演艺培训项目策划书

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1、影视表演培训影视表演培训 项项 目目 策策 划划 书书一、背景背景/ /目的目的这是一个信息选择和推荐的时代！随着微博的兴起，这个时代的给我们更好的选择！这是一个精英创新的时代！要发展，必须具备超卓的能力；掌资源者得先机，善用信息资源者得天下！这是一个呼唤创业英雄的时代！行业统治者的意志就是规则！在现有的市场中，有无限大的潜在商机！这是一个合作共赢的时代！只有强大优秀的团队，才可能成为行业的太阳！这个时代告诉我们，合则兴，分则散！这就是这封策划书的目的和意义！二、影视表演培训市场容量二、影视表演培训市场容量近年来，中国影视发展迅猛，中国已经成为世界上拥有电视剧最多的国家，去年红楼梦演员的选秀，

2、把人们的视线从音乐选秀中转移到影视演员的选秀中，拥有相当大的人员参与选秀，特别是在青少年心中，影视表演已经成为不容忽视的重要兴趣。 1 1、影视表演培训现状、影视表演培训现状相比较全国而言，北京具有很大的市场空间，每年无数名怀揣明星梦的学生纷纷去报考北影，中戏，中央音乐学院等学府，但是，被淘汰的也太多太多，其中很多报考者，并没有真正学过或者接触过影视表演，因为目前大多数影视表演培训主要针对中小学生及学前班孩子，主要内容为培养兴趣，真正针对青年人的专业影视表演培训的课程，还是很少的。因此，影视培训属于正在上升期，这点拥有很大的市场空间，是巨大的商机！目标客户群：以大学生为主的青年人（18-30

3、岁）2 2、市场前景：、市场前景：通过调查、特别是高中毕业生分析，有广阔的前景：（1）根据最新统计数据，北京今年高中毕业生 7 万多人。假定 7 万人中，有 10%有消费能力，有消费能力者之中，有 10%为需求学生，每个学生每年按照 6000 元来计算：70000X10%X10%X6000=4200000 元也就是说每年有 420 万的市场需求。按照市场竞争以及我们自身招生目标来定，初步估算招生 200-300人之间。也就是拥有 120 万到 180 万的初期总收益。（2）培训中心在今后将进行扩大范围，如建立专业影视拍摄团队，成立专业影视制作公司，可与全国知名媒体、权威艺术机构建立深入合作联系

4、。三、项目规划三、项目规划1.项目名称：北京华艺教育培训有限公司公司名字注解：公司名字注解： 北京华艺教育培训有限公司北京华艺教育培训有限公司 华：是中华的意思，说明是一家中国的企业华：是中华的意思，说明是一家中国的企业 艺：是艺术的意思，说明公司所经营的属性，是家以演艺教育为主的培训机构。艺：是艺术的意思，说明公司所经营的属性，是家以演艺教育为主的培训机构。华艺：有才华横溢的意思，说明每个在这里走出去的学员都学有所成，才能出华艺：有才华横溢的意思，说明每个在这里走出去的学员都学有所成，才能出众。众。2、项目目的：培训并且提高青年人的影视表演综合水平，掌握歌星、明星演员所具备的专业能力。3公司

5、 LOGO.LOGOLOGO 解释：解释： 1 1、LOGOLOGO 主体选择主体选择“艺艺”字，说明公司所经营的属性，是一家以演艺教育为主字，说明公司所经营的属性，是一家以演艺教育为主 的培训机构，主题明确。的培训机构，主题明确。 2 2、抽象化的、抽象化的“艺艺”字：第一，从字体设计上讲，用了笔墨字，第二，从结构上字：第一，从字体设计上讲，用了笔墨字，第二，从结构上 像是一条腾飞的龙，第三，从结构的的另一方面看，又像是一个带着头冠，穿像是一条腾飞的龙，第三，从结构的的另一方面看，又像是一个带着头冠，穿 着长袍的舞者在表演。以上三方面体现了浓厚的中国元素，同时也再一次强调着长袍的舞者在表演。

