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1、航材管理付维方绪论1、企业类型（物流角度）w 生产型企业 w 服务型企业 w 混合型企业第一章物料与物料管理加工-储存系统（生产企业特征）123N供 应 商订货接 收用 户原材料在制品成品用 户用 户分销中心分销中心加工-储存系统模型库存第一章物料与物料管理储存系统（服务企业特征）供 应 商订货接 收用 户原材料/成品 用 户用 户分销中心分销中心储存系统模型库存原材料/成品绪论w 混合型企业兼顾上述两种特征第一章 物料与物料管理 n 物料的概念 依据美国生产及库存控制学会（American production and inventory control society, APICS） 的定
2、义，物料是指制造产品或提供服务时所需直接或间 接投入的物品。直接物料（直接物品）是指在产销过程中，直接构 成产品或服务的一部分物料；间接物料是指在产销过程中非直接构成产品或服务 的一部分物料。(在生产之前物料对产品的作用)第一章物料与物料管理1.1 物料的归类 （使用过程中的表现形式）n直接物料：包括原料（原材料）、零件（单个制件）、 组件（在电子或机械设备中组装在一起形成一个功能单元的一组元件 ）、半成品、成品n间接物料：包括机器设备零件、手工具、办公用品、 保养维修用品、建筑消防用品、医药用品n包装材料n呆废料、不良品、下脚料第一章物料与物料管理1.2 相关词的定义材料：直接使用在产品上，
3、组成产品某一部 分的物品（比如：塑料壳、镜片、弹簧等）；包装 类物品虽然没有直接使用在产品上，但却是组成整 个产品的必需品，所以包装料也属于材料；原材料：生产工厂未作任何进一步加工或处 理的材料，如做音响产品使用的马达、电阻、光头 等；第一章物料与物料管理半成品、成品：材料被加工所产生的结果，如果只是过程中的 一部分，后面还有工序需要进行，那么这个结果就是在制品（半成 品、WIP-Work in process），如果已经完成了全部的加工过程，那么这个结果就是成品。提示：半成品一般指材料未制造完毕的状态，已转入仓库 。在制品一般指材料未制造完毕的状态，未转入仓库 ，仍保留在生产现场。第一章物料
4、与物料管理1.3 航材航空器材 ( 简称航材 ) 一般是指飞机本身具 有的或为保证飞机正常、安全飞行而储备的、用于 飞机、发动机运营使用的器件。 第一章物料与物料管理二. 管理的概念 管理是指管理者通过管理的功能，执行管理的工作，以达成组 织所设定的目标的一系列活动。 管理的功能： （1）规划：设定目标及拟订策略 （2）组织：决定任务、指派工作冀拟订权责关系，建立组织 结构 （3）用人：人员应征、遴选、训练、考核与发展 （4）领导：指挥、协调、以达成组织目标 （5）控制：衡量实际作业的绩效并与原订目标核对，以利找 寻绩效偏差的原因、采取适当的矫正措施。第一章物料与物料管理三、物料管理3.1 物
5、料管理的含义物料管理是指将规划、组织、用人、领导及控制五项管理功能深入企业的产销过程中，以经济合理的方法获得组织机构所需物料的管理方法。这里经济合理的方法是指在适当的时间、地点，以适当的价格和品质获取适当数量的物料。第一章物料与物料管理厂商评估物料计划物料采购物料运输物料验收物料储存库存控制物料领发物料搬运物料加工成品验收成品运输存货管理存货配销物料管理过程历经供应厂商、物料仓库、制造过程至成品仓库（配销中心）四阶段供应厂商成 品 仓 库 配 销 中 心制造过程物料仓库物料成本第一章物料与物料管理3.2 物料管理的内容物料编号销售预测物料计划存量管理请购及采购管理 验收管理供应商管理发（领）料
