薪酬管理规定草案

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1、文件编号WJ-03-001深圳唯深圳唯键键化化妆妆品有限公司品有限公司 版 本 号A/0文件文件类别类别页 次Page 1 of 19三三级级文件文件薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定 编写日期2012-4-7薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定制制 订订： 林林 全全 香香 制制订订 部部门门： 公司运营管理部公司运营管理部 批批 准：准： 生效生效 日期日期:_:_文件编号WJ-03-001深圳市唯键化妆品公司深圳市唯键化妆品公司版 本 号A/0文件文件类别类别页 次Page 2 of 19三三级级文件文件薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定 编写日期2012-04-07第一章第一章 总则总则一、

2、目的：目的：为了积极开拓进取，追求卓越的宏伟基业，让公司可持续发展；同时也为树立良好的企业形象，充分发挥公司所有精英员工工作积极性和工作潜力，通过岗位和绩效考评为导向的薪酬分配体系，形成责权利相统一，报酬贡献及风险相对称的激励约束机制，有效地激励各个层次的员工履行职责，努力工作，促进企业效益的增长，实现公司利润最大化的战略目标，实现企业和员工双赢管理原则，特别制定本规定。二、 适用范围：适用范围：1. 适用唯键化妆品有限公司所有员工之管理。2. 在试行过程中，制定部门可以根据实际情况进行增删此本规定，使其更完善。三、三、 原则原则1.1.公平原则：公平原则：以“机会均等，效率优先， ，能力为本

3、”来体现公平原则，依据员工岗位价值与贡献确定薪酬分配。2.2.竞争原则：竞争原则：公司薪酬设计在公司效益状况许可条件内，参照同行业岗位人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保持企业薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。3.3.激励原则：激励原则：通过绩效管理客观评价员工工作业绩将员工的薪酬水平，岗级晋升与企业效益，本部门工作业绩，和个人工作业绩挂钩。4.4.经济原则：经济原则：根据企业长期发展的要求，在薪酬总量控制下遵循 20/80 原理，体现关键岗位对企业的价值贡献提高薪酬支付的边际效益。5.5.人员分类：人员分类：根据工作性质的不同，对公司人员进行分类管理，为员工提供足

4、够的职业发展通道和目标：管理类岗位：划分为四类高级管理人员（总经理，副总经理，总监）中级管理人员（高级经理、经理，高级主管、 ）初级管理人员（主管、高级专员）基层员工（文员，美容师、清洁工、收银员）技术类岗位高级（技术总监，经理、督导）中级（资深美容主管，资深美容师）初级（美容师，学徒，学生）文件编号WJ-03-001深圳市唯键化妆品公司深圳市唯键化妆品公司版 本 号A/0文件文件类别类别页 次Page 3 of 19三三级级文件文件薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定 编写日期2012-04-07四、四、 薪资结构：薪资结构：1.1. 高层管理者：高层管理者：合同聘用制，相关具体细节按签订合同实

5、施。基本薪资+奖金+津贴+职务补助2.2. 公司薪资结构：公司薪资结构：工资总和=固定工资基本工资（1500）+全勤奖+生活补贴+通讯补助+岗位工资+年资+绩效奖金（或是手工提成奖金）或团队奖金+年终奖金3.3. 相关概念相关概念1) 固定工资固定工资= =基本工资+岗位工资2) 绩效工资绩效工资= =业务提成+手工提成+团队奖金3) 福利工资福利工资= =相关补助+年资+年终金4) 全勤奖：全勤奖：适用公司全体员工，一个月无迟到或早退者，补 100 元5)5) 基本工资：基本工资：是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，用于劳动纪律的考核，不参加绩效工资考核制度 6)6) 岗位工资：岗位

