2013.3.22企业文化的探究(二)

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1、求真务实，思辨问道求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（全国人力资源问道群（252692017252692017） 1 1 / / 2222 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 企业文化的探究（二企业文化的探究（二）：如何让文化变成一种生产力：如何让文化变成一种生产力 （内部资料，请勿外传）（内部资料，请勿外传） 讨论话题：如何让文化变成一种生产力！ 问题思考： 1、文化的有效性什么样的文化才是适合公司的文化？处于各种发展阶段的公司对于企业文化的选择性应该如何？ 2、文化的执行性在文化的落地上我们应该采取何种方法和手段，保证企业文化能顺利落地并贯

2、彻执行？ 3、文化的应用性企业文化与传统人力资源六大模块的辩证关系？如何打造企业的绩效文化、薪酬文化、招聘文化、培训文化、员工关系文化、人才发展文化这些文化，对于具体模块会产生什么影响及促进作用？ 4、文化的实践案例分享 5、 京 DCZZZ 阿才 14:58:47 周二，咱主要从企业文化的内涵、外延以及表现形式等方面（详见群共享），探讨了“企业文化到底是个啥玩意儿”这个课题， 理念上基本上已经有一个相对明确的界定了， 同时也有了一些创新性的思考，那么，“如何让文化变成一种生产力？”这个课题，也需要我们有更进一步的思索，大家有啥想法的，来聊聊 京 DCZZZ 阿才 15:03:12 这个话题确

3、实像 潜月 说的，比较虚幻，需要时间积淀，这“积淀”一词用的很好，一方面表示企业文化是在企业长期发展的过程中形成的， 另一方面也意味着企业文化的落地是一个软硬结合的过程，需要时间的积累和持续不断的宣传、领悟、执行的一系列过程，今天主要扯扯文化落地的问题，如何有效落地，如何让文化产生作用！ 鲁 ZZATT 龙潜月 15:07:57 文化是养成的，一时的表面性的东西，只是可以加深文化养成的进程而已。或者说，文化，更多的作用是体现在和谐的员工关系，以及稳定的员工队伍，较低的人员流失率上 粤 DCLLL 李符 15:09:39 文化生产力，如果在企业里，最明显产生作用的，应该是安利，或者是平安保险，这

4、是最直求真务实，思辨问道求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（全国人力资源问道群（252692017252692017） 2 2 / / 2222 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 接的文化直接转换为收入的案例 深 WLDDD 老赵 15:10:03 1、文化的有效性什么样的文化才是适合公司的文化？处于各种发展阶段的公司对于企业文化的选择性应该如何？ 企业文化其本质是组织想要传递给全体员工或者它所想要牵引的人群-组织所倡导或追求的，但能否有效或被认同又是要取决于这个群体能否感知到、连接到和认同。 京 DCZZZ 阿才 15:10:36 李符童鞋

5、可以用案例深入述说？ 恩，文化是否能被有效的感知、链接和认同，这个是有效性的标准 京 DCZZZ 阿才 15:12:17 那么从这个有效性的标准出发， 特别是“认同”这个角度出发， 文化的类型有那些？这些类型，对于企业不同发展阶段的实用性如何？ 京 DCZZZ 阿才 15:13:32 确实，这个话题，平常我们思考的都不会太多，真正想系统的挖掘点东西出来，有一定的难度，今天下午，聊到哪儿是哪儿，做一个积极意义的思考也是好的 深 WLDDD 老赵 15:18:12 如果说，企业文化的有效性也是要来自于受众的话，那么“按需而动”就是必然的选择。所谓的“按需而动”，我的理解（简单来说）： 1.如果企业

