考核打分表

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1、表一：表一：考核打分表考核打分表专业技术人员适用专业技术人员适用 （以下由部门负责人填写）（以下由部门负责人填写） 填表说明：1.对应关系：优秀A；合格B；基本合格C；不合格D。2.请在对应的评价栏目里划。部门部门姓名姓名岗位岗位考核要点（以考核要点（以“优秀优秀”为标准描述）为标准描述）评价评价1.责任感责任感 对工作热情，积极努力，极具奉献精神，自觉主动地完成本职工作， 勇于负责，不逃避责任，从无敷衍现象。ABCD2. 协作性协作性 爱护集体，善于与他人合作，乐于助人，能够与同事协调配合尽力 顺利完成工作。ABCD工工 作作 态态 度度3.纪律性纪律性 遵守规章制度和劳动纪律，不浪费工作时

2、间；严格保守技术和业务秘密。ABCD1. 专业知识水平专业知识水平 具备丰富的专业知识和积极的研究精神，承担着相对范围内 非常重要的工作，能处理复杂困难的问题。ABCD2. 实践技能实践技能 善于运用便捷高效的操作方法和工具，手脑配合灵活，能够高质 量高效率地把知识转化为成果。ABCD3. 创造能力创造能力 富于创新精神和能力，经常提出新的方案或合理化建议，求新上 进，能给技术工作带来新局面。ABCD工工 作作 能能 力力4. 学习能力学习能力 善于并热爱学习，能够通过学习使专业知识或相关技能不断提高， 自学能力强，新知识吸收掌握快。ABCD工工 作作 业业 绩绩 优秀优秀 AA 工作结果超额

3、而圆满.成果超出标准要求,编写技术文档规范详尽及时，技术资料妥 善备份存档,工作不断改进和改善.成果使经济效益得到增长。 合格合格 BB 按时按量完成工作任务,工作成果达到标准要求.编写技术文档规范,技术资料有备 份，工作有所改进,成果有助于经济效益增长。 基本合格基本合格 CC 能够完成本职工作,但常有小失误,工作质量一般,编写技术文档较规范但不及时， 时需督促。 不合格不合格 DD 不能胜任本职工作,工作拖沓,错误百出,造成不良影响.A B C D综合评价（部门负责人填写）综合评价（部门负责人填写）优秀优秀 A合格合格 B基本合格基本合格 C不合格不合格 D评语：评语： 签字：签字： 年年

4、 月月 日日本本 人人 述述 职职签字： 年 月 日 注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况表二：表二：考核打分表考核打分表管理人员适用管理人员适用 （以下由部门负责人填写）（以下由部门负责人填写） 填表说明：1.对应关系：优秀A；合格B；基本合格C；不合格D。2.请在对应的评价栏目里划。部门部门姓名姓名岗位岗位考核要点（以考核要点（以“优秀优秀”为标准描述）为标准描述）评价评价1. 责任感责任感 对工作热情，积极努力，极具奉献精神，自觉主动地完成本职工作， 勇于负责，不逃避责任，从无敷衍现象。ABCD2. 协作性协作性 爱护集体，善于与他人合作，乐于助

5、人，能够与同事协调配合尽力 顺利完成工作。ABCD工工 作作 态态 度度3.纪律性纪律性 遵守规章制度和劳动纪律，不浪费工作时间；严格保守技术和业务秘密。ABCD1. 专业知识水平专业知识水平 具备丰富的专业知识和积极的研究精神，承担着相对范围内 非常重要的工作，能处理复杂困难的问题。ABCD2. 实践技能实践技能 善于运用便捷高效的操作方法和工具，手脑配合灵活，能够高质 量高效率地把知识转化为成果。ABCD3. 创造能力创造能力 富于创新精神和能力，经常提出新的方案或合理化建议，求新上 进，能给管理工作带来新局面。ABCD工工 作作 能能 力力4. 学习能力学习能力 善于并热爱学习，能够通过

