《改善提案怎么写-改善提案案例大全》由会员分享，可在线阅读，更多相关《改善提案怎么写-改善提案案例大全（216页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、改善提案怎么写改善提案怎么写-改善提案案例大全改善提案案例大全 提案改善方案提案改善方案 1.0 目的目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，量、增进公司经营、激励同仁士气，鼓励全员参与公司持续改进，特制定本规定。特制定本规定。2.0 适用范围适用范围适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面的适用于公司内部关于安全、成本、效率、管理、业务等方面
2、的提案改善。提案改善。 3.0 定义定义提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存提案改善：鼓励公司内部员工发挥独创的构想，针对工作中存在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品在的和潜在的问题，提出创新的意见或新的方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、质量、生产效率、员工士气提高、生产成本下降、工作环境改善、业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。业务经营等与公司有关的全部流程体系所进行的活动。4.0 权责权责4.1 提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确提案评审小组：负责评审提案的可行性和实施效果，并确定该
3、提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、定该提案的提案奖金、每月各部门提案的评比、提案奖金的申请、发放。发放。4.2 全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下全体员工：负责就公司内部管理提升、效率提高、成本下降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。降、业务经营等方面在现有的基础上提出改进意见和方案。4.3 各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提各部门负责人：负责组织实施落实到本部门的提案并对提案的效果进行确认。案的效果进行确认。5.0 内容内容5.1提案的范围：提案的范围：5.1.1各种操作方法、制造方法、生产程序、效率、品质合格率各种操作方法、
4、制造方法、生产程序、效率、品质合格率的改善；的改善；5.1.2有关机器设备、维护保养的改善；有关机器设备、维护保养的改善；5.1.3有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；有关节约材料、降低成本、提高利润等的改善；5.1.4新生产工艺改进等；新生产工艺改进等；5.1.5废料废品的回收利用等；废料废品的回收利用等；5.1.6促进作业安全、预防灾害发生等。促进作业安全、预防灾害发生等。5.2提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：提案如果属于下列各项范围，视为不适当提案不予受理：5.2.1攻击团体或者个人的提案；攻击团体或者个人的提案；5.2.2个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；
5、个人意见、诉苦或者要求改善待遇、福利等；5.2.3与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；与曾经提出或者曾经采用过的提案内容相同或者相近者；5.2.4 属于本身工作职责范围内的提案；属于本身工作职责范围内的提案；5.2.5违反相关法律、法规等。违反相关法律、法规等。5.3评审小组的组成评审小组的组成:由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责由事业部主管领导担任组长，生产科、仓储科以及各部门负责人担任组员。人担任组员。5.4提案以及评审的程序提案以及评审的程序5.4.1提案提出提案提出a.公司所有员工或者团体单位，按照规定填写公司所有员工或者团体单位，按照规定填写提案改善
6、表提案改善表必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。必要时另加书面或者图表说明，投入公司设立的提案改善箱。b.如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧如遇以下情况可直接提交给提案评审小组评审：提案内容紧急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由部急，需要立即行动，不容拖延。评审小组评审同意后可直接由部门实施，同时将门实施，同时将提案改善表提案改善表交提案评审小组存档处理。交提案评审小组存档处理。5.4.2提案审查受理提案审查受理a.改善箱每周六开箱一次。所取得的提案统一由评审小组组长改善箱每周六开箱一次。所取得的提案统一由评审小组组长整理并分发给评审小组成
7、员进行初审评分。整理并分发给评审小组成员进行初审评分。b.评分准则（评分准则（100分）：分）：1）提案的动机）提案的动机 20%（20 分）分）2）创造性）创造性 25%（25 分）分）3）可行性）可行性 30%（30 分）分）4）投资金额）投资金额 15%（15 分）分）5）适用范围）适用范围 10%（10 分）分）c.经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月经过评审小组评初审合格后的提案统一在每月27 日进行提案日进行提案评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进评审会议，由评审小组成员以及提出部门主管，对当月的提案进行统一评审确定。评审后决定：采用、保留、不采用行统一评审
8、确定。评审后决定：采用、保留、不采用(简要说明理简要说明理由由)采用采用 提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。提案有价值，可执行性较好，方案可以实施。保留保留 提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案提案有价值，方案在目前条件下难以实施或者提案实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。实施需要较大的预算，但收效不大或者小于成本预算。5.4.3结果反馈结果反馈1）提案改善小组于每月）提案改善小组于每月5 日前将提案评审结果以书面形式反日前将提案评审结果以书面形式反馈给提案者本人。如果提案者超出馈给提案者本人。如果提案者超出 35 天后仍然未接到出面回复天后仍然未接到出面回复的，可直
