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1、DOC 格式，方便您的复制修改删减城管局半年工作总结（一）严格管理、力求长效，市容市貌环境在发展中改观一是市容市貌环境得到有效治理。采取集中整治和各中队日常整治相结合的办法，对城区主要街道，重点部位的乱摆乱放、乱拉乱挂以及占道经营、流动摊点进行了不间断的清查清理，基本实现了无占道经营、无乱拉乱挂等有碍市容观瞻现象的发生。此外，我们对校园周边主要街道、重点部位有针对性地开展了两次集中整治活动，以确保校园周边市容环境卫生整洁，交通秩序井然。为遏制垃圾广告、乱贴乱挂现象的蔓延，我们抽调了责任心强、业务精干的队员，采取夜间巡查，白天清洗的办法，狠抓了城区垃圾广告的整治工作，同时，我们还组织了全体城管队
2、员，对垃圾广告进行了三次大规模的涂刷和清理。开展了多次广告专项整治行动，对未办理审批手续和破旧不堪的广告（店招）牌匾实施统一拆除，进一步规范了我县户外广告（店招）的管理、审批工作。一年来，共开展了市容市貌综合集中整治 27 次，专项整治 35 次。二是县城基建工地管理得到有效规范。为切实加强县城各基建工地的管理工作，杜绝违章占道摆放建筑（垃圾）材料的行为，我们严格了建筑工地施工审批程序，严把审批关，做到在建工地施工必须设置围档作业；与此同时，我们加大了建筑余土余渣的管理和处罚力度，对建筑余DOC 格式，方便您的复制修改删减土余渣清运定路线、定地点，使其规范操作，全年处罚乱倒建筑垃圾行为 11
3、起。（二）多方想法、精养细护，市政养管水平在巩固中提高1、环卫保洁水平进步提高。按照环卫作业早晚二大扫、全天保清洁工作要求，严把环卫清扫保洁质量考评关，加大了道路清扫保洁工作力度，环境卫生清扫保洁工作迈上了新台价：一是改变了工作方式和管理机制。按照清扫要彻底，保洁要经常，清运要及时的工作要求，推行了定人、定岗、定责任的全天候 16 小时清扫保洁制，确保了 16 小时内都有人员在清扫保洁，消除管理作业上的盲区。同时，细化目标责任，建立和健全了环卫监督检查机制，形成每时流动检查、每日小检查、每周大检查的工作考核监督机制，对发现问题及时整改，确保清扫保洁质量不断提升。二是认真做好了市市容局市容环卫考
4、核检查工作。精心组织人员完善相关方案和制度，采取有力措施，不断加大清扫保洁力度，有条件的地段还实行了精细化作业。由于狠抓了环卫日常管理，在市市容局组织的半年市容环卫目标管理考核中取得了优异的成绩，得到了市市容局检查组的高度评价。三是添置了木艺果壳箱。对文峰路、解放路、前进路金日段加密设置了大理石材质的果壳箱，对东门路、沿河西路、广场以及滨河景观带设置了新型木质果壳箱。四是举办了第二届环卫作业技能竞赛活动。通过竞赛活动的开展，进一步提升了环卫工人业务技能，在全县环卫工人中，形成了人人争先进、个个创业绩的良好工作氛围。DOC 格式，方便您的复制修改删减2、路灯亮化维护成效明显。一年来，路灯所想方设
5、法，克服重重困难，全力做好路灯安装和维护工作，共抢修电缆 7 处，维修更换路灯部件 XXXX 年对街道行道树施药防病虫害三次，刷白一次，并定期对其他绿地进行维护，对树下花坛进行了多次垃圾清除；三是参加了全市举办首届杜鹃花和第六届市花月季展览，由于我县园林部门工作人员精心组织，巧妙布局，辛勤养护，分别荣获南昌市首届杜鹃花展览组织奖二等奖，室外景观造型奖二等奖，布局艺术奖二等奖。4、城区交通管理规范有序。狠抓了城区道路交通秩序的管理，大力实施畅通工程，每天坚持做到流动巡查，新增、补划城区行车标识标线 2.2 公里和车辆停放泊位 87 处，先后开展综合及专项整治活动 50 余次，共查处、纠正违章车辆
