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1、对绩效管理的一点建议第一稽查局看了市局的通知，总结了我局的绩效考核中的经验，提出以下建议，请参考。（一）奖惩机制没有体现。绩效管理要为有能力的人搭建施展才能的平台。通过绩效管理的考核结果，把有能力的干部选用到合适的岗位，优化人力资源，为优秀人才的脱颖而出提供机遇，搭建平台。 把绩效考核同评先树优相结合，为有为者提供制度上的保证，让能干事的干部有所为、有其位。 对无为者给予不称职评定。对一些混日子的无为者要采取批评教育手段，让其感到今天工作不努力，明天努力找工作的压力，迫使干部必须去干事，本事不高的必须去学本事。这才是绩效管理的最终目标。（二）指标设置不平均。通过绩效管理指标的几次整改，我局的选
2、案、检查、审理、执行、办公室各部门人员接收的考核指标非常不平均，有的人接受 10 多个指标，有的人仅仅接收 1 个指标。这样考核起来非常不合理。难以让人信服。（三）考核对象局限于个人，忽视团队绩效与个人绩效的共同提升。由于稽查各部门间业务差别较大、可比性差，在构建绩效考核体系时，往往将考评的重点局限于个人，忽视部门绩效的责任感，最终削弱整个部门的凝聚力和向心力，也与现代管理所提倡的团队协调发展与配合的趋势不符。 （四）加强对各级人员的培训，以人为本，确保绩效管理的有效实施。对各层次人员进行绩效管理方面的培训，从而保证绩效管理体系的顺利实施，提高管理绩效。培训的对象包括绩效办的人员、部门负责人。 （五）指标考核要定岗、定责。按照具体岗位设置职责，每个人按照“在其岗，谋其政”的基本原则，岗位确定后再确定每个岗位的工作质量、工作数量及工作必须要达到的要求。将责任体现在岗位上，古语云：“不患寡而患不均、不患贫而患不安” ，公平公正原则是建立绩效考核体系的基础，考核目标要明确、量化，考核指标可以证明和观察，就能充分调动税务干部的工作积极性，最大限度地挖掘税务干部的潜力，形成争先创优，力争上游的工作格局。
