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1、当前位置：叶茂中这厮的 BLOG 装得下 世界就是你的 爱华仕箱包策划纪实2011-04-2520082008 年，年，14001400 万万 20092009 年，年，50005000 万万20102010 年突破年突破 2 2 个亿，个亿，0808 年后爱华仕年销量以近年后爱华仕年销量以近 400%400%的增长速度一路狂奔的增长速度一路狂奔20112011 年直指年直指 5 5 个亿，若今年能完成个亿，若今年能完成 5 5 个亿的销售目标，那意味着爱华仕这样一个在个亿的销售目标，那意味着爱华仕这样一个在 0808 年年 还籍籍无名曾被世界还籍籍无名曾被世界 500500 强卖场拉入过黑名
2、单的箱包界小弟将无限接近皇冠等一线品牌，比肩强卖场拉入过黑名单的箱包界小弟将无限接近皇冠等一线品牌，比肩 新秀丽新秀丽2011 年，进入了爱华仕箱包与叶茂中营销策划机构合作的第 4 个年头，这 4 年里发生着 让每个爱华仕人都为之热血沸腾的变化。回望 4 年前，2008 年金融危机来袭，做了 18 年代工 的爱华仕瞬间觉得阴云密布：外贸受阻，OEM 业务开始萎缩，内销业务举步维艰连年亏损 总裁李建明如鲠在喉。外贸乏力但整个箱包内销市场还是大有可为的，他打算亲自在北京市场 “肉搏”招商，帮租房包装修产品铺底，但就算这样还是没人愿意经销爱华仕，在这样的一个 时候善于资源整合的李总裁找到了叶茂中。“
3、大市场”VS“小朋友”金融风暴丝毫没有影响箱包市场快速成长的步伐金融风暴丝毫没有影响箱包市场快速成长的步伐我们看到从 2004 年开始国内箱包内销市场就已经进入了快速成长期，年复合增长率达到 25.9%，并且呈现出三种发展趋势商务、旅行市场的高速发展有力拉动箱包市场的发展：据 2008 年 11 月，AC 尼尔森调查 报告显示，中国消费者心态和行为没有受到金融风暴太大的影响；超过半数的受访消费者表示 在有闲钱的情况下愿意花钱享受度假旅游，这一比例居全球之首。到 2020 年，我国将成为全 球最大的商务、旅行消费市场，这是一个高速且持续发展的市场，将有力拉动箱包市场的发展。运动市场持续增长带动运
4、动箱包产品的发展：在 08 年北京奥运的带动下，中国成长速度 最快的就是运动市场。运动市场的成熟也持续拉动着运动箱包产品持续成长像李宁、安踏 等运动品牌的箱包配件类销售占比逐年上升，比如李宁 07 年箱包类的配件就完成销售 2.69 亿，占到其整体销量的 6.2%；服装消费时尚化、个性化将带动服装搭配箱包的发展：2006 年随着以 ZARA、H&M 为代表 的“快时尚”服装品牌在中国深受欢迎，代表着服装消费的时尚化、个性化已经成为消费主流； 服装消费时尚化、个性化将促使作为服装搭配关键因素的箱包市场持续发展。一系列的数据和现象都呈现着国内箱包市场正高速成长的态势，威豹、亨得利、卡拉扬、 达派、
5、美旅等箱包品牌正抓住机遇快速发展：在强化通路、提升产品的基础的同时更是加大了 品牌塑造的力度，通过明星代言、传播推广等手段迅速在渠道商、经销商、消费群体中建立起叶茂中博客我们拒绝平庸 我们拒绝驯化 没有好创意就去死吧 宁做旷野里奔啸的狼 不做马戏团里漂亮的老虎 我们的策划已不满足于 客户认可 更要求客户的成功 好方案得不到完善地执行 我们一样愤怒 因为我们渴望成为英雄了一定的品牌影响力。箱包在箱包在 KAKA 中的整体排面在增加，但爱华仕在缩小中的整体排面在增加，但爱华仕在缩小而作为箱包内销市场的后来者，爱华仕从 04 年开始摸索上路但却一直徘徊不前。就拿 KA 箱包市场来说，爱华仕先后成功进