6、 213 余起。全力做好春运期间交通维护工作，专门制定了安义县城管局春运期间环境卫生和交通秩序工作方案 ，投入人力 500 余人次，加班加点确保春运期间县城交通秩序良好和环境卫生整洁。5、新区精细管理迈上新高。在精细管理基础上,我们不断深化管理方法和措施,对工作任务和责任落实到个人，对管护作业实行严格工作标准，要求对市政设施每天擦洗两次、做到了垃圾不落地,路灯园林及时修复,使新区精细管理朝着长效化、标准化、规范化迈进，管理水平迈上了新高。同时，多次高标准严要求完成了县委、县政府迎检任务。（三）强化效能、勇于所为，城管队伍建设在规范中发展DOC 格式，方便您的复制修改删减1、进一步加强了业务学习
7、。一是选派人员参加了三次市执法局开展执法业务培训和城管论坛讲座。二是定期组织全体队员学习城镇管理的有关法律法规，提升了城管队员文明执法，和谐执法的能力和水平。2、进一步完善了管理体制。完善了目标管理考核办法 、考勤制度 、 队容风纪制度 ，规范了执法队员的着装，强化了工作纪律，严格执行请销假制度和上下班四次签到制度，制定了行政处罚操作规程，严格了执法秩序和处罚标准，从而杜绝了乱收费、乱罚款现象的发生。3、进一步优化了执勤机制。实行了错时管理和弹性工作制，在 8 月份至 12 月份实行中队轮流早中晚班执勤制，减少了管理空档，维护了市容环境。实行了城管交警机动车违章联合处理机制，对机动车和非机动车
8、进行联合整治，加大了处罚力度。4、进一步发挥了职能作用。一是完成了各项迎检任务。一年来，我局积极履行县委、县政府交给各项迎检任务，每次都周密细致安排部署，共完成各类迎检任务 70 多次，在工作中，局领导亲临工作一线，全体城管队员、城警队员和环卫工人忘我工作，不辞辛苦，保证了每次迎检工作的圆满完成。二是完成一系列重大极难检重任务。在去年抗冻救灾工作中，我局系统广大干部职工以辛苦我一人、幸福千万家精神，日夜奋战在抗冻救灾第一线，清除积雪，清运断枝，疏导交通，抢修路灯，为我县环境卫生和市容市貌整洁、交通秩序良好通行、园林良好生长和路灯照明付出了辛勤汗水，为DOC 格式，方便您的复制修改删减我县抗击冰
9、雪灾害胜利做出了贡献，在去年 3 月份和今年 2 月份全县重大森林扑火工作中，我局救火队员发扬不怕困难、连续作战、敢于胜利城管精神，时刻战斗在扑火一线，为我县重大森林扑火胜利做出了贡献，并且得到县委、政府积极肯定和高度赞扬。（四）措施有力，创新不断，城管队伍形象在持续中提升一是开通了城管短信服务平台，利用发送短信形式，把一些城镇管理法律法规，整治工作告知发送给全县广大市民，提高市民参加城管工作热情；二是启动了城管志愿者活动，近期将举行启动仪式。三是完善了城管 110 和城管网站信息收集制度。对市民反映问题，做到了及时收集、及时反馈；四是加大了城管动态报送力度，由原来每月一期改为每半月一期，报送
10、范围扩大至县委、县政府每位领导。（五）在平时工作中存在的问题虽然我们在城镇管理工作中取得了一定成绩，但是我们更清醒地认识到我们的工作与县委、县政府的要求还存在较大的差距，与广大市民的期望还相距较远，分析存在的问题，主要有如下几个方面：一是城市管理办法仍有欠缺。管理模式习惯于扫荡式的集中整治、管理方法堵得多疏得少，城镇精细化管理有待进一步深入。二是市场化运作水平不高。由于我县城管市场化运作处于初期阶段，市场化运作条件还不够成熟，要达到以城养城、以路养路的管理目标仍存在一定的差距。三是城管投入严重不足。由于经费紧缺，装DOC 格式，方便您的复制修改删减备设施差，养护设备严重缺乏等原因，导致许多市容
11、环境管理工作难以到位，制约了我县城镇管理水平的进一步提升。四是个别干部职工全局观念差，工作大局观念不强，为了小团体和局部利益，工作推诿扯皮，损害整体利益。对所担负的工作不能尽心尽责地完成，对该自己解决的问题不认真去解决，敷衍塞责，得过且过，甚至小问题搞成大问题、失职失察，上班不坚守岗位，不能正确对待组织和个人。五是创新意识不够。工作因循守旧，标准低，同时，总觉得自我感觉良好，对与时俱进，争创一流，缺乏新的思维方式。（六）未来工作安排在 2010 年的工作中，我局将化困难为力量，紧紧围绕创建卫生县城目标和新城管、新理念、新形象的总体要求，加快推进城镇管理工作，进一步调整工作思路，强化工作举措，狠
