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1、述述 职职 报报 告告述职人：杜维旭述职人：杜维旭井下配液站井下配液站20112011 年年 2 2 月月 1818 日日述述 职职 报报 告告尊敬的各位领导、同志们大家好：2010 年在上级领导的指导和帮助下;在兄弟单位的配合下;我以油田公司“”精神和井下公司职代会精神为指导，强化机关指导基层，坚持科学发展和精细管理；以打造配液站“标杆战队”创品牌队伍为主线，和全体员工一起努力奋斗、同甘共苦、开拓创新，在各方面工作取得了一定的成绩。首先我感谢公司领导对我工作的热情帮助和大力支持！感谢同志们在日常工作中给予我的密切配合，科学建议和相互理解！下面我就 2010 年在配液站的工作向在座的领导和同志
2、们做汇报。、 思想政治建思想政治建设设情况情况在思想上，高举邓小平理论伟大旗帜, 认真学习马列主义、毛泽东思想、 “三个代表”以及党的十七大、集团公司“”精神，解放思想，与时俱进，不断提升自己思想政治建设水平。在行动上，积极参加抗洪抢险、创先争优等上级和同级党组织的各项活动，并在活动中起模范带头作用。一年来，自己能够始终坚持深入施工一线，解决和改进生产过程中存在的问题，在实践中丰富自己、提高自己、发展自我，使自己的政治素质、业务管理水平能力有了进一步提高。但我深知要想成为一名好的管理者，自己的学习还很不足，需要加倍努力，进一步拓宽视野，以适应时代发展的需要。二、全年工作完成情况二、全年工作完成
3、情况1、生、生产产工作情况：工作情况：全年共出车 304 天（出车天数位居公司第一位），配液组 828组次，出车 3450 台次，配合压裂队完成压裂施工 3425 层（非配液站配液 220 层），成功组织大型重点井登平 2、长深 10 等施工37 口，各种特殊压裂液体系 20 口，其中羧甲基体系 12 口，纤维压裂液 3 口、缔合压裂液 5 口。配制压裂液基液 279290 方，交联剂 13416 方，压井液 320 方，生物酶解堵液 220 方。其中配液车间配制基液 34113 方，交联剂 2059 方，压井液 50 方，生物酶120 方。全年耗油量：柴油 105965 公斤，汽油 6433
4、.8 公斤。2、经营经营情况：情况：全年下达利润指标-700 万，全年收入 6921.83 万元，成本7735.46 万元，账面利润-813.63 万元，实际利润-644.02 万元，圆满完成年初下达的利润指标。3、安全工作情况：、安全工作情况：全年实现安全工作无事故，做到了“零事故、零伤害、零污染”，真正实现了安全生产、文明生产、清洁生产。三、主要工作开展情况三、主要工作开展情况1、加、加强强日常管理、提高生日常管理、提高生产时产时效、狠抓效、狠抓员员工工执执行力和行力和战战斗斗力：力：为全面完成公司年初下达的各项指标，我带领班子成员团结协作，深入一线，从提高生产时效出发，科学安排，精细管理
5、，在日常工作中，纠正员工懒散、迟缓的工作作风，狠抓员工执行力和战斗力，凡事要求做到雷厉风行、有模有样。有力灌输“不为困难找理由，只为成功想办法”的工作思想。管理上体现了“严”字当头的强化管理，全面树立和提高了干部职工的“四种意识”即：管理意识、质量意识、服务意识、安全意识，提高了管理水平，增强全体员工的执行力，真正把配液站的生产、安全、经营、重点物资管理抓严、抓实、抓好。鉴于此，配液站在中石化、压井液、DP2 井的施工中出色的组织并圆满地完成了任务，并得到公司领导的高度赞扬。中石化东北局在乾安地区的 5 口井配液工作不仅是我站第一次接触如此高强度、高难度、高标准的工作任务，更是是我站打开外部市