6、、退料及催料管理仓储管理物料搬运物料盘点及料帐管理物料人员管理及绩效评价物料计算机作业管理第一章物料与物料管理3.3 物料管理的意义w 品质（提高品质） w 成本（降低成本）采购成本、储存成本、搬运成本、仓储成本、存货短缺成本、不良品造成的成本等 w 交期（准时交货或缩短交货期） w 资金循环（提高资金周转率） 第一章物料与物料管理收款采购 付款销售货 物加工 制造资金应付账 款物料成品应收账款周 转率物 料 周 转 率资金历经物料、成品、应收账款又回到资金状态而完成资金循环。第一章物料与物料管理3.4 物料管理的目标 （1）直接目标（满足生产要求）n适时n适地n适质n适价n适量 （2）间接目
7、标（企业发展）n降低成本n提高周转率n缩短生产周期、交货期，以提升市场竞争优势。n提高物料人员效率，由此降低物料人员的薪资成本。n建立优良的供应商关系，以维持物料供应的持续性。第一章物料与物料管理3.5 物料管理的发展（1）.工业革命n工业革命以后，工厂制度逐渐形成。物料的采购、 储存、库存控制、加工和呆废料的处理等处处影响工厂 经营的绩效与盈亏，物料管理因而逐渐引起普遍的重视 。n18世纪70年代单边检验的应用及双边检验的出现， 开创了物品品质检验的里程碑。 第一章物料与物料管理（2）科学管理 泰勒、吉尔布雷斯夫妇所领导的科学管理及工作研究，着重于 物料及工作件的加工制造，以提高加工制造的效
8、率，降低不良率、 减少呆废料的产生。 （3）决策模型与管理科学 1915年哈里斯发展存货管理的数学模型而开启了决策模型的先 河。20世纪30年代，贝尔实验室的道奇、罗米格以及谢华德发展了 抽样的方法与管制图。1936年狄培特提出统计抽样理论。第二次世 界大战后，预测、存货、项目管理、线性规划、运输问题、计划评 审技术、模拟、决策树等决策模型纷纷出笼。 第一章物料与物料管理（4）计算机与物料需求计划（MRP） 20世纪70年代最大的突破便是物料需求计划（ Material Requirements Planning ,MRP）应用于生产管 理上。计算机配合物料需求计划，可快速将生产计划与 存货、
9、采购、加以整合，以配合最终产品的改变。 （5）制造资源计划（MRP）与准时制（JIT）系统 20世纪80年代至90年代的信息系统应用以MRP为主 轴，再辅以准时制系统与全面质量管理，以因应市场需 求的变化。第一章物料与物料管理（6）企业资源规划（ERP） 20世纪90年代以来信息系统的应用以企业资源规划为主轴，而 涵盖研究发展、销售、生产、配销、服务与财务等过程，并加以整 合，施以有效管理与弹性的运用，以达到快速应变以提升竞争力的 目标。 （7）供应链管理（SCM） 进入21世纪，企业内部的资源整合已不足以应付全球竞争的需 求。企业除强化其ERP系统外，还须整合供应链管理系统、网内网络 网站与
10、工作流技术，将内部、外部资源有效地结合在一起，而形成 虚拟竞争实体，进而能因应电子商务及未来全球竞争的变局。第一章物料与物料管理3.5 物料管理的组织3.5.1.物料管理的基本组织职能 物料管理的基本组织可分为下列4个职能单位：n规划（计划）n管制（控制）n仓储n采购第一章物料与物料管理（1）规划n规划物料部的组织、负责作业及人力资源n建立物料管理制度n建立物料编号n进行物料管理的改善活动n进行价值分析n考核物料管理部门的物料管理绩效第一章物料与物料管理（2）管制（控制）n进行物料ABC管理n推行物料需求计划n制定经济生产批量、经济订购量等库存控制策略n严格执行库存控制第一章物料与物料管理（3
11、）仓储n物料的储存n物料的验收n物料的发放n物料的搬运n呆废料的保管及处理n物料帐务管理n仓储的安全管理第一章物料与物料管理（4）采购n供应商的调查与评估n供应商管理n采购规范的拟定n比价、议价和招标n国内采购n国外采购第一章物料与物料管理3.5.2.物料管理的基本组织形式n集中式：设立独立的物料管理部来负责所有的物料 管理工作n分散式：不设立独立的物料管理部，只是将各管理 职能分担到其他各部门中。n混合式 ：设立独立的物料管理部但不承担所有的物 料管理工作，将部分物料管理分担到其他各部门中。第二章物料分类与编号一、物料分类 是指将组织机构内所有物料，进行有系统的分门别 类的活动。 （1）物料
