《实验报告三：选股分析模板之一》由会员分享，可在线阅读，更多相关《实验报告三：选股分析模板之一（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1温州大学瓯江学院商务分院温州大学瓯江学院商务分院 实验报告实验报告实验名称实验名称 选股分析选股分析 班级 学号 组长姓名 同组学生姓名 实验时间： 年 月 日 星期 得分： 批改时间： 年 月 日 实验教师(签名)： 实验目的和要求实验目的和要求 1、了解不同股票类别2、股票价格变化规律与选股思路3、掌握股价影响因素4、掌握选股方法 实验内容实验内容 1、分析近年来股票价格运行特征2、了解选股的时机性3、选股的操作原理 主要实验仪器与器材主要实验仪器与器材 1、计算机(套)2、财富证券交易软件、证券模拟交易试验软件 实验报告实验报告 学生须根据实验内容填写实验报告。报告内容：结合我国实际谈
2、谈如何选择股票，给出其具体的选股策略。2证券投资选股分析：海信股份（600060） 海信电器股份有限公司股票投资分析报告海信电器股份有限公司股票投资分析报告 一海信电器简介一海信电器简介 青岛海信电器股份有限公司成立于 1997 年 4 月 17 日，其前身是海信集团 有限公司所属的青岛海信电器公司。1996 年 12 月 23 日青岛市经济体制改革委 员会青体改发1996129 号文件批准原青岛海信电器公司作为发起人，采用募集 方式，组建股份有限公司。公司于 1997 年 3 月 17 日经中国证券监督委员会批 准，首次向社会公众发行人民币普通股 7000 万股。其中 6300 万股社会公众
3、股 于 1997 年 4 月 22 日在上海证券交易所上市，700 万股公司职工股于同年 10 月 22 日上市。股票代码为“600060” 。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技 术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。 海信电器股份有限公司是海信集团经营规模最大的控股子公司、上市公司， 主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、 制造与销售，拥有中国最先进的数字电视机生产线，年彩电产能 1610 万台。海 信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国 名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产
4、品，并且海信电 视首批获得国家出口免检资格。海信是国家首批创新型试点企业，国家创新体系企业研发中心试点单位， 中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型，拥有国家级企业技术中心、 国家级博士后科研工作站、国家 863 成果产业化基地、国家火炬计划软件产业 基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、南非、美 国、荷兰等建有研发中心，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系， 使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。 目前，在海外，海信平板电视已成为欧美市场沃尔玛、百思买等连锁机构 的重要采购对象。海信在南非、匈牙利、法国等拥有生产基地，在美国、欧洲、 澳洲、日本等地设有
5、销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等 100 多 个国家和地区。在国内，海信平板电视的市场占有率已连续四年高居中国市场 第一位； 二二基本面分析基本面分析 （一）国内外宏观经济的当前形势 国家政策：电子信息产业调整和振兴规划信息技术是当今世界经济社会发展的重要驱动力，电子信息产业是国民经 济的战略性、基础性和先导性支柱产业，对于促进社会就业、拉动经济增长、 调整产业结构、转变发展方式和维护国家安全具有十分重要的作用。为应对国 际金融危机的影响，落实党中央、国务院保增长、扩内需、调结构的总体要求， 确保电子信息产业稳定发展，加快结构调整，推动产业升级，特制定本规划， 作为电子信息产业综合
6、性应对措施的行动方案。规划期为 20092011 年。 规 划的主要内容是： 1电子信息产业现状及面临的形势 改革开放以来，我国电子信息产业实现了持续快速发展，特别是进入 21 世 纪以来，产业规模、产业结构、技术水平得到大幅提升。20012007 年销售收 入年均增长 28%，2008 年实现销售收入约 6.3 万亿元，工业增加值约 1.5 万亿 元，占 GDP 比重约 5%，对当年 GDP 增长的贡献超过 0.8 个百分点，出口额达35218 亿美元，占全国外贸出口总额的 36.5%。我国已成为全球最大的电子信息 产品制造基地，在通信、高性能计算机、数字电视等领域也取得一系列重大技 术突破
7、。但是，受国际金融危机影响，2008 年下半年以来，电子信息产品出口 增速不断下滑，销售收入增速大幅下降，重点领域和骨干企业经营出现困难， 利用外资额明显减少，电子信息产业发展面临严峻挑战。同时，我国电子信息 产业深层次问题仍很突出。必须采取有效措施，加快产业结构调整，推动产业 优化升级，加强技术创新，促进电子信息产业持续稳定发展，为经济平稳较快 发展做出贡献。 2政策措施 （一）落实扩大内需措施。 （二）加大国家投入。 （三）加强政策扶持。 （四） 完善投融资环境。 （五）支持优势企业并购重组。 （六）进一步开拓国际市场。 （七）强化自主创新能力建设。 （二） 公司所在行业分析 1竞争分析突
8、破变频空调尽管海信空调目前为止仅有 8 年，但作为中国空调市场的后进者，海信空 调并没有选择早已是竞争激烈的传统空调市场，而是把目光盯在了变频空调这 一节能型产品上。早在 1996 年，海信集团决定上马空调时，周厚健曾经前往空调生产大国 日本考察，发现日本市场定速空调仅占空调市场份额的 15，而大多数的市场 已被变频空调占领。这是上世纪 90 年代的空调新品，早已成为欧美发达国家的 消费主流。而根据统计，目前我国家用空调的年耗电量为 400 亿千瓦每小时以上，而 随着空调的进一步普及，这个数字还将进一步增强，空调已经日渐成为用电大 户。2002 年中国市场空调器总销售量为 1600 万台，这一
