连城国际研究咨询集团教育培训中心

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1、 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 1连城国际研究咨询集团 教育培训中心 连城国际研究咨询集团 教育培训中心 以专业、务实和体系化的服务 协助成长型的企业国际化、做强和做大 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 2目 录 目 录 一、关于连城国际教育培训中心 二、连城国际的培训体系咨询式培训 1、培训需求诊断模型 2、课程体系 A、公司治理模块 B、通用管理模块 三、培训效果跟踪与保障（培训顾问体系） 四、培训服务流程 五、专家资源（公司治理、战略、人力资源、营销、财务、生产、个人技能、管理发展） 六、企业大学解决方案 七、合作产品介绍 1、清华大学董事会运作与公司

2、治理高级研修班（EDP） 2、中国社科院研究生 EMBA 研究生课程班（公司治理方向） 八、教育培训中心顾问团和项目团队 九、服务形式 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 3一、关于连城国际教育培训中心 以专业、务实和体系化的服务 协助成长型的企业国际化、做强和做大 这是连城国际教育培训中心工作和服务的信念， 也是企业履行社会责任的自然回归。 我们将北京连城国际顾问公司多年的研究成果和实际经验与国内企业分享， 还原和放大企业的核心价值，迎接 WTO 扑面的浪潮。 我们与您分享 连城国际的研究成果 我们的培训来源于连城国际多年来的研究成果。近年来，连城国际与中国证监会、上海证券交易

3、所、美国标准普尔、世界银行和清华大学、复旦大学、中国社科院等机构和专家紧密合作，围绕公司治理领域，展开了一系列卓有成效的研究和实践，发表近百篇论文、报告和多本出版物，在经济界和管理界造成了较大的影响和共鸣。 连城国际的专家团队 师资来源于连城国际 100 余位专家团队，在各自领域都具备影响力和可供借鉴的实践。 知名院校的智慧支持 连城国际教育培训中心与国内外知名院校、 科研机构建立了良好的战略合作关系， 共享教育资源。包括清华大学、中国社科院、复旦大学、香港大学、中国人民大学、首都经贸大学等 10 余个知名机构。 我们的优势及特点 顶级的专家团队 连城国际的专家明星团队，基本覆盖了当前主要的行

4、业，满足不同行业、不同层面的需要。专业化的顾问团队，又能将顾问和专家的智慧资源完整有效的输入到企业，实现培训价值的最大化。 操作性强的培训方法 企业培训不应该是头痛医头、 脚痛医脚的短视行为， 而应将重点放在培训问题的解决和关联潜力的挖掘。所以，培训必须是建立在充分沟通基础之上的行为，连城国际擅长通过 调研，有的放矢设置培训课程，从而达到理想的效果。 企业大学培训与企业发展完美结合 将培训意识和培训体系与企业经营全面结合， 使得终生学习、 自我提升成为积极的企业文化，连城国际的企业大学观点和操作，为企业大学这个热点提供了一个方案。 全国范围内的服务网络 连城国际在全国拥有 50 家服务中心、合

5、作伙伴和渠道商，为当地客户提供必要的服务支持。 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 4二、连城国际的培训体系咨询式培训 1、培训需求诊断模型 中国社会的市场经济步伐只有 20 余年，中国企业的市场化时间更短，只有通过不断学习先进和成功经验， 才能在 WTO 这样一个共同的平台与国外优秀企业展开对等的竞争。 我们希望从产业的高度，对目标企业实施咨询式的培训服务。 中国企业的“七年之恙”危机模型 2、课程体系 困惑高层 企业的战略该如何制定？/为什么我的想法曲高和寡？/ 企业接班人问题老是挥之不去的阴影？/创业元老怎样安置？股权怎样分配？/企业文化真的是镜中花？ 迷茫中层 为什么我两

