浅谈民营企业文化建设现状及对策

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1、浙江理工大学成人高等教育毕业设计(论文)摘 要民营企业是我国经济建设中的重要力量,但许多民营企业经营管理上存在一个共同的问题,即忽视企业文化建设,缺乏优秀的企业文化。21 世纪的企业竞争将突出的体现在企业文化的竞争上,企业文化管理将是继经验管理和科学管理之后的一种新的管理方式。在文化管理日益受到重视的今天,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,民营企业必须加强企业文化建设,以此改善经验管理,为企业的发展提供内在持久的动力。要使民营企业持续健康发展,必须加强自身的企业文化建设。这是因为,企业文化是企业的最高信念、是企业的经营哲学、是企业的规章制度、是企业的内在灵魂、是企业生存与发展的生命基础

2、。所以,加强企业文化建设是民营企业的必然选择。民营企业的发展有一个历史过程,形成了民营企业多样化的特征。本文总结了民营企业文化建设的现状,对目前民营企业文化建设存在的误区进行了详细的分析。在此基础上,本文提出了民营企业文化建设的指导原则、方向、方法和相应措施,并对如何培育有特色的民营企业文化提出了相应的对策。 关键词:民营企业;企业文化;建设 浙江理工大学成人高等教育毕业设计(论文)AbstractPrivate-owned enterprises are very important force in our national economic construction. However,

3、there is a common issue existed in private-owned enterprises in their business administration that is they neglect the enterprise culture construction and lack of excellent enterprise culture. The competitions of enterprise in 21st century will highlight in competition of culture strength. The enter

4、prise culture management will become a new management way after the management way of experience and science. The private-owned enterprises must strengthen culture construction so as to improve business administration and provide permanent internal impetus for the development of enterprises. If they

5、 want the enterprise to develop persistently and healthily, they must enhance enterprise culture. Because the enterprise culture is the highest faith, the management philosophy, the bylaw and the spirit of the enterprise, and it is the basic life or the enterprise. Therefore, it is the necessary sel

6、ect for private-owned enterprises culture to strength culture construction. The development of the private-owned enterprises culture historical process forms diversiform character. The article sums actuality of the private-owned enterprises culture construction and analyzes mistakes in the private-o

7、wned enterprises culture construction at present. On the basis of it, the article shows the instructional principia, direction, method and corresponding measures of the private-owned enterprises culture construction, and provides the corresponding suggestion for how to develop the private-owned ente

8、rprises culture distinguished features. Key Words:Private-owned enterprise Enterprises culture Construction浙江理工大学成人高等教育毕业设计(论文)目 录摘 要 -IAbstract-第 1 章 绪论 -11.1 研究目的和意义 -1第 2 章 基本概述 -22.1 何为民营企业-22.2 企业文化的概述-22.3 民营企业文化的特点-2第 3 章 民营企业文化建设的现状及原因分析 -43.1 民营企业文化建设的现状 -43.2 造成现状的原因分析 -4第 4 章 民营企业文化建设的对策

9、-64.1 民营企业文化建设的方向-64.2 民营企业文化建设的方法-74.3 民营企业文化建设的相应措施-9参考文献 -11致 谢 -12浙江理工大学成人高等教育毕业设计(论文)1第第 1 1 章章 绪论绪论 1.11.1 研究目的和意义研究目的和意义随着民营企业规模的扩大,所处环境的变化和民营企业家素质的提高,企业文化对民营企业的重要性将越来越高。民营企业做大做强时,愈来愈需要建立和推行自身的企业文化。大多数民营企业对推行企业文化建设还不太在意或心有余而力不足。有的企业虽然提出了文字性的经营理念或价值观等,但往往带有一般性,模仿性,很难对企业产生真正的影响力。民营企业自身文化的匮乏已逐步显

10、现出它的约束性。本文研究的目的和意义在于,从民营企业文化建设的角度,分析我国民营企业在经营管理上的缺陷,阐述企业文化建设对于民营企业的重要性,并为民营企业文化建设提出相应对策。浙江理工大学成人高等教育毕业设计(论文)2第第 2 2 章章 基本概述基本概述 2.12.1 何为民营企业何为民营企业民营是中国人创造的一个术语,一般认为,它是“国营”或“官营”的一个对应词。在其它市场经济国家,没有民营这样的概念,他们的市场经济活动主体主要是私有企业,所以国外一般研究的经济形态通常即指民营经济。民营企业属于企业范畴,民营企业是民营经济的载体。中国的民营企业主要有两大来源,一部分是家族企业,从创业开始即与

11、“公营”无关的企业,另一部分是转制产生的,由国家或集体的企业转化而来的。这两类企业的类型各种各样,但它们共同的特征是“民营” ,即这些企业的经营控制权掌握在民间。2.22.2 企业文化的概述企业文化的概述2.2.12.2.1 企业文化的定义企业文化的定义纵观国内外的学者给企业文化下的定义,我们可以看出这些定义侧重或着眼点各有不同,涵盖面也不尽一致,但从整体上看,在对企业文化的理解上,他们都认为:“企业文化”是在一定条件下,企业与职工在生产经营过程中,共同培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。共同的价值观念是企业文化的核心,包括企业经营哲学,价值观,企业精神,优良传统,行为规范等。表现形式

12、包括企业文化教育活动,职工行为准则,企业规章制度等。企业文化的实质, 是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。企业文化的根本任务, 是重视人、相信人、理解人、发动人、引导人、教育人、培养人和塑造人。它就好像是一只看不见的手,常常在自觉和不自觉中对企业的经营管理起着重要的引导作用。 2.32.3 民营企业文化的特点民营企业文化的特点民营企业的形成与发展有其深厚的现实和文化基础,离不开它赖以生存的社会地域环境,深受民族文化传统和所处社会历史阶段的影响,形成了民营企业具有自身特点的企业文化。2.3.12.3.1 家族性家族性民营企业文化大多根植于家族血缘文化

13、,这也是我国民营企业文化最显著的特征。大多民营企业者认为,亲戚和朋友都是自己人,靠得住,有他们来参与经营管理自己放心,因此看重血缘、情缘关系的理念在企业中占上风。2.3.22.3.2 唯意志性唯意志性这里的唯意志性是指民营企业的企业文化,具有鲜明的老板意志。民营企业作为一个由“人治”代替“法治”的典型,创业之初大多是企业创始人一个人说了算。其文化起源与创业者的创业意识、经营管理文化风格及胆量品质有很大的关系,与民营企业经营者的经历有关。浙江理工大学成人高等教育毕业设计(论文)32.3.32.3.3 地域性地域性地域性是指建立在地域文化基础上的企业文化。而地域文化源于本地,乡土情结浓郁,地域特色明显。基于本地文化的企业价值观、管理模式、经营风格等比较容易得到本地企业员工的认同和接受,因而大多民营企业文化的创建都或多或少的受到地域文化的影响。2.3.42.3.4 唯功利性唯功利性民营企业文化具有浓郁的唯功利性,虽然这一点不包括所有民营企业,但可以从相当一部分民营企业中看到。许多民营企业老板是钻市场的空子骤然发

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