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1、全套公司管理制度前 言为了便于公司员工能进一步了解和遵守 XXXXXXXXXX 有限公司的一些基本的规章制度，也便于更好地管理、规范指导员工的日常工作与行为，保证员工队伍的精干、优化、高效，结合公司的有关规定，特制订本员工手册。本手册是 XXXXXXXXXX 有限公司所有员工必须了解和遵守的管理制度、行为准则和最基本的管理规定，它是根据公司发展战略、由专家进行整体策划、并整合了 20 多个程序文件编制而成的基本手册。制定一套统一、规范、系统和具有广泛实用性的房地产管理制度，已成为公司的二次创业、引入现代企业制度、提高房地产业的服务质量、提升管理形象、使 XXXXXXXXXX 有限公司在竞争激烈
2、的市场中立于不败之地的重要举措。因此，籍中国加入 WTO 之际，扎扎实实的从企业内部做起，抓管理、上档次、更新管理形象、重建组织机构、建设企业文化，实施房地产名牌战略，实乃 XXXXXXXXXX 有限公司的发展壮大的当务之急。本手册的内容条款如与国家法律法规或总公司的更正文件不相符的，以国家的规定和总公司的新规定为准。本手册由总经理提议，并聘请大学有关专家、教授起草，敬请员工对在实施过程中的问题提出合理化建议，便于及时修改、补充和完善。青岛 XXXXXXXXXX 有限公司2001 年 12 月批 准 发 布 令为使 XXXXXXXXXX 有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度
3、。本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。它具有很强的实用性。望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是 XXXXXXXX 公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。经公司总经理办公会议研究通过，特此发布。二零零二年一月一日起实施公司总裁： 2001 年 12 月目 录一公司章程 91总则 92公司组织机构 103职责 11二公司考绩审核委员会组织简章 20三公司组织机构设置 21四公司标志 22五公司旗帜 23六公司组织领导制度 241公司总裁242稽核部主任243总经理244办公室主任255管理部副总经理256工程部副总经理257营销部副
4、总经理258事业部副总经理259总工程师2610总会计师 26七公司工程管理制度271施工技术管理27（1） 总则27（2） 技术管理制度27（3） 图纸会审制度28（4） 技术交底制度30（5） 施工组织设计编制及审批制度31（6） 施工测量及技术复核制度33（7） 材料、构件试验检验制度34（8） 计量器具管理制度34（9） 工程技术档案管理制度352工程技术管理43（1） 质量目标管理制度43（2） 各级质量管理部门及人员责任制度43（3） 隐蔽工程验收制度45（4） 隐蔽工程验收主要内容45（5） 施工现场的质量管理制度46（6） 工程质量验收、评定制度46（7） 工程质量事故处理制度
5、47（8） 工程的回访保修制度483建筑安全文明管理49（1） 总则49（2） 文明施工管理制度50（3） 安全管理制度51（4） 落地式外脚手架搭设管理制度51（5） 施工现场临时用电管理制度52（6） “三安” 、 “四口”及施工机具管理制度52（7） 施工现场各种安全设施的设置和拆除时间管理制度53（8） 安全技术交底制度53（9） 安全生产、文明施工奖罚制度54（10） 技术安全组工作人员职责制度 56八财务管理571 总则572 岗位职责制度573 财务管理制度584 支票、汇票、发票管理制度595 现金管理制度606 会计档案管理制度607 福利报销制度618 处罚制度61九人力资
6、源管理 631 招工、招聘制度632 职员调配管理制度643 人事档案及职员合同管理制度644 全员培训制度655 职员考核管理制度666 职员竞争上岗制度677 员工奖惩制度688 职员福利管理制度709 职员社会养老、医疗、保险统筹管理制度7110劳动合同管理制度 72附：聘用合同书 73十行政办公室管理 751 请示报告制度752 文件的起草、校对、审批、传阅制度753 印信管理制度754 保密制度765 会议管理制度776 考勤及消假制度777 接待管理制度788 通信费用管理制度799 打字复印及印刷品的管理制度7910办公用品的购置与发放管理制度 7911档案管理制度 7912公司
7、复印机使用制度 8113公司打字管理制度 8114公司报刊、邮件、函电收发制度 8215值班制度 8216卫生管理制度 8217公司车辆管理制度 8318职员基本纪律 84十一销售管理制度 871销售经理872销售业务主管873销售业务员874销售内勤主管885销售内勤88十二公司企业文化制度901公司文化定位912公司产品文化923公司精神文化944公司制度文化955公司文化活动96十三公司行为规范管理制度981员工基本行为准则982员工守则 1003部门经理基本行为规范 1014公司内员工礼仪行为规范 1025员工日常业务中行为规范 1036员工接待行为规范 104十四公司管理模式106B
8、EC 管理模式的框架107BEC 管理模式图1081 企业文化建设 1112 公司战略管理 1133 以市场为核心的营销销售管理模式 1144 目标责任管理 1185 公司组织结构建设 1216 目标管理控制系统的六大机制 1287 薪金管理模式 140管 理 制 度 手 册青岛 XXXXXXXXXX 有限公司2001 年 12 月组 织 管 理 制 度一公 司 章 程第一章 总 则第一条 本公司依照公司法有关公司的组织规定，定名为“青岛 XXXXXXXXXX 有限公司” ，简称为“XXXXXXXXXX” 。 第二条 本公司按公司法和 WTO 精神建立现代企业制度，以“产权清晰、责权明确、科学管理”的现代企业制度理论为指导思想，规范运作，包括科学、合理的组织制度。第三条 实行公司制企业的组织制度，使公司的所有者、经营者、劳动者之间通过公司的权力机构、决策机构、执行机构、监督机构形成各自独立、权责分明、相互制约的关系，并以法律和公司的章程加以确立和实现，以公司制度保障所有者的权益。第四条 赋予决策层充分的的决策权，给与经营者充分的经营自主权，同时为劳动者提供充分发挥积极性的工作环境。第五条 建立现代企业管理制度，提高公司经济效益，重点是对公司的机构设置、用工制度、薪资制度、财务制度、销售制度进行科学规定，建立严格的责任制体系。第六条 科学、合理地