6、学习使专业知识或相关技能不断提高， 自学能力强，新知识吸收掌握快。ABCD工工 作作 业业 绩绩 优秀优秀 AA 按时圆满完成工作职责并取得良好成效,处理临时任务准确及时,能随时接受额外工 作并顺利完成, 受到信任.工作中注意吸收先进的管理方法和经验,积极探索和提高 管理水平的途径.服务态度热情周到.不断努力使工作局面得到改进和改善. 合格合格 BB 完成职位的主要要求,工作成果达到标准要求.服务态度良好. 能够完成领导交办的 其它工作. 基本合格基本合格 CC 基本完成本职工作,但常有失误或拖延,工作质量一般. 不合格不合格 DD 不能胜任本职工作,工作拖沓,错误百出,服务态度恶劣，造成不良

7、影响.A B C D综合评价（部门负责人填写）综合评价（部门负责人填写）优秀优秀 A合格合格 B基本合格基本合格 C不合格不合格 D评语：评语： 签字：签字： 年年 月月 日日本本 人人 述述 职职签字： 年 月 日 注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况表三：表三： 考核打分表考核打分表服务人员适用服务人员适用 （以下由部门负责人填写）（以下由部门负责人填写） 填表说明：1.对应关系：优秀A；合格B；基本合格C；不合格D。2.请在对应的评价栏目里划。部门部门姓名姓名岗位岗位考核要点（以考核要点（以“优秀优秀”为标准描述）为标准描述）评价评价1. 责任感

8、责任感 忠于职守，任劳任怨，不怕挫折，保持工作热情，精益求精，工作 无差错。ABCD2. 协作性协作性 爱护集体，善于与他人合作，乐于助人，能够与同事协调配合尽力 顺利完成工作。ABCD工工 作作 态态 度度4.纪律性纪律性 遵守规章制度和劳动纪律，按时出勤，坚守岗位。ABCD1. 业务知识水平业务知识水平 具有承担本岗位工作中处理复杂而困难问题的丰富知识，承 担了相对范围内重要的工作。ABCD2. 执行能力执行能力 能够迅速明确上级的指示，按要求及时正确地完成任务，遇到困 难能努力克服。ABCD工工 作作 能能 力力3. 钻研能力钻研能力 注重努力提高自己的素质，刻苦钻研业务，以使工作不断改

9、进改善。ABCD工工 作作 业业 绩绩 优秀优秀 AA 按计划超额完成工作任务,通过努力减少浪费,降低成本,服务工作非常准确及时到 位,工作成果质量很好.因服务意识高,服务态度好而多次受到好评,对经济效益提高起 到了重要作用. 合格合格 BB 按时按量完成工作任务,努力降低工作成本,服务态度良好.努力提高经济效益 基本合格基本合格 CC 完成工作任务不彻底全面,或偶而出现拖延现象,没有节约措施,服务态度一般. 不合格不合格 DD 工作经常不能达到要求,工作拖沓,浪费现象严重,敷衍了事,错误百出,服务态度差综合评价（部门负责人填写）综合评价（部门负责人填写）优秀优秀 A合格合格 B基本合格基本合

10、格 C不合格不合格 D评语：评语：签字：签字： 年年 月月 日日本本 人人 述述 职职签字： 年 月 日 注：述职内容主要从工作态度、工作能力及工作业绩三个方面介绍本人一年来的工作情况表四：专业技术人员动态考核表专业技术人员动态考核表（请负责人在对应栏里打“” ）姓名部门现任职务聘任职务聘任日期从事现课题日期绩效 分值1责任感得分项目负责人部门负责人10 分8 分6 分对工作热情,踏实肯干,极具奉献精神,勇于负责.不逃避责任,从无敷衍现象. 积极努力,有责任心,自觉自愿地完成本职工作.能认识不足并加以改正. 责任心不足,有时推诿,工作能完成但需常督促. 无责任心,对工作敷衍推诿,粗心大意,不接