6、员工大部分素质不高， 那么这个企业文化的内容就要尽可能“简单直白”， 比如：天朝当初的“打土豪、分田地”； 2.如果企业员工大部分素质很高， 那么这个企业文化的内容在有链接感、 认同度的基础上再高雅一些也是可以接受的，比如：诺基亚的“科技以人为本”。 粤 DCLLL 李符 15:20:39 我以我以前的公司说一下吧， 以前的公司是业务为导向的公司， 公司企业文化倡导的是“共享共赢”，主张公司建立一个平台，在这个平台上实现员工与公司的共赢与共享，在员工的行为导向上提倡“快、准确、直接”，在制度有两方面的举措，一是建立分享平台，信息分享平台包括两个方面，一个信息的分享，由 ERP 实现，一是成功及

7、情感的分享，制度的另外一个方面就是由费尔德薪酬法为架构，设计的利润分享机制。，这个企业信奉“成功学”，求真务实，思辨问道求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（全国人力资源问道群（252692017252692017） 3 3 / / 2222 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 他很好的捉住了员工渴望成功的心理， 以建立团队， 内部创业为机制， 快速扩大了业务规模。应该说，在市场行业比较好的那几年，公司的这种模式是非常成功的。 粤 DCLLL 李符 15:22:45 这个企业的模式就象是老赵说的那样“打土豪，分田地” 京 DCZZZ 阿才 15:

8、23:52 老赵说的，我思考了下，其实文化的落地，用老赵这三个词，确实可以系统的想出操作办法来： 1、感知：文化理念的总结、灌输、文化墙的展示等等 2、 连接： 能够体现公司文化的行为的宣传以及“文化-物质/精神激励”体系的搭建： 比如，我今天上午看大唐集团的企业文化 （同心文化） 的内容， 做的是非常棒， 有文化理念的总结，也有文化行为的宣传，还有“文化-激励”系统的搭建，特别是他们有个下属子公司设置了一个“道德银行”，挺有意思的 3、认同：文化的认同，有两个层面：1、思想认同 2、利益认同，文化从本质上来说，是为利益体服务的，这个从古到今，从国到家，从宗教到企业，都是这样，那么利益可以是物

9、质利益，也可以是精神利益，所以，文化是利益体的反应，这个是本质，对于员工来说，我们要感知，首先我们需要认同公司的文化是对我有利的，才更容易从思想上接受它 京 DCZZZ 阿才 15:24:28 “按需而动” 粤 DCLLL 李符 15:24:31 他的行为导向和业务激励制度是完全一致，鼓励什么行为，便对什么行为进行奖励，反对什么就对什么进行罚款 其实很多企业文化的推行工作中，制度这一环节是一个非常大的缺憾，很多企业在推 深 WLDDD 老赵 15:32:33 1.结合上次所谈的内容， 文化是一种假设， 那么企业文化就不是包罗万象， 感召全体人群的，这里面必然存在一定“定位”。 2.“定位”明确

10、了，但是还需要考虑如何让“这个群体”感受到。（文化传播渠道的问题） 3.文化传播出去了，还不见得有效，这里面就存在一个“按需而动”的问题，必须站在“目标群体”需求的立场上去整合所要传播的文化内容， 这里可能存在一个文化转换以及被认同的问题。 求真务实，思辨问道求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（全国人力资源问道群（252692017252692017） 4 4 / / 2222 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 4.被感召或者被认同后， 还存在一个能否长期跟随的问题， 就是要解决“精神”和“实际”的结合问题，本质还是“利益分配”。 5.“利益

11、分配“解决后， 还需要扩大文化的影响面， 因为此时已经有了 N 多的志同道合的人，并也有相应说服力的案例，文化的传播途径、手段和覆盖面也需要相应的提升。 6.最后，还是要回归到”按需而动“上面，因为人的需求是在日益提升的，也就回归到阿才提到的企业发展阶段不同其文化表现也要有所不同。 京 DCZZZ 阿才 15:37:37 恩 老赵和李符，我们三个其实都从不同角度提到了文化的利益性，这个在一定程度上，我认为是文化的本质，这个我们从历史的发展其实也能略窥一斑，统治阶级对于文化的发展，是有选择性的，从春秋战国时期的百家争鸣，到后来统一之后的儒家独大，为什么？因为春秋战国的时候大家是要先抢地盘的，那法