9、数字预计将在 2005 年 达到 2000 万台。而使用了变频空调后，理想省电率将达到 30。除了节能这一明显的优点外，与传统的定速空调相比，变频空调还具有能 够自主地调节室温、提高压缩机的寿命、改善舒适性等优势。尽管国内近年空调器市场快速增长，但代表世界技术领先水平的变频空却 在中国市场刚刚起步。面对这一巨大商机，使海信决定在空调市场抢先拿下变 频空调这一领域。2000 年掌握了控制核心技术的海信开始出手，在国内开始了变频空调的 势 推广，并在 1 年内就实现了 3 次技术升级。2001 年 5 月，已经有“变频专家之 称的海信，推出超级变频空调。而在当年 11 月，海信空调 12 个新产品
10、同时通 过了专家的鉴定，开始将国产空调带进一个技术全面升级时代。在 2003 空调冷冻年度，变频空调销售增幅很大。家电连锁巨头国美、苏 宁、大中、三联等反馈说，变频空调已占其空调销售总量 20以上，一些沿海 城市变频空调占有率甚至达到 80，有专家表示：空调消费已进入变频时代。 而 2003 年冷冻年度结束，海信实现空调销售总量 106 万套，其中变频占有率超 过 60。 创办本田汽车公司的本田宗一郎曾经说过：模仿只图一时舒服，而 选定艰苦奋斗的方向，才是先苦后甜。在将海信定位于一个家电、计算机、通讯发展方向的厂商之后，技术先行 一直作为这一战略的主线而贯穿其中。4深知要成为世界级企业必须拥有
11、核心技术的海信公司，同样渴望在个个域 掌握自己的核心技术。 “哪家世界级企业是做低档产品的” ，周厚健曾经的表示 更是直接地表达了这一思路。海信公司的领导者深知，只有不在技术上受制于 人，才能真正实现技术经济之路，打破传统制造的国际分工宿命。而海信在技术上的努力并不是没有回应的。最近，一位高通公司的高层示 ：海信作为国内第一个推出自有知识产权手机的公司，其手机质量与 日、韩相比已不相上下。在刚刚过去的几年里，海信在技术与质量等方面已经进行了深度的积累沉 淀，并初步形成了属于海信自身的核心竞争能力。周厚健说， “一般企业的产品 开发平均需要两年，而海信致力于缩短这个周期。 ”几年来，海信在技术进
12、步上 的投入超过了 20 亿元，现在已经达到两天半出一个新产品、一周出三个新品种 的开发速度。 “核心技术”成为保证海信长盛不衰的秘密武器，成为海信在市场 竞争中持续走高的根本所在。看来，海信这个国内自有技术的执着追求者，已经越来越向自己的目标拢。2背景分析 海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业 集团。创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器 公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。多年以来，海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发 展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成 长，迅猛发展，率先在国
13、内构架并专注于家电、通信、信息为主导的 3C 产业结 构，主导产品为电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备。目前海信集团在国内外拥有 20 多个子公司，净资产达 28 亿元。1999 年 1 月 5 日， “海信（Hisense） ”成为中国驰名商标。2001 年，海信电器荣获“全 国质量管理奖” ，海信电视、海信空调、海信电脑全部被评为首届中国名牌。 2002 年海信集团实现销售收入 193 亿元，比上年同比增长 22。从 2000 年 7 月开始，海信实施了对生产制造基地大规模的扩建，对技术研 究开发力量进行了空间上的整合，对管理流程、决策机制进行了科学地组织和 优化等，形
14、成了信息产业园、家电工业园、研发中心（技术孵化园）和海信大 厦的“三园一厦”的大工业格局。海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每 年承担十多项的国家级项目。技术中心不仅是海信的研发基地，而且是海信的 新产业孵化器和人才培育中心。2002 年，海信对信息、人才、设备等技术力量 进行了整合，扩建为海信集团研究发展中心，里面设有 11 个专业技术研究所， 拥有 1500 多名优秀的专业技术人才。海信坚持将销售收入的 5以上投入到技 术创新，力求在集成电路设计、网络设备与服务、新型电子显示等核心技术上 有所突破。 目前，海信在全国有 200 多个集销售、服务于一体的分公司和办
15、事处， 10000 多个维修服务网点。产品还远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等 近百个国家和地区，并在日本、巴西、美国、中东、澳洲、香港、意大利等国 家和地区设立了贸易分公司或办事处，在南非建立了生产基地，实行本土化经 营。 52004 年 11 月 27 日，海信第一款芯片“数字视频处理器芯片 VPE1X”完成 MPW 流片，获得成功。 2004 年，海信集团共申请专利 340 项，其中发明专利 53 项。 “育人”是企业人力资源开发工作的重头戏。1998 年 5 月，海信组建了自 己的人才培训基地海信学院，对各级员工特别是骨干人员进行有计划、有 针对性的培训。集团以及所有子公司相关员工
16、培训的工作，都由海信学院牵头 组织领导。作为一个实体，它具有固定的教室、设备以及灵活的内外培训队伍， 每年培训 5000 人次以上，每年用于教育培训的经费达 1000 万元以上，但是它 的定位仍然专注于为集团内部提供培训服务，并不对外经营。 几年来，先后建立了集团、子公司、部门三级培训管理体系，十分重视利 用企业内外的知识资源培养自己的人才，对人才队伍的质量提高起到了极大的 促进作用。为了加大培训力度，目前占地 1000 亩的海信学院新院址已经选定， 项目建设将全面展开。 （三）公司股票的投资策略 在行业景气度下降之时，我们将按照以下策略选择具有投资价值和抗风险 能力较强的企业。 家电行业有明显的规模效应。规模优
