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1、找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 4.04.0 第四次工业革命第四次工业革命”高级研修高级研修班班课程背景：课程背景：德国早在 2006 年，联邦政府就通过了高技术战略 2020，该战略文件重点是未来项目“工业 4.0”。联邦政府从 2010 年到 2013 年为高技术战略共投入 270 亿欧元，对未来项目的专项投资达 83 亿欧元。他们认为,18 世纪引入机械制造设备的工业是 1.0 时代,20 世纪初的电气化与自动化是 2.0 时代,20 世纪 70 年代开始的信息化是 3.0 时代,现在正在进入工业 4.0 时代。“德国现在基本上实现了 3.0，现在正在从
2、3.0 向 4.0 发展，也就是生产的自动化向网络信息化这方面去迈进,瞄准新一轮科技革命制定的措施，主要聚焦制造业的高端产业和高端环节。德国是世界制造业强国和领先的工业制成品出口大国，制造业研发投入强度甚至超过了美国和日本，在汽车、机械、医药化工、电机和电气等方面拥有世界领先的技术水平。工业 4.0 时代。即，实体物理世界和虚拟网络世界融合的时代。但是所谓虚拟网络实体系统(Cyber-Physical System, CPS)融合的主要思想。美国早在 2006 年前就提出来了，应用领域包括能源，健康服务，航空，天然災害等。德国在工业 4.0 的内容只针对信息与制造，虽然德国先提出了概念，但他们
3、还在起步着手转型中，相对于美国一直推行和实施的 CPS 为概念的先进制造要晚一些。在美国，以通用电气为代表的工业大数据计划已经启动。例如：通用电气同亚马逊(Amazon)，埃森哲（Accenture）以及威睿（VMware）等企业共同合作，投资数十亿美金，致力于工业大数据的产业浪潮。其目的是将航空，电力，采油，医疗器械等命脉行业通过传感器同互联网连接，经云计算平台的数据分析，来控制调节工业机器的正常运转及维护，提高机器效率，节省使用维护成本等。 而中国制造 2025 提出以推进信息化和工业化深度融合为主线，大力发展智能制造，构建信息化条件下的产业生态体系和新型制造模式。现在的中国，无找讲师、公
4、开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 2.0 到3.0 这一课，即“从电气化到自动化这一课”。中国制造 2025 不是专门应对新一轮科技革命制定的规划，而是对制造业转型升级的整体规划。在中国，工业大数据领域的研究和应用刚刚起步，物联网及云计算技术的创新，管理创新发展,蕴含的价值正在逐步显现。为探寻大数据、物联网及云计算技术在工业领域中的综合应用途径，促进工业领域产业结构转型升级、提升企业运营效率，系统地寻找技术突破点和管理突破点。本课程培训计划以将引导参与学员学习工业 4.0 创新设计和创新管理之方法，说明如何由客户需求端到端，跨领域整合创新服务模式，创造产品使用附加价值及永续
5、服务收益等。课程中将引领学员运用由王老师根据国内专家、学者的科研成果及推行企业的实况而设计的一套严谨，系统，实用的管理教材，搭配国内外企业运用之实际案例分析，以提升学员系统整合与服务创新研发管理能力，对内提升产品的创新能力及附加价值，挖掘出客户潜在需求，完善和建立大数据、云计算、物联网、服务互联网平台下的智慧工厂、智能制造、智能产品、智能仓储、智能物流。通过价值网络进行纵横向整合，实现价值链上的端对端的创新管理主题，进而提供其他业者难以模仿的市场差异化的产品及服务管理，才能在全球产业竞争中确立企业的主导地位，为企业取得竞争优势，做强自己，服务社会，造福人类。课程收益：课程收益：本课程是王国超讲
6、师全面而系统地将理论与实战案例结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从工业 4.0的管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 完整、科学、适用的管理理念，严谨的课程结构设计让学员了解现代先进的理念与运作模式2 掌握全面、系统、细化的服务互联网、智慧工厂、智能制造、智能产品、物联网等管理体系的架构管理3 把握中国 2025 的现状，奔向未来 90 万亿以上的大市场的策略分析4 课程中设提问，游戏、视频
7、、辩论等现场互动交流。让学员在亲自参与中掌握枯燥难懂的知识点，在掌声和欢呼声中愉快地结束全部课程课程对象：课程对象：经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员课程大纲：第一章第一章 工业工业 4.04.0 为何引起世界的广泛关注为何引起世界的广泛关注1. 企业发展的新“改变”1） 共业 4.0 会改变什么?2） 工业 4.0 是制造业的定位3） 改变了创新模式4） 改变制造业思维5） 改变了制造业模式6） 工业 4.0 将解决熟练工短缺和老龄化问题7） 工业 4.0 将给企业创造价值的新方法和新模式8） 智能制造发展轨迹2. 2020 年可带动全球 90
8、万亿的商机1） 工业 4.0 的五大投资方向及细分领域2） 工业 4.0 带动的七大新兴产业 16 种行业的应用3） 工业 4.0 带动八大制造成套设备的需求4） 工业 4.0 带动七种新兴技术的运用3. 工业 4.0 是各国的战略布局找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 德国工业 4.0 战略2） 美国工业 4.0 战略3） 日本工业 4.0 战略4） 中国工业 4.0 战略（中国制造 2025）5） 工业 4.0 将正视和解决世界难题4. 中国距离“工业 4.0”还有多远？1） 中国工业现状如何2） 中国制造推行“三个十年行动纲领”5. 第四次工业革命会议的主要内
