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1、 1员工招聘管理办法员工招聘管理办法1 总则总则员工招聘是按照企业经营战略规划及人力资源规划，基于适当的教育、培训、技能、经验的要求把优秀、合适的人招聘进企业，放在合适的岗位。以优化公司人力资源配置，为公司发展提供人力资源保障。2 适用范围适用范围21 现有职位因种种原因如员工离职或调动到其它部门、员工正常退休、员工长期休假而发生空缺时形成的岗位人员需求。22 因公司业务扩大需要新增岗位时形成的岗位人员需求。23 因现有人力资源配置不合理时形成的岗位人员需求。3 招聘准备招聘准备3.1 招聘需求的确定3.1.1 招聘需求分为计划内招聘和计划外招聘3.1.2 计划内招聘人力资源及党群工作部于每年
2、年初对公司各部门发出人力资源需求征询表 ，由各部门填写后交人力资源及党群工作部，人力资源及党群工作部根据本年度自然减员等情况综合汇总后交总经理办公会讨论确定后形成年度招聘计划，由人力资源及党群工作部组织对年度招聘计划的实施。3.1.3 计划外招聘计划外招聘由产生人员需求的部门提出申请，经人力资源及党群工作部审核评估后向分管领导提交报告。由分管领导提交总经理办公会研究并对人员需求进行审批，批准后由人力资源及党群工作部组织实施招聘。23.2 岗位任职要求3.2.1 中层管理人员的岗位条件要求根据关于中层干部竞聘上岗的实施办法执行。 3.2.2 现有岗位的条件要求根据任职条件和职责的要求执行。 3.
3、2.3 新增岗位由用人部门分管领导、本部门经理会同人力资源及党群工作部和相关部门进行核定。3.3 招聘办法的制定招聘办法由公司分管领导、人力资源及党群工作部、人员需求部门组成的招聘小组根据招聘岗位的特点共同制定。4 招聘的实施招聘的实施4.1 人员招聘的来源可分为内部招聘和外部招聘。4.1.1 内部招聘是指通过内部晋升、工作调动、岗位轮换、人员重聘等方法，从公司内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上。4.1.2 外部招聘是指在内部招聘无法满足需求的情况下而面向社会公开招聘。4.1.3 一般说来公司人员的调配实行内部优先的原则，进行人才梯队的培养，一旦有人员需求首先实行内部招
4、聘。4.2 应聘人员的资格确定4.2.1 应聘人员需提供招聘启事上要求的或任职条件和职责中规定的相关证件如学历证明、身体健康状况证明即体检表、年龄证明、关键岗位及特殊工种需提供从业资格证等资料，并填写招聘申请表 。34.2.2 由人力资源及党群工作部通过审阅应聘人员填写的招聘申请表和提供的相关证件进行最初的资格审查和初选，确定符合岗位任职条件的应聘者。4.3 招聘测试与面试对应聘人员的测试与面试由人力资源及党群工作部及相关部门成立的招聘小组制定专门招聘办法实施。可采取笔试、面试、笔试和面试相结合的办法进行测试。5 录用录用由招聘小组在招聘申请表上填写测试结果和招聘情况，按程序提交，最后经总经理
5、审批后取得录用资格。6 入职入职6.1 新进员工须填写招聘审批单和履历登记表 ，并准备彩色 1 寸照片 4 张；员工在填写招聘审批单和履历登记表时所提供的个人资料，包括户口本、身份证、学历证明等相关资料原件、家庭住址、电话、婚姻及子女状况等，如有任何失真，一经发现，公司即有权与其解除劳动合同；6.2 新进员工须到公司所指定医院进行健康检查，不符合要求者，不予录用；7 7 劳动合同7.1 按照公平、公正的原则公司与新进员工签订符合国家有关法律的劳动合同，劳动合同是双方相互的约定，其期限一般为三年、五年、无固定期限。47.2 在合同期内，公司根据实际情况，在得到员工的确认同意后公司可对员工的岗位进
6、行调整，但若采取竞聘上岗或双向选择上岗的方式员工落聘，则公司可为其调整一次另外的岗位，如不服从，则作为待岗处理。待岗期间领取生活费，发给包干工资 1000 元,若低于当地最低工资标准则按当地最低工资标准 120%执行。若员工对调整的岗位不满意还可以提出与公司解除劳动关系。8 8 试用及转正试用及转正8.1 新录用人员试用期一般为 3 个月，在试用期内的任何时候，员工可以完全自由地提出辞职。同样如果公司认为员工不合适，也可以解除双方的合同。但无论哪方提出解除合同，都应当提前 3 个工作日通知对方。8.2 录用后的试用期人员需参加人力资源及党群工作部、安全技术部、岗位所在部门的三级培训，合格后将成