11、受别人的批评和帮助.1 分 2协作性 10 分8 分6 分工 作 态 度 (满 分20 分)善于与人合作,乐于助人,为工作顺利完成尽最大努力. 爱护团体,时常帮助别人,与同事配合很好. 肯应别人要求帮助他人,勉强与人合作. 态度傲慢,不肯帮助别人,拒绝与人合作.1 分 1解决技术难题的数量 15 分10 分一项以上 一项 无0 分 2解决技术问题的数量 二项以上 10 分二项8 分一项5 分无1 分 3作为主要负责人同一时间内承担课题的数量 （项目负责人及主任设计师适用）15 分10 分二项以上（项目负责人或主任设计师） 二项（项目负责人或主任设计师） 一项8 分4项目中的排名 （项目成员适用

12、）5 分4 分2 分第一名（除项目第一、二负责人以外） 第二、三名 第四名及以后 无项目0 分 5、指导他人工作的能力 10 分8 分工 作 能 力 (满 分55 分)能够很好地指导他人工作，并作为指导老师 具有指导他人工作的能力 不具备指导他人工作的能力或不能指导他人工作0 分 1、完成工作的质量 15 分工 作 成超过计划完成的标准，任务完成质量高 任务完成质量达标10 分5 分任务没有完全符合标准，但能够交付使用 任务不符合标准，无法交付使用0 分 2、完成工作的进度 15 分10 分5 分提前完成任务 按时完成任务 推迟完成任务 没有完成任务0 分 3、对工作过程的文字记录情况 15

13、分10 分5 分绩 (满 分 45 分)能够很清楚地记录所做过的工作，资料归档及时、完整 能够对所做过的工作做以记录，但记录不够清晰、完整；资料能够归档 对做过的工作有记录，但记录零散，资料归档不够完整、及时 对工作过程没有记录，资料没有归档 0 分获国家自然科学奖、国家发明奖、国家科技进步奖、中华人民共和国国际科 学技术合作奖、国家星火奖、国防科学技术成果奖及部、省级科学技术进步 奖中的任意一项20 分作为主要作者(排名在前三位)，出版一部学术、技术专著或译著(第一作者)10 分外语水平达到高一级专业技术水平并持有国家承认的有效期内的证书（例如 聘任工程师期间取得评聘高工时所需的外语证书等）

14、或翻译外文著作（或把 中文翻译为外文）一篇作为主要撰写人（第一、二、三作者） ，撰写本人承担的部（省）级重点项目 的技术报告一篇（以篇数为单位累加计算）作为第一撰稿人，在部（省）以上专业学术会议上，或在国家批准出版的科 技期刊（公开发行）上发表本专业的学术论文一篇（以篇数为单位累加计算）奖 励 分在军工涉密类项目中承担任务，无法将其成果发表者，其成果可由相关专家 两名以上（含两名）鉴定符合国家公开发行的二级以上刊物标准的也按正式 发表的计算，计算方法同上5 分优秀 （95 分以上）称职 （6594 分）基本称职 （3064 分）不称职 （30 分以下）总评加权总评被考核人 签字：人事部门核分人：人事部门领导确认签字：注：“考核项”中提到的“解决的技术难题或问题及发表的论文及外语证书等”均一次使用有效10表五：专业技术人员任职期动态考核年度汇总表专业技术人员任职期动态考核年度汇总表部门 姓名 年度考核结果考核结果考核时间考核时间优秀优秀称职称职基本称职基本称职不称职不称职一季度一季度二季度二季度三季度三季度四季度四季度注：请在相应考核结果处打“”年度考核结果年度考核结果注：年度考核结果按照专业技术人员任职期动态考核办法中规定推算考核等级填报人： 填报日期： 部门负责人： 人事部确认盖章11表六：管理人员动态考核表管理人员动态考核表部门：