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1、2011 年工作务虚会会议总结同志们：历时两天的处 2011 年工作务虚会已即将圆满结束，这次会议开得很好，大家都做了认真准备于思考，谈了很好的想法与建议，为新形势下如何适应岗位、社会要求，群策群力，出主意想办法，提建议。会后，我们班子将认真研究，加以消化，吸取有益建议，完善改进工作计划。通过务虚会会议形式，达到了统一思想与认识，看到了前进方向与工作要求，找出差距与改进方法。下面，我代表班子对会议做一个小结，提出工作初步设想。2010 年是一个超乎寻常的一年，这一年我们在局、委的正确领导下，亲身经历了全市大部制改革，并参与了其中，在城市建设监管中发挥了重要作用；我们分享了全体承建人努力工作带给
2、社会、带给百姓的丰硕成果，分享了在重大基础设施建设、环境综合提升工程、保障房建设、城乡一体化发展等各个方面取得的巨大成就；这一年住建委、工委带领我们始终把“城建为民”作为工作的出发点和落脚点，履职尽责、为民服务，始终把百姓的呼声作为我们第一关注和重要的鞭策，加强管理、改进工作。2010 年我们全体同志顽强拼搏，尽心尽责，踏踏实实做好本职工作，处各方面目标任务圆满完成；各部门、检测中心在处班子统一组织领导下，为完成、配合城市三个提升建设，群策群力，超常规开展工作，尤其是主城分站、检测中心工作压力大、责任大，不分白昼奋战工地一线，体现敬业精神，可圈可点，值得我们引以为自豪。两天的务虚会开的很好，这
3、次务虚会是在刚刚调整处领导班子，2010 年10 月调整完善处中层干部，提拔了一批优秀干部的情况下召开的，年底年初住建委又对我们处领导班子进行了调整，何主任不再兼任处长，由我来担当此重任，我既感到关荣，更多感到的是一份沉甸甸的责任；我们都将经历责任、廉政风险。谢东等同志因工作需要调市政建设处工作，是我们优秀干部的输出，是委领导对我们工作的认可；这虽然给我们现在工作安排带来一定困难，但我们更看到的是：我们这个团队在何主任 2006 年以来带来我们形成的特有的团结战斗力，朝气蓬勃的执行力。更看到以何主任为首的 5 名干部走上委领导、处级岗位，走向其他部门，凸显我们团队特别能战斗的能力。这次务虚会统
4、一了思想，虽然是务虚会，但我们更多的结合工作进行务实思考，各位中层干部书面发言材料都认真进行准备，为处更好更快发展献计献策；会议明确了 2011 年，十二五开局之年的工作思路，工作完善改进的方向，会议体现了全处高度团结，坚定了共同完成 2011 年全年任务必胜的信念。2010 年我们历经风雨，经历了彩虹，我们完成了年底目标计划，在省厅组织的质量、安全监督机构中都取得了优秀格次，但安全机构因“11.26”施工可能不给，但我们的工作得到了体现，得到了认可；全体监督人员参加了省安全监督人员资格培训，总体结构较好；部分监督人员参加了质量监督的其他专业培训，完善了站监督专业结构；完成了计算机信息化系统三
5、期开发；经历了安全专项整治，地下管线排除，重拳出击治理扬尘，效果明显；我们首次以处名义立项两项科研项目。2010 年我们经历了集中反映出的一系列质量问题，以及“11.26”事故问责的考验。2011 年随着元月七号市委、市政府召开迎青奥、城市建设三个提升城建工作会议召开，随着一大批市政工程建设的深入推进，监管工作的任务与压力将越来越重，主要表现在：一是大规模、超常规建设，地铁、大型桥梁的深基坑开挖和支护等质量安全危险性较大工程项目越来越多，伴随着质量、安全建设风险进一步加大；二是城市建设三个提升建设进入攻坚年，工程量巨大，质量、安全监管责任加大；社会关注加大，承受能力减弱，要求我们监管更加到位；
