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1、技术人才怎样转行做管理从技术转管理是很多优秀技术工程师的愿望。在美国，技术人员与管理人员在企业的地位平分秋色；在国内，企业内大多有技术和管理两条平行的发展途径，并且技术人才（链接：从专业技术人才走向管理）也可以做到 vp 的级别，然而更多技术人才发现，兢兢业业510 年后会遭遇瓶颈，而且无论在职级上还是薪酬上，从事管理的人都更有优势。于是，技术人才希望向管理发展。 “我是一名有 8 年经验的高级软件工程师，一直想要转向管理岗位，可惜每次跳槽结果还是做技术研发。的研发环境和技术的限制让我两三年都没有进步和突破，请问沃该怎么办如何才能达到转岗”近日一位求职者给本栏目写来了求助信。实际情况是，大多企
2、业也正面临着管理人才，特别是项目经理短缺的尴尬。上海某外资互联网开出 30 万元年薪一项目经理，还有季度奖金以及股票激励。一般沪上知名软件研发部若想到 30 岁以上的 teamleader，至少得提供 20 万左右的年薪。从中我们可以看到一些技术人D5DNK 昌邑人才网 http:/ ，只是没有管理者的“名分”而已。因此要对自己有充分的信心。知识准备。有了信心之外，知识的武装必不可少阅读管理类书籍，比如目标管理、时间管理、领导力、项目管理等D5DNK 昌邑人才网 http:/ 分解技术、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术等技术等诸多理论法则，这些都有必不可少的知识武装。有了这些概念，
3、再加上平时的积累，才能更深层地了解管理。能力准备。知识的了解，最终要体现在能力的提升上。技术与管理，在重点、思维方式、问题处理方式上的确有不少差异。对此，要逐步改变自己的方式。比如：管理者每天要应付多场会议与访客，因此时间管理显得更为重要。每天对该做的事排好次序，分清轻重缓急。期间还会碰到一些问题，比如，面对又多又长的会议怎么办你可以只开必须开的会，拒绝没必要参加的会议，或者推迟不重要的会议，或缩短开会的时间。另外，会前做好准备，明确会议要达到什么样的目的；会上掌握好方向，不要偏题；不要邀请太多人开会，不要邀请没有决定权的人或对会议不会有贡献的人开会等等。再比如，接待访客D5DNK 昌邑人才网
4、 http:/ mba 教育、项目管理 pmp 证书、企业管理进修班等。这些深造及其成果，都是帮助自己转向管理岗位的“通行证” 。不妨利用业余时间参加一些深造学习，获取一些证书，这样转岗更加容易。求职准备。企业对管理人才求贤若渴，给技术人才转岗提供了不少机会。特别在软件、金融、电子等行业内，teamleader、项目管理人才奇缺，而这类管理岗位也是技术人才转型初期的合适人选积极与猎头联系，给项目经理、系统经理、teamleader 等岗位投递简历。当然，D5DNK 昌邑人才网 http:/ 30 人的团队，制定项目计划，负责人员调配及跟踪计划的执行情况；同时负责项目的设计及研发，以及相关文档的撰写此外，还要做好相关的面试准备。
