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1、全球化视野中国企业的未来十年在未来十年经济的定位，谈一下自己的看法。然后花一点时间跟大家交流一下。我自己包括我在长江的同事，也可以知道我们未来的职业经理人应该具备什么素质。“长江商学院”有几个关键词，就是全球视野。因为竞争越来越是全球的竞争。不管你是在中国，还是在国外，竞争来说，都是全球的竞争。全球的重要性是越来越高了。所以我希望今天的主题来说，就是谈中国的视野和全球未来的十年。一会有几位专家来具体探讨一下，职业经理人应该具备什么素质。希望我们今天的看法和分析给大家未来职业的规划有一定的帮助。我希望用比较短的时间，把全球事业下的职业经理人的划分过一下。我希望谈一下中国民族化企业的机遇和挑战。就
2、是民族的企业应该在什么方向做调整呢？我把企业的发展分三大阶段：第一阶段是解决最基础的问题。比如说公司的治理问题，这些大家谈得比较多。主要是解决公司的一把手。核心思想是不变的。核心思想之一，如何从体制上保证一把手为股东去打仗的问题。这个问题对中国的企业来说，还没有得到解决。尤其是国企。虽然我们做了相当大的工作，但是还没有得到解决。第二个问题，是管理的问题。管理问题是解决如何打基础。这一块来说，我们不管是在管理的基础设施啊，包括理念方面，差距还是很大的。我记得 99 年的时候，我给国内比较多的民族企业做过培训和咨询。到 99 年的时候，能把年度预算做好的民族企业还是不多的。我长说，民族企业往往反映
3、企业的问题。所以 N 多的民族企业连“马步都不会，但是一直想打仗。直到现在，这个观点我还想提。尽管是基础性的问题，基础不到位的话，就会出大问题。所以管理第一阶段要解决的问题，就是治理的问题，第二个是管理的问题。当然还有一些环境的问题。比如我们的资本市场能不能保证中国的稀缺资源之一。从人才到资本，再到机构上。这一点来说，我们改进的空间是很大的。这个是初步阶段要解决的问题。第二个阶段，其实这个阶段要解决的问题，我也考虑了很长时间。有人说私有制很重要。但是同时实施私有制的国家还是很多的。包括民族啊，自由啊，市场经济啊，有很多的。但是真正成为强国的不多。所以过去大概十年的时间里，我个人一直在思考，一个
4、国家凭什么会强大呢？不是说市场经济做到了，我们就可以做到强国的问题。也不是说靠私有制就可以解决国家强大的问题。像印度来说，几条都具备了。从管理的角度来讲，我至少做了一些思考。像日本在制造集成能力上，它们真的是超一流的。为什么日本、德国能够做到这一点呢，我是解释不清楚。法国、意大利在高端设计上面是大份额的。可能与他们的文艺复兴，与人民的底蕴是相关的。那美国有 N 多方面的优势。美国的技术和管理创新，美国的资本市场，全世界 100 大品牌，有 60 个左右是美国的。十大品牌，8 个是美国的。所以它能成为世界唯一的强国，是它必然的道理。第三阶段，我想强调一下，各个国家的特有的能力，集中一个国家的资源
5、去对抗全球，取得成功。这个是一个显著的特点。到第三阶段来说，全球资源市场一体化。第二个，我们已经知道了现有资源的 N 多行业基本上被划分完毕了。还有竞争对手，管理上比较优势的跨国公司，基本上可以做到与世界对抗，让全世界资源为我所用，这个是一个很大的变化。在全球化的今天，在竞争对手能够做到全球对抗的今天，任何一个国家的优势，不是国家民族企业的优势。我们中国人劳动力便宜， “华为”可以用，西门子、爱立信同样也可以用。所以国家优势和企业优势可能是两码事。因为后发优势越来越大。所以说中国民族企业应该如何定位，中国的经济应该如何定位，是我们需要好好考虑的问题。往前想十年来说，民族企业发展的机遇之大是无可
