国美总部副总经理奖金核定标准

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1、总部副总经理奖金核定标准，视其工作表现、工作量及工作业绩，享受总经理奖金总额的 60%-80%。附：2000 年下半年度国美电器考核指标及计奖办法。1 北京分部总经理：(8 家分店)销售任务 80000 万元，毛利任务 4300 万元，计奖比例按销售额十万分之 3.5 计提,超额完成部分按万分之二计提.2 上海分部总经理: (7 家分店)销售任务 40400 万元,毛利任务 1650 万元,计奖比例按销售额十万分之七计提,超额完成部分按万分之四计提.3 天津分部总经理:(5 家分店)销售任务 33000 万元,毛利任务 1480 万元,计奖比例按销售额十万分之八计提,超额完成部分按万分之 4.

2、5 计提.4 总部总经理:(20 家分店)销售任务 153400 万元,毛利任务 7430 万元,计奖比例按销售额十万分之四计提,超额完成部分按万分之 1.5 计提.业务部业务人员奖金提取办法:(1)业务部业务人员的奖金按 销售任务和利润任务的完成情况计提，每半年为周期进行核算发放。(2)业务部业务人员的奖金核定分为以下四个项目予以考核：a.所经营品类商品的半年销售任务及毛利任务完成情况的考核。每半年度第一个月的 20 日前由公司参考前半年度各品类商品的销售额及利润完成情况，结合对本半年度市场将发生的新变化的预测，及公司对各品类商品将进行的战略性经营调整，科学、实际、合理地制订各品类商品的销售

3、及毛利任务。此项目旨在考核业务部门根据公司经营原则、经营战略和经营目标的需要，把握、操作、开拓市场，促进门店的销售，努力提高利润，及不断完善、深化与供货商的合作关系的情况。但公司可在期间内根据市场及供货单位发生的突发性重大变更，及公司销售网点的重大调整，调整销售额及毛利任务。b.所经营品类商品的市场竞争力的考核。此项目旨在考核业务部门在日常业务工作中对供货单位的协调能力和控制能力。c.所经营品类商品的经营失误性积压的考核。因业务部门对市场调研不充分，市场预测不准确造成某些商品积压，无法退换，占压了公司资金或将造成积压风险，须门店以非营利目的进行政策性促销的，视为经营失误性积压。d.非本企业责任

4、造成的残次商品无法向供货单位退换的考核。(3)业务部经理奖金核定办法a.各业务部经理应根据公司下达的半年度销售、毛利任务，结合所经营品类商品的季节性销售特点制订每月的销售、毛利任务，报公司领导审核批准。并将该任务分配下达各门店。b.奖金提取以销售额、毛利双项指标进行考核，销售额及毛利任务单项未完成 80%，公司主管领导可视情况全部扣罚其半年度奖金，并可处以降级或降职处分；双项任务均完成 80%以上，按毛利额或销售额的一定比例计提奖金；超额完成任务的部分按照高比例计提奖金（各业务部经理奖金计提比例，每半年度核定一次，随任务一同下发）。c.所经营品类商品市场竞争力的考核；发生以下情况者扣除应得奖金

5、的 5%-20%。本地区其他零售商低于本公司零售价格，而业务部两天之内不能采取合理有效的措施；供货单位给予其他零售商的促销活动支持优于本公司，而业务部两天之内不能予以协调到位的；供货单位供本公司的畅销商品的数量低于本公司应占市场销售的比例，而业务部两天之内不能予以协调到位的；供货单位给予其他零售商的广告支持优于本公司，而业务部两天之内不能争取到供货单位补偿承诺的。d.所经营品类商品的经营失误性积压的考核，期间内每发生一次扣除应得奖金的 2%。e.非本企业责任造成的残次商品无法向供货单位退换的考核，从应得奖金中扣除不能退换的残次品金额的 10%。(4)业务部业务员奖金核定标准视 工 作 表 现

6、、 工 作 量 及 工 作 业 绩 享 受 本 业 务 部 经 理 奖 金 总 额 的30%-70%。(5)公司主管领导可根据市场客观情况,及业务部业务人员的实际工作情况、工作态度，给予其奖金额上、下 20%的调整。(6)业务部业务人员为企业开发长线、高利润新经营商品或新经营领域的，奖金可向上浮动 5%-50%。(7)各业务部在公司开业或举办大型促销活动时应尽力向供货单位争取广告的促销费用的支持。所争取到的现金支持可按 1%至 3%提取奖金。若广告促销费、开业赞助费不能完成领导所指派任务或与分管品牌的销售任务不成比例，则将予以行政处罚，并扣除相应奖金。(8)奖金发放时间：于次半年度第一个月的

7、20 日前发放。维修员计奖办法:在完成基本任务的前提下,享受基本工资,每超修一台机器,按标准计提奖金,当月返修率超过标准规定，每台按标准扣罚。配送中心计奖办法:配送中心的奖金按本月总出库量计提。其它职能部门计奖办法:按毛利总额计提职能部门人员奖金总额。加盟店管理部员工奖金计提办法:a.对加盟管理部的绩效考核,以加盟连锁店从配送中心月调货额和加盟费收取两项指标为主要依据.b.月奖金计提计算,由各加盟店从配送中心月提货总金额及月交纳管理费用总和两部分按一定比例计提,计算办法:各加盟店从配送中心月提货量总和0.03%+各加盟店月交纳管理费总和1%=加盟管理部月奖金总和.c.加盟店月提货金额以总部配送

