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1、新年会新年会议发议发言稿言稿举办新年会议自然就少不了的就是代表发言啦，那么，下面是小编给大家整理收集的新年会议发言稿，供大家阅读参考。新年会议发言稿1同志们：大家新年好！吉x辞旧岁，祥猴报春来。节后上班第一天，我们在这里召开机关新春工作会议，主要目的是同庆佳节，齐贺新春，共祝幸福安康。在此，我代表镇委、镇政府向大家致以新春的祝福和美好的祝愿！在春节假期期间，全镇各条战线切实围绕“平安、稳定、和谐、喜庆”的要求，认真落实领导带班值班制度，做到节前周密部署、节日坚守岗位，及时准确掌握各种社会动态，确保了全镇春节假期社会大局和谐稳定。特别是镇公安、安监、消防、交警、交通、人力资源、商务、经信、食药监
2、、城管、市政、综治WW、宣传文化等部门的同志，坚守岗位、辛勤付出，营造了和谐稳定、幸福祥和的节日氛围，在此，我代表镇领导班子，向你们道一声感谢，大家辛苦了！俗话说，“欢乐的日子总是过得特别快”。当我们还沉浸在春节喜庆氛围中的时候，转眼就到了新春开工之日，同时也标志着新一年的工作全面开始了。今年是“十三五”的开局之年，也是 大朗发展新的战略机遇期。我们要把春节的欢乐和喜庆当作调整和充电，尽快从休假状态调整至工作状态，希望大家以新面貌、新作风、新作为，为今年第一季度实现“开门红”贡献力量。今年是猴年，西游记中的孙悟空是最光辉的猴子形象，在这里我用三句话跟大家分享“悟空精神”：第一，我们要学孙悟空“
3、机智聪慧”的精神，增强发展意识。孙悟空火眼金睛，意识警觉，凭着智慧成功地化解了取经路上的重重挑战。要学悟空的大局意识。孙悟空常因降妖捉怪被误解，甚至曾被他爱戴的师傅驱逐，但孙悟空能够保持深明大义，以顾全大局的胸怀坚守取经路。“不谋全局者不足以谋一域”，我们要像孙悟空这样善谋全局，自觉树立全镇“一盘棋”的思想，把本部门、单位工作放到党委政府工作的全局中去思考、去定位、去谋划，切实做到聚焦大局不跑偏、服从大局不动摇。要学悟空的责任意识。每当唐僧及两个师弟遭遇危险，孙悟空总能第一个挺身而出，以高度的责任感保障师徒顺利取经。我们要学习孙悟空尽职尽责的态度，把敢于负责、勇于担当作为衡量好干部的重要标尺，
4、希望大家时刻保持昂扬向上的进取心、保持干事创业的精气神，严格按照“环境优化年”确立的目标任务，以责任落实任务。要学悟空的服务意识。孙悟空掌握七十二变的本领，凭着竭诚服务的意识，扫除取经路上的艰难困阻，善始善终地朝着“灵山朝圣之路”进发，为师徒整个团队服务。同理，大家作为机关党员干部，要牢固树立群众观点和公仆意识，把企业和群众呼声作为第一信号，把企业和群众满意作为第一标准，定期到社区、企业等现场办公、解决问题，努力当好离不开群众、群众离不开的好干部。第二，我们要学孙悟空“迅捷行动”的精神，狠抓决策落实。孙悟空敏捷机灵，无论在什么场合都不会落后于人，总能在唐僧受阻时第一个设法营救，我们的机关干部在
5、面对党委政府目标任务时也应当如此。要保持行动激情。回眸“产业提升年”，大朗揽获全市镇街领导班子工作优秀镇和x个“单打冠军”，跃居中国百强镇第xx位。展望“环境优化年”，“十三五”新起点带来新机遇，希望大家学习孙悟空挑战八十一难以完成取经大业的热情与毅力，以饱满的精神状态深入推进“两城一区一体化”，加快建设xx中部核心城镇。要提升行动效率。春节前夕，我镇召开了，明确了以“环境优化年”为工作主题，大力实施“xxx”工程的目标任务。大家要学习孙悟空敏捷机灵的特性，严格按照镇委镇政府的决策部署，迅速高效地结合本部门、单位的实际，找准工作的着力点和突破口，全力以赴推进各项工作。要注意行动方法。孙悟空在面
