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1、江苏牧羊集团薪酬管理规定目 录 1 总则 2 第一部分 岗位绩效制薪酬管理办法 2 第一章 薪酬内容与结构 2 第二章 基本薪酬 2 第一节 基础工资 2 第二节 年功工资 3 第三节 资历工资 3 第三章 绩效薪酬 3 第一节 岗位工资 5 第二节 计量工资 5 第四章 奖励薪酬 5 第一节 年终奖金 6 第二节 研发奖金 7 第三节 其它奖金 7 第四章 附加薪酬 7 第一节 加班工资 7 第二节 行车津贴 7 第三节 特殊津贴 8 第三节 其他补贴 8 第五章 试用期薪酬 8 第六章 临时工作人员和兼职特约人员薪酬 8 第七章 工资级别确定 9 第八章 薪酬调整 9 第九章 工资的支付
2、10 第十章 薪酬组织与发放 10 第十一章 附则 12 第二部分 年薪制薪酬管理办法 12 第一章 薪酬内容与结构 12 第二章 标准年薪 12 第三章 超额奖励 12 第四章 附则 14 第三部分 协议制薪酬管理办法 总则本制度是江苏牧羊集团（以下简称“集团” ）依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的 薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保 证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作积极性和热 情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 根据集团人力资源管理制度规定，集团实
3、行全员劳动合同制度；中级管理人员实行聘任制， 每年通过业绩考核实行一年一聘。公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、工时定额、年终奖金方案以及特殊津贴发放 等方面的评定、审议工作。本制度针对牧羊集团所有正式员工，但不适用于以下人员：公司总裁、副总裁牧羊机械有限责任公司的下属员工本制度适用人员分类如下：下属公司负责人类：指在集团内签署年度经营管理目标责任书 ，承担经营目标责任的岗 位；管理序列员工类：指集团内承担管理职责的各级部门经理和科室负责人；计量制生产人员类：指使用计件、计时等方式核定工作成果的一线生产员工；非计量制普通员工类：指除了计量制生产人员以外的其他基层员工，包括电工、行车和机械操
4、作工等辅助工种；车辆驾驶员第一部分 岗位绩效制薪酬管理办法第一章薪酬内容与结构 员工薪酬由四大部分构成：基本薪酬部分：包括基础工资、年功工资、资历工资；绩效薪酬部分：由岗位工资、计量工资构成；奖励薪酬部分：包括年终奖金、研发奖金以及其它单项奖金；附加薪酬部分：包括加班工资和各项补贴。 不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一各类人员薪酬组成表 。第二章基本薪酬 第一节基础工资对于在本规定颁布之日前加入牧羊集团工作的员工，基础工资由原档案工资以及现有月度 固定补贴发放； 对于在本规定颁布之日前加入牧羊集团工作的员工，基本工资标准以扬州市政府发布的企 业最低工资标准计算，并随着当地政府发布
5、的调整标准而调整；根据集团有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。第二节年功工资年功从员工正式进入牧羊集团之日起计算，具体标准如下：年功在 5 年以下的，年功每满一年计发年功工资 5 元/月；年功在 5 年以上（含 5 年） ，10 年以下的，年功每满一年计发年功工资 10 元/月；年功在 10 年以上的（含 10 年） ，年功每满一年计发年功工资 15 元/月。 年功在 15 年以上的，一律等同 15 年年功按 225 元/月计发年功工资。第三节资历工资生产工人的资历工资根据员工的技术等级确定，具体标准如下：中级工：50 元/月高级工：100 元/月技师：200
6、 元/月高级技师：300 元/月工人技术等级的评定，依据国家劳动部门制定的技术等级标准，按年度由公司组织具体实 施，细节参照生产员工技术等级评定管理办法；非生产工人的资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学专科毕业：100 元/月 大学本科毕业：200 元/月硕士研究生毕业，双学士毕业 3 年并取得中级职称，大学本科毕业 5 年以上并取得中级职 称，大专毕业 7 年以上并取得中级职称：350 元/月高级技术职称：400 元/月博士研究生毕业，正教授级职称：1000 元/月国家院士：3000 元/月学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准；国家注册师类视同中级
7、职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认） 。第三章绩效薪酬第一节岗位工资岗位工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等 标准通过计点评分法设定各岗位的岗位工资，目的是体现岗位对牧羊的贡献价值； 岗位工资按月发放，分为固定部分与浮动部分，其中浮动部分与季度绩效考核结果挂钩。 不同岗位的岗位工资固定部分与浮动部分比例不同，具体为： 科室干部及以上级别岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为 5:5（与销售相关的管理人员 按 4:6 的浮动比例执行； 普通员工（不包括销售人员）岗位工资的固定部分与浮动部分的比例为 7:3；销售人员的岗位工资固定部分与浮动部分的比例为 4:
8、6。 员工岗位工资中的浮动部分发放受季度绩效考核结果的影响： 全体员工的季度绩效考核结果分为 A、B、C、D 五等季度绩效考核等级为 A 级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的 120%季度绩效考核等级为 A 级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的 110%季度绩效考核等级为 B 级的员工在次季度按月发放该员工岗位工资浮动部分的 100%季度绩效考核等级为 C 级的员工在次季度发放岗位工资浮动部分的 70%相关具体规定见江苏牧羊集团绩效管理制度 岗位工资与岗位级别有关，具体的绩效工资发放标准见附件二岗位职级对照表 ；岗位工资级别共分 30 级，最高 1 级，最低 30 级；
