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1、最新电大小抄A A: : 1按照决策的主体，可以将决策分为（ B ）。B个体决策和集体决策 B B: : 1、不属于优秀管理者的品质是（ A ）。A关注自我事业的成功 2.不属于目标管理实施三个步骤的是（ B ）。B下达指3.变革型领导这一概念最早是由（ C ）提出的。 C、唐顿 4.布莱克和莫顿提出的“管理方格论”是建立在领导方式所依据的两个主要变数上的，这两个变数是（ D ）D.对生产的关心程度，对人的关心程度5.标杆管理的不足之处表现在（ ）。B. 可能引起本企业与目标企业的全面趋同 C C: :1差别计件工资制是（ A ）的内容之一 A泰罗的科学管理理论2.采取多种经营，向几个领域扩张
2、的发展战略，这样的企业多 采用（ D）的模式。 D、分权3.采取一定的方法评定员工的工作任务完成情况及履职情况， 并将考评结果反馈给员工的过程为( A )。A绩效考评 4.成就需要理论一般适用于（ B）的研究。 B、技术人员 5.成就需要理论一般适用于（ C ）的研究。 C、主管人员 6.财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属 于（B）。 B刚性预算 7.春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是（ B ）提出的一整 套儒家思想，它成了中国古代选贤任能的基本依据。B 、孔子 D D: :1.对于组织的看法，你认为哪种正确（ ）。B. 正式组织中也存在非正式组织1.对于基层管理者来说，
3、具备良好的（C是最为重要的 C技术技 能 2.对于一个企业，错误的做法是（ D ）D长期固定一个供应商3.对于一个以自我实现需要占据主导地位的员工来说，最有效的激励措施是( )D.委以重任4.对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如技术技能，人际技能和概念技能等。当一名管理人员在组织中的职位趋升时，这三种技能相对重要性变化情况是：（B）B 概念技能重要性明显增加，其次是人际技能，最后是技术技能5.对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（ A）A.技术技能6.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、 具体描述的方法。它需要完整有效的（D）作基础。 D数据资料 7.当企业外部环境比
4、较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协 作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现 （A）的特点。 A、集权 8.当下属已经成熟，既有能力又愿意承担责任时，领导可采用 哪种风格进行领导（ D ）。 D 、授权型领导风格 9.大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要 是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低一般适于采用（B） 组织形式。 B、分权式10.德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的工作考虑的是（ ）。C.过程改进的需要 F F: :1.法约尔提出的管理五项职能或要素是 B计划组织决策领导控制 2.服务式领导的概念是由谁提出的 (A)格林利夫
5、G G: :1. 管理信息系统的开发一般包括如下几个阶段（ A ）。A.系统调查、分析、设计、实施、维护2.管理控制系统实质上也是一个（ ）系统。C. 信息反馈2.管理的艺术性是强调（ A ）。A管理的实践性3.管理者持续关注组织内外环境的变化以获取对组织有用的信息时,他所扮演的角色是（ A ）。 A.联络者角色 4.管理活动应该以（ B ）为中心 .B.人 5.管理的首要职能是（ D ）。 D计划 6.管理的二重性是指（ C ）C.自然属性和社会属性 7.管理活动的主体是（ A ）A管理者 8.“管理就是决策 ”是下列（ C ）的观点？ C西蒙 9.“管理的十四项原则 ”是由（ D）提出来的
6、。 D法约尔 10管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（A）领导 方式对生产和工作的完成情况很关心却很少关心人的情绪，属 于任务式领导。 A、1-1型 11.古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。B经济人 12根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用 科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势 的活动过程，可以称为（ A）。A、预测13.根据菲德勒的领导权变理论，在有利和不利的环境下，（ ）的领导方式最有效。 A. 两种情况下都是关心任务 13.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望 值越大，激励的水平就越（ A）。 A、高 14.关于目标思考
7、的说法有错误的是（A）。 A目标思考是空想，不如踏踏实实做些事 15.顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有 （B )B、分工协作 16.“工作要认真负责 ”这样标准不符合控制标准的（ C）要求。C可操作性17.关于沟通的过程，下列说法不正确的是（ D ）。D.信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关18.关于沟通，下列说法正确的是（ ）。B. 小道消息也是一种沟通的形式，管理者应学会利用其为组织目标服务18.根据计划的明确性，可以将计划分为（ C ）。C具体性计划和指导性计划19.个人试图在组织和社会的权威之外建立道德准则是处于道德发展的（ ）阶段。C.