9、接向提案改善小组投诉或者咨询。反馈的及时性和满意的，可直接向提案改善小组投诉或者咨询。反馈的及时性和满意度纳入对提案改善小组的考核。度纳入对提案改善小组的考核。2）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到）如有提案人对提案评审结果有不同意见的，应在收到收到提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，提案反馈的当月内向公司管理层提出，经公司管理层批准同意后，由评审小组再次评审。由评审小组再次评审。5.4.4提案实施提案实施1）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按）对于被采用的提案，由评审小组确定提案实施部门，并按照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完
10、成）照提案实施难度规定完成期限（一般应在一个月内完成） ，并将，并将该提案登录到该提案登录到年度提案改善管理台帐年度提案改善管理台帐2）实施责任科室主管接到经过评审采用的）实施责任科室主管接到经过评审采用的提案改善表提案改善表后后应及时组织本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的应及时组织本部门及相关人员落实实施，并对该提案实施前后的效果进行验证，确定提案成果。填写效果进行验证，确定提案成果。填写提案改善效果验证报告书提案改善效果验证报告书返回提案改善小组结案。返回提案改善小组结案。5.5提案管理提案管理5.5.1档案管理：档案管理：上述相关表单由办公室进行保管，保存期限为上述相关表单由
11、办公室进行保管，保存期限为2 年。年。5.5.2目标管理目标管理a.提案参与率提案参与率以人数为单位，各部门平均每以人数为单位，各部门平均每20 人人每月应最低不少于每月应最低不少于 1 件件提案。提案。b.提案有效率提案有效率以部门为单位，以部门为单位，3月内应至少有月内应至少有 1 件以上采用的提案。件以上采用的提案。5.6提案奖励提案奖励5.6.1提案奖励：提案奖励：所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，所有正式格式填写提案，并经公司评审后采纳或者保留的提案，给予给予 50 元元/份的奖励，同时作为员工升职的依据；份的奖励，同时作为员工升职的依据；5.6.2成果奖励成果
12、奖励经正式采纳的提案，依据经正式采纳的提案，依据提案改善效果验证报告书提案改善效果验证报告书进行改进行改善成果评价后，一次性给予改善成果的善成果评价后，一次性给予改善成果的 20%进行奖励。进行奖励。5.6.3特殊奖励特殊奖励提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，提案采用实施后，经过定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报事业由提案者提出申请，经提案改善小组审核并签署意见后，报事业部主管领导批准同意后，报请核发部主管领导批准同意后，报请核发 500-3000 元的奖励。如提案元的奖励。如提案内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖
13、励基金由总经理内容涉及专利者，其专利所有权归属于公司，奖励基金由总经理特批。特批。5.6.4团体提案奖团体提案奖以科室为单位，在六个月内，按照提案参与率及提案有效率的以科室为单位，在六个月内，按照提案参与率及提案有效率的标准，对于采用和保留的提案标准，对于采用和保留的提案 4 件以上者，奖励第一名的科室。件以上者，奖励第一名的科室。由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面由提案改善小组申请，经总经理批准同意后一次性发给锦旗一面和奖励现金和奖励现金 1000 元。元。5.7本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。本制度呈总经理批准核定后，公布实施，修改时亦同。6.0 参考
14、文件参考文件无无7.0 附件附件7.1提案改善表提案改善表7.2年度提案管理台帐年度提案管理台帐7.3提案改善效果验证报告书提案改善效果验证报告书会议提案改善方案会议提案改善方案会议提案改善方案会议提案改善方案会议提案改善方案会议提案改善方案(一一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志，避免会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工会而不议，议而不决，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告作报告(前月前月)外
15、，特定本方案。外，特定本方案。(二二)提案建议书，其内容如下：提案建议书，其内容如下：1.有关管理改进事项。有关管理改进事项。2.提案规章的修订。提案规章的修订。3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项。改进事项。4.有关设备的设计或修改事项。有关设备的设计或修改事项。5.有关新产品的创意或包装的改良事项。有关新产品的创意或包装的改良事项。6.有关成本的减低事项。有关成本的减低事项。7.有关物料的节省及废料的利用事项。有关物料的节省及废料的利用事项。8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。有关工厂安全或机械、工具的保养
16、事项。9.部门间的协调事项。部门间的协调事项。10.有关业务的调整方案。有关业务的调整方案。11.其他有利于本公司兴革事项。其他有利于本公司兴革事项。(三三)提案手续如下：提案手续如下：1.应使用的规定提案建议书用纸应使用的规定提案建议书用纸(附表附表)。2.提案建议书记载下列事项。提案建议书记载下列事项。(1)提案人。提案人。(2)所属单位。所属单位。(3)案由。案由。(4)具体内容说明具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明必要时添附改善前后的数值比较、图面或说明资料资料)。(5)研议事项研议事项(由总经理填写由总经理填写)。(四四)为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编为处理提案的顺利，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理。处理。(五五)本方案经呈准后通知实施，修改时亦同本方案经呈准后通知实施，修改时亦同800个
