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1、XXXX 有限公司绩效考核方案有限公司绩效考核方案第一章第一章 总则总则 第一条 目的 11 鼓励员工工作情绪，有效提高员工工作业绩。 22 发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。 33 促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理，作为薪资调整的 依据。 44 增进员工与上级领导间的相互了解。 第二条 适用范围适用于公司正式员工。 第三条 考核依据 以员工在被考核之该段期间工作成果、表现为依据，各单位主 管对所属员工平时成绩随时记录，严密考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正，各部门主管对所属员工的工作评价应尽量 采用数字化指标来衡量工作成果和进步成长的状况。 第五条 考核权限设定 考核分初核、复核
2、、核定三步。 11 初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管 22 复核由上级主管负责。 33 核定由特设的考核委员会，以会议讨论的方式决定。委员会 成员包括：董事长，总经理和人力资源部经理。 第六条 考核时间 员工考核每季度末(3 月中旬、6 月中旬、9 月中旬和 12 月中旬)进 行，其他临时性考核及训练考核适时办理。遇有员工有特殊表现或 因调迁、提升而责任加重时，可设特殊考核。第二章第二章 考核方式考核方式 第七条 考核方法 通过对每一职位的工作内容、工作要求、所负权责的明确规定， 据此分别制定各项工作考核标准，根据员工实际工作成果与表现实 施考核，并辅以面谈。 第八条 考核表(见附表)考核
3、表包括成绩评分表和考核实施表，各分为以下三种： 11 高层管理人员 22 中层管理人员 33 一般职员 第九条 考核等级配比 员工考核分数以 100 为满分，其等级参考分数及各等级所占百 分比如下：考核等级参考分数百分比()特等96 分以上不在百分比限 内 一等90-95 分10二等80-89 分20三等70-79 分40四等6069 分20五等不满 60 分1011 员工考核不以主管所给的绝对分数作为结果，而应以群体分 配所占的位置决定其等级。 22 考核等级人数百分比不是一个绝对界限，可酌情在此线上下 调整。 第十条 面谈 主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见，相互沟通，达成 一致。主管
4、于面谈后，将评定结果书写于面谈记录上。第三章第三章 考核结果与反馈考核结果与反馈 第十一条 考核结果反馈 考核核定后，应将考核等级及评语通知员工本人。在一定时间 内，不服者准予依照规定手续提出申诉，由考核委员会复议，复议 决定后的成绩即为最后核定的成绩。 第十二条 考核结果运用 根据考核结果，人事部门确定教育培训人员，同时对各等级员工人 事待遇作适当调整。 第十三条 业绩改进计划经理与员工共同针对考核中未达到业绩标准分析原因，制定相 应的改进措施计划。经理有责任为员工实施业绩改进提供帮助，并 予以跟踪检查。 第十四条 考核结果存档 考核结果书面说明由人力资源部保管，复印副本由各部门负责 人保管
5、。 第四章第四章 其他其他 第十五条 变更权力 此规程遇有情况变动需增删修改或废除时，由考核管理委员会 进行。 第十六条 最终解释权本规程最终解释权在人力资源部。乐昌市永安能源有限公司机构设置图（略）乐昌市永安能源有限公司机构设置图（略）乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表（附）乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表（附）乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表：乐昌市永安能源有限公司各职位绩效考核表：职位：总经理职位：总经理考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源董事会决议的执 行效果（4）综合能力（3）董事会满 意度 （10%）管理指标 （10%
6、）战略规划能力 （3）全体董事财务指标 （40%）公司经营利润 （与本年度计划 比较）财务经理公司发展规划及 年度经营计划的 制定和执行的合 理性、及时性 （10）对各职能部门的 督导（10）各级部门间的协 作（10）实际业绩 （80%）管理指标 （40%）制度建设和落实 情况（10）发现、培养下属 能力（5）其他 （10%）各高管的重大成 绩/失误（5）全体董事全体董事总分评价等级职位：财务部职位：财务部 经理经理考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源总经理满 意度 （20%）管理指标 （20%）见满意度评分表总经理满意度评 分表季度目标 计划完
7、成 情况 （35）季度目标计划达成率总经理总经理实际业绩 （55%）成本管 理效果 （20）各责任中心成本降低 率（与上年度同期及 本年度计划相比）总经理财务部管理费用 （5）实际可控费用/计划预 计费用考核中心财务部部门出勤 率（2）实出勤天数 / 应出勤 天数考核中心人事主管下属工作重大成绩或 错误（评分标准见附 表） （4）考核中心内部管理 （14%）下属管理 情况下属培训、能力发展 效果（评分标准见附 表） （3）总经理总经理互评 （10%）评议得分根据每月部门互评结 果（10）考核中心考核中心其他 （1%）个人出勤 率实出勤天数 / 应出勤 天数（1）考核中心人事主管总分评价等级职位
8、：财务部职位：财务部 一般财务人员一般财务人员考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分分 值值考核考核 者者依据依据 来源来源熟悉业务，忙而不乱业务能力 （10 分）具备各种资格证书，水平优良很少需要修改或调整完成的图表字迹非常干净，漂亮工作质量 （10 分） 注意在关键处进行检查核对，保 证工作质量工作中有时间观念工作过程井然有序，不出差错工作效率 （10 分） 工作中投入少，产出大，讲求方 法 按上级指示，制定切实可行的计 划与方案工作有计划有检查，有条不紊计划性 （10 分）工作中很少见到浪费与无效现象对上级的要求能够心领神会，正 确把握工作能力 (50%)敏感性 （10 分）
