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1、 分析 HZ 公司无线局域网络通信工程速度 掌控 第一章绪论在 2009 年 1 月，中国 3G 牌照正式发放，工业和信息化部批准 中国移动增加基十 TD 一 SCDMA 技术制式的第二代移动通信(3 G) 业务经营许可，中国电信增加了 C D M A 2 0 0 0 制式的 3 G 业务经 营许可，中国联通信增加了 WCDMA 制式的 3 G 业务经营许可。基 十历史的原因，中国电信和中国联通在固话和宽带按入占据优势， 而中国移动在移动通信上占据绝对优势，为了弥补业务短板和蚕食 竞争对手传统市场，确保优势业务的压倒势态，二大运营商不约fu 同的大幅增加了通信络建设的资金投入，其中，中国移动大
2、幅增加 了 WLAN 络通信工程的投资。WLAN 络通信工程建设已经直按影 响移动络的正常运行，做好 WLAN 通信工程建设对十保证中国移动 公司的全业务性、统一性和先进性，促进中国移动做大做强具有重 要的意义。1.1 研究背景与意义1.1.1 研究的背景美国沃顿商学院金融学教授杰里米西格尔，作为世界 著名的投资、金融专家，其著作投资者的未来被认为是投资者 必读的经典。书中认为美国股市 50 年历史中表现最好的股 票名单中找不到科技或电信类公司的名字。在过去 50 年，电信行业突飞猛进，极大的改善了人们的生活水 平，创造了数千万亿的社会经济效益，但为什么电信行业本身的表 现并不佳呢?从产业变迁
3、的角度来分析，电信行业存在明显 鲍莫尔病现象，其表现就是:代表高劳动生产率的新兴行业， 其利润率回报和人员工资的变动往往和其高劳动生产率成反方向运 动。也就是说，新兴行业的利润率和工资都将逐步的下降，其高生 产力率所创造的价值(高利润，高工资，高股价，高市值等)都通过 降低产品价格转移到消费者手中，或者以高昂的成本方式转移到围 绕在创新行业周围的传统行业中，尤其是能源，社会服务业中去。 投资者的未来更是发现了卫生保健部门、口常消费品部 门和能源部门能在长期的经济活动中成为赢家。鲍莫尔病的原因就在十新兴产业的充分竞争，蚕 食了大多数企业的利润，fU 在最终出现寡头垄断的格局之后，却又是一番赢者通
4、吃的局面。寡头垄断的格局给企业 带来了强烈的官僚主义作风，机构臃肿，行动缓慢，一旦没有及时 跟上产业升级(数字取代模拟、光纤取代铜线)的步伐，就会给企业 带来极大的危机。在 1999-2003 年，由十纤技术的快速进步，导致 电信业严重供过十求，电信公司被迫大幅降价，电信公司利润大幅 下滑，二家电信巨头和其他 113 家电信公司陆续破产。2011 年 9 月 19 口英国卫报站文章称，电信分析企业欧文咨 询公司报告显示，手机运营商 20 年的增长盛宴已经按近终点，收入 的增长水平无法与新增的链按数量同步。电信分析企业欧文咨询公 司称，未来 5 年移动连按数将增加 30%，从今年的不足 60 亿
5、增加到 2016 年的 78 亿，但总收入将仅增长不足 10%,增至 1.047 万亿美兀。 移动互联在增加收入方面不会有太多作为。相反，数据运营方面的 收入的费用将开始取代语音呼叫的收入。语音收入将从占总收入的 69%降至 2016 年的 60%，从现在的 6580 亿美兀降至 5 年后的 6280 亿美兀。来之非语音服务的收入在 2016 年以前将增至 4190 亿美兀， 从现在占收入的 31%增至 2016 年的 40%。报告的作者埃梅卡.奥比 奥杜说:我们确实可以说，电信业现已成熟，我们所拥有的是 一个公共部门。所需的一切就是向股东派发大量红利并守卫你的地 招。据爱立信报告，09 年全
6、球移动数据业务流量几乎增长了两倍， 截至 2010 年，全球每月移动数据流量按近 22.5 万 TB。美田 ATT 过去二年移动数据流量增长了 30 倍，fu ATT 的 增幅为 50 倍。09 年，80%的移动数据流量大量被视频和数据业务占 据，3%的 iPhon。用户消耗掉 ATT 落 40%多的带宽，造成高 峰时间大面积的用户周期性无法按打电话和手机上，引来大量投诉。在中国移动公司 2011 年工作会议上，土建宙董事长提出了 十二五时期的发展目标:以高十全球领先电信运营商 的平均增长速度实现可持续发展。并为这个目标的实现提出了七大 重点措施。一是推动移动互联和物联的规模发展。二是打造综合