6、三是环境保护、建筑节能等国家宏观战略推行，对工程质量内涵扩展和要求越来越高；四是问责制深入推进，社会监督责任和公众维权意识将越来越强，领导、百姓、媒体越来越关注工程建设质量、安全、使用功能和全寿命周期质量安全，工程建设管理和监管责任履行面临新的考验。为切实履行好监管职责，2011 年我们初步设想主要做好以下工作：一、全面学习贯彻执行部第 5 号令房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定 ，强化监督责任履行。通过认真学习 5 号令，迅速按其要求改进监督工作方式，进一步规范我们监督工作行为，完善工作制度；明确监督工作如何做？做那些事？怎样工作算到位？以专项执法检查为依托，检查建设各方质量行为、各
7、类技术标准执行情况，从严监管，严格执法，查处各类违法违规行为。以开展现场材料、质量通病防治等专项执法检查为抓手，突出监督工作是以巡查、抽查为特征的行政执法活动，适应监管工作新要求。全力推进通病防治工作，确保落到实处。继续贯彻南京市市政基础设施工程质量创优工作意见 ，以创建优质工程为导向，以消除质量通病、提升工程品质为目标，实行全过程检查，强化地基基础和主体结构质量控制，确保质量稳定，不断总结推广典型经验，大力培育精品工程，进一步强化市政基础设施工程质量管理，提升工程品质。二、进一步深入开展“安全生产年”活动，防范事故发生。根据市政行业实际特点，进一步加强地区安全形势的分析，找准着力点和突破点。
8、以安全责任体系、危险性较大的分部分项工程、监理监管、综合管线保护、安全文明措施费用五个方面为着力点和突破点，开展安全形势分析，继续开展以防范深基坑（槽） 、高支模等为重点的安全专项治理工作，全面推进建筑施工安全标准化工作，有效防范和遏制建筑生产安全事故的发生。三、继续开展现场管理专项整治。以城市环境综合整治工程为重点，持续开展以扬尘治理为重点的现场管理整治行动，进一步加强对建设、施工、监理等单位依法建设、施工意识的教育与督查，实现检查与处罚联动，让现场管理水平得到提升，形成市政工程建设文明施工稳定态势。四、进一步强化监管能力建设。结合委电子监管信息系统建设和处计算机监管信息三期系统开发，建立市
9、场与现场联动的监管体系。强化对合同、分包的管理，强化对外地队伍的管理，强化对企业保证体系的管理。全力推进在线监控等多种新技术的质量安全监督、信息查询分析、办公管理系统，实现处、分站等多级部门的整体联网和信息共享；直接对建设项目、施工、监理、检测等相关单位实施信息化控制管理。五、着力提升监管队伍、人员履职尽责监管能力。进一步开展监督人员职业道德、专业素质强化培训、考核工作。关键在于开展提升监督人员责任心、履职能力建设与教育。确保制度化、常态化，不断提升监管人员执法能力，适应新形势发展的需要，规避履职风险。六、强化从业人员的能力提升。督促、帮助建立全市市政企业管理人员、一线操作人员的管理体系、培训
10、体系、继续教育体系，提升从业人员能力，推动企业完善质量安全保证体系，保证工程建设真正质量优质、安全高效。七、问题沟通。八、具体工作布置1、抓住年尾收官工作不放松。2011 年春节将至，工程建设大部分在春节前将抢工收尾，工程质量、工程安全问题尤显突出，我们是有教训可以借鉴的；民工工资清欠在春节全年成为我们队伍监管工作重中之重；安全专项检查：重点危险性较大分部分项工程，程序性工作到位、规范情况；掌握春节项目施工情况。2、处将开展年度考核和 2011 年目标制定工作。3、各部门、检测中心、恒通公司内部规范收尾。4、廉政工作要求。5、处、分部和中心安全问题，尤其是违规用电。6、浦口城乡一体化监管工程。7、会议落实情况与要求。8、分解落实程序化、规范化工作。9、春节前安全检查。同志们，2011 年我们将继续紧密团结和依靠全体员工，抓好全年工作谋划，按照党的十七届五中全会精神，按照全委中心工作要求，按照处年度工作目标，进一步振奋精神，不断持续改进前行，以新的、良好的工作姿态，更好地服务城市、服务行业、服务民生。