6、工资：根据工作岗位，教育背景，工作经验，工作年限，专来技术职称，发展潜力特定人力资源的稀缺性等因素确定，体现公司员工自身素质，工作素质，素养的承认，和劳动成果的尊重。7)7) 补贴津贴：补贴津贴：生活住宿补助+通讯补贴（要求上班时间保持通讯通畅，随时和公司保持联系，发生一次扣 20 元，达三次全额扣回。8)8) 绩效工资：绩效工资：是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。用于鼓励员工提高工作质量和效率。既与企业经济效益有关，又与个人绩效有关。9)9) 年资：年资：是指对公司有一忠诚度，服务时间过一年管理人员有薪年休 3 天，员工有薪年休 2 天，工作

7、年限 2 年者，管理人员有薪年休 5 天，员工有薪年休 3 天，工作满 3 年以上者，管理人员有薪年休 7 天，员工有薪年休 5 天。并且满一年者可发放 100 元/年，以后增加一看就增加 100 元/年，一年内有加工资的不发年资。10)10) 年终奖金：年终奖金：根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况年终发放。第二章第二章 薪酬总额和结构薪酬总额和结构一、一、薪酬总额薪酬总额以公司年度工资预算为基础，遵循“两个不超过”的原则，即薪酬总额增长不超这企业税后 利润增长；员工平均薪酬增长不超过劳动生产率的增长；以保持公司员工薪酬适当的增长。二、二、薪酬结构薪酬结构不同类似人员采取不同工资结构。

8、文件编号WJ-03-001深圳市唯键化妆品公司深圳市唯键化妆品公司版 本 号A/0文件文件类别类别页 次Page 4 of 19三三级级文件文件薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定 编写日期2012-04-071.1. 高级管理人员薪酬结构：高级管理人员薪酬结构：公司高层管理以上管理人员实行年薪制，年薪的 80%按月度工资分 解发放，20%作为年度考核工资，具体年薪结构，数额发放方式由总经理办公会决定。2.2. 其他人员薪酬结构：其他人员薪酬结构：工资总和=固定工资基本工资（1500）+全勤奖+生活补贴+通讯补助+岗位工资+年资+绩效奖金（或是手工提成奖金）或团队奖金+年终奖金第二章第二章 总薪酬

9、设计总薪酬设计一、一、岗别，职级及薪级岗别，职级及薪级销售职级销售职级初级初级中下中下 级级中级中级上级上级高级高级职职 级级行政职级行政职级市场部市场部服务部服务部技术职级技术职级5 54 43 32 21 1总经理（年薪）总经理（年薪）8 8 副总经理（年薪）副总经理（年薪）7 7总监（年薪）总监（年薪）0 00 00 06 6高级经理高级经理市场总监市场总监美导经理美导经理店务经理店务经理45004500500050005500550070007000800080005 5经理经理销售经理销售经理美容督导美容督导技术技术/ /销售主管销售主管35003500380038004000400

10、045004500500050004 4主管主管区域经理区域经理高级美导高级美导美容顾问美容顾问/ /酌料师酌料师30003000350035004000400045004500480048003 3高级专员高级专员业务经理业务经理中级美导中级美导资深美容帅资深美容帅25002500280028003200320035003500400040002 2文员文员业务员业务员初级美导初级美导中级美容师中级美容师18001800200020002500250028002800350035001 1清洁工清洁工试用美导试用美导初级美容师初级美容师1500150018001800210021002300

11、2300250025000 0学徒学徒/ /实习生实习生800800根据公司岗位的价值评估结果，参考岗位的市场价值情况，公司所有岗位目前共设 8 个级别， 岗级对应的职等，职级和薪酬区间。以岗位的价值评估为基础，结合公司定岗定编的情况，确定职级与薪级，根据职等划分岗别 每个岗别相应设置不同职级，上下薪级之间有一定幅度的重叠，构成企业宽带薪酬体系。 二、二、岗位价值评估：岗位价值评估：岗位价值是根据岗位职责，工作强度，知识技能，要求及工作环境等综合因素，结合岗位的 市场价值确定。文件编号WJ-03-001深圳市唯键化妆品公司深圳市唯键化妆品公司版 本 号A/0文件文件类别类别页 次Page 5