6、对困难时，总能应时而变，灵活掌握。同样，面对产业转型升级、创新社会治理等重要任务，大家一定要有孙悟空般的灵活创新精神，及时总结提炼工作方法，用新理念提出新思路，用新举措应对新情况，用新办法解决新问题，不断提高驾驭复杂局面的能力，努力实现xxxx年第一季度的“开门红”。第三，我们要学孙悟空“团结进取”的精神，忠诚干事创业。西天取经的师徒四人性格、能力各异，但他们却能相互磨合，相互扶持，不离不弃地应对挑战，这就是我们党员干部在干事创业过程中必不可少的团队精神。要团结起来营造氛围。我经常讲，“一人拾柴火不旺，众人拾柴火焰高，只有大家凝心聚力，精诚团结，才能有干事创业的良好氛围”。比如城市建设，需要城
7、建、环保、商务、经信、住建等部门以及各社区通力合作；又比如社会治理，需要公安、消防、安监、新莞人等部门以及各社区协同推进。只有各部门、单位懂团结、会团结，守望相助，相互补台，才能好戏连台，才能共同向全镇人民交上一份满意的答卷。要团结起来担当重任。团结出凝聚力、战斗力、生产力，尤其是在新常态下，大朗仍面临较大的发展压力，希望大家团结一致，用归零意识共同挑起发展重担，严格按照和x号文的任务分解，从严从实履职尽责，勇于担当发展重任，真正承担起发展一方经济、维护一方稳定、造福一方百姓的重任。要团结起来解决难题。年前，我在上指出大朗正面临“产业质量不够高、公共配套不够完善、土地资源遭遇瓶颈”等三大问题，
8、同时也存在省内特色镇街及市内周边镇街争先抢优等四大挑战，我相信“人心齐，泰山移”，只要大家心向一处，做到问题面前不回避、困难面前不推脱、挫折面前不退步，充分发挥主观能动性，用行动激发热情，以担当排除阻力，就能在挑战中把握机遇，在发展中找到出路。同志们，今年的奋斗目标已经明确，希望全镇广大党员干部尽快进入状态、进入角色，努力实现一季度开门红，圆满完成全年各项目标任务！最后，祝大家猴年大吉、家庭幸福、工作顺利！新年会议发言稿2同志们：经过大家的共同努力，公司xxxx年新年工作会议圆满完成了各项会议议程，现在就要闭幕了。这次会议在全面完成“十二五”规划的收官之年，在公司全面推进第二次战略转型的重要一
9、年召开的一次重要会议，对我们在公司发展进入新常态下，进一步明确发展思路，坚定发展信心，在新的起点上实现新跨越，具有十分重要的意义。因参加省政府一个重要会议，我们根据情况对会议议程作出了调整，昨天晚上还安排了两个小时的讨论时间，在这里首先对大家表示感谢。省国资委十分关心重视这次会议。陈xx主任到会指导并作重要讲话。陈主任充分肯定了公司xxxx年取得的成绩，并对公司xxxx年的工作提出了要求，对公司在经济发展新常态下全面做好今年年各项工作具极强的针对性和指导意义。在对行业发展形势和公司发展现状的科学研判基础上，立足公司和行业发展新常态，我们合理确定了xxxx年的工作目标，全面提出了全年的工作思路。
10、在昨天的讨论交流当中，大家用一天的时间，对新年工作报告进行了认真地、充分地讨论，对报告中提出的xxxx年工作目标和主要工作进行了深度的思考和交流。大家都认为xxxx年的工作目标合理、务实、进取，完全切合公司实际，鼓足了大家的干劲。在讨论交流过程中，大家对公司的薪酬制度、考评制度提出了很好的意见建议，关于薪酬制度和考评制度的意见建议，请办公室认真梳理汇总后，交由人资部、财务部认真研究，并结合公司今年薪酬制度改革抓好落实。会上大家还讨论交流了“两优”项目、新市场和新业务开拓，以及项目管理中遇到的困难和问题，这些问题是我们发展过程中不可回避的问题，有关业务部门和职能部门要加强研究，及时解决。关于这次
11、新年工作会议精神，各部门、单位、驻外机构要迅速组织职工传达学习，认真领会会议精神，使公司全体职工明确公司发展目标，坚定信心，增强加快改革发展和转型升级的责任感和使命感。有关会议精神学习贯彻情况，于x月xx日前报给总经理办公室，由总经理办公室汇总并通报。各驻外机构、部门、单位的负责同志要围绕全年目标任务，鼓实劲、出实招、求实效，不空谈，不浮躁，不作表面文章，确保各项工作落到实处。xxxx年，经济发展进入新常态，整个行业和公司的改革发展都已进入新常态，我们的工作也要有新思维、新思路。我想，做好今年甚至今后一段较长时期的工作，我们要正确处理好以下几个关系：一是正确处理发展速度与质量的关系。公司业务总
