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1、生产计划与控生产计划与控Project 实验报告实验报告* 工业工程 1101 2014 年 4 月 23 日星期三1实验目的：实验目的：1)了解并学习 MS Project 2010 的基本操作。 2)掌握巩固能力计划的基本原理。 3)学会用 MS Project 2010 做基础的能力计划并优化。2题目题目：拥有 3 个车间,每一车间各拥有一台机器的某一工厂对 A、B、C ，3 个订单进行负 荷分配。各订单所要经过的工程顺序和工程时间如表,车间里移动/待机时间可以忽略 不计。订单车间/机器时间交货期(日)A1/72/73/63B3/51/42/33C2/63/21/32问题补充：问题补充：
2、 1)车间生产能力是：8 机器时间/天。 2)不得加班。 分析：分析： A，B，C 三笔订单的产品均需要按照一定的工序在三个车间完成加工，所以机器 预加工某一产品时，若此产品前一道工序未完成，则机器或者等待前一道工序完成， 或者加工其他产品。另外由于每个车间只有一台机器，因此每个车间每次只能加工一 种产品。3操作步骤：操作步骤：a)输入数据并确定各前置工序：此时发现表中提示有过度分配，即一天的工作时间超过了车间生产能力。b)点击工作组规划器，可查看具体问题所在：由图可知，在车间 1，A 的工序 1 与 B 的工序 2 有重叠，在车间 A 的工序 2 与 B 的工序 3 有重叠，因此要对这一部分进行优化。重新排定时，应该严格按照工序来， 并保证不超过交货日期。4优化：优化：日程排定方法有两种： 1)顺序生产，即要求生产越快开始越好。 2)逆序生产，即要求生产越慢开始越好。 现分别按这两种方式进行优化： a)顺序生产，则优化结果如下：做了如图优化以后，既保证歌订单的交货期，且生产不冲突。 优化后计划如下：b)逆序生产，优化结果如下：优化后计划如下：5总结：总结：采用以上两种方式中的任何一种，都可以在交货日期之前完成生产，并且不会超 过生产能力，基本达到了优化的目的。