8、 原则层次 H H: : 1.赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作 用，但能防止人们产生不满情绪 A保健因素 2.华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论 和评议，下面（ D ）方式不适合。 D、报告3. 霍桑试验表明( D )。D.企业应该正视非正式组织的存在 J J: :1.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的 （D）D 统一指挥原则2.距阵式组织的主要缺点是（ B ）。B 多头领导 3.就管理的职能而言，法约尔认为，（ C）。 最新电大小抄C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 4.教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。 A管理具有时效性
9、5.假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行 后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决 策属于（ A）决策。 A、风险型6.计划的前提是（ A）。A.决策 7.计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、 新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。 C.创新性8.计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（ D ）。 D不断逐期向前推移，使短、中期有机结合。9.将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统 独立地实施内部直接控制，这就是（A）。 A分散控制 10.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其 含义的理解不尽相同，你认为以
10、下哪种理解较完整? C既出主 意又拿主意。 11.军舰始终与海岸线保持 12海里的距离航行属于 B跟踪控制12.经营单位组合分析法中，经营单位市场占有率较高而业务 增长率较低的是（ ）。A. 金牛经营单位 13.“己所不欲，勿施与人 ”说的是（ ）道德观D. 推己及人 K K: : 1、开展计划所需的资源不包括（ B ）。 （B）文化 2、堂上有不遵守纪律，不认真听课的同学，老师用严厉的目 光盯着他以示警告，这属于（ ）。 D. 非语言沟通 L L: : 1.领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导 人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 2.领导理论的研究始（）的领导特质
11、理论的研究A20世纪30年代 3.领导方格理论是由 ( )提出的。 B. 布莱克和穆顿 3.领导具有双重属性，其中占据主要地位的是（B） B社会属性 4、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（C）C基层管理者5、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（B）原则 。B满意型决策 6.李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承 担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（D）D“社 会人”7.李某在工作中经常接到来自上边的两位领导的命令，有时甚至命令相互冲突。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因（ D） D.该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则8.赫茨伯
12、格提认为员工满意的因素属于(A )。A.工作环境方面 的 根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底 端的是（ D ）。D自我实现的需求 9老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意， 因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平 的最可能因素是（ C ）。C工作的内容 M M: :1.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？（B）B 任务型2.某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这要求你认为以下哪一种评价最有道理？D
13、.需综合考虑以上说法所反映的问题3.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这 种决策属于（ A）。 A、战略决策 4.某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须 （B）团队成员才能保持不断创新 B鼓励并感谢团队中每一个 成员 5.某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（ D ）来划分部门的。 D、营销渠道 6某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责 ”，这 样的标准不符合控制标准的（ B）要求。 B可行性 7某企业生产某种产品，固定成本 20万元，单位可变成本 100 元，每台售价200元，则该产品盈亏平衡点产量是（B）B.2000 台8某公司的
14、固定成本为 300万元，单位可变成本为 40元，产品 单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到 20万件时，其总 成本为（ C）万元。 C11009、某企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂，需投资 120 万元。据市场预测，产品销路好的概率为 0.7，销路差的概率为 0.3，据初步估计，销路好时，每年获利 60 万元；销路差时，每年亏损20 万元。服务期为 10 年。计算建设新厂的期望收益（A）A.240万元10某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种 方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率 和损益值如下表所示： 那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。 A
15、甲11某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案 在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。 C丙 12、梅奥提出的观点是（ A ）。 A人际关系学说 13、目标管理实施的关键是（ A ）A将总目标分解为员工分目标 14.民主的领导方式是指 ( B )。 B.在做决定之前，领导者与团 队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论 15、某跨国集团将其目标市场划分为欧盟、北美、东盟等， 其划分依据属于（ A ）。A.地理细分16.没有一个固定的信息中心，成员之间总是互相传递信息的是（C） C全通道型沟通 16.马斯洛的需求层次理论认为人的最
16、高层次的需要是（ ）。D. 自我实现的需要 N N: :最新电大小抄1.哪一类追随者是典型的与他人保持密切联系的自我领导者和合 作者（ D ）。 D 、榜样型 2哪种沟通是多为人际沟通、人际交流，以交流思想和感情为 主，是为了解决工作中存在的误解、不一致看法而进行的沟通（ B）B思想沟通 Q Q: : 3.企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是 （B）。 B、非正式组织 4.确定管理层次时，重点考虑（ A ）A、组织规模 5、前馈控制的作用是（ A ）A防患于未然6.前馈控制发生在实际变化过程（A）。A 之前 7.企业产品质量分析属于（ ）控制。D. 成果8.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能