9、划分为五个序列：管理序列、通用序列、 技术序列、营销序列和生产序列；管理序列分为二类，由低到高依次为科级干部（20 级7 级）和部级干部（12 级1 级） ；通用序列分为三类，由低到高依次为内务（30 级24 级） ，协办（25 级19 级） 、和主办 （20 级13 级） ；技术序列分为三类，由低到高依次为工程师（24 级16 级） 、主办工程师（18 级11 级） 和总工程师（11 级7 级） ；营销序列分为三类，由低到高依次为营销助理（25 级19 级） 、营销专员（17 级14 级） 、 资深营销专员（14 级11 级） ；生产序列分为二类，由低到高依次为技工（30 级24 级）和技师
10、（25 级21 级）第二节 计量工资计量工资根据每月超产工时数予以核算； 各车间根据工时定额标准以及各生产工人的工作量，汇总为各人的当月完成总工时；然后 将当月实际完成总工时减去每人每月应出勤工时数，计算出各生产工人当月超产工时数；超产工时数在 300 小时以内的工人，按各工种相应的工时单价计算计量工资超产工时数在 300 小时以上的工人将享受分档加值奖励，对 300 小时以上的超额工时部分 按各工种相应的超额工时单价计算加值奖励；各工种相应的每月应出勤工时数、工时单价和超额工时单价由生产管理部在每月的二十八 日前通知各车间及工种。 第四章奖励薪酬第一节年终奖金下属公司及集团部门的年终奖金总额
11、与当年公司或集团净利润增长率，及集团上年度薪酬 总额相挂钩，调整系数由牧羊集团薪酬管理委员会根据各单位的具体贡献讨论决定； 成套工程公司、仓储工程公司、环保设备公司、输送设备公司和钢结构分公司作为生产经 营型公司，采取以下方式确定年终奖金总额：牧羊机械有限公司和粉状饲料机械公司作为生产型公司，采取以下方式确定年终奖金总额：生产型公司年终奖总额 （该公司上年度工资奖金总额本年度工资总额）调节系数 销售公司采取以下方式确定年终奖金总额： 销售公司的年终奖总额（该公司上年度工资奖金总额本年度工资总额）(1+销售收入增长率)调节系数 集团内部职能部门采取以下方式确定年终奖金总额：职能部门的年终奖总额(
12、该部门上年度工资奖金总额本年度工资总额)（1+集团的利润增长率）调节系数 在年终奖金确定的基础上，各下属公司和集团部门个人年终奖金总额与个人岗位系数和个 人考核所得系数挂钩，具体公式为；个人年终奖金总额 = 所在公司/部门年终奖金总额计量制工人的年终奖金总额与所在车间上年度薪酬总额以及当年所在集体净利润增长率相 挂钩，调整系数由牧羊集团薪酬管理委员会根据各车间的具体贡献讨论决定； 计量制工人采取以下方式确定年终奖金总额：某车间计量制工人年终奖总额 （该车间上年度计量制工人工资奖金总额本年度工资总额）调节系数 在年终奖金总额确定的基础上，各车间计量制工人年终奖金总额与个人岗位系数和个人超 产工时
13、挂钩，具体公式为；个人年终奖金总额 = 所在车间年终奖金总额 实行年薪制的岗位不参与所在公司的年终奖金分配；员工因申请病事假全年累计超过 15 天，福利假累计超过 30 天（国家法定节假日及公司年 假除外）或因为试用期等原因工作时间不满 12 个月的，年终奖金按实际工作月数除以 12 个月折算；无论何种原因在每年 12 月 31 日以前离职的员工都不享受当年的年终奖金，离职时间以公 司人力资源部批准认可的离职时间为准。第二节研发奖金研发奖金用于奖励技术人员在产品研究和发展上所作的贡献；研发奖金按年度发放，详情 参见公司有关规章制度。第三节其它奖金其它奖金包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关
14、规章制度。第四章附加薪酬 第一节加班工资员工加班工资按以下规定执行：正式合同制员工加班，按每天 元标准计发加班工资临时合同制员工加班，按每天 元标准计发加班工资车辆驾驶员、外包工不再另计加班工资为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不 得超过员工月岗位工资的 50%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班 时间以安排调休方式补偿第二节行车津贴驾驶员的行车津贴与月行驶公里数相联系，行车津贴额为月行驶公里数乘以行驶公里单价；驾驶小于等于 1.5 吨车辆的驾驶员，行驶公里单价按每公里 0.24 元计算；驾驶大于 1.5 吨车辆的驾驶员，行驶公里单价按
15、每公里 0.18 元计算；行车里程由总裁办公室每月核查一次，按月结算行车津贴。第三节特殊津贴设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额对某些在历史上对牧羊发展做出积极贡献，而目前退居二线的员工做出补偿 享受特殊津贴的员工名单由牧羊集团薪酬管理委员会讨论决定第三节其他补贴详细情况参见公司有关规定第五章试用期薪酬公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。试用期工资一般为试用岗位工资的 70%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。试用期间新招员工不享受对正式职工发放的各项福利和补贴。其它情况参见公司有关规定。第六章临时工作人员和兼
16、职特约人员薪酬 兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才。临时工作人员，指与公司拥 有劳动合作关系，但尚未签署正式劳动合同的工作人员。薪酬的确定以市场价格为基础。薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、和特定项目提成制等多种分配方式，或几 种方式的不同组合。第七章工资级别确定 各类人员工资级别确定方法如下：生产和职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；业务部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；派出人员：参照总部相应级别。第八章薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况 和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结 构调整。个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工