9、容1） 第四次工业革命会议的核心内容2） 第四次工业革命会议的五大主旨：1） 第四次工业革命推行计划2） 加快经济发展方式转变3） 促进从生态赤字转向生态盈余4） 无纸办公并未实现5） 主宰世界未来的还是人案例案例 1:1:人类文明的过去、现在与将来人类文明的过去、现在与将来第二章第二章 什么是德国工业什么是德国工业 4.04.0 与中国制造与中国制造 202520251. 认识工业 1.0 到 4.0 的发展特征2. 工业 4.0 的核心是融合创新3. 智能环境发展过程4. 智能绿色可持续发展的城市生产5. 智慧工厂的主要架构思路6. 智慧工厂拥有五层控制系统7. 智慧工厂拥有五大核心的技术
10、控制体系8. 建立智能生产系统9. 工业 4.0 拥有两大主题，三个重点，八大关键10.工业 4.0 拥有双重战略、三大挑战、五项措施、八大价值找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 4.0 的五大战略愿景12.为何德国把第四次工业革命上升为国家战略13.中国 2025 与德国工业 4.0 的有何区别案例案例: : 1） 德国工业德国工业 4.04.0 与中国制造与中国制造 20252025 的区别解读的区别解读2） 联想供应链系统虚拟工厂订单交付系统应用的配合管理联想供应链系统虚拟工厂订单交付系统应用的配合管理第三章第三章 物联网的发展与运用物联网的发展与运用1. 什
11、么是中国制造 2025 架构2. 物联网概念3. 物联网的发展轨迹4. 国家对物联网的重视与支持5. 物联网的架构6. 物联网的拓扑7. 物联网生产线8. 智能仓储物流9. 仓储物流无线部署方案拓扑图10. 企业物流与信息流管理示意图11. 什么是 RFID 实时技术1) 条形码的运用2)二维码 IN-OUT 跟踪管理 3) 商品条形码和物流条形码的区别4) 三种仓库管理模式的比较5) RFID 无线电识别器的应用6) 建立物联网的仿真模型12. 物联网技术有何要求13. 物联网应用1） 智慧工厂2） 智能家居找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 智能交通4） 环境监
12、测5） 医疗健康6） 机场防入侵系统7） 路灯控制系统8） 世博会门票9） 世博园便利店14. 物联网传感器网络的商业应用15. 案例案例1 1）RFIDRFID 清单电子标签清单电子标签 三种拣货方式比较三种拣货方式比较2)2) 智能汽车走进您的生活智能汽车走进您的生活第四章第四章 智慧工厂的建设与管理智慧工厂的建设与管理1. 智慧工厂的流程2. 智慧工厂的布局3. 智慧工厂的运作过程4. 智慧工厂的智能基础建筑5. 物联网车间的建设6. 智慧生产线7. 智能制造 IMS 系统与 CMS 系统8. 智能制造的五大特征9. 八大智能测控装置的创新与运用10. 九大智能新技术的创新与运用11.
13、多模式交换12. 辅助系统13. APP 商店14. 室内精确定位15. 增强现实技术16. 智能装配技术找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ 机器人技术的定位与运用1） 人机协同工作系统2） 智能机器人具备的三要素3） 中国智能机器人的发展进程与定位4） 国际机器人中的核心部件市场份额分析5） 机器人的成本分析6） 中国的机器人销售市场份额分析7） 机器人全球发展前景预测8） 机器人中国市场发展前景预测18. 第四次工业革命对产品的要求1) 产品特点1） 产品是信息载体2） 产品是一个 Agent3） 产品具有自检测功能2) 第四次工业革命下的大数据挖掘与知识发现
14、制造业数据储存超过 2 艾字节 产品与系统的嵌入式运用19. 工业 4.0 的标准规范管理1） 信息物理系统（CPS） CPS 定义 CPS 的云储存，服务网络化，物理对象智能化 CPS 运用 CPS 工业 4.0 的三大特征 通过价值链实现横向整合 通过价值链实现横向集成 横跨价值链的端对端工程 垂直整合与网络制造系统 垂直集成与网络化制造2） W3C 标准找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ EMMA 多模式工业辅助系统4） USDL 信息物理的语义服务5） OMM 语义产品内存6） MES 系统解读；7） SCM 与 CRM 的对接8） IMS 与 CIMS 智
15、能制造系统20. 智能汽车运用解析21. 智能飞机的运用22. 德国成功推行工业 4.0 的公司介绍案例案例1） 海尔新能源互联工厂海尔新能源互联工厂2） 意念残障车意念残障车3） 新概念手机新概念手机第五章第五章 敏捷制造敏捷制造1. 敏捷制造概念2. 敏捷制造的特征3. AM & LP 比较4. 敏捷型员工的具备特征5. 多品种小批量订制品 GT 技术的运用1）批量法则分析与运用2）制造周期分析与运用6. 多品种小批量生产时间分配的分析1）制造周期分析2）加工时间分析3）加工种类数量分析7. GT 运行的条件分析1）结构条件2）材料条件找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http:/ GT 加工产品中不同复杂程度零件分布规律分析9. GT 成组单元布局1）成组单机2）成组单元3）成组流水线4）成组柔性制造系统10. 工业 4.0 与传统工业模式的区别11. 多品种小批量的排程原理1
