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1、目目 录录第一章第一章 总体概述：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章第二章 施工现场平面布置施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置和临时设施、临时道路布置第三章第三章 施工进度计划，进度保证措施施工进度计划，进度保证措施第四章第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第五章第五章 安全技术措施及主要隐患部位的防范措施安全技术措施及主要隐患部位的防范措施第六章第六章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护措施第七章第七章 项目负责人班子的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络项目负责
2、人班子的人员配备、素质及劳动力配备、管理网络第八章第八章 机械设备和材料投入计划机械设备和材料投入计划第九章第九章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一章第一章 总体概述：总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、编制依据一、编制依据本施工组织设计是港口商业街道路及雨污水管网改造工程。是施工方法、工程标准、项目工期、工程质量保证及造价控制的指导性文件。本施工组织设计的编制依据为：1、港口商业街道路及雨污水管网改造工程招标文件及答疑材料。2、港口商业街道路及雨污水管网改
3、造工程工程量清单及清单答疑3、港口商业街道路及雨污水管网改造工程设计图纸。4、港口商业街道路及雨污水管网改造工程施工合同。5、 城镇道路工程施工与质量验收规范GJJ1-2008。6、 公路沥青路面施工技术规范JTGF40-20047、 给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20088、 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）9、国家、省市市政行业质量检验规范、标准。二、编制原则二、编制原则1、按照招标文件、施工图设计要求，结合施工现场实际，精心组织，严格管理，全面合理地安排施工、技术人员、机械设备及施工进度，在保证工程质量、安全生产的前提下，确保工期。2、调配施工
4、生产经验丰富、组织管理能力强的技术管理人员组建项目部，建立项目部责任制的管理、质保、安全保证体系，严格管理，优化配置。三、工程概况三、工程概况工程名称：港口商业街道路及雨污水管网改造工程。建设单位：xxx 市 xxx 镇人民政府工程地点：xxx 市 xxx 镇工程规模：港口商业街道路及雨污水管网改造工程包含原道路与侧石挖除新建、雨污水管道改造，主要涉及道路及人行道改造面积约为13900m2，雨水管道改造长度约为2350 米，污水管道约1600 米。质量标准：合格工程（一次性通过验收）四四、施工组织总体设想、施工组织总体设想1、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识
5、，争创精品工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格工程（一次性通过验收）。2、施工工期本工程招标工期为 90 日历天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在 90 天内完成本工程任务。3、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在 0.
6、3以下。4、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照xxx 市安全文明施工管理标准执行实施。（1） 、在施工中，加强现场施工管理。（2） 、为保证现场的安全文明施工，我公司在施工过程中将尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。5、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。五、施工组织方案针对性
7、五、施工组织方案针对性（一） 、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对该道路及排水工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面
8、制定切实可行的施工措施。（二） 、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。2、公司各职能部门全力配合，专门组建工程项目部，由长期从事市政工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，协助项目经理做好本工程。3、实行项目经理责任制，组建合理高效的施工管理网络。项目经理向公司领导负责，施工组必须服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。4、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生
