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1、深深圳圳科科略略教教育育集集团团金牌顾问：熊 波 手机：15986799892 公司网址: 电话：0755-81739780打造企业打造企业西点军校执行型团队西点军校执行型团队 为什么桑枣中学叶志平校长被评为史上最牛的中学校长？未雨绸缪的责任心，促使他四处筹款加固豆腐渣危楼，定期组织学生逃生训练。 汶川大地震中，他的2000多名师生无一人伤亡！灾后叶校长用其亲身经历和实践告 诉我们，平时坚持不懈的消防演习训练，模拟演练是提高地震意识和实际技能的最 有效的手段。 假如今天的金融风暴对于企业来说是一场大地震 您的企业是否有足够牢固的地基抵抗地震？ 您的企业是否有一支训练有素的执行型团队应对变革？
2、您的企业是否有打造人才的教练和培养人才的培训体系？企业现在或许很成功，可是明天的路，后天的路往哪里走？现在的成功企业现在或许很成功，可是明天的路，后天的路往哪里走？现在的成功 模式能否在未来带给企业持续的成功？目前中国成功的企业大部分都不是战模式能否在未来带给企业持续的成功？目前中国成功的企业大部分都不是战 略性的成功，而是机会性的成功。企业如何能在这个金融海啸中生存并持续略性的成功，而是机会性的成功。企业如何能在这个金融海啸中生存并持续 发展？明天的成败都在于今天的选择发展？明天的成败都在于今天的选择！周坤博士周坤博士 您思考过吗？您思考过吗？ 为什么企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？为
3、什么员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？为什么制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？为什么企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪？为什么员工总喜欢“解释” ，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么高层思想不统一,各自为政，互相拆台？下属做事，不是“左右为难” ，就是“进退两难”？为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了
4、？说得对而做不对?为什么总有许多理由。地 址:中国 深圳网址: 邮编( P.C.): 518000 金牌顾问：熊 波(Mobile):15986799892电话(Tel.): 81739780 传真(Fax):82712224邮箱(E-mail):区号( A.C.): 0755日日 期期20102010 年年 4 4 月月 1 1 日日总页总页 3 3 页页发发 致致井总井总 1399210832813992108328重要资料，请及时转交！谢重要资料，请及时转交！谢 谢！谢！深深圳圳科科略略教教育育集集团团金牌顾问：熊 波 手机：15986799892 公司网址: 电话：0755-81739
5、780企业西点管理模式是什么？企业西点管理模式是什么？ 对个人，企业西点管理模式是一套基本的做事方式：对个人，企业西点管理模式是一套基本的做事方式：1 1、帮助个人获得结果的基本做事方式、帮助个人获得结果的基本做事方式2 2、知道自己要什么，找到怎么实现的办法，做到结果为导向、知道自己要什么，找到怎么实现的办法，做到结果为导向3 3、让公司员工形成、让公司员工形成“承诺结果奖惩承诺结果奖惩”的责任一对一机制的责任一对一机制 对公司，企业西点管理模式是一套战略实施工具：对公司，企业西点管理模式是一套战略实施工具：1 1、帮助企业获得战略结果的管理方式、帮助企业获得战略结果的管理方式2 2、把高层
6、脑子里的战略变成基层的行动、把高层脑子里的战略变成基层的行动3 3、让所有员工、让所有员工“心往一处想，劲往一块使心往一处想，劲往一块使”4、建立不依赖于任何人的制度运营系统、建立不依赖于任何人的制度运营系统企业西点管理模式：“把社会人训练成公司人，把普通员工训练成职业化员工！”培训培训活动介绍活动介绍：【培训方式培训方式】：互动式西点执行力训练 【培训目的培训目的】：优化团队、降低内耗、提升结果意识、增强执行力 【培训对象培训对象】：企业管理中高层干部，值得培养的储备干部和优秀员工 【培训大纲培训大纲】：以下仅供参考，根据企业需求进行调整1、如何增强中高层管理者深层次的责任感、忠诚度，防止人
7、才流失2、如何降低企业内耗和管理成本，减少相互抱怨、推卸责任和逃避风险情况3、如何增强组织执行力，让公司战略得以真正实施4、如何做到有情领导，无情管理，绝情制度5、如何让公司上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作6、如何让员工做“结果”而不做“任务”7、如何让各部门间的配合更协调和上下级间的沟通更顺畅 本机构讲师到贵公司培训，贵公司需做如下配合本机构讲师到贵公司培训，贵公司需做如下配合: :1、董事长是执行力的第一推动，请务必全程参与此次培训；2、听课人数至少 20 人以上，多者不限，自行准备笔记本和笔；3、培训场地请准备好电视机/VCD 机或投影仪、音响、麦克风、白板、白板笔两支；4、需派
8、专车到指定地点接送讲师；5 此次活动贵公司仅需在培训结束后报销讲师团行程差旅费用总共38003800元。 我们的承诺：企业执行力第一推动者董事长课前沟通，课中全程参加培训后 感觉没有物超所值，我们将不收取任何费用，科略人将用生命捍卫承诺！深深圳圳科科略略教教育育集集团团金牌顾问：熊 波 手机：15986799892 公司网址: 电话：0755-81739780公司简介公司简介： 科略教育集团是一家专业的培训、咨询为一体的集团化企业.科略教育集团旗下六大事业部和两大服务中心，科略拥有着庞大的专家讲师团队和专家咨询管理顾问团队，每位专家管理咨询顾问平均 10 年以上的国内外名企管理实战经验。科略目
9、前拥有培训与管理咨询两大核心业务，全方位满足企业不断发展的培训与管理需求。其中业务涵盖大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地。科略以“致力于中国发展型企业的专业化，持续化，国际化，为中国强大而奋斗！”为己任；坚持予“敬业、职业、专业”的服务原则，本着对企业负责任的态度； 先后培训过中国中铁四局集团、安徽星马汽车股份、海螺集团、通威集团、宗申集团、阿里巴巴等全国 10000 多家企业，客户满意度高达 98%以上！专家讲师简介专家讲师简介: :肖邦本肖邦本科略教育集团金牌讲师、国内企业文化战略、团队执行力高级讲师 、企业培训资深教练，西点企业管理模式系统专家讲师。肖
10、老师在五年多时间里培训了 1000 多家企业。08 年被评为科略教育集团年度第一名讲师。身为科略教育集团的第一名讲师，肖老师是将自己的言语落实到行动上，一个以结果为导向的西点执行力教练。接受肖老师培训过的企业都被他深深对企业负责任的态度给予一致好评。肖老师是一位做自己所讲、讲自己所做言行一致的管理学导师。 接受科略辅导的部分陕西企业：接受科略辅导的部分陕西企业： 陕西重型汽车 长庆油田公司 西安杨森制药 西安飞机工业（集团） 陕西庆安集团 西开高压电气 陕鼓动力股份 彩虹显示器件股份 宝鸡第二发电 宝鸡石油钢管 宝鸡石油机械 龙钢集团宝鸡轧钢 秦川机床集团 陕西汉德车桥 陕西东岭锌业 宝光集团
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