算是否是否否纳入综合 考评华泰集团华泰集团员工请假管理流程员工请假管理流程编 码受控状态流程 名称员工请假管理员工请假管理 流程流程执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总监行为实施环 节请假人员部门负责人分管总监总经理人力 资源部管理 行为相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期不 同 意1 月以 上同 意超 过 5 天5 天内
5、不 同 意同 意填写请假 条审批审批审批不 同 意审批审批1 个月内同意考勤管理流 程华泰集团员工出差管理流程华泰集团员工出差管理流程编 码受控状态流程 名称员工出差管理员工出差管理 流程流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环 节出差人员部门负责人分管总监总经理人力 资源部管理 行为相关说明各级负责人审批权限（准假时限）可以根据企业具体情况而定，上述仅为参考编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期同意不 同 意1 月以 上同 意超 过 5 天5 天内时间审批不 同 意审批审批1 个月内填写出 差派遣 单制定出 差计划考勤备案出差华泰集团绩效管理工作流程华泰集团绩效管理
6、工作流程编 码受控状态流程 名称绩效管理工作绩效管理工作 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节相关部门分管总监人力资源部人力资源总监总裁管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否否是否否制定绩效 管理制度审核审批制定考核 指标、方 法考核指 标分解工作执行 与绩效沟 通月度工 作检查绩效 考评审核审核工资发放 流程是是是华泰集团华泰集团员工绩效考核流程员工绩效考核流程编 码受控状态流程 名称员工绩效考核员工绩效考核 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节各职能部门人力资源部总经理办公会议总裁管理 行为相关说明编制人
7、员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否制定考核制度 （含原则、措 施、指标、方 法）审议下达考核 通知根据通知 精神，填 写考核表， 进行部门 内考核审查核实汇总当期考核结 果，制定报告审核签批执行奖励档案记录是否是否是是否华泰集团薪酬方案审批流程华泰集团薪酬方案审批流程编 码受控状态流程 名称薪酬方案审批薪酬方案审批 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节相关部门人力资源部财务部总裁管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期根据预算编 制薪酬草案测算审批修正方案信息支持执行方案存档是是否否华泰集团华泰集团员工奖励流程员工奖励流程编 码受
8、控状态流程 名称员工奖励员工奖励 流程流程执行核心部门各职能部门控制部门人力资源总监行为实施环 节各职能部门人力资源部分管总监总裁财务部管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期不 同 意 或 调 整不 同 意 或 调 整呈报奖励 名单和事 由，提出 奖励方案审核审核审核同意同意不同意 或调整实施奖 励发放 奖金档案 记录同意华泰集团员工申诉流程华泰集团员工申诉流程编 码受控状态流程 名称员工申诉员工申诉 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节各部门员工部门负责人分管总监总裁人力资源部管理 行为相关说明申诉可以越级编制人员审核人员批准人员编制日
9、期审核日期批准日期是是否否因受处罚或认 为受到不公平 待遇了解情 况批转批转审核妥善 解决妥善 解决了解情 况签批情况 报告审核妥善 解决是否 满意收集证据 再申诉善后及总 结工作存档否是是否华泰集团华泰集团培训管理总体流程培训管理总体流程编 码受控状态流程 名称培训管理总体培训管理总体 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节各相关部门人力资源部总经理办公会议总裁管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期是是否否制定公司整体培 训目标审议培训需求调研提出培训 需求制定整体培 训计划评审批准教学研究设计实施培训培训效果评估总结确认存档否否是是华泰
10、集团华泰集团培训计划流程培训计划流程编 码受控状态流程 名称培训计划培训计划 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节各职 能部门人力资源部（培 训主管）人力资源部 负责人总裁管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否否提出培 训需求需求 分析审核共同确认培 训内容制定整体 培训计划 评审审批培训方 案设计确认培训实 施流程是是是是否否华泰集团华泰集团培训方案制定流程培训方案制定流程编 码受控状态流程 名称培训方案制定培训方案制定 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施 环节各职 能部门人力资源部（培训 主管）人力资源部 经
11、理分管总监总裁管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否否否是培训需求调 查制定整体培 训计划审核审核审批制定培 训方案评审审核签批确定方案并 征求意见提出 意见培训实 施流程是是是是是否否 是华泰集团培训教材准备流程华泰集团培训教材准备流程编 码受控状态流程 名称培训教材准备培训教材准备 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节行政部人力资源部培训师 （或外聘培训师）人力资源部 培训主管管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训需求分析 研究教材编写或甄 选目录审核教材印制或购 买审核培训实施流程是否是否华泰集团华
12、泰集团培训用具准备流程培训用具准备流程编 码受控状态流程 名称培训用具准备培训用具准备 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节行政部人力资源部培训师 （或外聘培训师）人力资源部 培训主管管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期培训方法 分析研究培训教具 甄选审核教具购买审核培训实施流程是否是否华泰集团华泰集团培训实施流程培训实施流程编 码受控状态流程 名称培训实施培训实施 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节各受训部门人力资源部培训师 （或外聘培训师）人力资源部 培训主管管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编
13、制日期审核日期批准日期培训时间、地 点落实下发培训计划 通知做好培训 准备和工 作安排 做好教学准备通知员工 做好受训 准备培训实 施培训效果评 估流程华泰集团培训效果评估流程华泰集团培训效果评估流程编 码受控状态流程 名称培训效果评估培训效果评估 流程流程执行核心部门人力资源部人力资源总监行为实施环 节受训部门人力资源部 培训主管人力资源部 经理人力资源总监管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期是否对受训者表 现、业绩进 行调查分析提供 支持形成初步评 估报告提出 意见效果评估审核审核反馈给培训师 并提出意见存挡否是否是华泰集团岗前培训流程华泰集团岗前培训流程编
14、码受控状态流程 名称岗前培训岗前培训 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节受训部门受训员工人力资源部 培训主管人力资源部 经理管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否是提出新员工 岗前培训需 求审核审核拟定岗前培 训方案审查确定培训方案提出 意见培训教材 教具师资 场所落实实施培训培训考试效果评估审核上岗修正方案再培 训是是是是否否否否华泰集团华泰集团外派培训管理流程外派培训管理流程编 码受控状态流程 名称外派培训管理外派培训管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节相关部门人力资源部 培训主管人力资源部 经理
15、人力资源总监总裁管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期否否否否否否部门 申请是否计划内联系培 训机构索取培 训方案审核审批审核审核选择培训 机构、相 关事项洽 谈审核审核实施外 派培训培训效果 评估流程是是是是是是是否华泰集团培训资料管理流程华泰集团培训资料管理流程编 码受控状态流程 名称培训资料管理培训资料管理 流程流程执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环 节行政部人力资源部培训师 （或外聘培训师）人力资源部 培训主管管理 行为相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期选择或编写培 训资料审核按学员人数准 备审核分发到学员手中培训资料收回存档是否是否
