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2、薪 酬 管薪 酬 管薪 酬 管薪 酬 管岗 位岗 位岗 位岗 位工 资 奖工 资 奖福 利福 利保 险 及保 险 及岗 位岗 位管 理 制 度管 理 制 度管 理 制 度管 理 制 度评 价 的 基评 价 的 基评 价 指 标评 价 指 标奖 金 制 度奖 金 制 度利 总 额 预利 总 额 预及 住 房 公及 住 房 公评 价 方 法评 价 方 法制 定 依制 定 依度 制 定 程度 制 定 程基 本 步 骤基 本 步 骤标 与 标 准标 与 标 准度 的 调 整度 的 调 整预 算 计 划预 算 计 划公 积 金 核公 积 金 核法 及 应 用法 及 应 用合易人力资源管理咨询合易人力资源
3、管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620据据序序骤骤准准整整划划核 算核 算用用合易咨询合易咨询一、薪酬内涵一、薪酬内涵（一）薪酬的概念（一）薪酬的概念基本工资基本工资基本工资基本工资直接形式直接形式直接形式直接形式绩效工资绩效工资绩效工资绩效工资其他工资其他工资其他工资其他工资货币形式货币形式货币形式货币形式特殊津贴特殊津贴特殊津贴特殊津贴其他补贴其他补贴其他补贴其他补贴薪酬薪酬薪酬薪酬间接形式间接形式间接形式间接形式社会保险社会保险社会保险社会保险员工福利员工福利员工福利员工福利非货币形式非货币形式非货币形式非货币形式更大责任更大责任更大责任更大责任挑战
4、性工作挑战性工作挑战性工作挑战性工作 参与决策参与决策参与决策参与决策合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620非货币形式非货币形式非货币形式非货币形式责责责责参决参决参决参决合易咨询合易咨询一、薪酬内涵一、薪酬内涵（二）（二）超额劳动报超额劳动报 酬酬不是不是 有形与无有形与无 形形酬，酬，不是不是 每个人都有每个人都有与薪酬相关与薪酬相关与薪酬相关与薪酬相关奖励奖励奖励奖励奖励奖励奖励奖励福利福利福利福利福利福利福利福利报酬报酬报酬报酬报酬报酬报酬报酬薪资薪资薪资薪资( (薪金、工资薪金、工资薪金、工资薪金、工资) )薪资薪
5、资薪资薪资( (薪金、工资薪金、工资薪金、工资薪金、工资) )与薪酬相关与薪酬相关 的概念的概念与薪酬相关与薪酬相关 的概念的概念福利福利福利福利福利福利福利福利分配分配分配分配分配分配分配分配收入收入收入收入收入收入收入收入报酬报酬报酬报酬报酬报酬报酬报酬收入收入收入收入收入收入收入收入有形有形合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620合易咨询合易咨询二、薪酬的本质二、薪酬的本质从某种意义上说从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度态度、从某种意义上说从某种意义上说，薪酬是组织对员工
6、的贡献包括员工的薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度态度、 行为行为和和业绩业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自 身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自 身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参 与决策与决策、承担更大的责任等内部回报承担更大的责任等内部回报，即员工即员工自身心理上感自身心理上感与决策与决策、承担更大的责任等内部回报承担更大的责任等内部回报，即员工即员工自身心理上感自身心理上感 受到受到的回报，
7、主要体现为一些社会和心理方面的的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。回报。薪酬是一种薪酬是一种交换或交易交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成 果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。即知识、经验、技能、体力、成 果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620合易咨询合易咨询三、影响员工薪酬水平的主要因素三、影响员工薪酬水平的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员薪酬的主要因素决定员决定员工工薪酬的主要因素薪酬的主要因素决定员决定员工工薪酬的主要因素
8、薪酬的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素职职职职劳劳劳劳综 合综 合综 合综 合工工工工年年年年生 活生 活 费费生 活生 活 费费地 区 和地 区 和地 区 和地 区 和劳 动劳 动 力力劳 动劳 动 力力产产 品品产产 品品工工工工企企 业业企企 业业企 业企 业企 业企 业 务 或务 或 岗岗务 或务 或 岗岗劳劳 动 绩动 绩 效效劳劳 动 绩动 绩 效效素 质素 质 与与素 质素 质 与与工工 作 条作
