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1、1中信贵州红湖国际老龄休闲度假养生示中信贵州红湖国际老龄休闲度假养生示 范基地发展战略及建设规划构想范基地发展战略及建设规划构想 （征求意见稿）（征求意见稿）一个先导的创新之举与一个伟大时代相逢，必然会产生奇迹；一个广阔的市场与一个新兴产业的结合，必然会释放多重效益。一、一、 项目释名：项目释名：根据黔府专议2012121 号纪要精神及中信医疗发展战略愿景，拟将红湖投资有限公司发起兴建的“贵州省老龄休闲度假旅游示范基地” （红湖老年公寓）项目更名为“中信贵州红湖国际老龄休闲度假养生示范基地” （简称“中信红湖老龄国际” ） 。新名称将体现中信的实力及品牌优势与贵州红湖资源优势的叠加，体现项目的
2、战略定位及产业空间的拓展。二、二、 项目背景：项目背景：应对全球性人口老龄化趋势特别是我国未富先老，未来人口常态 1/3 为老人的养老、养生需求，老龄产业已上升为国家战略层面的要求和市场需求不断扩大的新兴服务行业，中信医疗在养老养生医疗领域已具备资金、人才、管理经2验的优势。为贯彻落实国发20122 号文件精神，在中信集团与贵州省人民政府签订的战略合作协议中包含了本项目内容。贵州省红湖投资管理有限公司已有建设养老示范基地的理论研究与先期实施的基础条件，国家数十个部委及相关部门对在贵州先行先试建设老龄产业示范基地的意向性支持， “红湖老年公寓”项目已落实规划面积 15000 亩，先期建设用地 1
3、75 亩手续已在完善中，可开工建设，作为本项目的引爆点。本项目已列为贵州省、贵阳市的重点项目，随着项目的正式启动和推进，国家、省及贵阳市的扶持资金、土地指标、扶持政策将随之跟进。三、三、 项目战略定位：项目战略定位：中国养老第一品牌，国际养老企业标杆。1 服务群体定位：以国内外老年人群为核心目标，兼顾与核心目标亲缘、情缘、业缘相关群体及其他休闲度假旅、康体养生的消费群体。2 文化定位：在世界养老文化多样性中寻求差异化、特色化。弘扬中化养老养生优秀文化传统，突出本项目养老、养生、养性、养心的地域特色、民族特色。吸收借鉴世界各国养老养生优秀文化，实现本土文化与时尚文化的结合，破解回归自然与走向未来
4、的最佳结合，让“越是民族的越是世界的”这句经典由理论变成现实。3 业态定位：项目建设区域内应包括养老社区、养生社3区、养生教育、老龄护理培训、老龄心理咨询、老龄健身、老有所为中介、养老用品、老年食品、养老信息、养老金融、分时度假、休闲度假、洗浴文化体验、孝文化体验旅游、老龄医疗、临终关怀等。项目辐射业态可包括社区养老服务平台构建、居家养老服务平台构建、生活型养老产品供给、医疗型养老产品供给、消费型养老产品供给、娱乐型养老产品供给、教育型养老产品供给、养老金融产品供给、养老信息终端及网络平台的构建、有机和绿色农副产品供给、花卉盆景产业等。4 功能定位：养老、养生、医疗、康体、养心、文化体验、休闲
5、度假、旅游观光。使：“老有所养、老有所医、老有所乐、老有所为“由口号变为现实，提供老年人宜居、宜养、宜医、宜乐、宜学、宜游的环境，为国家老龄事业和老龄产业发展提供政策制定的依据和标准。四、四、 项目产业、区域竞合分析项目产业、区域竞合分析1 竞合中的比较优势：自然生态和人文生态的独特优势。项目所在区域独具的喀斯特山水特征。冬无严寒、夏无酷暑的气候条件四季宜居，特别是全球气候变暖中的避暑胜地，历史上从未发生过地震的地质结构。可供整合的文化资源极为丰富，可成为贵州及至全国生态文化旅游的一个亮点。“三农”问题已提前解决的示范效应已经显现。红湖4公司已将项目所在核心区域的农户组织为农业合作社，拥有 4
