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1、学学习习考察心得体会考察心得体会此次赴安徽、河南学习考察粮食经济工作，所见所闻，令人耳目一新，启发很大，教育很大。通过学习考察，我深深感到我市粮食企业要发展，就是要学习安徽、河南等地以下几方面的成功经验。一要学习他们解放思路，与时俱进，自我加压，真抓实干的精神。强烈的开放意识、市场意识、机遇意识、创新意识，高标准、高起点发展粮食经济的经验，值得我们深思。我市粮食经济的发展与安徽、河南相比，仍存在不小差距，不仅队伍规模小，竞争力弱，而且表现在观念不够新。观念就是财富，信心就是希望。他们有一个共同特点，就是具有战略眼光，如安徽省过去粮食经济不如江西，但近几年来，安徽以战略的眼光谋划粮食经济的发展，
2、经济规模已超越了江西，这说明观念一变天地宽。与安徽、河南比，我们有很大的差距，出现差距很重要的原因就是观念落后，但落后并不可怕，关键要有正视落后的勇气，不甘落后的精神，才能坚定信念，奋起直追，跳出新余看新余，立足新余求发展。二要学习他们坚持科学发展，抓住国家区域发展战略不放，积极上大项目、上好项目的方法和发展思路。不管东西南北风，咬住青山不放松。安徽省粮食局在抓好主业发展的同时，紧紧抓住经营多元化，大力上项目发展服务业，已建设并投入使用的现代化宾馆三个，取得了良好的经济效益。河南省紧紧抓住粮食贸易不放松，充分发挥地理位置、产粮主产省优势，矢志不渝争国家政策扶持，在河南郑州一举建成一个国家级交易
3、市场，即中国郑州粮食批发市场以及区域性的河南省粮食贸易物流市场。他们一个共同点就是紧紧抓住市场不放松，以市场决定项目，以项目推动经济发展，做大做强产业群，形成了规模化、集约化的产业链。新余经济近几年来的快速发展，同样要求我们应紧紧抓住鄱阳湖生态经济区上升为国家战略的机遇，发展绿色、环保、低碳的新型产业，发展一批市场前景好，具有较大竞争力的产业，推动粮食经济又好又快发展。三要学习他们着力提高各级领导干部的创新能力、操作能力和破解难题能力的做法。不拘一格造人才，把政治素质高、事业性强、懂经济工作的专业人士放到一线岗位锤炼，如中国郑州粮食交易批发市场的成功发展经验，就是培养了一支从上至下的高素质专业
4、人才队伍。因此，在改革开放的实践工作中，我市粮食部门领导干部要理论联系实际，不断完善工作思路，以更大的气魄，更宽广的视野，更吃苦的精神，更扎实的举措创造性地推进工作，使市委、市政府的各项工作部署得到坚定的贯彻落实。为积极响应市委、市政府号召，在全市开展“学先进、找差距、谋发展”活动中，局党委组织机关部分干部、局属各单位负责人，于10月29日开始，赴我省及安徽和河南省粮食系统先进地区学习考察，虽然时间短，但受益匪浅，体会很深，主要有以下几方面：1、解放思想，创新理念。所到之处，国有粮食购销企业既积极做好政策粮食经营业务，又不完全依赖政策性业务来支撑自己的主业发展，而是依靠自身的资产和资源优势，自
5、力更生，自我发展，做强做大自己的企业。例如安徽省，地方国有粮食购销企业坚守阵地，资产为我所用，争取更多的中央储备粮的承储业务由地方国有粮食购销企业来代承储。同时广拓经营渠道，做好经营性粮食业务，取得了良好的主业经营效益。2、争取政策，扶优扶强。国有粮食购销企业的发展离不开政府政策的支持。那么，争取政策就显得很重要。例如：安徽省粮食局今年就争取政府政策支持仓储设施建设资金3亿元，下拨到各设区市、县重点企业用于仓储设施建设。同时，各级政府对国有粮食企业改革发展的支持力度也很强，在改制过程中处置资产的收入按照政府规定全额返还给企业，除改制安置成本外其余的全部用仓体设施等建设，在规划设计投资规模基础上
6、不足部分由地方财政补足。合肥市政府对合肥市粮食局第二粮库的建设就是这样支持的。粮库改制，退城进郊，重新规划建库投资需亿元，政府将资产处置收益中返还8000万元，其余部分由市财政全额补足到位。还有六安等设区市的重点粮食企业建设和发展政府的支持力度都很大，有力地促进了企业做优做强。3、调整结构，优化产业。98粮改后，国家政策性粮食事权垂直管理，购销市场化，过去的粮食体制和经营机制，不能适应市场经济发展的要求。那么，调整粮食经济结构，优化粮食产业，创新经营机制势在必行，否则国有粮食企业生存和发展就举步维艰。这次我们学习考察的粮食部门在这方面就有很多很好的经验。例如，江粮集团新干公司的粮食经营产业链就
7、做的很完整，从订单收购、粮食储备、粮食精加工、副产品深加工、谷壳燃烧发电到谷壳灰做保温材料及填充料，形成了一条完整的产业链，真正做到了将一粒谷子“吃干榨尽”，充分利用，大大提高了附 加值，取得了很好的经济效益。再如，安徽省六安市粮食局发挥粮源优势，通过企业改制和改革，由县(区)组建粮食企业集团，按照经济区划，整合片区国有粮食购销企业成立粮食购销公司，并结合城镇和新农村建设，推行退城进郊，退镇进村，盘活资产，在交通便利之地集中财力兴建集粮食收储、加工、物流等功能的现代化企业，做强做大粮食企业，取得了较好的社会和经济效益。还有霍邱县委、县政府利用粮食部门资源、资产优势，在城郊划出1200亩土地委托
8、粮食部门搞一个农产品加工园区，这将会是一个新的粮食经济发展模式。4、多元经营，项目为重。拓展粮食企业生存空间，提高经济效益和可持续发展，就必须解放思想，转变经济发展方式，跳出粮食谋跨越，盘活资产，多元经营，以有效项目建设为重点，支撑粮食产业做强做大。市供销社通过企业改制、改革，在资产运作、房地产、农业生产资料经营集约化、农产品批发市场等项目建设方面，取得了很好的成果。安徽省粮食局、合肥市粮食局等，勇于抓住机遇，利用所拥有的城区土地资源，通过企业化运作，兴建写字楼、星级宾馆，进军第三产业，其规模之大，档次之高，效益之好令我们倍感钦佩，触动很大。还有河南省粮食局、洛阳市和南阳市等地的粮食部门都有不同特点的先进经验。他们的成功经验告诉我们：项目建成后，既为城市建设做了贡献，又为部门发展打下坚实基础，更为长期获得效益提供了平台。通过这次学习考察，学习了很多成功经验，增长了见识，开阔了视野，更坚定了信心。因此，要借鉴先进经验，结合实际，按照我们提出的“立足粮食求发展，跳出粮食谋跨越”思路，在现有的基础上，进一步解放思想，创新观念，思发展，谋发展，抓发展，为更好的明天而努力。