9、条 件件工工 作 条作 条 件件年年 龄 与龄 与 工工年年 龄 与龄 与 工工费费 用 与用 与 物物费费 用 与用 与 物物行 业行 业 工工行 业行 业 工工力力 市 场市 场 供供力力 市 场市 场 供供品品 需 求需 求 弹弹品品 需 求需 求 弹弹会 的会 的 力力会 的会 的 力力业业 薪 酬薪 酬 策策业业 薪 酬薪 酬 策策支 付支 付 能能支 付支 付 能能岗岗 位位岗岗 位位效效效效与与 技 能技 能与与 技 能技 能件件件件工工 龄龄工工 龄龄物物 价 水价 水 平平物物 价 水价 水 平平工工 资 水资 水 平平工工 资 水资 水 平平供供 求 状求 状 况况供供 求
10、 状求 状 况况弹弹 性性弹弹 性性力力 量量力力 量量策策 略略策策 略略能能 力力能能 力力合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620社会、行业、企业与地区社会、行业、企业与地区平平平平平平平平况况况况合易咨询合易咨询四、薪酬管理四、薪酬管理（一）基本目标（一）基本目标1.1. 吸引吸引、留住优秀人才留住优秀人才。1.1. 吸引吸引、留住优秀人才留住优秀人才。2. 认可员工贡献，及时给员工相应回报。2. 认可员工贡献，及时给员工相应回报。3.3. 公司与员工形成利益共同体公司与员工形成利益共同体，共同发展共同发展。3.3.
11、公司与员工形成利益共同体公司与员工形成利益共同体，共同发展共同发展。4. 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。4. 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。（二二）基本原则基本原则（价值观与行为导向价值观与行为导向）（二二）基本原则基本原则（价值观与行为导向价值观与行为导向）1. 竞争性（对外）1. 竞争性（对外）2.2. 公正性公正性（对内对内） 岗位价值与贡献度匹配岗位价值与贡献度匹配2.2. 公正性公正性（对内对内） 岗位价值与贡献度匹配岗位价值与贡献度匹配3. 成本控制原则总额控制3. 成本控制原则总额控制4.4. 激励性激励性（公平性公平性）4.4. 激励性激励性（公平性公平性）合易
12、人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620合易咨询合易咨询白沙集团的薪酬管理原则白沙集团的薪酬管理原则合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620合易咨询合易咨询四、薪酬管理四、薪酬管理（二）薪酬管理的主要内容（二）薪酬管理的主要内容工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额与销售额推算法工资总额管理工资总额管理工资总额管理工资总额管理盈亏平衡点法盈亏
13、平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法盈亏平衡点法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法工资总额占附加值比例法薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整员工薪酬水平控制与调整 工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善工资结构完善 薪酬管理薪酬管理 的主要内容的主要内容薪酬管理薪酬管理 的主要内容的主要内容薪酬制度设计与完善薪酬制度设计与完善薪酬制度设计
14、与完善薪酬制度设计与完善工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计工资等级标准设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬支付形式设计薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析薪酬计划制定与实施分析外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查外部薪酬调查日常薪酬管理日常薪酬管理日常薪酬管理日常薪酬管理
15、员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）员工薪酬满意度调查（分类）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）人工成本核算（财年）合易人力资源管理咨询合易人力资源管理咨询http:/ 合易合易HR经理人经理人QQ群：群： 62116620考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪考评调薪合易咨询合易咨询不同员工的薪酬构成项目不同员工的薪酬构成项目不同性质岗位的员工不同性质岗位的员工不同性质岗位的员工不同性质岗位的员工 研发人员：能力导向型，能力工资为主研发人员：能力导向型，能力工资为主 职能人员职能人员：职能导向型职能导向型，岗位工资为主岗位工资为主职能人员职能人员：职能导向型职能导向型，岗位工资为主岗位工资为主 销售人员：绩效导向型，提成工资为主 生产工人：绩效导向型，计件工资为主销售人员：绩效导向型，提成工资为主 生产工人：绩效导向型，计件工资为主不同层级员工薪酬构成也不同不同层级员工薪酬构成也不同 高级管
