《［精品］2011年公司目标及职能部门绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《［精品］2011年公司目标及职能部门绩效考核（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精品精品20112011 年公司目标及职能部门绩效考核方案年公司目标及职能部门绩效考核方案2011 年公司目标及职能部门绩效考核方案 总则 目的 完善公司绩效管理体系通过职能部门考核的推行提升员工的工作满意程度和工作成就感实现个人能力的自我超越 配合公司总体目标强化职能部门的关键职能通过职能部门的考核推动职能部门总体目标落实 使用范围 本方案适用于公司各职能部门除总经理之外包括副总部门经理主管助理部门办公室的一般文职人员等 具体员工及岗位见附图所示 考核原则 公平公正公开原则绩效管理过程评估公开绩效面前人人平等实事求是绩效考评标准客观评估公正关键目的是推动公司的整体效益 定是为主原则考核评估包
2、括定性评估和定量评估尽量减少主观随意性 循序渐进的原则职能部门考核通过考评过程的结果反馈考评标准和考评方法的再经验逐步健全完善 分级分层原则公司层面部门层面一般文职人员层面三个层面开展公司层面直接影响部门层面部门层面直接影响一般文职人员层面层层相关环环相扣 绩效考核的主体 采用定量考核与定性考核相结合的考核模式从公司层面目标部门层面目标一般文职人员个人层面目标由部门制定考核对各职能部门进行区分考核最终体现于单个人员的绩效奖励结果上 考核之奖励处罚来源 根据公司 2010 年目标内部达成状况所得的结果计算出奖惩总金额具体方案见附表 考核指标及标准 考核指标总体组成及分配状况 如下图所示依据不同的
3、考核层面考核指标分成三级每一级的考核结果即是该层面的考核结果也是下一层面的奖惩依据 考核层面 考核目标 公司层面 2010 年公司 312 月目标内部 部门层面 文职人员层面 52 一级考核指标 A 公司层面定量指标根据指标完成率确定所有职能部门的绩效奖金总额一级分配计算公式如下 com 奖励 1 总奖金基础奖金 7000产值超出部分奖金 com 处罚15295分以下每下降一个百分点扣基础奖金的 10 二级考核指标 B 奖励总奖金额产值超出奖金扣罚奖金三层面奖金一二级层面参与考核总系数 x 对应职位系数层面职位奖金 处罚总惩罚金额厂部领导惩罚金额 10相关责任部门的罚款本部门的责任处罚款 三级
4、考核指标 C 奖励达到考核的工作指标50 人 处罚月内未完成指标的责任事故人 附则 处罚 不认真按要求按时进行统计上报数据虚假瞒报公司将视为欺骗行为则取消该部门当月奖金对部门主要责任人扣罚工资 100 元 考核数据提供收集 生产进度由车间主要负责人每天 10 点半前报到生产部文员进行统计车间质量状况由巡检员每天 10 点半前报到品保部文员进行统计仓库输单员 10 点半前必需将前日的进仓产产品及原材料输进台帐 目标要求统计的数据每周一上午 10 点报到厂部稽核组 客户数据由客户部负责收集汇总每月 5 日前报到稽核组客户未统计的由客户部进单员进行统计 稽核组负责审核汇总并进行核算 奖金的发放与考核
5、规则 考核奖金在相对应工资月核算发放奖励为正负数与工资一起进行全额发放奖金为 0 时也要将核算结果予以公布 月内员工请假 4 小时开会月内迟到违反会议纪律上两次包括两次 等发应得奖金的一半 7 小时以下的发应得奖金 按时间核算上 8 小时包括 8 小时月内迟到违反会议纪律上三次包括三次上班时间未打卡会议不参加上两次包括两次迟到决然保部文员进行统计 上三次的的无奖金 所有奖金的发放如因个人原因中途离职将不给予发放奖励 中途新增加的人员在试用期内不执行此考核 考核结果逐月登记在专栏内 有以下行为者公司将解除劳动合同关系不作任何结算包括奖金 行贿受贿不廉洁奉公 泄露公司机密 有无损坏公司利益 严重违
6、反公司规定 利用公司资源获取自己利益 投资公司之外与公司同类型产品的行为总经理未同意的 本考核方案自 2010年 3 月 1 日起开始正式实施本方案的最终解释权归厂部所有 附表各部门考核详细项目以下内容与本文档无关 以下内容与本文档无关 以下为赠送文档祝你事业有成财源广进身体健康家庭和睦 高效能人士的 50 个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功但没有目标的肯定不能成功著名的效率提升大师博思崔西说成功就是目标的达成其他都是这句话的注释现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标而是设定了目标才成功一次做好一件事著名的效率提升大师博思崔西有一个著名的论断一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域