7、绩填写在转正审批表上。8.3 一般岗位在试用期滿后，由试用人员填写转正审批表 ，写出个人总结，由所在班组及部门在转正审批表上填写对其试用期表现，提出是否同意转正、延期或辞退的意见，经分管领导和总经理审批后方可转正。8.4 管理岗位、关键岗位及特殊工种由招聘小组组织考核后出具考核意见，经分管领导和总经理审批后方可转正。8.5 试用期工资执行所在岗位最低档岗位工资，不发放绩效工资。试用期员工进入公司当月的工资按出勤的实际天数计发工资。8.6 员工在试用期内请假超过 15 天（含 15 天），作自动离职处理，请假15 天内，则试用期按相应天数顺延。8 附则附则51、本办法所指的人员招聘均为与公司签订
8、劳动合同的人员。2、本办法由人力资源及党群工作部负责解释。9 相关记录、表单相关记录、表单人力资源需求征询表 招聘申请表 面试及业务技能测评表 转正审批表 6人力资源需求征询表部门： 年 月 日需招聘职位、需招聘职位、 工种工种所需所需 人数人数年龄年龄性别性别文化文化 程度程度职称职称经验经验 要求要求其它其它说明： 填表人：填表人： 部门经理：部门经理： 分管领导：分管领导：编制：人力资源及党群工作部编制：人力资源及党群工作部7招聘申请表招聘申请表姓名性别出生年月民族籍贯文化程度政治面貌婚姻状况身体状况职称或职业资格证书联系电话个人 基本 情况家庭地址身份证号何年何月工作单位职务离职原因证
9、明人工作 经历 和经 验何年何月何学校学习 或培训学习专业或培训内容受教 育与 培训 情况家庭成员姓名职业与本人关系家庭家庭 情况情况8招聘审批表招聘审批表姓名性别出生年月民族籍贯文化程度政治面貌婚姻状况身体状况职称或职业资格证书联系电话个人 基本 情况家庭地址身份证号用工部门意见部门经理签字：部门经理签字：年年 月月 日日人力资源及党群工作部意见部门经理签字：部门经理签字：年年 月月 日日人力党群部分管领导用工部门分管领导总经理审批填表时间： 年 月 日9面试及业务技能测评表姓名:应聘部门:应聘岗位：学历：年龄：职称或执业资格：第一部分 考察应聘者的综合素质面试要素观察要点人力资源及党群工作
10、部评定部门主管评定部门经理评定仪容仪表5衣着打扮得体，言行举止大方得体表达能力5表达流利，口齿清晰，能准确表达个人意见沟通能力5能够有效沟通，主动关注客户需求，随时根据客户的需求和反馈开展工作，在较强刺激情境中表情和言语自然，能保持冷静目标管理10工作讲求原则，能够根据业务需要设定明确而具体的目标和计划，并为目标负责团队精神5积极合作，处理人际关系能做到原则性与灵活性结合，并善于将自己的经验和成果与他人沟通创新能力5能够承受较大的工作压力，以积极的心态、主动地推进工作，对工作中无章可循的事情能提出有效的解决思路并完成分数合计（满分 35 分）10第二部分 考察应聘者的专业知识和技能（请面试部门
11、根据岗位说明书，列出 24 个岗位关键胜任能力及考核要点）考核维度考核要求部门主管评定部门经理评定专业知识和技能 1专业知识和技能 2专业知识和技能 3专业知识和技能 4分数合计（65 分）第三部分 总体评价是否同意试用：签字：人力资源及党群工作部意见评价：是否同意试用： 部门经理意见评价：签字：是否同意试用： 其他相关部门意见（此栏需要其他部门参与意见时填写）签字：是否同意试用：总经理意见签字：批准时间： 年 月 日11转正审批表转正审批表填表时间： 年 月 日姓名姓名性别性别出生出生 年月年月文化文化 程度程度进公司时间进公司时间政治政治 面貌面貌部门部门岗位岗位试用期个人 工作总结安全教育岗前培训班组意见安全教育岗前培训部门意见公司级培训入司培训安全培训人力资源及党群 工作部意见人力资源及党群 工作部分管领导 意见分管领导审批总经理审批注：1.以领导批准时间为转正时间 2.班组及部门意见请对其试用期工作能力、工作态度、质量意识做出评价。 3.安全教育栏、岗前培训栏填写“合格或不合格” 4.公司级培训中的入司培训结果由人力资源及党群工作部填写，安全培训由安全技 术部填写。