6、以上三方面体现了浓厚的中国元素，同时也再一次强调 了以培训演艺人才为主的属性。了以培训演艺人才为主的属性。 3 3、抽象、抽象“艺艺”字体现了古代与公司名字现代字体两者的融合，说明华艺公司将字体现了古代与公司名字现代字体两者的融合，说明华艺公司将继往开来，传承历史的智慧结晶，结合现代社会培养新一代的演艺人才。继往开来，传承历史的智慧结晶，结合现代社会培养新一代的演艺人才。3.公司核心价值观：专业、激情、诚信、奉献、为学员教好每一节课专业、激情、诚信、奉献、为学员教好每一节课4公司口号：精彩人生，从华艺开始精彩人生，从华艺开始5.公司目标：1 年内，实现 200 人次以上培训，实现不亏损3 年内

7、，稳步扩大业务市场，打造自己的专业培训机构四项目可行性分析四项目可行性分析（1） 、有稳定的客户群：高中毕业生以及大学生为主体的年轻人。有关机构对全国高中及大学生的调查结果表明： A、有 30%以上的 80 后、90 后大学生具备相当的消费能力。B、40%以上的大学生对明星有好感，甚至于花钱追星。现在，有一个和影星拉近实力和距离的机会，接触专业的影视表演培训，有什么理由不动心！（2） 、项目本身有足够的吸引力。（3） 、公司的实力以及优越的地理位置北京华艺教育培训有限公司位于国际大都市-北京。北京不仅是全国的政治、文化中心，同是也汇集了全国最优秀的艺术高校及师资，北京华艺依托其丰富的资源，先进

8、的教学理念、政策，拥有经验丰富的师资及优美的教学环境，注重理论与实际相结合，华艺提倡因才施教，寓教于乐的教学方法，适应市场需求，为学员提供系统化的理论知识和演艺技能培训。（4） 、出色的团队（5） 、教学质量的保证（6）市场趋势中国已经成为世界上电视剧数量的领头人，受到世界各界人士的关注，不少青年演员，草根演员，就是通过电视剧的出演而一炮蹿红，现在很多年轻人都有同样的明星梦，每年参加北影，中戏等等报考的人数一年比一年多，但是，很多报考学生之前并不具备相应的能力，所以造成考试的挫败，因为很多都没有参加过正规的培训，本身并不知道想要成为演员所应该具备哪些条件，只看到明星站在灯光前的绚丽，而忽略本身

9、应有的素质。这些学生会意识到这点，从而进行相应的培训，所以，我们的市场很宽广。五公司组织的架构设置五公司组织的架构设置华艺公司组织架构设置针对公司本身的性质和特点采用职能式结构设计，该结构是为克服直线式结构对管理者的过分依赖而设计的。其优势是最高管理者将部分管理职能分解到职能部门，是一种既有垂直关系，又有水平关系，职能部门既是本部门专家，又是管理者，属于典型的分权式结构。这种结构专业化水平高，职能部门有职有权，利于发挥职能部门专家的工作积极性。六公司的岗位设置六公司的岗位设置因华艺公司处于初创阶段，成本是公司考虑的一个重要因素，因此人力资源部在岗位设置上基上成本考虑，在保证基本的工作流程基础上

10、，按照岗位“能兼不设，能缺不设”的原则，最大程度节省人力成本，从而总体上节省公司运营的总体成本，为初创阶段的华艺能够早日走上正常的运营轨道创造条件。七工作职责七工作职责八薪酬体系管理制度八薪酬体系管理制度1.1.总则总则(1).薪酬作为可分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的基本原则。(2).制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。(3).薪酬分配的依据是：能力、责任和贡献。(4).员工薪酬分为两个部分，固有值、调整值。固有值依据员工职位社会价值和个人价值确定薪资级别及基本工资，适用于月薪制，每月

11、 10 日发放上月工资。调整值分为：奖金、浮动薪酬，奖金是定期衡量员工工作表现和对公司发展贡献程度的尺度，主要包括绩效奖金、年终奖金。浮动薪酬：据当地本年度的 GDP、PPI、CPI 指数变化的百之比，在年底时，在固有值的基础上进行调整，可正可负。2.2.薪酬体系架构薪酬体系架构(1).薪酬体系设置采用宽带薪酬设计，分类分级，同序列按工作能力分为不同级别：管理序列适用 M 级（M1、M2。 。 。 。M5） ；技术序列适用于 T 级（T1、T2。 。 。 。T5） ；职能序列适用 G 级（G1、G2。 。 。 。G5） ；营销序列适用于 Y（Y1、Y2。 。 。 。Y5）级。(2).管理序列主