6、0000 亩的土地资源。有机生态农业产业已见雏型，为土地流转、农业产业化、农民现代化、农村城镇化以及逆城市化提供了有利条件。打破现行体制机制弊端，整合资源的工作已初步落实。行政区划分割和条块分割的体制弊端在本项目中已被突破。项目属地的白云区、修文县对推进项目建设已形成合力。黔府专议2012121 号纪要已终结了条块分割的行政壁垒。项目已进入贵州文化旅游发展创新区和贵州贯彻落实国发20122 号文件的重点推进项目。独具的区位优势便于借势发力。本项目与贵阳市国家高新技术开发区毗邻、紧接贵州目前唯一的修文扎佐高尔夫俱乐部，靠近贵州首个启动的文化产业园-阳明文化园、首钢贵州特种钢基地、贵州民族药业产业
7、园，居于贵阳城市核心区的边缘。潜在的市场和既在市场已经形成。近八年的“多彩贵州”形象品牌的打造和“爽爽贵阳、避暑之都“的品牌集聚效应，使贵阳在旅游旺季出现一房难求的情况。项目的建设将成为贵州、贵阳形象品牌的落地产品。大交通格局使项目所在区域的可进出度进入全国的先进行列。国际化的产品必须有国际化的交通保障。贵5州“六纵七横八连支”和县县通高速公路的规划在“十二五”末期将基本实现，贵州以贵阳为中心的高速铁路网将在 2020 年实现，贵州各市、州支线机场将在“十二五”期间全部通航，贵阳龙洞堡国际机场的改扩建工程在“十二五”期间完成后，贵阳机场将能起降各类大型飞机，并增开多条国际航班。贵州省正争取低空
8、开放及落地签证政策优惠。项目所在地距贵阳龙洞堡国际机场约 20 分钟车程，距高铁贵阳北站仅约 10 分钟车程并紧临贵（阳）遵（义）高速公路，交通极为便捷。各级党委政府的高度重视、项目智库正在形成、当地农民积极参与配合，加之中信医疗集团主体正式地进入，已经形成政府意识、专家意念、企业意志、民众意愿的“四意整合”的正能量，减少建设中的过程成本。官方的主流文化、学界的精英文化、中信的企业文化与项目所在地农民的草根文化共识叠加的软实力，与中信投资建设的硬实力结合，将放大项目的投入产出比。2 竞合中的比较弱势：该项目有丰富的资源而缺乏足够快速引爆的资金。35 年贵州大旅游、大交通的格局才能形成，在现实的
9、区域博弈中暂时仍处于边缘化。多彩贵州、生态贵州的形象仍然被“天无三日晴、地无三里平、人无三分银”和“夜郎自大” “黔驴技穷 ”6这“三言两语”所扭曲和误读，提升贵州的知名度，美誉度对项目的实施和营销有直接的影响。多业融合、绿色转型、国际知名、国内一流的养老示范基地的理论构建和实践操作模式尚需探索。国家和省有关扶持老龄产业的政策力度不足、未成 体系。对经济社会发展更为滞后的贵州，政府的资金、政策支持更显不足。竞合中的弱势，正是本项目潜在的打好时间差，未雨绸缪、抢占先机的一大优势。五、五、 发展模式发展模式点、线、面、体的渐进式推进。以养老为核心的老龄产业链的延展、辐射带动，形成中信红湖老龄国际的
10、产业集群。六、运作路径六、运作路径以大智慧整合大资源，以大资源吸引大资金，以大资金支撑大手笔，以大手笔获取大效益。信息搜集、整理、研究。整合国内外的经验，避免同质化竞争。考察调研，把理论变为感受，把抽象变为具象，提升团队的对老龄产业的认知水平。规划先行，在战略构想相对成熟的时候。本项目规划采取面向国内外招标的方式，招标即推介宣传攻势的开始。7借势发力。本项目一旦启动，应借助国内外有关老龄产业的各种平台、载体，展开传统媒体与网络媒体的立体式推介宣传。核心引爆。目前可开工建设的 175 亩地，作为核心引爆点，并使之成为本项目战略构想和创新理念展示的窗口，达成有口皆碑、百闻不如一见的效果。营销模式。
11、会员制为主，产权式为辅；服务特色；“医十养”结合；网络平台；（请张总、潘总补充完善）七、效益分析七、效益分析1 市场分析2 投资估算3 效益分析（请张总、潘总完成）八、建设时序八、建设时序三年见雏型，5 年见效益，10 年成规模并实现可持续赢利。2012 年应投资启动林木改造和项目实施中国林文化景观、森林文化培育的花、树、藤、 、草的种苗基地建设，并奠定花卉、盆景园艺产业的基础。2012 年应启动项目规划的招标准备工作。2012 年内应投入资金，巩固和发展红湖公司下层的农业合作社，稳定项目区域内的农民。82012 年内应完成项目实施团队和 团队的组建及制度设计。尽快筹备并择机举行项目奠基典礼，占领国内老龄产业的制高点。
