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1、如何做好财务主管新编财务与会计培训丛书目录目录 第一章第一章 准确定位准确定位财务主管与企业管理财务主管与企业管理 1.1 现代财务主管的职责现代财务主管的职责 1.2 与时俱进与时俱进:财务主管的新观念财务主管的新观念 1.3 职业准备职业准备:财务主管的素质与能力财务主管的素质与能力 1.4 警惕鲸鱼之死警惕鲸鱼之死:明确财务战略明确财务战略 1.5 有效组织财管理管理工作有效组织财管理管理工作 1.6 财务管理的指导原则财务管理的指导原则 1.7 财务管理的目标财务管理的目标 1.8 理想的财务管理水平理想的财务管理水平:科学性与艺术性并重科学性与艺术性并重 第二章第二章 八面玲珑八面玲
2、珑财务主管与财务公关财务主管与财务公关 2.1 打破财务人员的传统形象打破财务人员的传统形象:财务公关财务公关 2.2 财务管理高手做什么财务管理高手做什么:建立企业理财文化建立企业理财文化 第三章第三章 定章建制定章建制财务主管与内部控制制度的构建财务主管与内部控制制度的构建 3.1 为企业免疫为企业免疫:内部控制制度的重要性内部控制制度的重要性 3.2 内控中心内控中心:设立键全的财务机构设立键全的财务机构 3.3 层层设防层层设防:具体业务的内部控制制度具体业务的内部控制制度 3.4 经典案例经典案例:华能集团的内部控制华能集团的内部控制 第四章第四章 借水行舟借水行舟财务主管与筹资方略
3、财务主管与筹资方略 第五章第五章 当家理财当家理财财务主管与营运资金管理财务主管与营运资金管理 第六章第六章 生财有道生财有道财务主管与投资决策财务主管与投资决策 第七章第七章 赢家通吃赢家通吃财务主管理与企业并购战略财务主管理与企业并购战略 第八章第八章 利益均衡利益均衡财务主管与股利分配财务主管与股利分配 第九章第九章 学会在针尖上跳舞学会在针尖上跳舞财务主管与税收筹划财务主管与税收筹划 内容提要内容提要(当当当当)财务主管的意义在于促进、推动并确保企业最高决策者的理想逐步实现。 财务主管是一个时尚的职业,惟有不断跟进,吐故纳新,才能从平凡走向优秀,从 优秀走各卓越。环境在不断变化,专业知
4、识和技能在不断推陈出新,工作在不 断提出挑战,对于中国财务主管理这一职业群体而言,增进行业经验、促进专 业交流,比以往任何时候都显得重要。同时,一个财务主管,不可能样样都会,底 下的人都各具各方专业,如何把这些资源整合起来,也是财务主管要做的重要 工作。为满足众多有志成为财务主管或已成为财务主管的读者的需求,修订后的本 书突出了以下几个特点:一是综合性较强。本书对财务主管的角色定位、企业内部规章制度的建设 以及财务公关和企业理财文化等均有详细论述,而对于财务主管如何筹资、投 资及其日常管理工作更是作了系统的阐述。二是开拓性强。本书力求突破一些企业理财指导书的传统模式与写作方法, 努力做到“求实
5、”、“求新”和”求深”,并以活泼生动的语言诠释深澳的理财知识, 驭繁于简。本书具有极强的可读性。不仅适合于企业财务主管,同时也适合于所有对财务管理感兴趣的工商企业界人士。 书评书评(卓越卓越)书评具备一定的专业知识是每一个理财人员都必不可少的,只有以扎实的专 业知识为基础,工作起来才能游刃有余。与此同时,清楚了解国家各项方针 政策及税法等经济法规,并且对政治经济形势保持敏锐的眼光与清醒的头脑 ,也是作为一名优秀的财务主管必须做到的。-曾志明(菲利普斯公司总裁) 一个好的 CFO 不是一个独立存在的人物,他是跟企业一起成长的。我内 心一直有个追求,一个国家的昌盛实际上需要一个非常健康的企业群体。
6、 -余楚媛(搜狐 CFO) 书摘书摘(卓越卓越) 在许多人看来,企业财务主管的确是一个“美差“,时常被人另眼相看。 因为,财务主管要参与企业重大决策方案的讨论,企业所需的任何一笔资金 ,无论大小都要从财务部门中支出;企业辛苦经营所获得的每一笔收入,无 论金额大小,最终都要流人财务部门。财务主管对企业的一切资金起“守关 把口“的作用,而资金是企业的血液,其循环是否畅通,构成比例是否合理 ,直接关系到企业的生存。因此,财务主管是企业管理阶层中一个非常重要 的职位。 随着国内经济的不断发展和金融市场的日益发达,在现代企业中,财务 主管的地位已逐渐超越了其他部门主管,手握大权且最后很容易成为总经理 的
7、接班人。精通工程技术的反而常常上不了最高管理层,这也许是西方许多 聪明能干的年轻人选择进商学院而不进工学院的重要原因之一吧。 一个能干而又工作积极主动的财务主管会介入公司所有高层管理政策制 定,这些活动常常为他从财务主管晋升到公司总经理提供了锻炼机会。面对 这样一个十分诱人的职位,很多会计人员都希望自己成为公司的财务主管, 当自己终于如愿以偿时又希望能在这个位置上有出色的表现,以便为今后的 晋升打下良好的基础。 而当您成为一名财务主管的时候,请不要忘记财务主管这个职务对于企 业是如此的重要,它需要面对如此多的困难与挑战,从某种角度来讲,说它 是一份“苦差“并不为过。 作为企业最重要的部门主管之
8、一,被公司的上上下下寄予厚望,他们希 望财务主管能够做好以下工作: (1)能够准确地测算出每一个项目的收益值与风险; (2)能够提供财务展望,编制财务预算和计划; (3)能够及时发现资金缺口,并能够灵活筹集、调配资金,降低资金成 本; (4)能够保证资金安全、完整、高效运用,防止丢失、贪污、滥用、非 法挪用、盗窃; (5)能够维护良好的财务状况,及早发现不安全隐患; (6)能够成为企业的“活账本“,每本账都清楚,对一些重要数据甚至能 脱口而出; (7)能够平衡上上下下、里里外外各方面的利益关系,维护企业的利益。 此外,财务主管作为企业内部管理的核心,其管理活动涉及企业的各个 方面,并且对每一位员工的个人利益都会产生影响,这是一项渗透性非常强 的管理工作,因而必然会成为各种矛盾的聚合点,企业管理中的各种矛盾将 最终通过财务这种价值活动反映出来。财务主管管的是“钱“,这是各方利益 的根本所在,利益各方都希望能多分一杯羹,都希望能在需要时随时得到。 这些利益矛盾