6、场并得到锻炼的一次良好机遇。从软体罐的运输、吊装、拆卸、倒液等细致工作到标准化现场管理和生产组织、沟通，班子成员都做到了亲力亲为，与职工一同吃住在野外，从 8 月 19 日至 9 月4 日历时 17 天，安全、优质、高效的完成了该地区 5 口井的配液任务。共计配置优质压裂基液 3307 方，活性水 520 方。现场送各类化学助剂、辅料合计 120.74 吨，创造利润 217 万元。长深 DP2井是吉林油田一口大型探井，在此次施工组织的过程中，坚持以人为本、考虑全面、准备充分、注重环保的原则，通过超前的准备工作，带领全站员工克服各种困难，涌现出了像韩金铭一样等多名好同志，圆满完成该井的配液任务，
7、并创造多项亚洲记录。压井液是配液站第一次接触到的工作内容，由于此体系具有比重大、粘度高、用料量大、工艺要求高、配液时间长等特点，且对配液现场环境和配液人员身体健康危害较大，我能够靠前指挥，带领施工人员共同努力，客服种种困难，先后尝试 3 种配液工艺。最终胜利属于执着追求的配液人，全年共计配置优质压井液 320 方。创造了吉林油田压裂配液史上零的突破。2、质质量就是我量就是我们们生存的根本：生存的根本：配液质量是压裂施工能否正常进行的重要保证，直接影响压裂施工的一次成功率，不合格的压裂液能够致使压裂作业失败，同时也给公司造成巨大的经济损失。基于这种认识，配液站始终把配液质量合格率达到 100%作
8、为技术工作永恒的主题，并围绕这个工作目标积极践行技术质量管理工作。加强施工质量管理，有针对性地开展区域性的技术攻关，对反复出现的质量问题进行专题研究和分析，对新型压裂液体系如清洁压裂液、羧甲基胍胶体系等做好实验以及现场应用评价。技术人员及时调取施工设计，常规井做好技术交底，重点井领导和技术人员带队组织指导现场配液。结合重点物资管理工作，向各配液小组发放了现场压裂液检测器具，使各小组现场能够检测剩液质量，对配制的压裂液做交联试验，对压裂液质量心中有数。配液车间完成所有配液工艺流程的调试和生产运行工作，对配制的每批压裂液都是检测合格后方可发液，压裂液配制一次合格率达到 99.9%，资料全准率 10
9、0%。实现全年配液质量无投诉事故。3、智能配液、智能配液车间车间等基建工作情况：等基建工作情况：完善了配液车间的建设，从验收、试运行到剪彩、投产，对发液场地地坪、车间内的暖气和地板等进行了改造和铺制工作。并处理了车间部分地面下沉及消防栓、暖气漏水工作。在院内对空地进行有效利用，完成 800 平简易库房建设工作，并对站内所有助剂大桶进库，做到物资分类摆放。另外还完成了配液站大门的维修恢复工作。车间的投产使得配液生产能力和配液质量大大提高。目前车间完成的生产项目有：常规压裂液体系：浓度由0.25%，0.3%，到 0.6%；高低温交联剂的配制；氯化钾投放；纯碱、小苏打的添加；各储液池之间互倒液；取得
10、的成绩有：长深10 井 180 度超高温压裂液体系压裂液的配制；清洁压裂液体系的配制；生物酶解堵液的配制；压井液的配制；全年接待了油田公司领导、总公司吴总以及辽河、青海、川东、长庆等 8 家油田的观摩。4、装装备备管理再上一管理再上一层层楼楼：配液站有配液车 7 台，液罐车 5 台，轿货 3 台，叉车 2 台。今年新引进 20 套软体罐，全年共使用 4 次（长深 D1-4、中石化井、长深 D1-6、长深 DP2），每次使用中都能严格做好装运和清洗工作；根据清洁生产要求对 7 台配液车和 5台液罐车进行油壬加工，使密封性和互配性大大增强，杜绝了跑冒滴漏现象。在季节变化中，根据实际情况对车辆进行换
11、季工作，加强小油料的使用和管理，加大设备检查力度，全年进行资产清查 4 次，设备突击检查 3 次，4 台车进行车辆二保工作；在设备检修中严格检修程序，分析原因，层层上报。规范了修理程序，控制了修理指标。基础工作方面认真填写设备运转记录和车辆技术档案，并每日、每月向公司生产和设备科发送报表。全年设备完好率达到 98%，设备利用率达到 98%，设备基础资料齐全完善，工作成效显著。5、基基层层管理工作扎管理工作扎实实有效：有效：深入扎实开展“基层建设”活动，2010 年在井下公司的两次综合大检查中都获得第一名的好成绩，迎接油田公司“六好”复检验收顺利过关。同时在队部和车间内开展了“知岗、爱岗、讲岗”
