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1、1企企业业文化建文化建设设方案方案企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。当今时代企业之间的竞争，很大程度上已经升级为企业文化之间的竞争。因此，为了实现公司的经营方针，把企业做大做强，实现公司的跨越式发展就必须对公司企业文化进行整合和创新，营造先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力和竞争力。结合公司实际，现制定本实施方案。一、目标1、公司“三个创新，两个突破，一个目标”的经营方针深入人心并在员工的具体行动中自觉实践。2、营造乐观向上的公司氛围3、培养良好的团队合作精神4、提升
2、公司的知名度、信誉度和美誉度。二、具体实施办法1 规范企业标志，设计企业宣传标牌等。在办公楼内各个区域和公司船舶制作张贴企业理念的标牌，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力。制作企业宣传册和能够起到宣传作用的用品，例如旗帜、纸杯、手提袋和台历等，通过这些载体做好企业的广告宣传。建立企业文化墙，宣传公司的理念和价值观。文化墙主要内容为公司近期的发展目标，公司的各种通知和公告，员工风采。22、规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。3、起草、制定公司员工行为手册并进行深入广泛地学习研究讨论，征求不同意见修订完善。4、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象加强考核，落实企业服务规范。监督、保障体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由综合办公室负责。 讲究礼仪，提高职工品位。严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言文明、礼貌待人。4、组建公司企业文化建设小组，全面推进企业文化建设。明确责任人和工作人员，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样纳入日常管理工作之中。5、开展丰富的文体活动综合办公室2012 年 5 月 24 日