12、要包括总经理、财务经理、市场经理，行政人事经理、主任、客服经理。(3).专业序列主要包括培训老师。(4).职能序列主要包括财务部、行政人事部和客服部职员。(5).营销序列包括市场部职员。3.3.薪资结构薪资结构(1).管理序列薪资结构：薪资=基本工资+绩效奖金+职务工资+年功工资+浮动薪酬+交通、住房、通讯、餐补+五险一金注：管理序列绩效奖金，按年度企业利润分配奖金制度执行分配，详见年终奖金分配方案。(2).技术序列薪资结构：薪资=基本工资+课时提成+年功工资+浮动薪酬+五险一金(3).职能序列薪资结构：薪资=基本工资+绩效奖金+年功工资+浮动薪酬+五险一金注：职能序列绩效考核标准发放绩效奖金

13、。 (4).营销序列薪资结构：薪资=基本工资+业绩完成系数*比例提成+团队绩效+浮动薪酬+五险一金注：营销序列团队绩效奖金，营销部团队业绩完成系数*基本工资*12 个月，以年度团队业绩执行分配。4.4.年终奖方案（企业有利润方可执行此方案）年终奖方案（企业有利润方可执行此方案）1.批准程序由总经理报董事会批准，董事会授权由董事长批准签字。2.分配政策（1）年终奖计提程序财务部核算出当年企业净利润。弥补以前年度亏损。提取 10%法定盈余公积金。按可分配利润的 60%分配股利。可分配利润的 20%作为企业发展基金。按可分配利润的 20%核算职工奖金。当年奖金核算系数可发放的奖金总额/职工基本工资总

14、额。职工奖金额职工基本工资当年岗位考核系数当年奖金核算系数。(3)年终奖分配方案奖金用于岗位的激励，岗位贡献年终奖中 70%用于经理层激励分三年支付（4:3:3） 。经理层人员离职时，公司未支付的余下部分年终奖励自动失效，公司不再支付。岗位贡献年终奖奖金的 30%用于公司全体员工（不包括经理层人员）的年终奖分配。具体分配方案由总经理制定，报董事会审批。核算奖金额员工奖金额年度基本工资奖金系数绩效考核系数此薪酬方案优势及创新：一、采用宽带薪酬设计，其优势：1、宽带薪酬支持扁平化组织结构，适应公司现阶段发展；2、能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。3、有利于推动良好的工作绩效。4、更为简单灵

15、活，易于管理，节省管理成本。二、针对不同岗位设计不同的薪资结构，这样薪资设计更加能够有效的提升每个岗位的工作绩效三、将浮动薪酬设计至薪资结构中，使大家的薪资水平，最大程度的减少外界环境对于公司及员工的冲击（国外采用较多，中国采用这个较少） 。浮动薪酬：浮动薪酬：据当地本年度的 GDP、PPI、CPI 指数变化的百之比，在年底时，在基本工资*12 的基础上进行调整，可正可负。四、将团队绩效引入到营销序列岗位上，引导大家的团队协作意识，增加团队的竞争力，提高团队绩效。五、年终奖引入薪酬机制，引导员工竖立与企业共赢的概念，以提高员工个人及企业的绩效。六、年功工资引入薪酬机制，引导员工在企业长期发展，

16、以增加员工的稳定性。九市场开拓九市场开拓1.1.市场推广市场推广2.2.招生目标招生目标（1）政策：采取三个层次招生1、针对 615 岁的学生，丰富业余生活，学习一技之长，培养孩子对艺术的热爱，激发其自主学习的兴趣。2、面临艺术考试的应届高中、职高、中专毕业生，采用专业教学的模式，从台词、声乐、形体以及表演四个方面主攻高校考试内容。3、上班族，缓解工作压力，丰富业余生活，培养高尚情操（2）流程：为了保证教学质量，可以在全部报名的人员中分组进行初审，拟定每个层次的招生人数，限定在*人（3）客服：对于公司规模的咨询、课程开设、师资队伍、对口院校以及孩子学习过程的了解。（4）学费：半年 3500 元/人（5）我们将对成绩优异者向电视台或者其他影视剧组推荐。十成本分析成本分析（1）（2）十一.项目总结策划这个项目，我们依照的是一个严密的逻辑思维进行，首先通过市场的可行性分析，包括市场的容量以及市场发展前景、未来成长空间等，然后根据现有的市场规模确定初期整个团队的规模，包括人员结构数量、薪酬分配、营销策划，进行成本预算