《判断ERP软件是否适用的五大招数解析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《判断ERP软件是否适用的五大招数解析（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 深圳智多通科技教你判断 ERP 软件是否适用的五大招数解析提到 ERP，业界对于 ERP 最早的印象莫过于是“上 ERP 找死、不上 ERP 等死”的理解。随着信息技术的发展以及市场竞争的加剧，ERP 无论是实施还是选型，在企业中已经不在向过去一样困难。现阶段，传统的 ERP 服务商无论是从产品方面，还是从服务方面都已经更加趋势于成熟，对于用户来讲，实施 ERP 已经不在是难题，而作为企业的 CIO 更多的时候是注意项目的细节方面。与以往相比，现阶段的 ERP 实施成功率要高于过去的许多倍，虽然目前现阶段的企业 ERP 还存在失败但成功应用 ERP 的企业数量在进一步的增加。据一份调查的资料
2、显示，现阶段企业普及 ERP 已经达到 52.4%，并且这一数据在进一步增加，可见，国内企业 ERP的普及正在逐步的成熟。对于大部分的已经实施 ERP 的企业 CIO 来讲，ERP 项目的实施涉及到方方面面，“一个 ERP 项目实施完成以后，感觉像换了一个似的”，国内某着名的的 CIO 在讲述到该企业实施 ERP 的经历。作为 CIO，无论是前期实施过 ERP，还是没有实施过 ERP，都需要做好充分的准备工作。当企业在 ERP 项目选型的过程当中，作为 CIO 对于产品的选型至关重要。对于企业的领导来讲，企业领导可能把控企业整体的战略的格局，对于涉及到具体的产品-信息化产品或者 ERP 产品并
3、不是很熟悉，这就要求 CIO 必须要对 ERP 产品有一定的了解。一个全能型的 CIO 不仅仅可以用信息化帮助企业提升企业竞争力，同时对于起到辅助支持的信息化产品要了如指掌。笔者从采访的的众多 CIO 中了解到，对于信息化产品或者是 ERP 产品的选型通常从以下几个基本方面来判断是否适用。1 1、可操作性是否具备简单实用特性、可操作性是否具备简单实用特性对于企业来讲，部分企业由于企业人员因素影响及业务的因素，企业对于计算机的依赖程度并不是很高，如传统的的化工业、制造业等，员工的计算机水平有限，限制了信息化发展的进程。而企业上 ERP，大中型企业应用居多，满足大中型企业的产品必然涉及到的流程比较
4、多。因此，部分 ERP 服务商所提供的 ERP 产品功能过于复杂，不易操作，同时也不是很实用。对于企业的员工来讲，易用、操作简单最为有效，尤其是对于计算机水平一般的的员工来讲，如果他们对于产品本身产生抵触的情绪，那么，这将会导致 ERP 项目必然会失败。判断 ERP 的产品的好与坏，一个重要的因素就看它是否是实用，如果业务部门或者员工一直在使用其产品，那么，三个月以后，随着操作习惯的改变，对于 ERP 的普及推进能起到积极的作用。2 2、ERPERP 软件速度是否更快软件速度是否更快对于产品本身来讲，要求 ERP 产品的速度要快。刚才我们提到，现阶段大中型企业应用 ERP 较多，因此，无论是企
5、业的基础数据，还是现有数据都需要前期的整理、录入。这就要求 ERP 软件前期的速度快，这是 ERP 系统上线前期需要准备基础工作。在 ERP 上线以后，随着数据和信息量的不断增加，数据量是越来越庞大，ERP 软件系统能否满足立益增长的数据信息量的应用，已经成为 CIO 选型 ERP 的产品的一个关键问题。当数据量增长到一定的阶段时，ERP 系统的速度是否还如过去以往一样快速？有没有更加合理或者补救的措施成为 CIO 考虑的另外一点。对于传统的企业 ERP 软件速度并不是很明显，但从制造、金融等领域数据量的快速增长，ERP 软件的速度将直接受到考验。因此，CIO 在选型时，可通过专业的测试机构来
6、衡量 ERP 服务商所提供的 ERP 产品。3 3、ERPERP 软件是否具备灵活性软件是否具备灵活性时下，SaaS 最为火热，越来越多的企业及 CIO 开始关注到这种 SaaS 模式，这种模式可能给企业节省大量的 IT 成本，很多的企业对于 SaaS 比较看好，但目前据笔者接触的用户了解到，现阶段的 SaaS 产品过于复杂，不具备灵活性，而且很多的 SaaS 服务商往往不会为了企业的某个特定的功能而去改变 SaaS 产品。无独有偶，作为 ERP 软件，虽然现在ERP 的产品越来越成熟，管理也越来越规范，但对于企业来讲，有些产品对于企业自身没有任何的价值，增加反而给企业带来不利的影响，如果不上
7、线而存在于系统前，容易增加员工的操作复杂。但这个功能又无法去掉，对于企业来讲，这样的 ERP 产品在设计的过程缺乏灵活性。这就需要 CIO 选型 ERP 软件是提前了解所要部署的产品是否备个性化的要求，可参考同行业的企业。4 4、是否具备可扩展性和二次开发、是否具备可扩展性和二次开发“ERP 上线后，只是信息化开始的第一步，更多的在于以后的应用”，业内专家这样描述 ERP 上线的现状。ERP 在上线后只是第一步，前期的准备工作做充足上线后，只是刚刚开始，如果只是从 ERP 软件系统的角度来考虑，ERP 软件未来还需要承载更多业务的运行。随着业务的不断变化，产品创新也在不断的扩大，这就要求，我们
8、的 ERP 软件系统随时随地与业务相结合，从目前的这种现状来看，ERP 系统与业务随时随地的结合，还存在很多的因素。”一些小的业务调整变化短期内实现起来，还是比较容易，但从大的项目或者改进来讲，则比较困难。“，国内某户外用品企业 CIO 讲道。当业务发生变化时，需要及时的调整企业的 ERP 系统，这就要求我们的 ERP 系统具备可扩展性和二次开发。在过去，ERP 系统都是比较固化的流程，在二次开发和扩展性方面，显得很是死板，企业只能应用已经固化的产品，对于调整的业务变化，ERP 系统显得力不从心，因此，CIO 在选择ERP 产品的过程当中，要充分考虑到 ERP 软件系统的二次开发和可扩展性。5
9、 5、与现有的业务是否匹配、与现有的业务是否匹配上 ERP 软件的目的，就是为了适应快速企业的发展，同时满足企业业务、生产等方面的需求。只有与业务相匹配了，才能称之为合格的 ERP 系统。关于选择符合业务 ERP 系统，在业界有很多的案例，但每个案例基于不同的特色，作为 CIO 要明确企业需要什么样的系统，前期需要大量的调研，只有首先把企业的内部需求规模好，做到企业内部流程与需求的的行家，才能在选型的过程当中，分辨出哪些系统是适合企业业务的，哪些又是不适合的。关于：关于：ERPERP英文为 Enterprise Resource Planing，企业资源计划ERP 是由美国 Garter Gr
10、oup 咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP 系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从 MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了 MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP 系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。关于关于 SaaS:SaaS:SaaS(Software-as-a-service)的意思是软件即服务，SaaS 的中文名称为软营或软件运营。SaaS 是基于互联网提供软件服务的软件应用模式。作为一种在 21 世纪开始兴起的创新的软件应用模式，SaaS 是软件科技发展的最新趋势。
