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1、周五进行了第三次的小组讨论。HR 阿德给大家出了一道很“创新”的题目，普遍反应是不 知道该怎么阐述。 题目如下：假设你是某面包公司的业务员。现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面 包（不会致命的，无损于身体健康） 。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路， 因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。这时报道难民动向的记者也刚好赶来。对于 难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员 来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面 包（不会致命的，无损于身体健康） ，以便销毁这些面包，又要不让记者报道过期面包的这 一事实。
2、请问你将如何处理？ 说明：1。面包不会致命 2。不能贿赂记者 3。不能损害公司形象 流程：1、5 分钟的审题、思考时间。 2、1 分钟的观点陈述时间。 3、15 分钟的小组讨论时间 4、 5 分钟总结 作为本次小组讨论的观察者，下面将对面试的流程做一个小小的评析，总结我们的经验与 不足。在 5 分钟的审题时间里，到第四分钟的时候，大家开始出现走神现象，貌似这 个题目给人很多的想象空间。直至 5 分钟的审题时间结束，参与讨论的 6 位同学仍然保持 沉默。最后，锋同学自告奋勇，第一个主动发言（据后来求证，他原以为要按顺序来，而 他排第一个，就此牺牲） 一般来讲，在讨论开始的时候整个团队出现沉默的现
3、象是很少 见的，这样会让 HR 留下不好的印象，毕竟不是一定要从你这个团队选几个人出来，一不 小心可能就会全军覆没了。假设真的出现这种问题的时候，一定要有一个英雄人物出现， 前提是已经做好了准备，对自己接下来的发言有足够的信心。假如你不肯定自己的观点能 不能得到大多数人的赞同，切记要沉住气，把第一个发言的机会“让”给其他人。本次讨 论，锋同学发言之后开始打破局面但却没有把握好机会，以致在后来的讨论中让自己处于 很被动的位置，这种局面很容易被 HR 忽略你的存在。第二个发言的是辉瑜，他一开始就提出一个很新的想法：把矛盾推给记者，让 他决定要不要把过期面包给难民吃。可惜在观点陈述的时候没有很清晰的
4、分析，只是简单 的陈述，没有很好的表现自己。 接下来是林纯，以一套哲学上的矛盾理论为我们分析主要的矛盾点跟解决方法，感觉上比 较有条理，且因为以哲学为载体的缘故，第一感觉是分析很到位，这种方法推荐大家在以 后的面试中应用，当然对哲学一知半解的人慎用。 朱瑜跟柔娜的观点跟其他人差不多，一开始没有给我留下很深的印象。亮点是在小组讨论 过程。而李俊在个人观点陈述方面犯了一个不该犯的错误，由此遭到大家的狂批，望后来 者以此为鉴。在陈述观点时他的表述如下：一开始我对这个题目没有一个很清晰的思考， 但是某某同学点醒了我，通过他刚刚的陈述，我觉得 在小组讨论中，无论你有多同意 某个人的观点，请不要用点醒这类
5、词语，即使你把对方的描述用自己的话再说一遍也可以 为你加分。单纯的表示赞同会让 HR 觉得你不够有主见。 进入小组讨论环节的时候，大家开始各显神通，争取表现机会。总结如下： 1在讨论过程中，当你没有一个很清晰的概念时，你可以选择做追随者，附和 Leader 的 意见，同时进行适时的补充；又或者把其他人的意见用自己的话再表达一次，这也可以为自己加分。2小组讨论不知道大家是有心还是无意，林纯有在一开始就被大家默认为 Leader 的感觉。 事实上，Leader 也是应该起着引导方向的作用，所以即使她没有一些很实质的意见出来， 但是不断的提出问题引导大家也让我们感受到她对局面的控制，发挥领导作用。3
6、Leader 是控制整个局面的，所以很容易会出现不够细心的问题。作为普通成员，要争 取表现的一个亮点就是：发掘别人都没注意到的细节，在小方向上纠正成员的一些偏差。 有时候如果提出的问题正中红心，你的分数绝对不会比 Leader 低。所以不是一定要当 Leader 才能胜出。这一点上朱瑜跟柔娜都让我们见识到了细节的力量。4本次讨论中，Time controller 没有发挥到应有的作用，直到讨论时间结束还没有推选出 总结发言的人。究其根本，一个是没有充分发挥这个角色的作用，另一方面也是因为在讨 论的一开始，leader 并没有给出一个大致的时间分配就匆忙进入讨论。这会让 HR 对讨论者 的时间管理能力产生质疑。总的来说，大家在上一次讨论中的优点依然保留，比如发现问题的能力，比如跟 面试官的眼神交流等。同时，此次的讨论也产生了一个迄今为止我们都没遇过的问题：在李俊做完总结之后，林纯补充了一个意见。但事后大家的反应是，这是个超级 行不通的方案。于是问题出来了：在小组讨论中，当队员在补充意见的环节讲了一些你认 为是很不可行的言论时，该怎么处理？当场表示不赞同还是保持沉默？什么样的补救措施 才能挽回局面？暂时没有答案，留待各位思考