12、分类的必要性物料分类是物料管理的基础工作物料分类是物料编号的基础工作，两 者是一体的、应配合一致。 （2）物料分类的基础工作 物料规格的标准化产品规格化第二章物料分类与编号1.1 物料分类的程序 （1）成立物料分类项目小组 （2）拟订物料分类计划工作事项 （3）搜集及分析相关的资料 （4）拟订物料分类系统(如何分类) （5）拟订物料编号系统(如何编号) （6）进行物料分类工作 （7）核准试行 （8）检讨修正 （9）正式推行 （10）更新第二章物料分类与编号1.2 物料分类的原则 （1）周延性-全面 （2）互斥性-独立 （3）一致性-固定 （4）阶层性-级别明显 （5）实用性-符合企业自身特点
13、（6）弹性-满足未来的发展第二章物料分类与编号1.3 物料分类的方法 （层次分类） （1）大分类-第一阶层 （2）中分类-第二阶层 （3）小分类-第三阶层大分类中分类小分类金属材料钢铁铝工具钢不锈钢角钢型钢弹性钢非金属材料木材水泥沙石砖 柳木樟木铁杉柳安红豆杉黑檀为以简御繁，企业界通常采用大分类、中分类、小分类的物料分类系统，井 然而有序第二章物料分类与编号二、物料编号 物料编号是指按照物料分类的内容，以适当的编号（诸如英 文字母、阿拉伯数字或其他符号）来代表物料品种的一种做法。 2.1编号的作用增进物料信息的正确性提高物料管理活动的工作效率减少物料存量，降低成本防止物料舞弊的发生有利于物料管
14、理合理化、制度化及电脑化的推动有利于供应链的信息传递第二章物料分类与编号2.2 编号的原则简单性分类展开性周延性互斥性一致性弹性组织性充足性电脑化易记化第二章物料分类与编号2.3 编号的方法 （1）阿拉伯数字法连续数 字编号法阶层式 数字编号法类别书种编号小说（01）20901-00101-209国学（02）14302-00102-143历史（03）5703-00103-057哲学（04）2804-00104-028语文（05）6205-00105-062杂文（06）10306-00106-103政治（07）3607-00107-036社会（08）4208-00108-042法律（09）510
15、9-00109-051教育（10）2810-00110-028心理（11）11311-00111-113数理（12）4012-00112-040商学（13）21813-00113-218财经（14）18514-00114-185证券（15）8415-00115-084阶层式数字编号法第二章物料分类与编号区段数字编 号法国际十进制 分类法类别分类编号A01-20B21-37C38-61D62-83E84-99国际十进制分类法6应用科学 62工业技术 621机械工业技术 621.8动力传动 621.88挟具 621.882螺丝、螺帽 621.882.2各种小螺丝 621.882.21金属用小螺丝
16、621.882.215丸螺丝 621.882.215.3平螺丝区段数字编号法第二章物料分类与编号（2）英文字母法英文字母法是 指以英文字母作为物料 编号工具的物料编号法 。英文字母中I、O、Q等 与阿拉伯数字1、0、2、 9等容易混淆，故多废弃 不用。除此之外，还有 23个英文字母可以利用 。 （3）暗示法文字暗示法数字暗示法英文字母英文含义中文含义 ICIntegrated Circuit积体电路SWSwitch 开关 STSteel Tube钢管BTBrass Tube黄铜管 EPEar Phone 耳机 VCVariable Capacitor可变电容器类别形式厚度小类长度以数字暗示法来进行物料编号。10个数字中，第1、2个数字代表类别；第 3个数字代表小类；第4、5、6个数字代表形式；第7、8个数字代表厚度。第三章 物料计划一、物料计划 物料计划是指为配合企业生产或服务的顺利进行， 对物料需求事先加以分析，以计划物料的需用状