12、家、兵家、纵横家、墨家等等这些流派就比较有优势， 他们可以强兵富民， 而秦朝统一之后， 就要对人们进行奴化教育， 所以有了焚书坑儒 （儒：各个流派的学士），之后，儒家学派就独大了，为嘛，因为儒家学派的思想，最符合通知阶级的意志和利益，整体宣扬的就是“仁、义、礼、智、信、恕、忠、孝、悌 ”，特别是忠孝之类的，所以，文化是利益体的反应，这个是本质。 那么对于企业来说，也是如此，企业的利益方简单来说我们可以分为老板、股东、管理层、员工，在民营企业里，企业文化的发展也就经过了“老板文化、以老板/大股东为中心的管理层文化、 以老板/大股东为中心的全员文化、 而以人为本的人本文化这个层次， 目前来说，极少

13、有企业做到” 所以，像老赵和李符说的，文化，在某种程度上实际上也意味这一种利益分配理念，就像毛爷爷当年创业的时候，提出了：打土豪、分田地这个口号最符合人民群众的利益，很明确也很清晰，所以，那么多人愿意为了这个梦想跟着他干，这是不是也是一种文化的号召力和生产力呢？ 粤 DCLLL 李符 15:38:15 对的，阿才很敏锐 你一说，我有感觉了 京 DCZZZ 阿才 15:39:36 有感觉就对了，呵呵，这个话题，不好挖，但是值得挖 津 JYFFF 道天 15:39:28 求真务实，思辨问道求真务实，思辨问道 全国人力资源问道群（全国人力资源问道群（252692017252692017） 5 5 /

14、 / 2222 方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧方圆结合，思辨问道，积累人脉，分享智慧 ！ 现在整体来讲，文化产生共鸣，并支持文化，我的建议是： 1.熏陶，比如上述说的，看到的，听到的，读到的，接触到的地方，文化无处不在的出现 2.有一个可以让员工共鸣的核心价值观：如福特的“进无止境 3.给做文化人员相应的权责，地位，保证文化策略可以达成，资源配备 4.抓典型，树案例，比如当前道德沙漠，就是英雄主义缺失造成的 5.对组织设计，制度出台执行、人员晋升等过程无处不体现企业文化的核心价值，这在以前跟老赵议论过： 比如打造“进无止境”的核心价值， 1）那么在组织构架方面就要打造有进攻型队伍，比如

15、 351 阵型，建立虚拟创新委员会，将创新能力的人员放进去，无部门界线讨论新产品，新技术，新设备以及新工艺标准的产生，给予时间资源保障等 2）在团队组建过程中给予创新型人才晋升到领导位置，并多吸收创新能力的人才当二传手 3）招聘、轮调、绩效等方面对创新性的选择 4）薪资对创新性的倾斜等 深 WLDDD 老赵 15:39:38 我认同，阿才你的观点，但是我们回顾天朝的若干口号，我会觉得，这个就是”按需而动”的具体体现。 京 DCZZZ 阿才 15:40:21 恩 是的 按需而动 道天给的落地方法很有针对性，很明确！ 京 DCZZZ 阿才 15:43:56 刚才我提了一个问题，大家可以思考下：那么从这个有效性的标准出发，特别是“认同”这个角度出发，文化的类型有那些（这个刚才我已经阐述了我自己的理解）？这些类型，对于企业不同发展阶段的适用性如何（初创期、发展期、成熟期、衰退期）？企业对文化的选择性或者说文化根据企业发展的成长性，大家可以思考下 在这些阶段里，我们如何抓住企业文化的特点，促使企业文化有效的落地？ 渝 DCMMM 平安 15:45:33 我记得有家公司的两个老板定次年的目标