12、of 19三三级级文件文件薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定 编写日期2012-04-07三、三、薪级薪级在同一薪级内进行薪酬分级是基于以下理由：1. 在岗位不变的情况下，各岗位的初任者根据业绩考核结果在本岗别内部进行岗位工资的 动态调整，实现工资级别能上能下，为优秀员工打开上升通道，同时，能够体现不同任 职者的不同能力，对于任职资格尚不完全胜任岗位要求的人员，可以定为较低的档级。 每一职级中设 5 个职等，每个职等的级差为您 5%。2. 初级：是对没有相关工作经验的员工的付薪水平，在没有特殊情况下，这是对具有最低 任职资格员工付薪的最低水平。新招募员工或新晋升员工应在初级起薪。这些员工一般 具

13、有最低任职资格所需的教育与技能水平。但通常需要经过一定的培训与发展期，才能 胜任。3. 中下级：这是对现任员工熟练履行职位时的付薪水平，或者对来自类似背景，具有回岗 位实际工作经验三年以下的新员工的付薪水平。4. 中级：这是对现任员工，且一贯实现卓越与优秀绩效水平的员工的付薪水平。或是对来 自类似背景，具有同岗位实际工作经验二至三年的员工付薪水平。5. 上级：这是对长期任职具一贯实现卓越与优秀绩效水平的员工付薪水平，或者是对来自 类似背景，具有同岗位实际工作经验三至七年的员工的付薪水平。6. 高级：这是对长期职级薪值区间员工或获得的最高付薪水平，此类员工应是企业内部与 业内具有最高绩效水平的员

14、工。由于降职而导致员工薪资高于上限。通常需将薪次降至 薪值区间高级，处于中级位区与高级的员工期望得到更大薪资增长空间，应鼓励其寻求 晋升机会。7. 薪值区间的临时例外情况：所有员工的薪资原则上都应限定在薪值区间内，然而，由于 市场突变或为了维持企业内部平衡，一部分职位薪资需突破此区间。在此情况下，可对 一部分职位实行超过薪值区间范围的临时范围，而其职级不会改变。 四、四、绩效工资绩效工资1.1. 绩效工资与部门业绩考评，员工业绩考评结果挂钩。2.2. 绩效工资依据岗级和职级，设定为不同的比例，绩效工资的基数与团队的整体绩效紧密挂 机钩，绩效工资计算标准为：3.3. 绩效工资=岗位工资绩效工资比

15、例部门考核得分（员工个人考核得分部门员工考 核平均分60%）（部门员工考核平均分40%）第四章第四章 特别贡献奖和年终效益奖特别贡献奖和年终效益奖一、一、 特别贡献奖：特别贡献奖：特别贡献大奖适用于全体员工，公司会为奖励对公司做出重大贡献的人员，设立以下特 别贡献奖、成就奖、创新奖、优秀项目奖、合理化建议奖，特别贡献奖从公司年度奖励 基金中列支。评定办法另行制定。文件编号WJ-03-001深圳市唯键化妆品公司深圳市唯键化妆品公司版 本 号A/0文件文件类别类别页 次Page 6 of 19三三级级文件文件薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定 编写日期2012-04-07二、二、 年终效益奖：年终效

16、益奖：年终效益奖适用于公司所有职级员工，工作时间不满一年的员工接实际工作时间按比列享 有，公式=考核系数年终效益奖基数实际工作日/12，实习期试用期员工不享受有年终奖。公司总经理会年初确定年度效益目标，公司按超额利润的一定比例提取年终效益奖。年终效益奖按年度业绩考评结果进行分配。年终效益的分配，按照各部门底初签订的年度目标责任书及考评方法进行。第五章第五章 薪酬调整薪酬调整薪酬调整分为策略性调整，周期性调整和职位异动调整三种类型。一、策略性的调整：策略性的调整：人力资源部针对公司经营发展及人力资源市场变化状况，地方经济发展水平和地方工资 水平，提出不同时期的不同的薪酬策略，从而进行内部调整，具体由人力资源部制定方案， 经公司总经理办公会审核同意后，批准执行。二、周期性调整周期性调整: :根据公司效益，公司发展情况以及员工