6、置疑的。我们有 13 亿人口，前段时间我到孟买开了一次会。蓝德一个亚太区的学者，按照他们的分析，2020 年以后，世界经济的发祥地应该是印度，而不是中国。它的理论是 2020年以后，中国可能成为人口老化最严重的国家。而印度在这些方面比我们好很多。从人口构成来讲，他是这样认为的。而且同行的研究人员也有类似的看法。所以这些问题，我们应该好好地反思一下。因为我们全球旅行也比较多，尤其到瑞士，周末的时候，60到 70都是 60 岁以上的人。所以说前途来说，应该要担心了。所以我们政策应该调整一下了。否则为时太晚了。我奉劝大家都需要做出贡献。还有我们中国人确实比较勤劳，尤其是浙江一带的。我们温州人，提着一
7、包一包的现金去做生意了。中国人赚钱不要命的做法，很少有国家可以相提并论的。中国人来说，给他一点氧气，可以发挥最大的空间。所以说，我们是充满信心、充满希望的。在全球走一圈，很少看到一个国家的人能够如此赚钱不要命的。这个是中国发展最大的道理之一。所以回到在印度开了一次会，我向大家讨论一下，中国经济有许多可持续发展？当然我说风险的因素是很多的。当然大的道理，中国文化方向来说，没有很大的改变。我还是比较乐观的。中国人还会持续赚钱不要命。我想讲一下，这么多年，工作五天，一天工作 8 个小时。这样来说，给我 30 年的时间，我非赶上你，还是有可能的。就是这么简单的道理。20 多年的改革开放，中国取得了巨大
8、的成就，我们成为了世界加工厂的一部分。我们有大量的 OEM 的经验，积累了大量的人才，再往前看，国内的市场，和中国的民族企业，在行业有广阔的发展空间。但是，目前为止还是国企占主导。服务业、电信来说，医疗卫生、还有金融。医疗卫生来说，在美国的GDP 占 10左右。国外市场来说，中国企业在新兴市场做得还是不错的。但是我们在住来市场做得相对差了一些，尤其是以华为为代表做的是主流产品。他做的主流产品来说是诺基亚、爱信立，这一块来说，是蛋糕最大的一块。这一块来说，我们是最弱的。经过文革的洗礼，一张白纸可以画最美的图画。文革给我们带来是负面的打击。但是往前看，一切需要向前看，给我们带来的好处之一，就是我们
9、可以古为今，没有任何限制地学习大国的心态，全面地超越，这些来说，我们有可能做得到。但是挑战来说，是同样地巨大。第一全球一体化基本上得到解决了。像美国的辐射力是没有国家可以相比的。所以现在市场一体化，通讯、交通的解决是一大特点。第二个大特点，世界级顶级的跨国公司，已经具备了整合全球资源的能力，整合全球、对抗全球。过去来说，这些方面没有给予关注。我们先有的资源和主流行业，基本上被瓜分完毕。所以我们面临的挑战来说，是一开始就面临虎口拔牙的工夫，所以说难度是很大的。中国为止占到全球 GDP 的 4到 5。这个是我 2000年左右给跨国公司做培训，我深刻地意识到中国的企业考虑问题的时候，如何整合中国的资
10、源，真正的顶级的跨国公司来说，已经是全球布局了。所以我说整合上海闵行区的资源，但是你的对手可以整合全球的资源。所以说这样赢的概率不是一个非常大的概率，这个不是一个市场营销的问题，而不是一个会计的问题。这个时候，视野已经彻底地输掉了。只到 5，这样来说，95基本上被数掉了。主流行业来说，游戏是基本上结束了。我们过去的发展主要是靠投入的加大。我们的开放的格局，我们的外贸占到美国的 GDP 的 10。所以我们开放度远远地超过美国了。这么大的国家，很少向一个国家这么开放，这也是我们的优势，但是也是我们的挑战。中国和世界经济的对接来说，几乎是无可避免的。因为我们不可能光走只改革，不开放。在新的格局下，中
11、国不可能走那样的路，所以我们要一如反顾地的改革开放的路。所以风险和挑战绝对不可以低估。强弱、贫富来说，都是相对的。制造业来说，经过 20 年的改革开放，我们的制造业取得了很大的进步。但是我们没有掌握很好的研发能力。品牌和渠道来说，基本上还是给跨国公司所掌控。而中国绝大部分的企业是靠规模扩大，靠成本，产能大了以后，就出口，所以这就是三块板的故事。中国的战略空间受到非常大的积压。广义来讲，我们到目前为止是一个现代奴隶的定位。无可置疑，再往前看，下一步怎么样跨出去，是中国 N 多企业需要好好考虑的。如果制造业的定位问题， “天花板”、 “地板”的问题解决不了，我们中国经济被边缘化的可能性还是很大的。