7、的人要好得多富兰克林将自己一生的成就归功于对在一定时期内不遗余力地做一件事这一信条的实践培养重点思维从重点问题突破是高效能人士思考的一项重要习惯如果一个人没有重点地思考就等于无主要目标做事的效率必然会十分低下相反如果他抓住了主要矛盾解决问题就变得容易多了发现问题关键在许多领导者看来高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力因为这是通向问题解决的必经之路正如微软总裁兼首席软件设计师比尔盖茨所说通向最高管理层的最迅捷的途径是主动承担别人都不愿意接手的工作并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力把问题想透彻把问题想透彻是一种很好的思维品质只要把问题想透彻了才能找到问题到底是什么才能找到解
8、决问题最有效的手段不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话如果你有为自己系鞋带的能力你就有上天摘星星的机会一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键一名高效能人士不会到处为自己找借口开脱责任相反无伦出现什么情况他都会自觉主动地将自己的任务执行到底要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞杜哈提说不论他出多小钱的薪水都不可能找到一个具有两种能力的人这两种能力是第一能思想第二能按事情的重要程度来做事因此在工作中如果我们不能选择正确的事情去做那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情直到发现正确的事情为止运用 2080 法则二八法则向人们揭示了这样一个真理即投入与产出努力与收获原因和结果之间普遍存在着
9、不平衡关系小部分的努力可以获得大的收获起关键作用的小部分通常就能主宰整个组织的产出盈亏和成败合理利用零碎时间所谓零碎时间是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去零碎时间虽短但倘若一日一月一年地不断积累起来其总和将是相当可观的凡事在事业上有所成就的人几乎都是能有效地利用零碎时间的人习惯 10 废除拖延对于一名高效能人士来说拖延是最具破坏性的它是一种最危险的恶习它使人丧失进取心一旦开始遇事推托就很容易再次拖延直到变成一种根深崹蒂固的习惯习惯 11 向竞争对手学习一位知名的企业家曾经说过对手是一面镜子可以照见自己的缺陷如果没有了对手缺陷也不会自动
10、消失对手可以让你时刻提醒自己没有最好的只有更好习惯 12 善于借助他人力量年轻人要成就一番事业养成良好的合作习惯是不可少的尤其是在现代职场中靠个人单打独斗的时代已经过去了只有同别人展开良好的合作才会使你的事业更加顺风顺水如果你要成为一名高效能的职场人士就应当养成善于借助他人力量的好习惯习惯 13 换位思考在人际的相处和沟通里换位思考扮演着相当重要的角色用换位思考指导人的交往就是让我们能够站在他人的立场上设身处地理解他人的情绪感同身受地明白及体会身边人的处境及感受并且尽可能地回应其需要树立团队精神一个真正的高效能人士是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作或者合作时不积极倾向于一个人孤
11、军奋战他明白在一个企业中只有团队成功个人才能成功善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力提高一个人的工作效能身处激烈的竞争之中每一个人如上紧发条的钟表因此一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息这不但于自己健康有益对事业也是大有好处的及时改正错误一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力批评通常分为两类有价值的评价或是无理的责难不管怎样坦然面对批评并且从中找寻有价值可参考的成分进而学习改进你将获得意想不到的成功责任重于一切著名管理大师德鲁克认为责任是一名高效能工作者的工作宣言在这份工作宣言里你首先表明的是你的工作态度你要以高度的责任感对待你的工作不懈怠你的工作对于工作中出现的问题能敢于承担这是保证你的任务能够有效完成的基本条件不断学习一个人如果每天都能提高 1 就没有什么能阻挡他抵达成功成功与失败的距离其实并不遥远很多时候它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己如果你不坚持每天进步 1 的话你就不可能成为一名高效能人士让工作变得简单简单一些不是要你把事情推给别人或是逃避责任而是当你焦点集中很清楚自己