6、入了好又多、乐购、大润发等大型 KA 连锁卖场，但却随即 又面临了销量不畅、频繁退货、排面逐日缩小平均退款 20%，每年来自各 KA 卖场的退货 运费就要占到一年总运费的 1/3（一年的运费六十多万，退货十几、二十万，仓库囤积了八九 百万的库存产品），爱华仕甚至一度被有些优质的强势卖场拉入了进场“黑名单”。用李建明 的话说：“箱包在 KA 中的整体排面在增加，但爱华仕却在缩小”！吸引不到优秀经销商，就连零散户也只把爱华仕当点缀和补充吸引不到优秀经销商，就连零散户也只把爱华仕当点缀和补充从 2007 年开始，爱华仕开始发展以批发市场客户为主的经销通路，但那些大的优质的箱 包经销商资源都已经被竞品
7、抓在手里，于是爱华仕只能加大诱惑力度，通过首批铺货政策开发 到了太原、成都、广西等区域市场 30 多个经销商，但从日后的经营贡献看这 30 多个经销商却 一直没有给爱华仕带来什么销量上的贡献，而且这些经销商大多是零散型商户，运营能力不强， 但就连这些零散商户也只是将爱华仕作为店里锦上添花的补充型产品，而非主推产品。爱华仕的“大麻烦”爱华仕当时的前路和退路都似乎被浓浓的大雾笼罩着伸手不见五指，爱华仕为什么会陷入 这样的困境？此时只有清醒的洞悉到市场真相，找到箱包市场真正适合爱华仕的市场机会，才 能拨开迷雾找到出口！“价值成长价值成长”的双脚走不到的双脚走不到“规模成长规模成长”终点终点从 200
8、4 年爱华仕开始内销市场时，爱华仕就开始以 KA 渠道作为内销的主要渠道。既然选 择了 KA 渠道就意味着爱华仕选择了一条规模成长、以规模来带品牌的道路：高性价比的大众 化箱包产品才是这个渠道和这里的消费者所需要的。但是，我们从爱华仕随后的行为和动作来看，爱华仕其实一直在用着“价值成长”的双脚 在走这条“规模成长”的路上比如在产品上：爱华仕选择生产设计感强、外观更时尚的产品进入 KA，这些高价值感的 产品其实更适合将产品独立、分系列陈列的高端商场，而当这些产品出现在参差不齐、品种不 一的 KA 箱包货架上却很快被那些排面更大、价格更便宜的“大路化”产品淹没了；比如在价格上：因为设计感强的产品所
9、负担的成本也更高但销量却不上去，爱华仕不得不 一次次的提价，像背包售价甚至逼近耐克、阿迪达斯等一线运动品牌。最终的高价远远偏离了 KA 箱包的主销价格段，至此曲高和寡鲜有人问津。同时，由于产品不适销、价格不对路导致爱华仕一直在摸索开发新产品，试图通过不断推 陈出新来获得消费者认可，但这样不断推陈出新的背后又面临着研发&生产周期长，于是紧跟 着断货、库存等问题又随之即来。“价值成长”的路径如何能走到“规模成长”终点？这种行为与成长模式的不匹配最终让 爱华仕陷入了死胡同！小品牌能否运作“大规模”？我们先探讨爱华仕是否能实现价值成长？当时的爱华仕传播费用有限，没有渠道资源，更谈不上品牌力，这样捉襟见
10、肘的现状根本 无法实现价值成长。但我们看到，从 04 年开始爱华仕就开始试水 KA 卖场，虽然成绩平平，但摸爬滚打四年也 算有了一些市场基础，只是一直以来爱华仕用不适销的产品和思路在运作这一市场，其实最适 合爱华仕的发展策略就是统一行为与路径“将规模成长进行到底”在尽量短的时间内通过 量的积累实现品牌质的变化！等到规模成长达到一定量，积聚了品牌力及多方资源以后再去实 现价值成长的长远目标！树榜样型的大市场爱华仕的主要竞争对手如威豹、亨得利、卡拉扬都是通过 10 多年对市场的耕耘和培养才 取得了相应的成绩，作为一个后来者，爱华仕必须要突破常规思路找到销量受阻的症结即找到销量提升的发力点找到销量受
11、阻的症结即找到销量提升的发力点自营和经销两个方面的通路受阻，成为阻碍爱华仕的销量提升、实现品牌目标的重要因素 自营通路受阻的原因：不盈利产品提价竞争力下降销售受阻库存增大盈利能力差经销通路受阻的原因：管理不规范无成功样板市场作盈利示范经销商无信心无优质经销商无论在自营通路还是经销通路，销售受阻的原因都是没有找到有效的盈利模式做标范，于 是我们的第一个重点工作就是为自营和经销通路打造“有效盈利的榜样”，这个榜样作用必须 还要能够在短时间内起量的效果，所以我们选择的这个榜样市场不但能够盈利，而且市场要足 够大、潜力也要足够大，并能够有效的影响及辐射其他市场。根据爱华仕当前的通路资源和原有的市场基础