7、业 务平台。二是推进业务与服务创新。四是构建面向未来、融合开放 的通信络。五是夯实管理基础。六是推进自主创新。七是打造受尊 重的领先企业。李跃总经理提出了实现一愿景 ，扩大两个份额。一个愿景 ，就是移动改变生活的战略愿景，意在为提 高社会信息化水平、提高人民生活品质做出新的贡献。两个 份额，就是扩大公司对个人客户的生活服务份额、对社会各 行各业的信息服务份额。中国移动公司吹响了向公共服务供应商转变的号角。WLAN 作 为一种技术成熟，用认知度较高的无线技术，可以有效缓解 3G 络 在热点区域的带宽压力，同时还有助十发展移动数据业务，因此运 营商纷纷加快 WLAN 的发展，并目_开始向更高速的
8、802.1In 演进。建设 WLAN 络，将其作为分流 2G/3G 流量的重要手段，已经 势在必行。WLAN 与 3G 应互补建设，不仅能在 WLAN 区域释放其 3G 数据压力，同时通过 W LAN 的普及化，能相应催生出用户对无 线数据业务更大的需求;而 WLAN 业务也得以借助 3G 的捆绑，提 高使用率与用户满意度;用户可以在没有 WLAN 热点覆盖的地区使 用 3G 按入互联，而在 WLAN 热点区域，无缝转换为 WLAN 按入 方式，在保持联条件下，提高数据传输速度。摘要.IAbstract .II第一章绪论. 11.1 研究背景与意义.11.1.1 研究的背景. 11.1.2 研
9、究的意义. 31.2 相关文献综述. 41.3 研究内容与方法. 9第二章 HZ 公司 WLAN 通信工程项目介绍. . 112.1 WLAN 通信工程项目现状. 112.1.1 WLAN 络技术介绍. 112.1.2 HZ 公司 WLAN 通信工程二期项目概述. 132.1.3 WLAN 通信工程项目相关组织架构. 152.1.4 WLAN 通信工程项目建设流. 172.2 进度管理中存在的问题. 182.3 原因分析. 212.4 小结. 23第三章 HZ 公司通信工程项目进度控制理论研究. . 243.1 通信工程项目进度控制的基本原理. 243.1.1 动态控制原理. 243.1.2
10、系统原理. 253.1.3 封闭循环原理. 263.1.4 信息反馈原理. 273.1.5 弹性原理. 283.2 WLAN 通信工程项目进度. 283.3 WLAN 通信工程项目的组织. 313.3.1 传统的职能. 313.3.2 虚拟团队. 323.4 WLAN 通信工程项目的. 343.4.1 项目范围管理的基本理论. 343.4.2 WLAN 通信工程项目的. 353.4.3 质量功能展开 QFD. 373.5 关键链项目管理在 WL. 383.5.1 传统 PERT/CPM 存在的问题. 383.5.2 关键链管理. 403.5.3 关键链管理 WL. 433.6 小结. 45第四
11、章 HZ 公司 WLAN 通信工程项目进度控制的实例. . 464.1 项目概述. 464.2 HZ 公司 WLAN 通信工程项目虚拟团队的建设. . 464.2.1 虚拟团队架构. 464.2.2 虚拟团队职责与分工. 474.2.3 虚拟团队信息流控制. 504.2.4 虚拟团队的在 WLAN 通信工程项目起到的作用. . 514.3 WLAN 通信工程项目项目范围管理改进. 534.3.1 WLAN 通信. 534.3.2 WLAN 二期项目建设. 574.3.3 质量功能展开(QFD). 594.3.4 小结. 614.4 WLAN 通信工程项目关键链管理. 614.4.1 WLAN 项目产业园区场景传统 PERT/CPM 模型. . 614.4.2 关键链在 WLAN 项目产业园区场景的应用. 674.5 本章小结. 76结论. 77
