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1、I北北京京理理工工大大学学继继续续教教育育暨暨现现代代远远程程教教育育学学院院毕业论文类类 别别： 远远程程专专升升本本专专 业业： 项项目目管管理理班班 级级：X XX XX XX XX XX XX XX XX X 姓姓 名名： X XX XX XX X毕毕业业设设计计题题目目： 关关于于电电力力企企业业物物流流成成本本管管理理的的探探讨讨 指指导导教教师师姓姓名名： X XX XX X 北京理工大学现代远程 （继续）教育学院毕业设计 (论文)I摘摘 要要物流成本管理是企业物流管理的重要环节，是企业获取竞争优势和整体效益提高的关键因素。 用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过
2、程中的物流成本，提高电力企业的物流管理水平，是加快电力企业发展的关键之一。电力企业应当从制度、基础设施以及信息化等层面优化物流管理，大力降低企业的物流成本，提高电力企业的物流管理水平，加快自身发展本文从物流成本的构成要素出发，探讨了物流成本管理的内涵和特点，分析了我国企业物流成本管理存在的问题，提出了改进企业物流成本管理的策略，旨在推动我国企业物流管理更好更快地发展。关键词：物流成本管理 ,优化,电力企业,问题,策略北京理工大学现代远程 （继续）教育学院毕业设计 (论文)IA Ab bs st tr ra ac ct tLogistics cost management is an impor
3、tant part of enterprise logistics management, is the key factor for enterprises gaining competitive advantage and the overall benefit.With the logistics and modern management methods and means, to reduce logistics cost of electric power construction, in the production process, improve the electric p
4、ower enterprise logistics management level, is one of the key to speed up thedevelopment of electric power company.Optimization of logistics management from the system, infrastructure and informationlevel should be the electric power enterprises, greatly reduce the cost of logistics enterprises, imp
5、rove the electric power enterprise logistics management level, to accelerate its development in this paper, starting from the elements of the logistics cost, discusses the connotation and characteristics of logistics cost management,analyzes the existing logistics cost management problems of Chinese
6、 enterprises, put forward the improvement of enterprise logistics cost management strategy, aims topromote our country enterprise logistics management and faster development.Keywords: logistics cost management, optimization, power enterprises, problems, strategies北京理工大学现代远程 （继续）教育学院毕业设计 (论文)II目目 录录前
7、前 言言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I I第第 1 1 章章 企企业业物物流流成成本本管管理理的的理理论论基基础础 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 11.1 物流成本管理概述 .11.2 物流成本的构成要素 .1第第 2 2 章章 企企业业物物流流成成本本管管理理的的现现状状及及存存在在问问题题 . . . . . . . . . . . . . .4 42.1 企业物流成本管理的现
8、状 .42.2 企业物流成本管理存在问题 .7第第 3 3 章章 电电力力企企业业物物流流成成本本管管理理存存在在问问题题的的原原因因分分析析. . . . . . .1 10 03.1 企业外部因素 .103.2 企业内部因素 .10第第 4 4 章章 加加强强电电力力企企业业物物流流成成本本管管理理的的主主要要途途径径 . . . . . . . . . . .1 12 24.1 物流成本管理的主要途径 .124.2 物流成本控制的方法.134.3 物流成本控制的 原则 .14结结 论论 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 17 7北京理工大学现代远程 （继续）教育学院毕业设计 (论文)III致致 谢谢 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 18 8参参考考文文献献 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 19 9北京理工大学现代远程 （
10、继续）教育学院毕业设计 (论文)I前前 言言本文选择浅谈关于电力企业物流成本管理的探讨 作为论文题目。项目成本控制已成为 电力企业所关注的话题，通过搜集大量的资料进行分析项目成本控制的重要性，进一步说明项目成本控制是企业生存和发展的关键。通过阐述国内外以及我 国电力企业的现状及问题，使人们清楚的认识到项目成本控制与企业之间的关系。本文在写作过程中，参阅了大量有关企业管理、成本管理等方面的相关资料和文章， 并引用了部分相关资料 的数据。研究该题的背景： 目前，电力企业的物流管理大都由分散在不同的职能部门进行，涉及物资采购与供应、设备管理、仓储管理、生产物流管理等方面。物流围绕着财务、运作、营销三
11、个基本职能展开，主要的物流活动如运输、库存、订单等分别由三个部门分管，由于三个职能部门的活动目标与物流管理的目标不尽相同，导致物流活动不能连续进行，使得电力企业的采购、生产销售成本、物流信息等方面与生产的一致性要求有较大差距，加之电力企业一直处于垄断经营状态，客户服务意识淡薄，企业的竞争力差。因此，电力企业的物流管理应彻底改变模式，实现电力企业物流管理组织优化，提高整体竞争力。我国大多数企业还没有意识到自身物流成本管理的落后。这种企业容易从局部视角出发，仅仅从企业内部探索降低物流活动的成本，忽略了外部环境的变化。随着经济全球化的进程，现代企业应该立足于用整体的观点来分析和解决问题，针对企业内部
12、要联合生产部门和销售部门，针对企业外部要重视与上游企业和下游企业的合作和交流，共同探讨物流成本的管理和控制问题。企业在经营活动中，物流又能渗透到各项经营活动领域，并且在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，其高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低，所以，物流成本管理成为企业物流北京理工大学现代远程 （继续）教育学院毕业设计 (论文)II管理的一个核心内容，也可以说，人们对物流的关心首先应该从关心物流成本开始。有专家指出： “物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点 ”，物流是“经济的黑暗大陆 ”。因此，加强对物流成本的研究与管理，能增加国家资金积累，为社会节省大量的物质财富并且
13、有利于调整商品价格，有利于改进企业的物流管理，提高企业的竞争力。总而言之，对提高企业和社会的经济效益有着非常重要的意义。北京理工大学现代远程 （继续）教育学院毕业设计 (论文)1第第 1 1 章章 企业物流成本管理的理论基础1 1. .1 1 物物流流成成本本管管理理概概述述在我国的电力企业的运营成本中，物流成本占有较大的比重。在基建总投资中，大型发电工厂的设备和材料投资占其总投资的)70%左右；发电过程中各电厂从维护安全生产出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担5 亿多元的银行利息。因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本，提高电力企业的物流管
14、理水平，是加快电力企业发展的关键之一。随着市场经济的发展与科技的不断进步，特别是电力企业的设备和配件都处于不断变化和更新中。因此，加强市场调查，开展市场预测，是电力物资企业物流管理的重要工作。通过市场调查，在获得相同质量的前提下，可迅速得到价格低、路途近、交通运输方便的物料货源信息；同时也可为企业提供新型材料、新型工具等资料，促进企业技术进步。在市场调查的基础上，编制物资供应目录；根据企业的需要，作出相应的市场预测。目前，电力企业的物流管理大都由分散在不同的职能部门进行，涉及物资采购与供应、设备管理、仓储管理、生产物流管理等方面。物流围绕着财务、运作、营销三个基本职能展开，主要的物流活动如运输、库存、订单等分别由三个部门分管，由于三个职能部门的活动目标与物流管理的目标不尽相同，导致物流活动不能连续进行，使得电力企业的采购、生产销售成本、物流信息等方面与生产的一致性要求有较大差距，加之电力企业一直处于垄断经营状态，客户服务意识淡薄，企业的竞争力差。因此，电力企业的物流管理应彻底改变传统的分散营销模式，实现电力企业物流管理组织优化，提高整体竞争力。北京理工大学现代远程 （继续）教
