甲方的管理5

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1、1甲方项目管理甲方项目管理公司服务宗旨及目标：公司服务宗旨及目标：以专业、严谨、务实的管理团队，以专业、严谨、务实的管理团队， 打造精品工打造精品工程，共创生态未来之城程，共创生态未来之城 ，是我们的宗旨。让客户满，是我们的宗旨。让客户满意、让客户放心是我们的目标。意、让客户放心是我们的目标。2目录：1前言 . 12第一章 服务范围 1 1设计阶段2前期开发手续的办理3施工阶段3第二章 项目部组织架构、人员构成及岗位职责 91人员构成2岗位职责3公司组织架构4第三章 设计管理 131项目设计管理方案2设计阶段质量控制3设计阶段进度控制4对专业公司的协调管理5设计管理部门内部管理办法5第四章 合

2、同管理 201.合同管理服务的主要工作内容2.对合同管理的重点36第五章 对监理的管理 261依据；2.范围；3. 监理的组织、人员、设备；4. 制度管理及其贯彻；5. 监理实施细则；6. 监理月报；7. 监理会议纪要；8. 变更、洽商；9. 文件资料；10. 对甲方的配合；11. 内外关系的组织协调；12. 监理人员自身安全制度；13. 现场安全卫生及文明施工管理；14. 甲方的检查和考核；15. 纪律、职业道德和廉政；16. 合同管理；17. 工程质量控制；18. 工程进度控制；19. 工程成本控制。7第六章 对总包的管理 511.合同管理2.进场前的准备工作3.工程开工4.在施工过程中对

3、总包的管理8第七章 对分包的管理 611.合同管理2.进场准备工作3.开工4.施工过程管理5.对分包单位的技术资料管理6.工地例会制度9第八章 设计变更、工程洽商的管理 671.工程变更管理应遵循以下原则42.工程变更的范围和内容3.工程变更审批程序和确认4.工程变更的造价确定和支付5.工程变更的实施10. 第九章 信息管理 761. 信息分类2. 信息管理手段-计算机辅助管理11第十章 工程竣工验收及备案 791. 竣工验收前的准备工作2.竣工验收的组织3. 验收人员4. 竣工验收标准5. 竣工验收程序及内容6. 竣工验收备案12第十一章 工程计量与支付管理办法 831. 工程计量2. 工程

4、支付13. 第十二章 文件资料的管理 901. 工程技术、施工管理资料档案的组成；2. 对工程资料的管理；3. 对施工图纸、设计变更通知的管理；4. 对合同等管理；5. 施工技术资料的管理；6. 对于施工过程中发生的工程质量缺陷、问5题、事故资料管理；7. 监理单位提交的工程技术资料按现行国家文档规范收集、整理、归档；8. 对于工程签证资料的管理；9. 对工程部工程日记的管理；10. 对书籍的管理；11. 计算机信息管理。6前言：前言：公司参考现行的国家及建设规范标准及相关管理规定，结合公司多年来的各类工程建设管理经验，针对本项目的特点，遵循：守法、诚信、公正、科学的准则，本着实现项目工程的安

5、全第一、保证质量及对工期和造价的控制的最终目标，提出了我们的理解和建议设实施规划，以及如何组织项目工程的总体设想，以期能为社会和业主提供更好的服务。 7服务范围服务范围服务原则（内容）：项目实施阶段：1.设计阶段：方案设计阶段：1、配合甲方提出方案深化设计要求及合理化建议。2、配合甲方进行设备选型考察，提出设备选型方案。3、监督设计单位完善方案深化，达到初步设计条件的深度。4、代理甲方完成方案报审手续。5、配合甲方与市政公司沟通，确定大市政条件。6、确定专业勘查设计院，完成初勘到详勘的地质报告。初步设计阶段：1、根据国家初步设计编制深度规范的要求，监督设计单位完成初步设计阶段的全部图纸。并由我

6、公司专业工程师对各个专业图纸质量进行监督。2、配合甲方完成初步设计专家评审。3、配合确定设备专业设计方案。84、初步确定专业公司，如：幕墙、地源热泵、楼宇自控等专业公司，由其与设计总包单位配合完成专项设计图纸。5、代理甲方完成园林、市政、消防、人防等各类报审手续。6、 配合设计院将外线作为专项专题，进行初步规划及分析，拿出设计初稿。7、 要求设计单位根据专家评审意见修改深化初步设计图纸，达到施工图条件图深度。8、在初步设计阶段完成初步项目概算，为甲方提出项目成本依据。施工图设计阶段：1、根据国家施工图编制深度及规范的要求，监督设计单位完成施工图设计阶段的全部图纸。并由我公司专业工程师对各个专业

7、图纸质量进行监督。2、要求设计单位按照设计合同约定的时间拿出图纸，并严格遵守设计进度计划。3、配合协调各专业设计公司与设计总包单位配合，按时保质保量拿出施工图图纸。4、要求设计单位积极配合甲方完成各类行政报批手续。5、确定关系良好的图纸审查单位，尽早完成施工图审查及修改手续。6、配合设计单位尽早完成建筑节能审查所需各类表格及计算书。97、配合设计单位尽早完成抗震、人防等各类专项评审图纸及手续。8、与设计单位积极配合甲方完成施工招投标手续。9、对设计单位施工图会签的白图进行内部专业审查，并提出修改意见。设计后期服务阶段：1、与设计单位配合施工单位完成施工图交底工作。2、在施工过程中要求设计单位随