6、头受气？/高效的执行文化怎样建设？/为什么我的团队效率这么低？/我怎样吸引高层的注意？ 无奈基层 为什么我的工作这么乱？/很多工作为什么心有余而力不足？/工作太累了？ 上面问题的解决实施方案 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 5A 公司治理模块 高效的公司股权模型CEO 继任计划 国有股权优化 CEO 薪酬 知识产权及融资 CEO 团队管理 管理层收购 经营业绩评价 产权购并及 公司治理 CEO 核心能力 连城案例库案例 独立董事考评 董事会模式 国际比较 从有效到卓越 的董事会 董事责任及风险规避 连城案例库案例 董事会会议技巧 战略委员会运作 审计委员会运作 薪酬提名委员会

7、运作 董事会工作边界 连城案例库案例 连城案例库案集团公司董事会治理课程 商业银行董事会治理课程 证券公司董事会治理课程 保险公司董事会治理课程 国有独资及控股公司 董事会治理课程 合伙企业公司治理课程 拟国内上市企业治理课程 拟海外上市企业治理课程 国内上市公司治理课程 董事会、监事会、经理 等工作边界课程 连城案例库案例 产权再造模块 CEO管理模块董事会构建模块公司治理专题模块董事会运作模块连城国际董事会治 理培训超市连城国际董事会治 理培训超市 产品简介产品简介 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 6B、通用管理模块 个人发展类 职业经理人管理技能提升 现代企业员工职业化

8、训练 时间管理 有效沟通和商务礼仪 商务谈判 如何做一位优秀的部门经理 如何做一位顶级的财务总监 如何做一位优秀的直线经理 管理者的角色定位和转换 综合管理类 现代企业规范化管理 领导力提升 创建高绩效的团队 项目管理 管理流程设计与管理流程再造 基层团队的建设 战略类 中国式企业的战略创新 战略制定与实施实务 宏观经济环境分析 中国企业运作管理的困惑、机遇与解决方案 企业文化建设与核心竞争力打造 企业管理变革与执行力 人力资源类 绩效管理实务（平衡记分卡与 KPI 关键指标） 如何选、用、留人才 现代企业薪资福利设计与操作 招聘与面试技巧 非人力资源经理的人力资源管理部门经理人事管理技能训练

9、 企业组织设计与部门职能划分 岗位说明书的编写与应用 辞退员工管理与辞退面谈技巧 员工关系管理 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 7“问题员工”管理 项目的人力资源与沟通管理 财务类 企业如何做好纳税筹划 企业如何实施有效的内部控制 企业如何有效实施全面预算管理 赊销与风险控制 职业经理人财务素养非财务人员的财务素养 信用管理与企业收款催债策略 营销类 品牌战略与实施 区域市场营销自我诊断 如何打造销售执行力 销售渠道管理创新 如何建设与管理销售网络 服务营销与客户关系管理 大客户销售策略 产品推广与品牌推广策略 柜台销售技巧 顾问式销售技巧 有效的分销管理 以顾客为中心的价值

10、营销教程 营销创新：营销的结构社会营销与体验营销 生产类 零缺陷现代质量经营新思维 全面质量管理和品质管理 卓越的现场管理：5S 推行实务 企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式 六西格玛在中国企业的实施质量与流程能力的双重提升 如何当好班组长 采购与供应链管理 物料需求管理与库存控制实务 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 8三、培训效果跟踪与保障（培训顾问体系） 这是一个学习决定命运的时代，无论对个人、还是对企业，培训如同一日三餐，万万省不得。在这个时代，成功的企业要解决两个问题：找到符合企业需要的人才，把办公室与教室合二为一。客户提出 内训需求 提出初步 方案 反馈 敲定服

11、务 细节 服务具体 实施 课程后的 跟踪服务讲师诊断 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 9四、培训服务流程 （一）客户填写培训需求表。 （二）接到客户委托培训需求后，将安排人员对客户实施访问。通过与客户主管人员沟通和探讨，了解客户的培训需求和要达到的目的； （三）确定培训意向：通过问题、现象描述以及相关员工状况、背景的分析来确定培训意向。 （四）根据对客户所介绍情况的理解和分析，结合我们的咨询与培训经验，将为客户提供一份培训建议书： 1）根据我们对问题的理解，向客户提供课题和讲师，以便客户判断时代光华培训方案是否恰当和具有针对性； 2）明确培训的实施方式以及费用预算和付费方式。

