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1、厦门海投建设监理咨询有限公司厦门海投建设监理咨询有限公司作作 业业 文文 件件文件名称文件名称工期控制工期控制监监理工作制度理工作制度文件编号文件编号HTJL/MI-JL-07版版 本本2.0生效日期生效日期2006 年 8 月 1 日编制部门编制部门监理部页页 码码第一页 共四页版权声明版权声明*本程序文件为本公司之资产，非经公司总经理或管理者代表的书面同意不得复制、外传。*当本公司要求收回时应归还本公司。副本分发副本分发 受控类型： 持有部门：更更 改改 记记 录录修订 次实施 日期页 码对应 条款更 改 内 容文件更改依据编制审核批准文件编号:HTJL/MI-JL-07 文件名称:工期控
2、制监理工作制度 版次:2.0 实施日期:200 页码: 2/ 41 目的目的对监理服务过程中的工程工期控制监理工作作出规定,使该项监理服务处于受控状态。2 范围范围适用于项目监理机构对施工工期进行控制。3 职责职责3.1 总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度计划和年、月、周度施工进度计划及阶段性施工进度计划；3.2 专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。4 内容内容4.1 项目监理机构对施工进度应按施工合同约定的工期目标进行控制和检查。4.2 专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程
3、师审定后报送建设单位。4.3 专业监理工程师审查施工单位编制的施工总进度计划、月（周）施工进度计划及阶段性进度计划，符合要求后报总监理工程师审批。4.4 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应及时报告总监理工程师。4.5 总监理工程师应及时掌握实际进度状态，通过工程例会、 工作联系单直至签发监理通知单等形式督促施工单位实施进度纠偏措施。当实际进度严重滞后于计划进度时,总监理工程师应与建设单位商定采取进一步措施。4.6 项目监理机构以每月监理月报的形式，向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工
4、程延期及其相关费用索赔的建议。4.7 当施工单位提出工期延长申请时，总监理工程师应依据施工合同约定，明确作出是否同意工期延长的批复并报送建设单位。4.8 专业监理工程师应及时对实际进度与计划进度进行比较，分析施工组织与管理状况，并在监理月报中向建设单位报告。文件编号:HTJL/MI-JL-07 文件名称:工期控制监理工作制度 版次:2.0 实施日期:200 页码: 3/ 45 流程图流程图 5.1 工期控制监理工作流程5.2 工程延期管理程序注：如总进度计划为 施工组织设计的一部 分，也应单独审批施工单位编制施工总进度计划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批施工单位编制阶段进度计划及月（周
5、）进度计 划 填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标施工单位编制下一期计划偏离计划目标总监理工程师签发监理通知单指示施工单位进行调整N延期事件发生项目监理部收集资料 详细记录过程施工单位提交 工期索赔意向报告施工单位随时提交延期 事件的详细报告 延期事件结束、施工单位 提交工程延期申请表监理工程师审核与评估与施工单位、建设单位协商总监理工程师 签发工程延期审批表不一致文件编号:HTJL/MI-JL-07 文件名称:工期控制监理工作制度 版次:2.0 实施日期:200 页码: 4/ 46 应用表单应用表单6.1工程施工进度计划报审表(监 A04)6.2工作联系单(监 C01)6.3监理通知单(监 B01)6.4工程延期报审表 （监 A10）