9、迅速准确地发现自己或别人账目 中存在的问题以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性 （10 分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备 有整理缜密性 （10 分） 善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性 （10 分）很好地协助领导与他人完成各项 任务工作中情绪稳定工作态度 （40%） 耐心仔细 （10 分）很少疏忽大意第二次犯同样的错 误财 务 经 理 和 直 接 主 管主 管 感 受 与 记 录 分 析其他 （10%）出勤率 （10 分）实际出勤天数 / 应出勤天数人事 主管人事 主管总分评价等级职位：综合部职位：综合部 部长部长考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分
10、分 值值考核者考核者依据来源依据来源董事会满意 度（20%）见满意度评分表董事会满意度评 分表董事会日常事务安排合 理，各部门工作关系协 调有序（10）考核中 心董事会公司党，团，人事工作 （10）考核中 心综合部实际业绩 （40%）公司会议组织安排，综 合档案管理，绩效考核， 办公设备管理（10）综合部岗位职责 完成情况负责公司内外事务，宣 传，OAK，文书工作 （10）综合部部门出勤 率实际出勤率（2）人事主管内部管理 （10%）管理费用 控制实际管理费用与费用预 算相比（8）考核中 心财务部互评 （10%）评议得分根据每月部门互评结果考核中心出勤率实际出勤率（10）人事主管 其他 （20
11、%）工，青，妇，计生，收 发工作（10）考核中 心综合部总分评价等级职位：综合部职位：综合部 专责专责 1考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分分 值值考核考核 者者依据依据 来源来源 熟悉党，团，工，青，妇，计生， OAK业务能力 （20 分） 文书，宣传报道，信件收发工作很少出错或需要调整工作质量 （10 分）注意工作完成后进行检查核对， 保证工作质量工作中有时间观念工作效率 （10 分） 工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计 划与方案工作能力 (50%)计划性 （10 分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性 （10 分） 忠于职守，
12、不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备 有整理缜密性 （10 分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性 （10 分）很好地协助领导与他人完成各项 任务工作中情绪稳定工作态度 （40%）耐心仔细 （10 分）很少疏忽大意第二次犯同样的错 误财 务 经 理 和 直 接 主 管主 管 感 受 与 记 录 分 析其他 （10%）出勤率 （10 分）实际出勤天数 / 应出勤天数人事 主管人事 主管总分评价等级职位：综合部职位：综合部 专责专责 2考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分分 值值考核考核 者者依据依据 来源来源熟悉公司人事档案，工资，劳保， 保险方面的知识业务能力 （2
13、0 分）熟练完成公司培训工作很少出错或需要调整工作质量 （10 分）注意工作完成后进行检查核对， 保证工作质量工作中有时间观念工作效率 （10 分） 工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计 划与方案工作能力 (50%)计划性 （10 分） 工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性 （10 分） 忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备 有整理缜密性 （10 分） 善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性 （10 分）很好地协助领导与他人完成各项 任务工作中情绪稳定工作态度 （40%）耐心仔细 （10 分）很少疏忽大意第二次犯同样的错 误财 务
14、经 理 和 直 接 主 管主 管 感 受 与 记 录 分 析其他 （10%）出勤率 （10 分）实际出勤天数 / 应出勤天数人事 主管人事 主管总分评价等级职位：综合部职位：综合部 专责专责 3考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分分 值值考核考核 者者依据依据 来源来源熟悉公司绩效考核的工作方法和 流程业务能力 （20 分） 出色完成办公设备管理，综合档 案管理工作很少出错或需要调整工作质量 （10 分）注意工作完成后进行检查核对， 保证工作质量工作中有时间观念工作效率 （10 分） 工作过程井然有序，不出差错按上级指示，制定切实可行的计 划与方案工作能力 (50%)计划性 （1
15、0 分）工作有计划有检查，有条不紊以旺盛的斗志全身心地投入工作积极性 （10 分）忠于职守，不擅自离岗工作细致认真，工作前后有准备 有整理缜密性 （10 分）善于分析与思考说服对方而不会引起别人反感协调性 （10 分）很好地协助领导与他人完成各项 任务工作态度 （40%）耐心仔细工作中情绪稳定财 务 经 理 和 直 接 主 管主 管 感 受 与 记 录 分 析（10 分）很少疏忽大意第二次犯同样的错 误其他 （10%）出勤率 （10 分）实际出勤天数 / 应出勤天数人事 主管人事 主管总分评价等级职位：安全监察与工程施工技术部职位：安全监察与工程施工技术部 部长部长考评内容考评内容指标类型指标
16、类型具体指标具体指标分分 值值考核者考核者依据来源依据来源董事会满意 度（20%）见满意度评分表董事会满意度评 分表监督公司各级人员安全 生产责任制的落实；监 督涉及设备，设施安全 和人身安全的技术状况 （10）考核中 心董事会监督检查各项安全生产 规章制度，反事故措施 和上级有关安全工作指 示的贯彻执行（10）综合部负责公司工程招投标工 作及工程施工的技术指 导（10） 负责制定公司技术创新 管理规定，开展科学技 术研究，围绕公司生产 经营做好新技术，新工 艺，新材料的推广应用 （10）实际业绩 （50%）岗位职责 完成情况负责开展对公司生产经 营过程及人身，设备事 故的调查与处理（10）综合部部门出勤 率实际出勤率（2）人事主管内部管理 （10%）管理费用 控制实际管理费用与费用预 算相比（8）考核中 心财务部互评 （10%）评议得分根据每月部门互评结果考核中心其他 （10%）出勤率实际出勤率（2）考核中 心人事主管总分评价等级职位：安全监察与工程施工技术部职位：安全监察
