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1、1海安县堤东贲家集泵站更新改造工程海安县堤东贲家集泵站更新改造工程施工管理工作报告施工管理工作报告（水（水 下下 工工 程）程）南通市苏东建设工程有限公司南通市苏东建设工程有限公司20102010 年年 5 5 月月 1010 日日2海安县堤东贲家集泵站更新改造工程海安县堤东贲家集泵站更新改造工程 施工管理工作报告施工管理工作报告1 1 工程概况工程概况海安县堤东贲家集泵站更新改造工程地处江苏省里下河地区东南角，位于海安县大公镇贲集村通榆运河东侧,是省里下河地区重要的排涝设施之一，主要功能是抽排里下河腹部地区涝水入外河出海。本工程水工主体结构有：站室、出水池、出水渠道、控制闸、消力池、翼墙等。
2、泵室内安装 5 台 1200ZLB-125 型立式轴流泵，水泵叶轮直径 0.97m，单机流量 4.50m3/s，配套YSL5003-12 型异步电动机。电动机功率 180KW，总装机容量 900KW。2 2 工程投标工程投标2.1 投投标过标过程程 本工程于 2009 年 9 月 8 日-14 日报名并购买标书，于 2009 年 9 月 28 日开标。我公司与其它各投标单位一道，共同参与了本工程的投标工作，并法中标，从而获得了本工程的施工权。2.2 投投标书编标书编制原制原则则 本工程投标书的技术标编制遵循合理、科学的原则，商务标遵循真实地反应客观、真实性原则。即：在充分理解招标文件的基础上，
3、通过实地考查，并结合我公司长期施工类似工程经验的基础上进行编制的。33 3 施工总体布置、总进度和完成的主要工程量施工总体布置、总进度和完成的主要工程量3.1 施工施工总总体布置体布置 充分利用现有对外交通和当地施工资源等自然条件，综合考虑本泵站工程规模、施工方案、工期等因素，按照招标文件要求和水利水电工程施工组织设计规范（SDJ33889）标准以及建设工程现场文明管理实施细则的要求，因地制宜、因时制宜、本着有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、现场交通道路、供电供水、堆场等。3.1.1 在满足施工的条件下，尽量布置紧凑，以节约用地，不占用或少占地。3.1.2 方便
4、管理交通顺畅，兼顾全局突出重点。3.1.3 在保证场内交通运输通畅和满足设备、材料对施工道路要求的前提下，最大限度地减少场地内运输，特别是减少二次搬运，做好土方挖填平衡。3.2 施工施工总进总进度度本工程于 2009 年 10 月 8 日正式进场后，于 2009 年 11月 23 日开始进行沉管灌注桩（1266 根）及砼灌注桩（50 根）的基础工程施工任务，从而拉开了工程正式施工的序幕，并于 2010 年 4 月 25 日完成了最后一胸墙的施工浇筑任务，圆满完成了4.5M 以下高程的砼结构施工及2.4M 以下高程的浆砌块石结构的施工,为保证工程的中期验收创造了条件。3.3 完成的主要工程量完成
5、的主要工程量4主要完成了站室、闸室墙、出水池、出水渠道、控制闸、消力池、翼墙、无锚桩排式地下墙、护坦、护坡等。其他附属设施主要完成了 8%水泥土回填沟塘、涵闸、上游闸首洞口的封堵、老泵池进水口洞口的封堵等。设备安装主要已完成了清污机、闸门的安装。具体完成主要相关工程量如下：a. 砼工程：5363M3 b. 浆砌块石工程：756M2c. 钢筋工程：366T d. 金属结构件：20.5Te . 土方开挖：33866M3 f. 土方回填：27645M3g机电设备安装：5 台 h. 清污机安装：5 台i铸铁闸门安装：2 台 4 4 主要施工方法主要施工方法4.1 桩桩基工程基工程沉管灌注桩：采用 20
6、 型振拔锤施工，在基坑土取至-2.0M 时实施;灌注桩工程: 采用回旋式钻机进尺的办法,粘土护壁,从西向东推进。4.2 砼砼工程工程考虑施工现场场地狭小，无较大规模砼拌合场地，且为5了节约工期，现场我们采用了商品砼的供料形式。生产厂家：我们选用信誉较好的江苏贤奉建筑发展有限公司的产品；入仓形式：采用泵送砼直接入仓的办法4.3 模板工程：模板工程：我们采用竹胶板、普通钢管、小木枋结合对拉螺杆等组体，共同形成供砼工程成型的受力系统。4.4 外涉件工程：外涉件工程：对本工程相关不宜在施工现场加工的外涉件，我们选用专业性较强，技术力量雄厚，产品信誉较好的厂家作为我们的协作单位。具体相关厂家为：清污机：
7、山东恒威水工机械有限公司；闸门及启闭机：扬州禹笑水利机械有限公司；主机泵：无锡水泵厂5 5 施工质量管理施工质量管理5.1 质质量管理目量管理目标标该工程施工把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其成果好坏与全体职工收入挂勾，建立健全质量保证体系，配备专职管理人员，做到标准化、规范化、系统化施工，确保工程的合同质量等级目标。5.2 质质量管理体系量管理体系5.2.1 人员保证体系65.2.2 质量管理措施a.项目施工技术负责人在工程施工前，组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，首先在内部进行图纸会审，以便将设计存在的问题在图纸会审中及时以书面形式提出，图纸会审后及时把图纸会审纪录整理好
8、，经建设单位、设计单位、施工单位三方会签后打印下发有关施工人员指导施工。b.严格按照施工程序组织施工，并对主要分部分项工程编制具体的施工作业方案指导施工，实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作方法、质量标准、关键要害部位的质量保证措施、作业安全事项及措施进行详细交底。c.切实做好分部分项工程施工前的施工准备工作，施工人员、测量人员必须熟悉、掌握图纸要求和施工规范规定，项目经理：闵贵德技术负责人：田平施工 员 : 潘三 涛质检 员 : 朱跃 东材料 员 : 蒋宝 南资料 员 : 郭 微微各班组质检员保管 员 : 陈正 明7确保工程施工准确无误。d.施工中配备专职人员进行测量