12、这个边缘化来说，不一定走拉美的路。所以我们从中国计划经济的鸟笼走到了市场经济的鸟笼。出路何在呢？这个是我和长江的同事需要做的思考。就是做新的视野，新的思考，来应对下一驳的挑战。派留学生出国留学，自主研发。这个弱点来说，就是中国对抗世界。比如说从围棋一段，学到围棋九段，然后去对抗世界。知道我的意思吗？这个视野来说，就是把我和世界对抗，以中国来对抗世界，这个思维来说，至少我认为在全球化的今天是彻底过时的。一个世界级的企业，如果不学会以世界对抗世界，以全世界人才为我所用，必定会被淘汰，没有可能生存。国家也是一样的，绝对不可以把你和外面分割开，要是一体的。所以，20 多年的改革开放以来，在思维方式和洋
13、务思维来说，有类似的情况。也为我们打下很好的基础，这样可以应对下一波的挑战。所以市场可以有比较大的发展。尽管技术难度很大，一般来说，市场换不来技术的。到现在为止，都是这样的。另外我们思维方式，需要做比较大的调整。我们 N 多企业家需要考虑的还是价格、价格，再价格。你再到 90，另外一个做到 85，可是另外一个人再做到 80，所以我说这个思维来说，是把全世界的中产阶级都变成无产阶级。就是这样的。就是把一波一波的中产阶级都变成了无产阶级。所以 2001 年和 2002 年我们都说，我们的思维方式需要做很大的调整。我深深地担忧，大的浪潮为期不远了。不仅如此，我们国内的和谐社会也很难建议，因为目前为止
14、，我们发展模式来说，很少有中产阶级，就是两头很大，中间没有。经济问题会成为外交问题、政治问题。你想 2002 年中国占全球 GDP 的3、2，但是现在占到了 4到 5，我们对全球价格的影响来说，如此之巨大，那中国占全还 10会是什么概念呢？无可置疑，我们中国人都有和平发展，和平崛起的的愿望，但是我们思维方式不做出重大的调整，人家就会问凭什么？这个就是经常问到的，凭什么？虽然愿望都是很好的。国际竞争在行业来说，在大部分行业，像韩国的 50 年来说，各个国家国内市场都有良好的保护。国内的市场日益完善，通讯、交通一步步到位，法令、法规得到改善，国内的市场越来越适合阵地战，而阵地战又是跨国公司的强项，
15、民族企业的弱项。也许，在 N 多国家来讲，这个是最后一次机会，一旦重新被瓜分掉，重新来过，难度会很大。过去一段时间，我经常说新洋务，还有新视野，一定要从月亮上看世界，就是看到全球都是我的。只有这样，才可以活下去。任何一个民族不可能在任何一方面都是最优秀的。这个故事可以讲给美国人听，可以讲给德国人听，可以讲给日本人听都没有问题。所以说全球资源有效整合，是企业生存的有效条件。是所以说这个需要一个颠覆制，合并制的前提。所以说要学会以世界对抗世界。所以这个是我们 CEO 班需要讨论的课题之一。如果我们不颠覆，就不可能出现诺基亚这种公司。所以说视野和思维的落后，就是最大的问题。所以民族企业要学会在全球范
16、围内合纵连横。我们面临的问题必须要以弱胜强。所以，99 年提出了链条对链条的竞争。比如说我们宝钢在炼钢方面做得非常优秀，日本的钢铁公司可以把铁矿做到铁矿的事业，仅仅靠自己的优秀是不够的，一定需要靠全链条的事业。链条的事业来说，不一定是上下一体化，但是链条的事业来说，是非常重要的。所以我希望出一些业务模式创新的企业，这一点来说，我们是落后于印度的行业。所以你们应该好好地向它学习。所以我们这次到印度去，给我带来的启示之一，就是印度的对接能力，平均在我们企业之上。如果这一点解决不了，我觉得今后对中国企业发展是一个很大的负面影响。今天谈到人才，有一个会议，他们做了一个调查，说中国人做中国区的老总，三年之内，掉下来 1/3，这个挺可怕的。如果我们中国人连中国区的老总的位置都捍卫不了，我们如何成就一个世界级的企业呢。这一点来说，我们远远地落后于印度。所以今天的讨论来说，这个题目非常重要。所以我们即使和印度相比，我们的差距也是比较大的。你看联合利华这个公司有 300 个高级经理人，这些经理人，在本国、母国，两个国家以上，都有十年以上的经验。出去你和这样的对手，在全球范围
