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1、0管理学基础管理学基础考试大纲考试大纲一、目的与要求一、目的与要求掌握管理学的基本原理、基本体系和方法，把握管理职能对于各种组织的重要作 用，运用全面的、发展的、系统的观点以及所学管理理论，去观察和分析现实的管理 问题，正确把握管理活动内在规律，能具体理解认识管理的基本原理、概念、目的、 性质、内容、结构、方法，同时善于理论联系实际，能够将所学知识运用到实践中去， 具备分析问题和解决问题的基本素质。 二二、教材与参考书目教材与参考书目1、教材：管理学赵伊川编著，东北财经大学出版社。 2、参考教材： 管理学 ，周三多主编，高等教育出版社，2005 年 11 月第二版。三、教学内容与考核要求三、教
2、学内容与考核要求第一章第一章 管理与管理理论管理与管理理论 1识记：管理的概念,管理的基本特征,管理二重性的含义,管理的基本职能,正式组 织与非正式组织。 2理解：掌握管理二重性理论的现实意义,管理既是一门科学，又是一门艺术,管 理者的主要角色类型,管理者应掌握的基本技能,不同层次管理者应重点掌握的技能,举例 说明管理者扮演的角色。 第二章第二章 管理原理管理原理 考核点及考核要求考核点及考核要求 识记：管理原理概念，系统概念、特征，人本原理的涵义，责任原理的涵义，效 益概念 第三章第三章 决策与决策方法决策与决策方法 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：决策的定义和原则，决策的类型，决
3、策的过程。 2理解：古典决策理论、行为决策理论、当代决策理论的主要内容。 3运用：联系实际分析决策的一般过程；运用所学决策方法进行决策. 第四章第四章 计划与计划工作计划与计划工作 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：计划的概念及其与决策的关系、计划的类型。 2理解：计划工作的重要性（计划的性质） ，计划编制程序。 第五章第五章 战略性计划与计划实施战略性计划与计划实施 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：企业战略性计划的概念和内容，市场细分和“整体产品”的概念，目标 管理的含义和目标的性质。 2理解：企业战略环境分析的内容与目的，重点掌握行业竞争结构分析和波特的 对竞争对手分析的
4、基本内容，目标市场研究的基本框架；目标管理的基本思想，滚动 计划法的基本思想。 3运用：掌握各种企业战略选择类型的定义，了解其选择的原则1第六章第六章 组织设计组织设计 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：组织结构的定义；直线职权、参谋职权和职能职权含义；管理幅度的概 念及其与组织层次的关系，管理幅度设计的影响因素，授权的概念。 2理解：组织设计的目的、任务和原则、组织部门化的基本原则、基本形式及特 征。星原专升本扣：8000-89910 3运用：分析组织（企业）的组织结构形式。 第七章第七章 组织变革与组织文化组织变革与组织文化 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：组织变革的含义
5、，组织变革的动因、目标、类型和内容，建设性冲突和 破坏性冲突的概念，组织文化的概念、特征和功能。 2理解：组织变革的阻力、压力及其管理。 3运用：组织变革的现实意义及组织文化案例分析；联系实际观察、分析并评价 组织文化对组织（企业）发展所产生的深远影响。 第八章第八章 领导概论领导概论 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：领导的概念与本质、领导者的类型 2理解：领导方式行为理论；领导方式情景理论，主要掌握菲德勒权变理论、领 导生命周期理论。 3运用：分析实践中所采用的领导方式和方法，分析实例中领导中的存在问题。 第九章第九章 激激 励励 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：激励的概
6、念，X 理论和 Y 理论，期望的概念，强化的概念，强化类型 2理解：激励产生的内因与外因。 3运用：需要层次理论、双因素理论的主要内容及其在应用中应注意的问题；激 励的过程理论：公平理论（社会比较理论）和.弗鲁姆的期望理论及其对管理者的启示。第十章第十章 沟沟 通通 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：沟通的概念及其在管理中的重要意义，沟通的过程和类别，有效沟通的 障碍和有效沟通的实现星原专升本：15979868189 2理解：对待组织冲突的三种观点和有效管理组织冲突的方法。 第十一章第十一章 控制与控制过程控制与控制过程 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：控制的概念及其必要性， 2理解：控制过程的基本环节，适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制的概 念。 第十二章第十二章 控制方法控制方法 考核点及考核要求考核点及考核要求 1识记：控制的类型：前馈控制、同期控制、反馈控制；预算控制的概念。 2理解：预算控制的作用及缺点；生产控制的主要内容。 3运用：分析做好有效控制工作的基本要求。四、四、试卷总分和考试时间试卷总分和考试时间2试卷总分 150 分，考试时间 150 分钟