8、叫随到，及时解决施工中遇到的问题。3、竣工收尾阶段，协同设计单位共同完成建筑单项及总体验收任务。4、协同设计单位在内装修、精装修阶段做好顾问工作，提出合理化建议。5、整个工程结束后，协同设计单位完成各项收尾工作。6、在工程销售阶段，积极配合销售、推广部门的工作，及时提供各类图纸。2.前期开发手续的办理：1.向政府有关部门办理项目开发建设相关的批文、证照(包括选址意见书、土地证、建设工程用地许可证、建设工程规划许可证等)。 2. 向有关政府主管部门办理工程开工申请和批准的手续。3.向水、电、天然气、规划、环保、卫生、消防、交通、园林等政府主管部门进行征询工作，并取得相关批文。104.项目招投标的

9、办理：包括办理招标登记、招标申请 、招标准备 、招标通告 、编制招标文件并核准 、编制招标工程标底 、标底送审合同预算审查处确认 、标底送市招标办核准，正式申请招标 、投标单位资格审批 、编制投标书并送达 、召开招标会，勘察现场 、召开开标会议，进行开标 、评标、决标 、发中标通知书等。3 3施工阶段施工阶段1.施工场地的“七通一平” 。 2.施工单位进场和施工暂设 。3.工程的基础、结构施工与设备安装 。4.施工过程中的工程质量、安全、进度及造价的管理 。5.组织协调项目内、外部关系 。 6.组织项目竣工验收。7.呈报投资方文件及资料。11第二章第二章 项目部组织架构、人员构成及岗位职责项目

10、部组织架构、人员构成及岗位职责人员构成及岗位职责：1. 人员构成：序号职 位姓名年 龄职 称备 注1项目经理2项目总工3土建工程师4水暖工程师5强电工程师6弱电工程师7概、预算员8行政管理员2. 岗位职责项目经理：理：121、真贯彻公司的各项决议，及时完成公司下达的工作任务。2、负责按时制定出各阶段的施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划。3、负责加强施工队伍的管理，确保按照图纸施工、施工组织设计和国家的规定标准施工。4、参与进行招投标及选择施工队的具体工作。5、负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实实施。6、负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械

11、安全事故的发生。7、负责定期组织工程质量安全的检查活动，并及时总结上报。8、职权范围内及时处理施工现场的各种质量事故，并及时上报。9、组织参加图纸会审工作，并及时将设计和施工中发现的问题以书面形式上报。10、 责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。11、负责及时组织各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。12、负责收集整理各种资料，并接受质监小组对资料的审查。13、及时完成公司交办的各种临时性工作。总工程师：131、主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。2、负责审核、控制工程项目建设成本。3、负责参与承建单位的选择和招、投标工作。

12、4、主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。5、负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。6、负责督促、检查承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。7、负责处理质量、安全事故。8、负责验收各工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。9、负责督促整理合同文件和技术档案资料。10、负责组织设计单位（部门）和承建单位（施工队）进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。负责日常对施工进度、质量、安全的检查，发现问题须及时解决并上报。11、负责督促竣工工程资料存档。12、负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交

13、。专业工程师：1、协助经理认真做好开工前的准备，指导督促施工队编制施工组织设计及施工进度计划并跟踪落实。142、负责认真审核工程所需材料并对进场材料要严格把好质量关。3、负责认真核对建筑物的定位、标高和布局等方面是否符合图纸设计和公司合同要求。4、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。5、负责作好分部分项的资料整理，做好档案统一归档管理。6、负责审核各专业（土建、水电、空调、园林绿化）工程预付款，并呈报预决算部复核，核实好已完成的工程量。7、负责分部分项的验收工作，把好工程质量关。8、负责协助经理、总工程师处理现场发生的重大质量、安全事故，整理原始资料上报主管部门。9、负责整理各项工程（

14、土建、水电、园林绿化等）的竣工资料及交接工作。10、负责日常对施工进度、质量、安全的检查，发现问题须及时解决并上报。11、及时参与工程各分部分项工程的隐蔽工程验收工作，并确保资料的真实性和完整性。12、负责完成经理交办的临时性工作。概、预算员：1、协助经理审核、控制工程项目建设成本。2、参与建筑成本预算的前期规划工作。3、根据国家和地区的建筑材料价格标准，制订本公司的原材料价格标准。154、审核工程月、季度工程量，为工程进度款的拨付提供依据。5、解决工作中概、预算的各项问题。完成经理安排的临时性工作。行政管理员：1、 负责收集、整理工程有关政策法规和信息动态。2、 负责有关工程项目的文字打印、

15、整理工作。3、 负责工程项目技术资料档案的立卷归档和保管借阅工作。4、 负责记录项目各种会议纪要，收集、保管工程业务上的照片和像片。5、负责图纸、文件、资料的签收、分发、保管等工作。3 3公司组织架构公司组织架构工 程 部合 同 预 算 部财 务 部办 公 室开 发 设 计 部工程建设管理公司项目部16第三章第三章 设计管理设计管理1.1.项目设计管理方案：项目设计管理方案：%&生态城项目将进入方案实施阶段，时间紧，任务重，设计管理的责任重大。设计部门拟从以下几个方面进行全方位的设计监督管理，力求保质保量按时完成项目设计阶段的任务：一、 设计进度计划的编制：根据的规模及功能以及项目施工进度计划的安排，编制出切实可行的设计进度计划，保证不拖项目施工的后腿。此计划按照年月日开工进行