12、 （五）提出正式的培训协议书 在充分分析培训需求的基础上，我们将结合客户的培训目标和需求，进行课程设计，根据讲师知识背景、授课风格、授课经验等确定与培训需求、培训内容、培训对象相适应的培训讲师，以求达到最佳效果。与客户签订协议。 （六）实施培训：一流的培训师采用灵活的培训方式，配合有针对性的培训实施方案，将丰富的培训内容展现给学员，以学员为中心，鼓励学员的积极参与。 （七）跟踪反馈：培训结束以后，中国董事会研究中心将会与客户以及参加培训人员继续保持联系， 了解学员在培训中学到的技能在实际工作中的运用情况、 工作改进状况以及尚未解决的问题和出现的新问题。 对调查结果进行分析后， 将对学员进行相应

13、的指导并提出进一步的培训解决方案和建议。 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 10五、专家资源 讲师、朋友与伙伴 成人学习、 终生学习是一种趋势， 但是与学生时代的学习截然不同， 它强调引导、 激发、成就。连城国际的专家团一定要成为讲师、朋友和事业伙伴的三位一体，主要有：1/3 为政府官员、企业家，1/3 为专家、学者，1/3 为知名企业职业经理人，为目标企业个体和组织的成长提供全面的智力支持。 公司治理类公司治理类 王中杰，王中杰，中国董事会研究中心秘书长，北京连城国际顾问公司总裁，国内知名的战略管理和金融投资专家。清华大学 MBA，高级会计师，北京人民政府 1998 年引进的

14、第一批“双高人才” 。 企业实战企业实战 15 年财务总监，曾经担任亚都科技集团、北方商用技术、万东医疗等三家知名上市公司的财务总监和副总裁。 社会职务社会职务 多家上市公司董事会顾问，莲花味精等上市公司独立董事。 学术兼职学术兼职 复旦大学、首都经贸大学、中国企业联合会、中国企业家协会客座教授，中国风险投资研究中心高级研究员和金融专家组组长。清华大学、中国社科院多家著名高校董事会治理培训项目主任和主讲专家。 学术成果学术成果 中国上市公司董事会治理排名创始人、中国公司治理的国内主要倡导者和实证研究者，与美国标准普尔、世界银行、上海证券交易所、清华大学等机构合作，首次在国内提出并研究董事会治理

15、问题，对公司治理、董事会运作管理、财务管理以及公司价值管理有很高的理论水平和丰富的实际操作经验。在主流财经媒体发表研究成果数十篇。主要著作年度上市公司董事会治理蓝皮书 、 董事会价值报告等。 证券时报 、 中国经济时报 、 中国经营报等知名媒体都对王中杰先生及其团队作了隆重推荐。 咨询成果咨询成果 近年来成功为国内 150 多家大型企业做过管理顾问和公司治理咨询。代表性成功设计并策划许多资本运作和董事会治理案例 1、中国博士后顾问团重大咨询项目，负责中国交通部所属企业的战略咨询，组织设计天津远洋运输集团的企业金融战略、内部控制体系以及集团公司治理模式； 2、中国青年企业家协会组织中外合资企业管

16、理研究，负责设计并实施中国豪门集团债务重组方案以及董事会运作模式； 3、亚都科技集团资产重组方案和 IRM （投资者关系管理）方案； 4、中国电子建设集团公司战略咨询； 5、四川“五朵金花”产业基金设计与管理； 中国首家公司治理服务提供商 连城国际教育培训中心 116、中国海洋事业总公司战略咨询； 7、光大国际金融租赁公司融资方案实施； 8、国家最大社科研究机构某分支机构改制咨询、战略咨询、薪酬体系设计； 9、国土资源部某研究所改制培训、动态股权设计； 10、中国最大大学城战略发展咨询及盈利模式设计； 11、国内最大亚麻产业公司改制及董事会治理咨询、业务分拆方案设计； 培训业绩培训业绩 应邀出席国际、国家和各地政府组织的商业高峰会并担任主讲专家，为数百家企业实施公司治理方面的培训，提倡以案例教学为根基，提供企业需要的实战知识，