12、活动，使我们的员工做到人人都是讲解员。在宣传工作中注重总结日常工作的典型事迹，及时做好对外宣传，全年发表报道和电视新闻 21 篇。另外我站员工积极参加了 2010 年油田公司第十四届员工运动会的检阅、篮球、排球、田径等项目，并取得了优异的成绩。6、冬防保温工作开展得力、冬防保温工作开展得力：为切实保障冬季生产的顺利运行，实现生产、生活设施安全平稳越冬，自 9 月中旬开始着手准备，召开冬防保温工作会议，成立冬防保温工作领导小组，全面部署冬防保温工作的具体事项，明确分工，积极落实，及时上报冬防保温物资计划，使得防冻液、防冻机油、取暖设施、木碳、门帘等冬防保温物资顺利到位，并做好车辆换季工作，加强设
13、备检查，及时与前线沟通，保障车辆零部件、木炭等的随时供应。车间取暖设施改造工程在采暖期到来之前顺利完成。进入十一月份，桶状液体压裂液主材上报防冻计划，不防冻的重点井助剂转入暖库内，有效保证了冬季生产的顺利进行。7、重点物、重点物资资管理制度化、程序化、管理制度化、程序化、现场现场化。化。首先完善了重点物资各项管理制度，如：配液现场检查制度、胍胶袋回收制度、胍胶袋销毁制度等，堵塞了重点物资管理漏洞。其次，胍胶管理实行程序化，由技术员开据胍胶领用单，站领导批准，保管员发放，出门前门卫上车检查胍胶产地、数量是否与领用单相符。再次，我们加强了现场管理，从抓配液质量入手，日常生产实行领导跟班作业，重点井
14、、大型井去两名领导跟班作业。加强施工现场进行抽查，对现场配液质量、胍胶使用量和车上剩余量进行检查，看数量是否相符，杜绝了丢失胍胶现象的发生。8、抓、抓超前培超前培训训， ，为压为压裂生裂生产产保保驾护驾护航：航：配液工作直接关系到整个井下压裂施工质量和进度，为此公司逐步对我们所使用的配液设备进行升级，己由原来的老机械设备到现代的智能配液车，由原来的经验型配液点到目前已经投产的全自动化配液车间，技术的进步对培训工作提出了新的要求。因此我们根据阶段工作重点，有针对性的做好超前培训工作。2008 年引进的智能配液车和 2010 年投产使用的智能配液车间，属于高精尖设备技术含量高、操作标准严。做到设备
15、投产之前，理论培训、模拟操作、岗前考核、实际上岗操作全部过关，使油田公司投入的大笔资金购置的高技术性能设备发挥出最大的效益。配液站实现了快速发展，建站之初一年只能配液 10 万方，到目前我们已经实现年配液超42 万方。以前设备影响施工进度经常发生，日机动能力仅在百公里以内，而目前、已经可以承担吉林油田所有的压裂液配制施工任务，为吉林油田井下压裂施工进一步发展作出了突出贡献。9、班子建、班子建设设和廉政建和廉政建设设情况：情况：俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，一个站队的工作能否开展好，干部是决定因素，班子则是关键。我身为站长，班子的好坏，作为第一责任人是致关重要的，一年来我始终坚持以共产党员的
16、标准严格要求自己，舍小家顾大家，坚持“堂堂正正做人、踏踏实实做事”、 “为官一任就要造福一方”的原则，想职工之所想，急职工之所急，踏实工作。与班子成员携手并肩，严格按班子议事规则办事，坚持民主集中制，有事共同商量，做到分工不分家，协调作战，从不搞一言堂。日常工作中同职工一起顶酷暑、战严寒，以身作则、不搞特殊化、秉公办事，坚持原则，保质保量的完成全年的生产任务。自己始终能够遵守“四大纪律”和“八项要求”，做到了“三个不得”，不侵占集体和群众的利益，自己从一言一行上严格要求自己，向廉洁自律警示牌要求的那样，务实为民，不弄虚作假，不做亏心事。通过全体干部员工的共同努力，我站取得了油田公司“综合管理标杆队”、公司先进单位、先进党支部、2 个先进班组、质量管理先进单位和一名公司质量管理标兵等一系列荣誉称号。四、四、2011 年工作目年工作目标标2011 年是“十二五”规划的开局之年，也是实现“681”宏伟目标的关键之年。抓好当前的各项工作，对 “十二五”工作起好步具有重要意义，为此我们制定以下各项工作目标：总体工作目标：保持六好站队荣誉，力争进入示范站队行列经营管理目标：1、
