管理是什麼

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1、管理是什麼管理是什麼作 者瓊安瑪格瑞塔出版單位天下文化出版日期2003 年 05 月 31 日獲獎名次全國賽 9604 梯次第三名ISBN9864171372撰寫同學資料：212 魏國嬋一、相關書訊此書作者 Joan Magretta 曾是世界知名的貝恩管理公司合夥人，後擔任哈佛商 業評論的策略類編輯，對於管理界的脈路及其走向再清楚不過，隨著 1990 年代經 濟的蓬勃發展，導致了股市及管理思維的泡沫化，結果數以兆計的資本化為烏有，數 以百萬計的人也因此失業。作者發現市面上有太多的管理學叢書卻寥寥幾本能正確地 傳送管理學知識，所以，作者將她長期累積的經驗化為經的起時間考驗的理論，並排 除許多管

2、理學書籍的詬病用字深奧、複雜，讓讀者即使對管理學一知半解也能以淺 顯易懂的文字進入管理學的世界。 二、內容摘錄 1.光靠成本的優勢是很難在競爭中存活下來的。靠策略來和別人競爭，才是出類拔 萃的長久之道P.10 2.一個好的經營模式，不僅僅是提供創業者一個合理的藉口去爭取資金而已，其內 涵也遠遠超過一個企業的賺錢公式。經營模式其實呈現出了管理最核心的系統思 考方式。 P.115 3.要清楚地了解所有你曾做過的取捨，才能設法彌補，並因此讓大家能有更好的表 現無論是在新的組織或現存組織中。 P.2104.想要對認識自我有點基本概念，好在生活中作出更好的決定，我們必須學習解除 防衛心理或多或少學著少一

3、點自滿，多一點謙卑。 P.344 三、我的觀點本書管理是什麼?共分兩部，分別是：組織的設計、組織的執行，再細分九 小章節一層層地對管理學作出說明、探討，並列舉許多成功、失敗的例子，一方面證 實作者的觀點，另一方面則能讓讀者作為前車之鑑，發現也許自己未重視的問題。未 翻開此書前，對管理學的了解僅是皮毛而已，以為管理一定跟企業有關，其變化性也 一定不大，說明白點，就是較不極端的統治人民罷了!但讀完這本書之後，我才發現 原來以前對管理學的觀感竟如此狹隘，如果每個企業家對管理學之運作都能得心應手， 那現今怎會出現哪麼多家倒閉的公司?如果社會每個組織、團體的運作都能將管理學 發揮極致，單拿立法院來說，為

4、何立委總是有毆打事件層出不窮?由此可知，好的管 理口頭上說容易，實際做起來卻是難上加難。每個人有每個人獨特一套的管理方式， 而隨著時代的進步，環境不一樣了，情況當然也不一樣了，一味的使用同一種管理方式因應改變甚速的社會，那必然會導致失敗，這也是此書所要教導讀者的。 任何主體、任何活動都需要有所管理 ，由於牽涉的範圍太龐雜多變，所以我針對 第九章人的管理：提供價值，讓人自我管理提出我的看法。此章節顧名思義就 是在談如何有效的管理人。在我當上衛生股長後，發現管理人真的是一件不容易的事， 怎麼說呢?由於每個人的個性、負責程度、狀況、出現率、情緒等都不一樣，要 讓外掃的每個人全都心甘情願收起貪懶之心去

5、打掃何嘗不是件難事。但最近，我悟出 了一個道理，就是以身作則!因為前陣子大家的出現率有點低，樓梯夾縫中灰塵 實在之多，於是我就利用午休時間將 15F 的樓梯掃過一遍，並記下哪裡的灰塵積的 比較多以提醒打掃那層的人，讓他們感受到我對外掃區環境的重視，之後，發現他們 更專心於打掃工作了!這個方法其實與作者所提出的管理黃金原則：信任有異曲 同工之妙，要信任他人如我們希望他們信任我們時，其原則為：言出必行 。再來， 此章節的其中一主題自我管理：由內而外看事情，也帶給我另一層的省思。要能自 我管理首先要自我認識、自我了解，清楚的知道自己的方向在哪裡、工作的目的為何、 想要工作在什麼位置上是很重要的，因為沒有一個組織有必要了解我們是誰，我 們的表現如何，我想，所謂天助自助者就是首要了解自己的人吧! 讀完此書了解到，想要成為一個成功的管理家，必須要擁有超乎常人的毅力與努力來 鍛鍊、培養自己管理的各項能力：放諸四海的企圖心、策略邏輯、創新、體桖員工、 謙虛，雖然難達成，但我相信有志者事竟成，我會好好加油的! 四、討論議題 工商業的腳步愈來愈快，管理層面也漸趨重要，要怎麼做才能讓企業人士懂得如 何讓管理跟上時代的腳步使台灣的經濟更繁榮?