8、中心财务核对为准,月交纳管理费以总部财务部当月收缴凭证为准.奖金核定办法:公司领导依据各职能部门当月工作量及工作业绩核定各部门奖金总额.由各部门经理根据本部员工个人表现和工作成效评定员工个人奖金.15.2.2 门店奖金的计提办法：门店管理层人员奖金计提办法:(1)门店管理层人员即指:门店经理、门店副经理、营业厅经理的奖金实行按月发放。(2)门店管理人员的奖金根据门店当月完成任务情况的排名，于次月 15日予以发放。(3)门店经理奖金发放标准为：当月任务完成情况排名第一 ：奖金 5000 元当月任务完成情况排名第二 ：奖金 4000 元当月任务完成情况排名第三 ：奖金 2500 元当月任务完成情况

9、排名第四名以后的 ：奖金 15002000 元当月任务完成情况排名最后（完成任务）：奖金 1000 元当月任务完成情况排名最后且未完成任务：免奖金(4)门店副经理奖金发放标准按本门店经理奖金额的 70%80%发放,具体比例视其工作情况而定.(5)营业厅经理奖金发放标准按本门店经理奖金额的 60%70%发放,具体比例视其工作情况而定.(6)如门店未完成当月任务指标且未排名在最后,则门店管理层人员的奖金按完成任务的比例予以发放.(7)对于经营管理业绩突出、工作尽职尽责，且对企业的经营管理作出重大贡献的门店管理层人员，公司将于次年春节前视其全年综合表现给予特别奖励。(8)对受到处罚的管理层人员实行累

10、进制扣罚当月奖金：当月处罚扣分在 5 分以下的（不含 5 分），每扣 1 分按 2%扣罚当月奖金；当月处罚扣分在 5 分以上 10 分以下的（不含 10 分），每扣 1 分按4%扣罚当月奖金；当月处罚扣 10 分的，扣罚当月奖金 50%；当月处罚扣分在 10 分以上的（不含 10 分），免当月奖金。(9)公司在发放奖金时代扣个人收入调节税.15.2.3 奖金发放的规定:在奖金的发放过程中,必须坚持保密原则,负责核定员工奖金的各级领导,不得泄漏有关奖金情况,员工不得泄漏自己和打听别人的奖金情况,不得代签、代领奖金。奖金的核发直接关系到员工的切身利益,各级领导要严格按照奖金分配原则、标准和规定核定

11、员工奖金,不得营私舞弊。每月 12 日,财务部将依照门店完成任务情况和奖金提取标准,将各单位奖金总额通知各单位领导。各单位领导应按照企业薪金制度中有关奖金计提办法对员工的出勤、工作业绩、劳动态度、遵守纪律等情况进行综合考评,并填制统一的奖金分配审批表。各单位经理应严格按照审批后的分配方案执行核发,不得私自变更员工奖金数额,或私自截流挪做它用。各级领导每月核发奖金时要逐人填写奖金评定表,评定表上要客观地写明对员工的综合考评情况并找员工谈话,指出员工的优缺点及工作中有待改进的方面。员工领取奖金时,要在奖金发放表上签收。各单位当月奖金核发完毕后应将奖金分配审批表按要求交财务部,奖金评定表由各单位经理

12、留存保管。对调离本单位或离职员工的奖金评定表,各单位经理应妥为保存备查,不得丢失或私自消毁。每年 2 月 15 日前各单位应将上一年度员工奖金评定表交财务部。11员工如对本单位领导奖金的分配或所领奖金有异议,可找上一级领导反映情况。12 各门店派驻的内保人员奖金标准按门店二线人员平均奖金执行,内保班、排长视工作情况额外享受岗位津贴。13 促销员提奖办法：厂家促销员每销售一件商品按国美员工提奖金额（含国美公司规定的促销费）减半执行。此奖金的提取不影响各厂家促销员享受其原单位的促销提奖。厂家促销员销售商品的另一半计提奖金，由各门店于每月十五日统一提取，奖励工作中表现突出的国美公司员工，奖励分配方案

13、应报主管领导审批后执行。 15.2.4 促销提奖统计及核发规定:要求门店必须使用财务部统一印发的促销提奖明细表进行统计、上报工作。门店统计人员应将当日促销提奖明细表于次日下午传真到财务部,如统计人员休息由门店会计代其完成,以保证按时上交。财务部负责统计、汇总的财务人员须逐日审核汇总各门店上交的报表,并定期统一填制费用报销单。费用报销单由财务部审核人员统一开据,经主管领导审批,门店依据费用报销单及审核签字的提奖明细表自行发放促销提奖。促销奖发放日期、促销员每月汇总一次,于 15 日发放上月的提奖数,营业员每 10 天汇总发放一次。各促销提奖统一计入本单位的“工资福利费”科目。16.文书、档案管理

14、规定:档案是机关、社会组织和个人在社会活动中形成的,作为原始记录保存起来,以备查考的文字、图表、声像及其它各种方式和载体的文件材料。它是一个单位的全部工作的重要的组成部分。档案工作的基本原则是集中统一管理,维护档案的完整与安全。所以要求各部门把办理完毕的,对日后实际工作有一定查考价值的文件材料,移交档案室集中统一管理。除工作尚未结束之外,均不得由个人分散保管。具体规定如下:16.1 档案工作的基本任务:16.2 档案保管期限划分:档案保管期限划分为：永久、长期、短期三部分。永久：凡是反映本公司主要职能活动和基本历史面貌的,对本公司建设和历史研究有长远利用价值的档案, 列为永久保管。长期：反映本公司一般活动,在较长时间内对本公司工作有查考利用价值的文件材料,列为长期保管(十五年以上)。短期：在较短时间内对公司有参考价值的材料(十五年以下)。