2018年电大管理案例分析考试题判断、简答

上传人:资****亨 文档编号:45004149 上传时间:2018-06-14 格式:DOC 页数:3 大小:40.50KB
返回 下载 相关 举报
2018年电大管理案例分析考试题判断、简答_第1页
第1页 / 共3页
2018年电大管理案例分析考试题判断、简答_第2页
第2页 / 共3页
2018年电大管理案例分析考试题判断、简答_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《2018年电大管理案例分析考试题判断、简答》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2018年电大管理案例分析考试题判断、简答(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、电大小抄管理案例分析管理案例分析 判断题判断题 按编写方式,案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。 ( ) 按照编写方式,案例可以分为单一职能型案例和多职能综合型案例两类。 () 案例不同于实例,是因为案例比实例所包含的范围广泛。 () 案例教学的目的是对案例所揭示问题的回答,主要解决企业自身的问题。 () 案例教学法,是由美国西北大学在 20 世纪 20 年代借鉴法学“判例法”开创的。 ( ) 案例教学具有启发式的教学特点,就是指改变学生和教师的地位,有学生成为教学主体,老师进行辅导指导。( ) 案例内容的表述涉及许多方面,第一就是写好案例的开头和结尾,即指案例的开头和结尾要相呼应。 (

2、) 案例写作的中立原则是指作者不能带有任何偏袒的观点和个人感情, 要客观真实反映案例中的企业问题( ) 案例写作原则中的仿真原则是指案例作者根据企业实际设计案例作者关心的问题。 () 案例有许多别称,有的称为个例,有的称为事例,有的称为个案。 () 案例与范例不同,是因为范例描述的是已经解决的问题,而案例描述的是正在发生或已经发生的问题。 () 案例与举例不同,是因为举例在内容和特征上达不到案例的标准。() 对管理案例的一个基本要求是:案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考。 () 对于案例的结构安排通常可以遵循两种顺序:一是时间顺序,二是内容顺序。 () 高结构性案例主要指篇幅较长,内

3、容比较全面和复杂的案例类型。 () 管理案例不用于习题,是因为案例不需要像习题那样带入解题公式或使用计算方法。() 管理案例的真实性是指对企业实际发生问题的提炼和掩饰性处理。 ( ) 管理案例强调“归纳与演绎”原则所谓归纳是指一般到特殊的思维运动。( ) 管理案例是由美国哈佛大学商学院首创的,主要是借鉴军事上的“战例”而来的。( ) 教学型管理案例的核心有三点,即案例的真实性、案例的问题点和案例中的人物与故事情节。( ) 拟定案例撰写提纲,主要是安排案例撰写的时间。 () 在案倒学习中,讨论法自始自终贯穿着启发和诱导。() 在案例的分类中,短小精干的案例一般都属于高结构型案例或技术问题型案例。

4、 ( ) 在案例分析过程的五个步骤中,第一步是确认问题,在此基础上才是分析形势、提出方案等。( ) 在案例学习中,谈判法主要是由案例学习者扮演企业中甲乙双方代表,磋商谈判条款的方式。 ( )简答题简答题 1. 从哪些方面可以更好地领会管理案例的概念?从哪些方面可以更好地领会管理案例的概念?(1)案例必须以事实为依据,体现出真实性 (2)案例中应包含一个或数个管理问题,启发学生思考 (3)案例需要 界定教学应用领域,使学生明确目的与意义2案例分析方法主要有哪几种?案例分析方法主要有哪几种? (1)讨论法。指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学 习以获取知识的一种教学

5、互动方法。 (2)角色扮演法。其最初是被用来测评和培训管理者技能的一种方法。管理案例分析中的角色扮演法是指学生 在阅读了给定角色的背景材料后,在给定的管理情境下以多种形式各自扮演指定的角色,通过行为模拟或者行 为替代,充分体会角色的情感变化和行为模式,表露自己或角色的人格、情感、人际交往、内心冲突等心理倾 向。通过这种观察和体验,然后进行分析讨论,从而使学生受到教育。 (3)谈判法。指模拟谈判。即指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉 的内容,确定谈判的结果。3管理案例分析常见问题有哪些?管理案例分析常见问题有哪些?电大小抄(1)案例材料中深层次信息的发掘。 (2)围绕案例中心线

6、索,切入主题。 (3)分析结论缺少依据支持。 4简述管理案例教学的作用。简述管理案例教学的作用。 (1)帮助学生建立知识体系,深化课堂的理论教学。 (2)增强学生对专业知识的理解,加速知识向技能的转化。(3)具有“启发式”教学特点,有助于提高教学质量。(4)培养学生分析和解决问题的能力,提高决策水平。(5)提高学生处理人际关系的能力,与人和谐相处。(6)开发学生的智能和创造力,增强学习兴趣。5按照教学目标分类,有哪几种案例类型?按照教学目标分类,有哪几种案例类型? (1)引导型案例;(2)实务操作型案例;(3)辩论型案例;(4)角色扮演型案例; (5)考试型案例;(6)综合分析型案例。6为什么

