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2、运后相关主管机关协 调技术 一、经营计划 1. 投资计划 2. 资金计划 a 资金调度 b 营运电子表格 c 人事费用及其它 3. 事业计划 二、经营策略 1. 业种、业态的决定与检 讨 2. 经营的基本理念 3. 经营的基本策略 4. 设施的检讨与决定 三、营业准备计划 1. 贩卖促销对策 2. 经营管理计划 3. 营业规定 一、 1. 商品构成计划 2. 动线计划 3. CI 计划 4. 人事、管理、训练计划 5. 组织架构计划 6. 财务结构计划 7. 进货准备计划 二、装修工程前的确认 1. 基地面积的实测、放样 2. 装修工程前，预测可能 发生之状况与协调方式 3. 开店条件的各种设
3、施设 计图面的检讨 4. 建筑法规、消防法规的 确认与检讨 5. 硬件装修、设施预算的 确认 三、基本计划图 1. 平面计划 2. 立面、断面计划 3. 材料计划 4. 详细计划及道具、家具 计划 5. 各种设备计划图 叶予舜叶予舜 2商业空间经营商业空间经营、管理管理、开发开发、企划案规划流程表企划案规划流程表 基本设计 实施设计 设计监理 开店准备 基本图面的作成 1. 平面配置图 2. 立面图 3. 断面图 4. 展开图 5. 详细图 6. 道具、家具图 7. 设备图（电气设备、给 排水卫生设备、空调设 备、厨房设备、防灾设 备等） 8. 概算估算及预算 9. 材料表 10. 发包合约的确认 一、实施设计图的作成 1. 材料表 2. 平面配置图及设备位置 图 3. 平面图 4. 断面图 5. 立面图 6. 详细图 7. 天花板及地材图 8. 道具、家具图 9. 区域面积计算（坪效） 10. 各种设备图 11. 标单的作成 一、施工准备计划 1. 施工厂商的协调与图 说、施工要求 2. 发包工程的合约与要求 确认 3. 施工期限的确认 二、设计监理 1. 施工中现场指导与协调 2. 图面与现况的决定 3. 材料、色样的决定 4. 完工验收 一、开店准备 1. 商品进货、陈列 2. 道具、家具搬入 二、贩卖促销活动 三、美工、陈列演出 叶予舜叶予舜 3