9、控制，配合有关工种测量定位，放线定标高、确保结构轴线、几何尺寸、形状、标高位置正确。e 认真做好各种翻样图、表、单或样板，并经技术负责人审核签字后，方能下达班组进行配料及施工。f.认真做好工种与工种、工序与工序之间的自检、互检、交检工作，并做好记录，若前道工序不合格必须经处理符合要求后，才能进行下道工序施工。g.严格把好材料及半成品质量关。进场材料、半成品必须有产品合格证，材料抽样试验必须按国家施工验收规范规定执行，只有经验收合格的材料才能用于工程。h.工长及有关管理人员对各种施工资料（设计变更资料、图纸会审记录、测量定位、验收、隐蔽工程记录、技术复核、自互检记录、质量检验评定表、施工日记、砼
10、配比单、砼浇灌许可令及砼强度试验报告、沉降观测记录、材料质量保证书及材料试验资料等）的管理和收集，必须与施工进度同步，确保工程技术资料的完整、正确。i.严格按质量检测网络图进行施工质量检测，确保工程施工质量。j.施工过程中实行严格的监督管理制度：经常监督检查原材料、成品、半成品试验报告及合格8书，如发现有不合格产品或未经抽样试验原材料（按施工验收规范规定必须检验的材料）不准使用。在施工中质检人员要经常深入现场，做到“三勤”：“腿勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决,对发现的严重违反技术规范、规程和质量问题，有权当场制止和责成限期纠正或处理。做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不遗漏。k.实行了岗位责
11、任制岗位责任制：建立项目经理、项目总工、专职质检员、四科一室、各作业班组，直至个人的岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签订质量责任书，实施目标管理。5.2.3 工程施工质量自检情况主要分部工程完成了地基基础及防渗工程、站身土建工程。其中地基基础及防渗工程共 20 个单元工程，优良 20 个，优良率 100%，自评为优良等级；站身土建共 10 个单元工程，其中优良 8 个，优良率 80%，6 个主要单元工程全部符合优良标准，自评为优良等级。一般分部工程完成了上游联接段、下游联接段、下游引河段。其中上游联接段共 9 个单元工程，其中优良 6 个，优良率 66.7%，自评为合格等级；
12、下游联接段共 35 个单元工程，已完成 31 个单元，剩出水池钢栅、预制板的制作安装，控制9闸工作桥，预制板制作安装未完成，该分部工程已完成单元工程中，28 个为优良单元工程；下游引河段共 15 个单元工程（包括增加 5m 段素砼护底及 C20 灌砌块石护坡），其中 11个单元工程符合优良标准，优良率 73.33%，自评为优良等级。6 6 文明施工与安全生产文明施工与安全生产6.1 文明施工文明施工建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本班组的料物堆放、设备停放、现场杂
13、物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。合理布置施工临时设施依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。10设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。仓库材料
14、堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不乱堆乱放，以保证现场的整洁。加强目视管理目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜人的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任
15、心，并有利于互相监督。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工向上热情，陶冶职工的情操，11在工地形成团结、活泼的良好公司面。6.2 安全生安全生产产根据本工程特点，对项目实行三级安全管理，即项目经理、专职安全员、各班组长三级安全管理，建立以项目经理为首的安全生产管理体系，确保不发生重伤以上安全事故。管理体系如下图：6.2.1 安全管理：（1）建立各项规章制度，层层落实各级安全生产管理责任制。（2）现场按规定设置各类安全警言、宣传标牌。（3）开展安全教育和安全技术培训工作，加强全体职工的安全意识、安全基础知识和教育，搞好新工人入场教育；加强对特种作业人员、专职安
16、全员的安全技术培训工作，坚持挂牌持证上岗。（4）坚持班组安全活动，定期进行安全检查、考评。项目经理 闵贵德专职安全员 蒋宝南土方班组长木工班组长钢筋班组长混凝土班组长砌石班组长设备班组长12（5）安全设施、设备、防护用品的采购档案安全技术交底及审批；安全检查、检验；事故隐患控制；安全和培训。（6）实行安全技术交底，有针对性，要清楚，要建立签字制度；技术措施审核手续齐全。（7）根据工程进度情况，定时、定点、定人、定内容地进行安全检查，对检查出的隐患立即组织整改。6.2.2 安全措施：（1）从宣传上要到位，切实让施工区内与居民区的分隔，形成安全自我保护意识，现场施工期间，尽量不要靠近施工作业点。（2）在施工区域的架空电线和通讯设施处，设立醒目的警示标志，防止由于施工或运输造成这些设施的损害，切实保护架空电线和通讯设施的安全。（3）基坑开挖好后，采用明沟结合集