12、，以及箱包各区域市场容量两个方面的因素， 我们选择了上海和广州这两个“大市场”来作为爱华仕品牌战略要地、核心榜样型示范市场。这个结果显然出乎爱华仕意料之外的，也是与像威豹、亨得利、卡拉扬等大多数同类箱包 品牌的做法背道而驰的。为了规避在大中城市与一、二线品牌的正面竞争，箱包品牌往往会选 择农村包围城市的方式，先发展经销商再发展大城市。高屋建瓴将上海、广州高屋建瓴将上海、广州 “大市场大市场”作为盈利榜样作为盈利榜样从“箱包市场品牌分布格局金字塔”来看，满足消费者精神需求和品牌需求的大城市箱包 市场的竞争当然异常激烈的。但是如爱华仕、达派这类满足消费者基本需求的箱包，各市场也 尚处于品牌混乱期，
13、市场容量最大，虽然有众多品牌在竞争，部分领先品牌是鞋类品牌的顺势 延伸，存在品牌定位的先天不足；另一部分则依靠通路建设的先发，形成了微弱的规模优势， 但消费者认知度并不高。品牌竞争相对初级、同类竞争品牌对大城市的畏手畏脚，对于爱华仕这样一个后来者来说 是一个摆脱跟随者角色的最好的机会。不能是深入全国各个批市扫街式的招商招商，不能是跟随者式的农村包围城市，我们要站 到敌人的对立面，我们要高屋建瓴的将上海、广州这些“大市场”作为战略要地，通过全力打 造以上海、广东两个“大市场”为核心的样板市场，从而通过核心市场、重点市场的辐射作用， 不断扩张、渗透其它市场，从而全国开花、异军突起。核心市场：在上海
14、、广东区域具备较好市场基础，且市场空间潜力也最大，有辐射作用， 是品牌发展的战略要地重点市场：四川、江苏、北京、浙江等区域市场空间大，也有一定通路基础潜力市场：山东、湖南、湖北、安徽等能被核心和重点市场有效辐射，可作为潜力市场发 展补充市场：在前期资源相对不足的情况下，这些市场应以渗透为主，不宜投入过多精力织遍布全国的大网络招商？一流的经销商会选择一流的品牌，大城市的经销商更是看中品牌优势，而且都已经 被竞品先入为主了。爱华仕作为一个后来者，投入资金有限，通过招商来完成打造榜样型大市 场的想法是费钱又费时的，这肯定不是一个好思路！要经营大市场，我们要再次突破思维借力借力 580580 家国际家
15、国际 KAKA 卖场为爱华仕织了一张遍布全中国的渠道大网卖场为爱华仕织了一张遍布全中国的渠道大网在上海、广州这些大城市，国际性大卖场像家乐福、沃尔玛、卜蜂莲花等等已经遍地都是， 人们的消费方式也更趋向于集中购买，国际性 KA 卖场运营经验丰富，终端质量水平相对较高， 且对周边市场能产生辐射作用，爱华仕若实现全覆盖，那无疑是借到了 580 家国际 KA 卖场的 力为自己织了一张遍布全中国的渠道大网。爱华仕这样一个曾经被国际性大卖场列入过黑名单的品牌，是否能够有做大品牌的信心再 次去抓住这些国际性 KA 卖场呢？最初爱华仕凭借着产品质量优势尝试着进入了 KA，但是一直 的不盈利是爱华仕对 KA 举
16、棋不定、某些强势 KA 曾经给爱华仕“下逐客令”的原因。所以在全国 KA 渠道，我们爱华仕的工作重点不是如果进入，而是如何织好这张大网：有 效提升 KA 终端的质量、有效提升爱华仕在 KA 终端的盈利能力。通过对“人店景促”四个因素 进行整合，提高终端质量，促进终端销售。店：打造爱华仕“样板店 利润店 规模店”叶茂中建议对终端进行分级，划分为核心店、重心店、有效店、无效店四种形态，支撑爱 华仕成长的就是核心店、重心店和有效店；核心店也可称为是样板店，是爱华仕必须打造，供其它终端学习以及向代理商示范的终端 类型（比如说我们在上海的七宝乐购店）重心店是爱华仕创造利润的最大来源；有效店则起到支撑销售规模的作用；而对无效店，我们希望能够对之进行提升，否则就需要淘汰它。通过四种终端类型的合理比例控制，调节爱华仕终端的盈利能力。人：持续创造利润的有效资源核心店和重心店必须安排优秀导购员，一个优秀的导购员对爱华仕品牌来说，绝对是一种 具有高价值、且能够持续创造利润的有效资源。景：抢在竞争对手之前抢占货架资源 现阶段，主要竞争