9、产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。（三）、施工组织要点1、安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开，多点多面同时施工，以确保工期。2、提前做好工程项目的施工准备，特别是要安排好各种材料的采购与进场计划。3、落实现场临时排水措施，防止雨天水浸基坑及路基
10、影响工程质量进度。4、落实雨天施工措施，路面施工时遇到雨天，立即进行用防水胶布架空覆盖，确保工程进度和工程质量。5、抓好各部位、各分项、各工序施工的协调，合理组织施工，争取最佳的工作生产效率。6、做好现场交通安排，确保工程顺利进行和周边居民交通畅通。7、做好地表水排除、基坑排水，地面废弃物的清除。六、施工段划分六、施工段划分施工流程安排将以“分段分区组织流水施工，全面控制、协调”为原则。结合本标段工程的特点和工期要求，道路、排水施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工区段做到衔接紧密、穿插有序。本工程根据规模大小、施工难易程度、专业性质及所处地理位置并结合工期情
11、况等考虑拟总体划分为 1 个施工段落单元。我公司拟派 4 支队伍，承担工程的施工，挑选素质过硬，经验丰富，技术水平高的工人组建专业工班。同时本着分工负责，集中管理的体制，计划共组建 1 个道路破除和运输施工队，1 个路基施工队，1 个道路施工队，1 个管道施工队。第二章第二章 施工现场平面布置施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置和临时设施、临时道路布置一、施工总平面布置依据一、施工总平面布置依据1、招标文件的有关规定。2、xxx 市关于环保、安全、文明施工的有关规定。3、我公司在实施本工程过程中的项目管理目标。二、现场平面布置原则二、现场平面布置原则科学、合理地进行施工现场平面布置对临建投
12、入、节约成本、顺利进行施工生产将起到至关重要的作用。我公司通过认真、细致研究，根据本工程特点，考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：1、按照总承包管理的要求，结合施工现场特点，做好整个施工现场的总平面布置、临水、临电布置。2、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。3、施工材料堆放应尽量设在便于运输车辆进出的范围内，以减少二次搬运为原则。三、临时设施布置三、临时设施布置本工程临时设施布置包括办公区、职工生活区、生产工区，全部于建设单位指定区域集中搭建或征得建设单位择地集中搭建，临时设施采用彩钢瓦活动板房搭设，各区独立设置，场区内场
13、地全部硬化处理。 （具体详见总平面布置图）1、临时用房（1） 、办公区：本工程办公区占地需求面积约 500m2，内设办公用房（监理办公室、项目经理室、工程技术部、综合办公室、资料室、试验室等） 、配套用房（配电间、门卫等） 、停车场等。（2） 、职工生活区：本工程设职工生活区一处，占地约 400m2。内设职工宿舍、职工食堂、浴室、厕所等。（3） 、生产工区：本工程设生产工区 1 处，占地约 600 m2。根据现场实际情况结合建设单位统一规划用地需求进行布置。2、临时用电现场施工用电线路采用三相五线制，临时用电的电缆采用架空与地面埋设相结合，并做好相应警示标志，电缆分配箱将根据工程的施工流向分别
14、逐一设置，凡途经路口时，采用套管上回填黄砂，浇捣砼加固处理，整个施工现场的夜间照明，采用 48 钢管搭设灯架，设置投光灯。我方考虑施工环境因素，自备 1 台 30KW 发电机以供备用。3、临时用水本工程临时用水根据项目部的驻地接入口分两路接出，一路沿施工方向通长布置施工生产用水。一路用与自来水总管相接。四、临时道路四、临时道路临时道路施工，利用原有道路施工，采用半幅开挖施工。在局部路基较差地段，临时道路采用房屋拆迁的建筑垃圾（20cm）加 40cm 厚 6%灰土填筑一条宽 5.0m 的临时道路，面层摊铺 10cm 厚碎石压实。第三章第三章 施工进度计划，进度保证措施施工进度计划，进度保证措施一
15、、一、施工总进度计划目标施工总进度计划目标我公司结合工程特点及自身实际情况，将投标工期定为 90 日历天。实际施工中根据现场工作面情况适当调整，并确保分段施工，分批中间验收。全面满足本工程招标文件规定的总工期要求，在具体编制安排进度计划时必须考虑各种对工期的不利因素。进度计划所确定的节点工期应适当考虑留有余地，使目标计划工期有效可控，实施性进度计划将根据现场实际进展情况对验地监理工程师审定的施工总进度计划进行调整和优化。二、施工总进度计划分解二、施工总进度计划分解本工程总工期目标为 90 日历天；计划开工日期为 2012 年 5 月 25 日，计划竣工日期为2012 年 8 月 22 日。施工
16、进度计划分解：进度计划的分解依据项目总工期节点控制工期(并设置主控关键节点)分部分项工期的原则进行。并按三阶段控制即施工准备阶段、实施性阶段和竣工扫尾阶段。（一） 、阶段性工期及节点工期控制1、阶段性工期安排第一阶段：即开工准备阶段，计划从 2012 年 5 月 25 日至 2012 年 6 月 2 日，计 9 日历天。主要完成进场后开工前的施工准备工作，包括临建设施、临时便道、水电线路的施工，以及开工前的人员、物资、机械设备的进场准备，图纸会审、测量、技术交底等技术组织准备等。第二阶段：主体实施阶段，计划从 2012 年 6 月 3 日至 2012 年 8 月 17 日，计 76 日历天，完成合同内包括道路破除、雨污水管道、路基施工、基层路面、平侧石、人行道及其附属工程的所有施工任务。第三阶段：竣工验收阶段，计划从 2012 年 8 月 18 日至 2012 年 8 月 22 日，计 5 日历天，该阶段组织竣工验收，临时占地的恢复及竣工验收资料的汇编整理和移交等工作。2、节点工期及关键节点的设置节点工期设置必须切实可行，