7、说案例教学最重要的特点是具有为什么说案例教学最重要的特点是具有“启发性启发性”? 进入 21 世纪,启发式的教学方法逐渐受到推崇。管理案例分析的独到之处在于,它的教学阵地大大突破了课 堂的狭小范围,并一改单纯由教师进行课堂讲授知识的传统形式,要求学生对具有场景的管理案例进行分析研 究,在把握事物内在的必然联系中萌生创见,这时,学生成为教学过程中的“主人” ,他们在抒发己见的同时, 也以高度的积极性和主动性表现自我。所以说案例教学具有的“启发性”是其最重要的特点。7管理案例分析的基本原则有哪些?管理案例分析的基本原则有哪些? (1)理论和实际相结合(2)创新性。 (3)归纳与分析(4)可操作性。

8、8简述案例分析方法中的简述案例分析方法中的“谈判法谈判法” 。 谈判法是指模拟谈判,即指定学生分别扮演谈判各方,设立谈判规则,陈述需要交涉的内容,确定谈判的结果。 在正式谈判开始之前,将学习人员分为两组,分别扮演谈判双方,模拟演示谈判过程。在模拟谈判中,教师要 事先设计案例,并创设直观的、模拟仿真的谈判场景,让学生模拟谈判人员,按照实际9按照教学用途分类,有哪几种案例类型按照教学用途分类,有哪几种案例类型? (1)引导型案例;(2)实务操作型案例;(3)辩论型案例;(4)角色扮演型案例; (5)考试型案例;(6)综合分析型案例。10案例撰写内容主要包括哪几个要点案例撰写内容主要包括哪几个要点?

9、 (1)案例撰写的准备。包括编制案例撰写计划、企业实地调研与搜集资料。 (2)案例写作。包捂撰写案例正文、撰写案例使用说明等。11管理案例教学作用表现在哪些方面管理案例教学作用表现在哪些方面? (1)帮助学生建立起知识体系,深化课堂理论教学; (2)增强学生对专业知识的认识,加速知识向技能的转化; (3)具有“启发式“教学特点,有助于提高教学质量; (4)培养学生分析和解决问题的能力,提高决策水平; (5)提高学生处理人际关系的能力,与人和谐相处; (6)开发学生的智能和创造性,增强学习兴趣。 12简述谈判法在案例讨论中应用的时候主要注意把握的三个要点。简述谈判法在案例讨论中应用的时候主要注意

10、把握的三个要点。 (1)谈到法是学生掌握谈判技能及其他管理技能的重要方法。(2)谈判法是一种开放循环式的教学模式。(3)为了 增强谈判法的效果,激发学生参与的积极性,要注意合理的模拟设计;选择合适的谈判案例;做好仿真的谈判电大小抄环境;给予恰当的谈判指导;及时总结模拟谈判问题。 13案例分析需注意的要点与问题包括哪些方面?案例分析需注意的要点与问题包括哪些方面? 要点:(1)重视课前案例的阅读与思考;(2)积极参与小组学习;(3)置身课堂讨论,提高表述水平; (4)注意记录学习心得 问题:(1)案例材料中深层次信息的发掘;(2)围绕案例中心线索,切人主题;(3)分析结论缺少依据支持14案例撰写

11、的基本原则是什么?案例撰写的基本原则是什么? (1)仿真原则;(2)中立原则;(3)矛盾原则;(4)前瞻原则15案例使用说明包括哪些内容?案例使用说明包括哪些内容? (1)教学目的与用途;(2)启发性思考题;(3)分析思路;(4)理论依据;(5)背景信息;(6)关键要点;(7)建议 课堂计划;(8)参考文献及其他教学支持16简述案例分析方法中的简述案例分析方法中的“讨论法讨论法” 。 讨论法是指学生在教师的指导下,为解决某个问题而进行探讨,进而相互启发、相互学习以获取知识的一种教 学互动方法。其优点在于能更好地发挥学生的主动性、积极性,有利于培养学生独立思维能力、口头表达能力, 促进学生灵活地

12、运用知识。17在撰写案例时,需要筛选、加工案例素材资料,主要包括哪几个方面?在撰写案例时,需要筛选、加工案例素材资料,主要包括哪几个方面? (1)本案例的主题及有关的关键问题是什么(2)案例中的决策者(其中主角)必须掌握的情况有哪些(3) 案例分析者(局外人)还需要哪些必要的信息。18讨论法在案例教学中的特点主要包括哪几个方面?讨论法在案例教学中的特点主要包括哪几个方面? (1)启发诱导;(2)鼓励和激励;(3)目的性;(4)层次性。19管理案例分析的基本原则是什么?管理案例分析的基本原则是什么? (1)理论和实际相结合;(2)创新性;(3)归纳与分析;(4)可操作性。20管理案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作?管理案例分析中的分析形势环节包括哪几个层面的工作? (1)搜集信息,把主要信息筛选出来,做到尽量详细这是案例分析或管理者决策的基础;(2)梳理信息对掌 握的信息分类,使得信息条理化;(3)评价信息,就是辨别信息真伪,去掉不真实的信息。补充缺少的信息; (4)最后根据信息提高的情况,了解决策主体所处的环境,并为下一步思考做准备。

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 自考

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号