12、量偏小，规模不大，对全省经济发展所作的贡献有限，而且这几年省内兄弟单位如中煤、中鼎发展很快，大有追赶超越之势。因此，发展仍是第一要务，我们必须保持当前这种良好的发展势头，必须维持一定的发展速度，做大总量，增强实力，否则省内龙头地位难保，员工信心也会受到影响。同时，我们不能片面地去追求速度，更要重视发展质量和经济效益，要从低层次的业务型态中跳出来，把注意力放在结构调整上，放在转型升级上。只有做到速度与质量相统一，才能保证公司可持续发展。二是正确处理传统业务与新型业务的关系。现阶段，国际工程承包业务仍是公司主营业务，也是目前公司主要利润来源，对多数工程部门和驻外机构来说，开拓新型业务还缺乏人力资源
13、、专业技术、公共关系等方面的支撑，所以传统业务还必须坚持，不能放弃，不要错误地认为公司目前只重视“两优”项目，只重视新型业务，传统的工程承包就不去做了，不去参加这些项目的投标。同时，要看到对外承包工程行业未来发展的趋势，并主动适应这种趋势，必须要往高端业务走，必须要探索新的业务模式，加强学习，勇于创新，否则就会被市场挤压、抛弃，最终被淘汰。传统业务是基础，新型业务是趋势。市场竞争中，不仅要吃着自己碗里的，还要盯着别人锅里的，甚至要主动关注别人菜园里都种了些什么菜。三是正确处理非洲市场与亚洲市场的关系。非洲是公司的主力市场，公司在非洲有良好的市场网络和人脉资源，熟悉非洲各国的法律环境和市场规则，
14、毫无疑问，在未来较长的一段时间内，非洲仍是公司的主战场，这是历史形成的。但非洲市场最大的特点是经济基础薄弱，有的国家政治、经济、社会存在不稳定因素。从分散经营风险来说，需要开辟新战场，“一带一路”恰好为我们提供了新机遇。亚洲市场一直以来都是中国对外承包工程最大的市场，作为一家中国的大型承包商，应该在亚洲市场有所作为，这是使命所在。四是正确处理国际业务与国内业务的关系。通常来说，一家跨国公司的发展轨迹，一般是从国内业务做起，然后逐步国际化。但像我们这类在特定历史条件下成立的地方国际公司，从出生的第一天就被丢进了国际市场的汪洋大海，然后由于中国经济的快速发展，再回到国内市场寻找机会。这种国际化的基
15、因，为公司造就了一批国际化人才，积累了国际化经验，抢占了国际化先机，这是许多中国企业不具备的优势，我们要保持和发扬。随着经济全球化的浪潮涌起，“国际市场中国化，国内市场国际化”成为趋势，你中有我，我中有你成为竞争的新常态，我们要把国内市场纳入全球化的视野中去考虑，而不应作为一个封闭市场。所以，未来要继续坚持开放型思维，继续坚持国际国内“两条腿”走路。五是正确处理主业和多元化经营的关系。一家企业的主营业务是在发展过程中逐渐形成确立的，在一定时期内相对稳定，但随着企业的内外部条件变化也会出现调整。比如，对外劳务合作业务曾经是公司的主营业务，为公司创造了良好的业绩，树立了良好的品牌形象，但随着国内外
16、经济的发展变化，这项业务的路子越来越窄，所以公司及时调整战略，对外承包工程成为公司当仁不让的主业。多元化经营有利于分散企业经营风险，孕育培养新的主业胚胎，但在企业人才、资金、技术、市场等资源不足以支撑多元化经营时，又会形成新的风险，多元化经营切忌盲目。现阶段，对外承包工程仍然是公司主营业务，但开展适度相关的多元化经营也是公司的一大特色，以境内外房地产开发为主的投资业务正逐步成为公司新的主业。六是正确处理好改革与发展的关系。关于这方面的论述很多，结合公司实际来看，就是要处理好改制与发展和稳定的关系。改制对企业的发展稳定一定会有影响，但我们希望这种影响是正面的，积极的，而不是负面的，破坏性的，这也是公司领导层对改制决策慎之又慎的原因。从目前环境来看，公司改制的条件已经成熟，内部已形成共识，外部形成倒逼之势，省委省政府和省国资委都把公司混合所有制改革列为今年一项重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不发。但我们不能因为改制影响到公司发展，而应该通过改制更好地推动公司发展，这就要求广大员工必须把心思继续放在业务发展和经营管理上。公司发展形势好，才能在改制过程中争取更优惠的条件，引进更优秀的战