12、抓工作落实,开拓创新，锐意进取，不断推进我县城镇管理朝着精细化、长效化方向发展。为此，2010 年城镇管理的工作目标和总体思路是：围绕一个中心，狠抓两项建设，力求三个突破，打造四大亮点，实施五项整治。按照上述目标和总体思路，2010 年工作重点和主要任务是：（一）围绕一个中心，奋力推进创卫工作展开紧紧围绕县创卫工作部署，狠抓城镇综合管理，强化督查和激励机制，变短期行为为长效管理，变突击措施为长效制度，大力开展创卫整治活动。着力在防反弹、求巩固、突重点上下功夫，对执法人员管理进一步细化，确定人定岗、岗定责原则，做到每一条街、每一路段、都有专人管理。明确管理责任，形成一级抓一级，DOC 格式，方便
13、您的复制修改删减层层抓落实的管理网络，把城管创卫工作推向更高层次，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的创卫工作责任链，局党委与中队，下属单位签订创卫责任状，形成级级有指标、人人有压力、上下联动、条块结合的创卫管理格局。（二）狠抓两项建设，尽力提高城管行政效能一是狠抓规章制度落实建设，提高行政效能。以开展机关效能建设年为契机，大力开展机关效能建设活动，重点解决干部职工在思想、作风、纪律上的相关问题，使我局办事效率明显提高、工作作风明显转变、履职能力明显增强。完善各项规章制度和岗位责任制考核办法，健全执法责任体系，对局制定各项目标管理办法、规章制度严格落实执行到位。二是狠抓岗位责任建设，提高行政效能
14、。在全县全面开展创卫活动大形势下，我们的工作重点应转移到精细化长效管理上来。各部门、各单位、所有同志都要用精心、求精细、出精品。引入竞争上岗激励机制，完善定人定岗，定职责，定奖惩的工作机制，开展岗位大练兵活动。通过比技能、比管理、比贡献，发现人才、重用人才，激发干部职工干事创业积极性，在干事创业中敢有作为，从而全面推进我局机关效能建设。（三）力求三个突破，大力提高城镇管理水平1、在市容环境综合管理创新上求突破。一是开展城市清洁大行动。以创卫工作为契机，以整洁有序为目标，协调有关部门开展城市清洁行动。细化工作目标，定时间，定任务，定进度。建立通DOC 格式，方便您的复制修改删减报制度，强化督查，
15、保障市容环境百日综合整治工作顺利进行。二是完善环卫配套设施建设，坚持跨前一步，为民服务，解决百姓身边的困难,消除城区背街小巷垃圾保洁盲点。三是与县创卫办共同抓好临街单位、居民住户维护市容环境秩序的签订工作，对单位争取以县政府名义签订。加大宣传工作力度，营造浓厚的城管氛围，引导市民正确认识和理解城管工作，增强市民参与城镇管理意识，努力形成全社会齐抓共管城镇管理工作格局。2、在市政设施管护水平上求突破。增加环境卫生的清扫、保洁次数，规范垃圾倾倒时限；完善、健全亮化工程管理制度，实施精细管理，做到重大维修 72 小时内完成，日常维修 24 小时内完成，保障全县亮灯率达到国家标准要求；改变以往园林绿化
16、养护工作方法，实施人员定片，包干管理的办法，进一步明确责任分工，落实到人。继续完善市政设施损害反馈和应急维护机制，提高反映能力和管理水平。3、在推进城市管理市场化上求突破。为了减轻我县财政资金压力，将采取市场化运作模式，进一步拓展市场经营道路。一是拓展居民区的管理方法。在住宅小区、居民区实行物业管理，洽谈和引进经验丰富的物业公司对小区进行先进的管理，消除居民区的管理盲区。二是拓展户外广告的运作模式。对户外广告租赁进行竞争投标拍卖，延伸广告的发布范围。三是拓展市政养护市场化道路。采取市场化运作模式，将路灯安装维修延伸至小街小巷、居民楼院，广泛动员临街住户、小区居民集资开展路灯安装工作，逐步实现城DOC 格式，方便您的复制修改删减区路灯照明全覆盖，此外，充分利用路灯线杆资源，出租广告泊位，筹措路灯维护资金。积极探索环卫保洁市场化路子，选择城区 1-2条街道开展环卫清扫保洁承包试点，积累经验，待时机成熟后，将环卫保洁作业推向市场。进一步拓宽园林业务，积极开展有偿服务。（四）打造四大亮点，精心培育城
